모든 회사는 신입 사원 입사 전 교육을 매우 중요시하지만, 기업의 규칙과 제도를 설명하는 주입 방법을 채택하고, 여러분이 알아야 할 규정, 할 수 있는 것, 할 수 없는 것, 할 수 없는 것, 실제로 기업 문화 건설의 주요 구성 요소입니다. 이러한 내용을 심층적으로, 심화적으로, 직원들이 기업에 빠르게 통합할 수 있도록 하는 빠르고 효과적인 방법은 시스템의 기업 문화 지식을 교육하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
첫째, 기업 문화 지식 교육을 실시하면 직원들이 기업
기업 문화 자체에 이념문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화 등 네 가지 측면을 효과적으로 통합할 수 있어 신입사원들이 회사의 모든 측면에 대해 비교적 포괄적인 이해를 가질 수 있게 된다. 또 기업문화는 회사 직원들이 장기간 축적해 회사에서 인정한 가치관과 행동체계로, 회사의 문화를 신입사원에게 전수하여 빠르게 회사에 통합할 수 있게 한다.
둘째, 현재 대부분의 기업이 기업문화교육에 있어서의 격차와 부족:
형식: 규범적인 글이나 유인물을 만들지 않고, 다만 천마천행식으로 설교를 한다. 동시에, 대부분의 회사는 전문 기업 문화 업무 부문을 설립하지 않고, 특정 인사 또는 행정관이 겸직할 뿐, 기업 문화 업무에 대한 체계적인 연구
내용 방면: 주로 자신의 구호식 관념을 직원들에게 한 번 읽어 주고, 사람들은 이러한 내용이 앞으로 각 업무를 수행하는 것의 중요성을 전혀 이해하지 못하며, 이러한 관념이 업무에 구체적으로 반영되는 것을 이해할 수 없다. 진정한 문화 훈련이 있더라도 행동, 제도의 제약에 국한되어 있다. 중요한 것은 무엇을 할 수 없다는 것이다. 기업문화의 진정한 핵심 부분은 중점적으로 전시되지 않았다.
셋째, 기업 문화 지식을 선포하는 주요 방법 및 주의해야 할 몇 가지 세부 사항
1 이 작업은 회사의 발전 과정, 전략적 사고 및 기업 문화의 정수를 비교적 잘 아는 선임 직원이 수행해야 합니다. 여기에는 회사의 발전 과정, 회사 문화의 핵심, 형성된 행동, 제도 문화, 효과적인 문화 건설 방법 및 전달체가 포함됩니다.
2, 중대형 기업의 많은 직원들이 2 ~ 3 년 동안 출근하면서 회사의 고위 경영진의 모습을 알지 못했고, 회사 고위층의 직원에 대한 태도와 생각을 알 수 없었다. 직원들이 입사 첫날부터 회사의 고위 지도자들과 만나게 하면 신입사원들이 회사와 회사 지도자들에 대해 유유히 친근감을 갖게 되고, 첫 번째 시간에 회사를 위해 봉사하는 의식을 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3, 우수한 학습성 텍스트 준비, 기업의 모든 측면을 포괄적으로 소개하는 직원 수첩 등을 통해 직원들이 언제 어디서나 학습하고 자신의 생각과 행동을 조정하고 구속할 수 있도록 하는 것이 좋다.
4, 신입 사원마다 적합한 입사 멘토를 지정하여 신입 사원 입사 지도 강화
5, 동적 정보 제어. 일정 기간 동안 신입 사원에 대한 상호 작용 교류 (예: 일부 직원의 좌담회, 설문 조사 등) 를 통해 직원들이 기업 통합 과정에서 겪는 문제를 이해하고 목표 있는 도움과 교육을 실시합니다.
4, 기업 문화 지식 교육의 주요 내용
1
2, 회사의 문화적 비전, 전략 및 핵심 가치를 강조하고 회사 문화와 회사 전략 간의 상호 관계와 기업 문화 건설의 필요성을 설명합니다.
3, 기업 내에서 널리 전해지는 이야기와 사례를 여러분께 들려드리며, 몰입감 있는 과정에서 회사 문화를 배울 수 있도록 하겠습니다.
4, 개인과 기업 문화가 일치하는 방법과 중요성.
5, 회사 직원의 행동 규범.