5명의 특정 인재를 채용하기 위해 회사의 HR에만 의존한다면, 한 달에 5명을 완료하는 데 약간의 운이 필요할 수 있습니다.
HR 효율성을 높이고 인력을 신속하게 채용하는 방법을 알려주는 4가지 팁!
1. 인재 보유량 축적: 우수한 인재의 이력서를 더 많이 축적하고, 우수한 후보자와 교류하여 인맥을 축적하며, 동종 업계 경쟁 기업의 조직 구조를 이해하고, 업계 내 인재 분포에 관심을 기울이십시오. , 직급별 업계 급여 수준, 인재 매핑 등을 파악합니다. 채용 수요가 있는 경우 먼저 예비 인력을 선별하여 관심 있는 후보자가 있으면 직접 전화로 인터뷰를 요청할 수 있습니다. , 인재 축적 방법으로는 채용 홈페이지에서 이력서 다운로드, 구직자에게 적극적으로 이력서 제출, 회사 내부 추천, 네트워크 추천 등이 있습니다.
2. 사전 온라인 인터뷰: 이제 모든 주요 플랫폼에서 온라인 인터뷰 기능이 활성화되었습니다. HR 심사가 재개되면 결정과 동시에 온라인 화상 면접을 통해 면접이 진행됩니다. 이는 기본적으로 결정된 시간의 면접과 일치합니다. 화상 면접을 통해 구직자에 대한 다음과 같은 상당한 정보를 얻을 수 있습니다. 지원자의 외모, 대화방식, 통근거리, 급여요구사항, 의향 등을 고려합니다. 비전문적인 사항의 경우 기본적으로 이력서를 충족하는 분께 면접을 통보할 수 있습니다.
3. 채널을 통한 직위별 채용: 회사의 채용 직위를 일반직, 관리직, 중요직위 등 여러 수준으로 나눕니다.
일반 직위는 독립적으로 채용하고, 연봉이 높은 임원과 중요 직무직은 헤드헌팅을 선택하고, 일반 직원은 직접 채용하고, 임원을 직접 채용한다면 기본적으로는 절반의 힘을 쏟는다. HR 채널을 사용하면 시간이 너무 많이 걸리며, 인재는 이미 경쟁업체에 넘어갔습니다. 정확한 채용을 위해서는 전문 헤드헌터에게 맡기는 것이 더 빠릅니다.
4. 자체 업무 계획: HR도 자체적으로 개선하고, 인사 부서 동료의 업무 책임을 합리적으로 할당하고, 콘텐츠의 각 단계에 대해 책임을 져야 하며, 자신의 업무 계획을 계획하고, 녹음 도구를 사용하는 습관을 갖고, 업계 지식을 향상하고, 작업 목표를 구체화하고, OKR 또는 KPI를 사용하여 스스로 관리, 조정 및 명확한 목표와 방향을 설정하고, 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻으세요.
물론 효율성 향상의 핵심은 HR 자체가 느리고, 연결이 느리고, 조정이 느리고, 도구가 아무리 좋아도 모든 일을 하는 것이 느리다. 좋은 외부 지원은 없습니다. 도구 사용 방법을 배우고, 자신의 효율성을 높이는 방법을 배우고, HR 서클의 작업 규칙을 배우십시오. 전체 회사의 운영이 더 좋아지고 회사도 더욱 강해질 것입니다.
제 답변을 바랍니다! 그것은 당신을 도울 것입니다.