KFC
1987 년 11 월 12 일 중국 최초의 KFC 식당이 베이징 정문에 문을 열었다. 세계에서 가장 인구가 많은 이 나라에서 그녀의 발전사를 시작했다. 1992 년 10 곳, 1996 년 100 곳, 2004 년 1000 곳, 2007 년 2000 곳. 2009 년 2 월 4 일까지 KFC 는 중국 식당에서 2,500 여 개에 달했다. 회사 고위 인사에 따르면' 10' 기간 동안 켄터키는 매년 중국에 100 개의 매장을 개설할 예정이다. 우리는 KFC 가 중국에서 이미 큰 성공을 거두었다고 말할 수 밖에 없다. 한 기업이 성공할 수 있을지는 주로 기회나 행운에 달려 있다고 생각하는 사람들이 많은데, 왜 어떤 기업은 항상 기회를 놓치고, 다른 기업들은 기회를 찾아 기회를 잡아 성공을 거둘 수 있을까? 물론 기업 경영 실적에 영향을 미치는 요인은 매우 많지만 장기적으로 기업의 성공 여부는 자신의 실력과 환경 요구 사항에 맞는 전략을 세우고 효과적으로 실시할 수 있느냐에 달려 있다. 세계 경제의 세계화와 일체화 과정이 가속화되고 동반되는 국제 경쟁이 심화됨에 따라 이 특성도 점점 더 두드러지고 있다. Dell 은 KFC 의 중국 성공이 전문적인 전략 분석, 과학적 전략 선택, 효과적인 전략 실행에 기반을 두고 있다고 생각합니다. 그중에서 가장 중요하고 빼놓을 수 없는 점은 KFC 점두 중 하나
1, 중국 진출 시기 및 입지의 정확성이 1986 년 9 월 하순에 KFC 가 인구가 가장 많은 중국 시장에 진출하는 방법을 고려하고 이 거대한 시장에 내재된 엄청난 잠재력을 발굴하기 시작했다는 점이다. 전망이 낙관적이지만, 많은 난제들이 KFC 의 의사결정자들을 골치 아프게 하고 망설이게 한다. 이 세계 최대의 치킨 레스토랑 회사에 있어서 앞에 있는 중국 시장은 완전히 낯설다. 켄터키의 순수한 서양풍이 중국 소비자들에게 받아들여질 수 있을까? 중국 시장을 개발하려면 기술 자원뿐만 아니라 귀중한 관리 자원도 필요하다. 게다가, 중국으로부터 대량의 경통화 이윤을 송금할 수 없다. 설령 중간 수준의 수출이라도 가능할 것 같지 않다. 가장 중요한 것은 중국 시장에 진출하려면 특정 투자 장소를 선택해야 한다는 것이다. 그리고 이것은 큰 불확실성을 가지고 있습니다. 상황이 분명하지 않을 때 KFC 는 중국 시장에 대해 더욱 포괄적이고 철저한 조사를 진행하기로 했다. 직면한 첫 번째 문제는: 첫 번째 켄터키 점포는 어디에 선택해야 하는가? 이 결정은 앞으로의 이윤, 중국의 다른 지역에서의 진일보한 개척, 관리 자원 투입에 대한 결심 등에 극적인 영향을 미칠 것이다. 그들은 중국의 4 개 도시를 조사, 분석 및 비교했습니다. 1, 천진 KFC 점포
이점: KFC 는 이미 천진시 정부와 매우 우호적인 관계를 맺었습니다. 또한 천진은 정부가 직접 이끄는 3 개 직할시 중 하나였다. 약점: 우선, 천진에는 편리한 곡물 사육용 육계가 부족합니다. 또 다른 문제는 서방 관광객들이 일반적으로 이 도시를 자주 방문하지 않는다는 점이다. 마지막으로 가장 중요한 것은 이 도시가 이 웅장한 계획에 필요한 이미지와 영향력을 갖추지 못했다는 점이다. 2. 상해의 우세: 중국 최대 시장, 중국에서 가장 번영하는 상업센터. 공업총생산액은 전국의 11 을 차지하고, 대외무역수출은 전국의 17 을 차지하며, 직할시 중의 하나이다. 상하이와 서구의 교제는 오랜 역사를 가지고 있다. 상해의 뚜렷한 우세는 여기서 품질에 맞는 충분한 육계 공급을 쉽게 얻을 수 있다는 것이다. 약점: 그것의 소음과 오염은 오히려 여행자들을 우울하게 한다. 3. 선전의 우세: 경제특구로 외자 프로젝트 비준, 세금 감면, 기술 개발 장려 방면에서 더 많은 자주권을 부여받았다. 서방 상인들은 자주 들르며, 여행객들이 홍콩에서 하루 여행을 하기 좋은 곳이기도 하다. 약점: 내지에서 멀다. 온 가족 배럴
4, 베이징 이점: 중국 정치문화의 중심지입니다. 북경의 외래 인구는 매우 많아서 잠재 고객층이 있다. 북경은 역시 중국의 교육센터이며, 고등 학부가 모이는 곳이다.
이러한 모든 요인들은 인구의 대거 유입과 인민 지능 계몽을 야기하는데, 이는 켄터키 인민폐 판매 부분에 매우 중요하다. 관광 성지이며 안정적인 외환 수입이 있을 것이다. 만약 베이징에서 시작한다면, 의심할 여지 없이 사람들의 주의를 더욱 끌 것이며, 또한 권력자들의 찬성태도를 자명하게 나타낼 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 이것은 앞으로 다른 도시로 나아가는 데 도움이 될 것입니다. 약점: 베이징을 선택하는 것이 다른 몇몇 도시를 선택하는 것보다 더 위험할 수 있습니다. 성공적이고 눈에 띄는 장사는 정부의 개입 가능성을 증가시킬 것이다. KFC 는 위험 감소 가능성을 투자를 통해 얻을 수 있는 잠재적인 이익과 비교함으로써 당시 중국에 다른 경쟁자가 없었다는 점을 감안하여 가능한 위험과 수익을 균형 있게 조정하고 베이징을 출발점으로 삼기로 했다. 베이징을 KFC 로 중국에 입국하는 첫 번째 도시로 중국에 KFC 의 성공을 위한 든든한 토대를 마련했다.
중국 경제가 발전함에 따라 맥도날드의 중국 내 시장도 급속히 확대되고 있다. 현재 맥도날드의 670 개 식당은 중국 25 개 성과 직할시를 가로지르는 108 개 하위 행정 구역에 널리 퍼져 있다. 맥도날드는 중국 시장을 매우 중시하며, 투자 수익이 가장 큰 기초 위에서 우리의 체인식당을 계속 확장할 것이다. 현재 우리 직원 수는 5 만명이 넘으며, 그중 99.97 은 중국 직원이다. 중국에 있는 우리의 공급자 시스템도 1 만 5000 명이 넘는 직원을 보유하고 있으며, 총 투자액은 5 억 달러에 달한다. 중국 최초의 맥도날드 식당
중국 최초의 맥도날드 식당
맥도날드
● 1990 년 번화한 선전 동문에 위치한 맥도날드 식당은 중국 최초의 맥도날드 식당이다. 1990 년 10 월 8 일에 개업하다. 맥도날드가 중국 최초의 식당을 개업한 것이다. ● 1992 년 4 월 베이징 왕푸징 맥도날드 식당이 문을 열어 맥도날드가 전 세계에서 가장 큰 식당이 되었다. ● 맥도날드는 광저우의 첫 식당을 개업할 때 맥도날드 역사상 가장 높은 매출 기록을 세웠다. ● 난징부자묘 식당이 문을 열었을 때 맥도날드 역사상 가장 높은 거래당 평균 소비액을 창출했다. ● 2003 년 8 월 맥도날드는 천진에서 먼저 프랜차이즈 사업
을 펼쳤다