어떻게 현대화의 선진적인 관리 수단을 이용하여 회사의 관리 수준을 제고하는가 하는 것은 이미 제조업 발전의 급선무가 되었다 ...
우리 경제가 급속히 발전함에 따라 사람들의 생활수준이 크게 향상되었고, 각종 제조업이 우후죽순처럼 빠르게 부상하고, 각지의 정부기업이 생겨났다
치열한 경쟁에서 살아남는 방법은 모든 제조 회사가 직면해야 할 현실적인 문제입니다. 회사의 경영 상황에 결정적인 역할을 하는 것은 회사의 관리 수준이다.
첫째, 현장 관리의 중요성 생산 현장 관리는 기업 관리의 중요한 구성 요소이며 기업 관리 품질의 중앙 집중식 표현이다.
현장 관리의 좋고 나쁨을 통해 기업의 많은 직원의 자질과 관리 수준, 제품 품질의 신뢰성, 기업의 협력 정도를 판단할 수 있다. 팀은 또 기업 생산 현장 관리의 최전방 진지이기 때문에 기업의 팀 생산 현장 관리 수준을 높이는 것은 기업 자체의 발전의 필요성이다. -응?
2, 팀장 현장 관리의 6 대 임무는 일반적으로 현장에서 관리해야 할 사항은 생산성, 비용 절감, 안전, 인력 교육, 활동 개선, 6S, 직원 업무 기술 향상, 품질 향상 등 6 가지입니다.
2, 작업 관리: 완벽한 작업 계획 개발, 좋은 작업 방법 실행
3, 품질 관리: 작업의 품질을 제어하고, 무결점 요구 사항을 충족하기 위해 자체 품질 보증 기준을 적용합니다.
4, 디바이스 관리: 올바른 운영 장비, 장애 없는 운영 유지
5, 안전 관리: 인력, 제품, 고객의 안전을 보장하기 위해 필요한 조치
6, 원가 관리: 자재 절약, 낭비 방지, 비용 절감
3, 깨끗하고 질서 정연한 현장 생성
6S 관리 도입을 통해 팀 생산 현장 관리에 구현 6s 린 (Lean) 관리를 실시하는 것은 기업의 경쟁력을 높이고 일류 자질 직원 팀을 구축하는 선진적인 기초관리 수단으로, 팀 관리에 다음과 같은 중요한 의미를 갖는다.
1, 기업 이미지와 종합적인 자질을 향상시키고, 작업 환경을 최적화하고, 고객을 유치하고, 자신감을 높인다.
2, 낭비 감소: 관리 설정, 장소 합리적 활용, 인물 장소 합리적 상태 달성.
3, 효율성 향상: 좋은 환경, 기분, 질서 정연한 배치, 취급 작업 감소.
4, 품질 보증: 일은 진지하고, 품질 중점 공정 통제.
5, 보안: 통로가 원활하고, 넓고 밝으며, 인원이 열심히 책임지고, 사고가 적다.
6, 장비 수명 향상: 청소, 검사, 유지 보수, 유지 보수;
7, 비용 절감: 달리기 방울 감소, 왕복 취급 감소
8, 납기기준: 한눈에, 이상현상이 뚜렷하고, 적시에 작업 조정
4, 관리 "한눈에"
시각 관리 구현 시각 관리 노동 생산성 향상을 위한 관리 방법 중 하나로, 다른 관리 방법에 비해 시각 관리는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1, 시각적 관리 이미지가 직관적이고, 쉽게 식별할 수 있으며, 간단하고 편리하며, 정보 블록을 전달하고, 생산성 향상
2,; 좋은 생리적, 심리적 효과를 창출하는 시각 관리에 도움이 되는 도구는 간단한 * * * 언어와 행동 규범이 될 수 있어 인간간 의사소통 능력을 향상시켜 입씨름을 줄이고 오해를 피할 수 있다. 특히 시각 관리는 잠재적인 문제를 강조하고 필요한 수단과 예방 조치를 취할 수 있다. 현재 많은 기업의 생산 품종이 많고, 부피가 작고, 물품 인도 기간이 짧아 현장 관리의 난이도가 높아지고 있다. 시각 관리는 한 가지 수단으로 기업 전체 인원이 착오를 줄이고 생산을 쉽게 할 수 있게 한다.
1, 시각적 관리는 생산성 향상에 도움이 됨
2, 시각적 관리는 현장 직원들이 서로
3, 시각적 관리는 좋은 심신 상태
표준화 된 구현은 팀 생산 현장을 표준화하여 팀 작업을 질서 정연한 관리 상태로 만들려면
? 1, 생산 현장 관리 표준화. 생산 현장 관리는 반드시 기초부터 시작해야 한다. 즉, 업무 기준 수립, 업무 기준 개선, 실제 집행 및 심사 작업 기준 실행부터 시작해야 한다. 생산 현장의 작업 기준은 세 가지 뚜렷한 차이가 있는 부분으로 나눌 수 있다. 하나는 관리 작업 기준, 두 번째는 작업 절차 기준, 세 번째는 직원 작업 기준이다.
2, 팀 내부 기본 관리 강화 각종 기초 관리대 장부, 보고 제도 및 공정 상벌 심사 방법을 세우다. 반제품 창고의 기초 관리 업무를 중시하여 앞길 통제, 뒷길 감독의 역할을 한다. 컴퓨터 등 현대화 설비를 최대한 활용해 각종 통계보고서 및 생산 임무서 수작업을 대체하고 생산성을 높이는 등 다양한 통계 보고서 및 생산 임무서 하달할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) 이러한 기초 관리를 통해 팀 관리 업무가 날로 규범화되고 있다. -응?
3, 팀 생산 현장 관리 규칙 및 규정을 수립하고 개선합니다. 생산, 안전, 기술, 사상 정치 업무를 둘러싼 각종 규칙과 규정, 규정, 절차, 방법 등을 포함한다. 예를 들면 순회 검사 제도, 교대 제도, 근무표제, 직무책임제도, 안전책임제도, 기술훈련제도 등이 있다. 그리고 통일을 규범화하고 실처에 도달해야 한다.
6, 문제 공개, 마이크로두진 방지
간판 관리 활용은 JIT 생산 실현에 가장 중요한 관리 도구인 간판이고 간판은 생산 현장을 통제하는 생산 스케줄링 도구입니다. 구체적으로 말하자면, 카드 한 장이고, 카드 형식은 기업에 따라 다르다. 간판의 정보에는 일반적으로 부품 번호, 제품명, 제조 번호, 컨테이너 형태, 컨테이너 용량, 간판 번호, 이송 위치, 부품 모양 등이 포함됩니다.
JIT 생산 방법에서 간판은 다음과 같은 기능을 합니다.
1, 생산 및 운송 작업 명령 간판에는 생산, 시간, 방법, 순서 및 운송량, 운송 시간, 운송 목적지, 배치 장소 등이 기록됩니다 후공정 수취' 와' JIT 생산' 은 이렇게 간판을 통해 이뤄진다.
2, 초과 생산 방지 및 초과 운송 방지
간판은 정해진 운용 규칙에 따라 사용해야 합니다. 규칙 중 하나는 "간판 없이는 생산하거나 운송할 수 없다" 는 것입니다. " 이 규칙에 따라 간판 수량이 감소하면 생산량도 그에 따라 감소한다. 간판은 필요한 양만을 나타내므로 간판의 운용을 통해 초과 생산과 적당량의 운송을 자동으로 방지할 수 있습니다.
3,' 시각 관리' 도구
간판의 또 다른 활용 규칙은' 간판은 물리적으로 보관해야 한다',' 이전 공정은 간판이 제거된 순서대로 생산된다' 입니다. 이 규칙에 따르면, 작업 현장의 관리자들은 생산의 우선 순위를 한눈에 파악할 수 있고 관리하기 쉽다. 간판을 통해 후공정의 작업 진행 상황, 재고 상황 등을 알 수 있다.
4, 향상된 도구
JIT 생산 방식에서 간판 수량을 지속적으로 줄여 WIP 중간 저장을 줄입니다. 일반적으로, WIP 재고가 높으면, 장비가 고장나더라도 불량품 수가 증가해도 후도공정의 생산에 영향을 미치지 않기 때문에 이러한 문제를 쉽게 가릴 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그리고 인원이 과잉되더라도 알아차리기 쉽지 않다.
간판의 운용 규칙 중 하나인' 불량품을 후공정으로 보낼 수 없다' 고 밝혔다. 후공정의 요구가 충족되지 않으면 전선이 휴업되어 즉시 문제가 드러나고 즉시 개선 조치를 취해야 한다. 이렇게 활동을 개선함으로써 문제를 해결했을 뿐만 아니라 생산라인의' 체질' 을 끊임없이 증강시켜 생산성 향상을 가져왔다. JIT 생산 방식의 목표는 저장장치 없는 생산 시스템을 최종적으로 실현하는 것이고, 간판은 이 방향으로 나아가는 도구를 제공한다.
7, 장비 종합 활용도 향상
TPM 활동의 추진 장비 관리는 장비를 연구 대상으로 하며, 장비 종합 효율성을 추구하고, 일련의 이론, 방법을 적용하고, 일련의 기술, 경제, 조직 조치를 통해 장비의 물질적 움직임과 가치를 적용합니다.
생산설비는 생산성의 중요한 구성 요소이자 기본 요소 중 하나이며 기업이 생산경영에 종사하는 중요한 도구와 수단이며 기업의 생존과 발전의 중요한 물질적 재산이자 사회생산력 발전 수준의 물질적 상징이다. 생산 설비는 기업 자산의 점유율, 관리 업무 내용, 기업 시장 경쟁력 등에서 상당한 비중과 중요한 위치를 차지하고 있다. 생산 설비를 잘 관리하고 설비 관리 수준을 높이는 것은 기업의 진보와 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 의의가 있다.
1, 제품 품질 향상, 생산량 증가, 장비는 중요한 요소입니다. 설비 관리를 강화하는 것은 품질을 높이고 증산 증수를 늘리는 중요한 수단이다. 따라서 당과 정부는 국무원의' 설비관리조례' 시행을 여러 차례 제안하고, 설비관리를 강화하려면 반드시 기업과 쌍증절 활동을 결합하고, 현대기술을 적용하고, 기술혁신을 전개하고, 설비의 양호한 운행 상태를 확보해야 한다. 새로운 장비의 경우, 첨단 성능을 최대한 발휘하고, 높은 장비 활용도를 유지하고, 장비 고장의 위험을 예방하고 발견하고, 더 큰 경제적 이익을 창출해야 합니다. 낡은 장비의 경우 기술 개조와 갱신을 통해 장비의 질을 개선하고, 설비의 성능을 향상시키고, 설비의 수명을 연장하여 효율을 높이는 목적을 달성해야 한다. -응?
? 2. 노동생산성을 제고하는데, 관건은 설비의 생산효율을 제고하는 것이다. 기업 내 대부분의 사람들은 설비를 둘러싸고 일한다.
이러한 사람들의 생산성을 높이기 위해서는 장비 생산성을 높이고 장비 고장을 줄이며 장비 활용도를 높여야 합니다. -응?
3, 소비 감소, 생산 비용 절감이 장비 관리의 주요 내용이다. 원자재의 소비는 대부분 설비에서 이루어진다. 장비 상태가 좋지 않으면 원자재 소비가 증가하는데, 폐품이 생기면 원자재 낭비가 더 커진다. 에너지 소비에서는 설비가 차지하는 비중이 더 크다. 장비 관리 강화, 장비 운영 효율성 향상, 장비 에너지 소비량 절감은 에너지 절약의 중요한 수단이자 기업의 에너지 절약 및 소비 감소의 영원한 주제입니다. 설비를 가동하는 과정에서 설비를 정상적으로 가동하기 위해서는 그 자체로도 일정한 물자 소비가 필요하다. 설비는 일반적으로 상비된 부품, 취약 부품, 장비 관리가 좋지 않고 부품 소비가 많아 설비 수리 비용이 높다.
특히 수입장비는 부품 비용이 더 많이 든다. 설비는 일정 주기를 가동한 후에도 정비를 해야 한다. 정비비도 설비관리에서 중요한 지출이다. 설비관리가 잘 잡히면 설비대수리주기가 연장될 수 있고, 대수리비용은 전체 설비수명 주기 동안 생산비용에 미치는 영향을 줄일 수 있다. 비중은 떨어질 수 있어 생산원가를 낮추기 위한 토대를 마련할 수 있다.
8, 현장 품질 관리 강화
TQM 활동의 운영 품질은 현대 사회 경제 발전에 중요한 역할을 한다. 오늘날 세계 과학기술의 발전은 나날이 새로워지고 있으며, 시장 경쟁은 날로 치열해지고 있다. 최종 분석에서 경쟁의 핵심은 과학기술과 품질이다.
물론 과학기술은 제 1 생산력이고, 품질은 사회물질적 부의 중요한 내용이며, 사회진보와 생산력 발전의 상징이기 때문에 품질은 경제, 기술문제일 뿐만 아니라 국제사회에서의 한 나라의 명성과도 관련이 있다.
총체적 품질 관리란 기업 내 모든 부서, 모든 조직, 모든 인원이 제품 품질을 핵심으로 하고, 전문 기술, 관리 기술, 수학 통계 기술을 한데 모아 과학적이고 엄격하고 효율적인 품질 보증 체계를 구축하고, 생산 과정에서 품질에 영향을 미치는 요소를 통제하고, 양질의 일을 하는 것을 말한다
총체적 품질 관리의 특징:
1, 관리 범위 확대, 조직의 수직적 교류 강화
2, 노동 분업을 줄이고 교차 기능 팀 협력을 촉진한다.
3, 예방검사 결합을 실시하여 예방위주의 방침을 실시하고, 기업활동의 측정가능성과 감사성을 강조한다.
4, 고객의 수요 변화에 신속하고 지속적으로 대응할 수 있도록 권리와 책임을 최대한 하향 위임합니다.
5, 자원 활용 최적화, 모든 측면에서 생산 비용 절감
6, 품질 효율성 추구, 브랜드 전략 구현, 장기적인 경쟁 우위 확보
7, 기술적 수단에서 조직 관리로 초점을 맞추고 책임의 중요성을 강조합니다.
8, 지속적인 직원 교육, 지속적인 품질 개선 문화 조성, 지속적인 학습, 개선 및 향상된 문화 분위기 조성
현재와 미래의 관점에서 고객은 이미 기업의 의식주 부모가 되었다. 고객 중심' 의 관리 모델은 점차 기업의 높은 중시를 받고 있다. 총체적 품질 관리는 고객의 가치를 중시하며, 그 주도사상은' 고객의 만족과 정체성은 장기적으로 시장을 이기고 가치를 창출하는 열쇠' 이다. 이를 위해, 총체적 품질 관리는 고객 중심의 사상을 기업 업무 프로세스의 관리에 관통해야 한다. 즉, 시장 조사, 제품 설계, 시험 생산, 생산, 검사, 창고, 판매, 애프터서비스의 모든 부분에서' 고객 1 위' 라는 사상을 확고히 세워야 한다. 값싼 제품을 생산해야 할 뿐만 아니라 고객을 위해 서비스를 잘해야 한다.
9, 표본 겸치
현장 개선 수법의 응용 개선은 작업 방법과 인력의 효율성을 지속적으로 개선하고, 현장에서 자주 발생하는 개선 활동을 현장 개선이라고 하며, 현장 활성화, 직원들의 적극성 동원, 직원들의 적극성을 강조한다
팀장은 끊임없이 변화하는 대상과 작업 조건에 직면해야 한다. 수동적으로 현상 유지만 하면 자연스럽게 힘들고 해결하기 어려운 문제가 많이 축적된다. 이를 위해서는 반장이 현상 유지에만 국한되어서는 안 되고, 자신의 일상적인 현장 관리에 개선된 내용을 통합해야 하며, 개선의 의식을 전체 팀 현장에 관철해야 하며, 팀장으로서 현장에 대한 인식이 있어야 한다 자신의 견해가 있으면 현장의 합리성을 고려하고, 더 좋은 생각을 찾고, 생각이 있으면 실천에 옮기고, 기존 자원을 충분히 동원하여 가치 있는 새로운 수법과 전략을 만들 수 있기를 바란다. 반장은 효과적인 개선 수법을 익히고 활용해야만 팀이 숙제에서 발생하는 효과적인 문제에 대해 표본을 겸치할 수 있고, 팀의 관리 수준을 한 단계 높일 수 있다.
요약 과학 관리 기업은 기업의 경쟁 우위를 빠르게 발전시키고 브랜드의 시장 점유율과 영향력을 높일 수 있습니다. 혼란스러운 기업을 관리하면 시장을 잃고 고객을 잃고 소비자를 잃는다. 직원들의 인심이 등을 돌리고 기업의 결속력을 잃으면 곧 쓰러질 것이다. 경영에 이익이 되는 것은 전적으로 정확한 관건이다. 기업 자체의 상황에 따라 자신의 기업 실태에 부합하는 기업 발전 현황에 적합한 관리 모델이 가장 좋은 관리 모델이기 때문에 경영에 이익이 되는 것은 기업의 영원한 주제라고 한다. 반장의 자질 양성과 향상은 주로 자신의 학습과 실천 능력에 있다.
< P > 시대가 전진하고 과학이 발전하고 있다. 반장이 학습을 강화함으로써 자신의 정치적 수양과 능력 자질을 향상시키지 않으면 시대의 발걸음을 따라갈 수 없고, 기존 일을 잘 할 수 없다. 배우는 방법에는 여러 가지가 있는데, 가장 효과적인 방법은 역시 이론과 실제를 연결하는 것이다. 책에서 배워야 할 뿐만 아니라 실천에서 배워야 한다는 것이다. 기층 관리자로서 반드시 현실에 깊이 파고들고, 실천에서 이론 지식에 대한 이해를 깊게하고, 실천 과정에서 이론으로 연구, 분석, 총결하고, 자신에게 적합한 효과적인 방법을 총결하고, 자신의 행동을 지도하고, 끊임없이 자신을 단련하고, 자신을 제고해야 한다.
팀 현장 관리
는 팀 현실에서 출발하여 돌파구를 선택하고 현장 관리의 두드러진 문제를 계획적으로 해결하는 것이다.
두 번째는 팀 생산 현장의 다양한 작업을 분석하여 가장 경제적이고 효과적인 작업 절차 및 작업 방법을 찾는 것입니다.
셋째, 구현 결과를 정기적으로 평가하고, 팀 업무의 진일보를 지속적으로 추진한다.
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