오늘 이 공유 주제는 오랫동안 생각해 왔습니다. 아침 첫 수업으로 정신을 차려야 합니다. 그래서 제 제목은' 제품 매니저들, 5 년 후에 실직하실 건가요?' 입니다. 을 클릭합니다.
강의하기 전에 먼저 작은 상호 작용을 하겠습니다. 여기 계신 여러분, 90 년대 이후입니다. 손을 들어주세요. 네, 약 3 분의 1 을 차지하고 80 후에 손을 들까요? 나머지는 모두 80 후, 너무 행복합니다. 저는 대부분의 사람들과 같습니다. 게다가, 이 주제는 대부분의 당신들에게 절대적으로 의미가 있습니다.
저는 지금까지 10 년이 넘었습니다. 이 문제는 제가 5 ~ 7 ~ 8 년 동안 종사했을 때 가장 고민했던 주제입니다. 당시 세상은 너무 불친절했다. 인터넷이라는 업종은 모두 젊은이들이었고, 30 대 이상은 스트레스가 심했다. 내가 이런 스트레스를 완화하는 방식은 주말마다 내가 좀 더 의미가 있다고 생각하는 일을 해야 한다는 것이다. 결국 마음속에 공황이 있기 때문에, 언젠가는 실직할까 봐 걱정이 된다. 실직을 하면 반드시 뒷길을 찾거나 자신에게 기량을 마련해야 한다. 인터넷에서 탈락한 후 수입이 급감하지 않을 것이다.
첫째, 직업 불안에 대한 표층분석
왜 이런 불안이 있었을까? 먼저 표면 분석을 해보겠습니다. 나는 세 명의 소를 뽑았는데, 첫 번째 장천일, 두 번째 왕신문, 세 번째 09, 이 세 사람은 모두 85 후였다. 그중 내가 개인적으로 가장 존경하는 왕신문은 칼탑 전설의 창시자로, 회사의 월수가 이미 2 억을 넘었다고 한다. 장천일 () 이 복우당 () 을 창립하여 업계 내에서도 높은 인지도를 가지고 있다. 세 번째 09 는 게임 천재다. 도타를 하는 사람들은 모두 들었을 것이다. 몇 년 전에 이미 연봉이 천만 원을 넘었다.
다시 말해 젊은이들이 어떤 제품을 선호하는지 말해 보자. 이것은 내가 팀의 젊은이들로부터 수집한 다섯 개의 로고인데, 너는 몇 개를 알고 있니?
직업공황의 표상 둘째, 제가 요약하자면, 약간 out, 당황한 것 같습니다. 인터넷의 변화가 너무 빨라서 어느새 OUT 가 되어 너무 무섭다. Pony 가 Tencent 에서 제품 매니저에게 한 번 말했듯이, "넌 틀리지 않아, 넌 너무 늙었을 뿐이야." 라고 말했다.
< P > 여기 계신 여러분 모두 40 대 이후에 은퇴하고 전 세계를 여행하는 꿈을 가지고 계신가요? 하지만 당신은 정말 40 세가 되면 어떤 상태인지 생각해 본 적이 있습니까? 다음은 세상의 악의를 느낄 수 있도록 몇 가지 키워드를 나열해 보겠습니다.
첫 번째 키워드는 작업 환경입니다. 마찬가지로 지금까지 나를 위해, 7*14 는 거의 2 개월 동안, 그리고 오늘 PPT 는 무대에 도착 하기 전에 두 시간 동안 변경 되었습니다. 인터넷이라는 업계가 바로 이렇다. 일이 힘들고 스트레스가 심하여 모두가 지쳐서 비상하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)
두 번째 키워드는 인물 초상화다. 40 세에 우리는 도대체 어떤 상태일까? 어쩌면 그때 우리는 여전히 북쪽으로 떠돌아다녔을지도 모른다. 호구가 없었을지도 모른다. 아마도 대머리인 중년 남자나 지저분한 중년 여자였을 것이다. 오, 그래, 수영장도 가지고 다녔을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이것은 얼마나 잔인한 화면인가!
세 번째 키워드는 시장 경쟁이다. 여러분이 계산해 본 적이 있는지 모르겠습니다. 90 년대 이후 올해 25 살인데, 당신은 그들이 아직 어린아이라고 생각합니까? 아니, 그들은 이미 법정의 만혼 연령에 속한다. 현재 각 대기업이 입사한 것은 모두 90 대 이후여야 하며, 95 년조차도 이미 인턴십을 시작했다. 저는 올해 인턴 몇 명을 면접했습니다. 95 년 아이들은 생각이 많았고, 대초에 창업을 시작했고, 2 학년 창업에 실패했고, 인생 경험은 완벽했습니다. 저보다 훨씬 강했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언)
네 번째 키워드는 가족을 부양하는 것이다. 40 세, 아마 모두가 이미 가정을 이루고, 가정을 중심으로 해야 한다. 특히 남자나 집안의 대들보가 있는데, 물건을 살 수 없을 수도 있고, 아이가 하나를 낳으면 두 번째를 낳을 수 없을 수도 있고, 심지어 우리의 연금도 공중 누각이다. 60 세가 되면 우리는 이미 살 수 없을까?
둘째, 직업 불안의 깊은 원인
는 모두 표상이다
1 위: 우리는 기술이 없는 것 같습니다. 여러분은 이 아이콘들이 친숙하다고 생각하실 겁니다. axure 이후부터 PS 는 이미 기술이 풍부한 등급에 속합니다. 많은 사람들이 그림판이나 미투쇼입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
만약 파이썬, 그 거 멋 있어, 확실히 기술 제품 관리자에 속한다. 기술점에서 보면, 우리는 정말 대단하지 않은 것 같다.
둘째: 어떤 전망도 보이지 않는 것 같습니다. 업무 경험은 한 업계에서 축적되어야 합니까, 아니면 여러 업계에서 축적되어야 합니까? 모든 사람이 종사하거나 새로운 분야나 산업에 종사할 기회가 있는 것은 아니다. 나는 10 년 동안 제품을 만들어 온 친구가 있는데, 경험이 풍부하지만, 그녀는 줄곧 PC 바이러스 백신 엔진에 전념해 왔다. 그럼 지금 세어 봅시다. 시중에서 PC 바이러스 백신 엔진을 하고 있는 회사인데, 5 개를 넘지 않을 겁니다. PC, 바이러스 백신, 엔진 등을 합치면 얼마나 좁은 선택이 될 수 있을까. 업계의 선택은 우리에게는 많지만 막막할 것이다.
지난번에 수업이 끝난 후, 많은 사람들이 내 위챗 를 추가했는데, 대부분의 사람들이 올라오면 나에게 물었다. 텐센트는 아직 사람이 필요한가? 하지만 바트와 같은 회사에 있는 다른 사람들의 상태를 아시나요? 많은 사람들이 BAT 이 얼마나 좋은지 생각하지 않습니다. BAT 의 사람들은 매일 BAT 에서 뛰어내린 후 어디에서 창업을 하고 어디로 가서 부자가 되는지 궁리하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 모두들 각자의 고민이 있다.
하지만 프로젝트 전망에 대해 말하자면 많은 사람들이 * * * 를 알고 있을 것이다. 모든 사람이 프로젝트의 발전과 방향에 대해 인지하는 것은 아니다. 그리고 우리가 정말 유망한 프로젝트를 만났을 때, 또 어리석은 X 의 지도자를 만날 가능성이 매우 높다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 관람석에서 모두 웃고 있으니 이 문제에 대해 많은 * * * 지식이 있어야 합니다. 이직이 너무 잦은 것은 좋은 일이 아니다. 어떤 사람들은 한 업종에서 다른 업종으로 뛰어내려 서로 별로 관련이 없다. 지난 번에 많은 사람들이 내 위챗 추가, Tencent 물어 다른 사람? 나는 매우 슬프다, 모두들 바트에 뛰어들고 싶어? 사실, BAT 안에 있는 사람들은 BAT 가 얼마나 좋은지 생각하지 않습니다. BAT 의 사람들은 매일 BAT 에서 튀어나온 후 어디에서 사업을 시작하는지 궁금해합니다.
셋째, 혁신을 할 수 없는 것 같습니다. 우리의 평소 업무에서 내가 가장 자주 보는 장면 중 하나는 제품 수요를 쓰는 것이다. 첫 번째 일은 경쟁사가 어떻게 하는지 살펴보는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 둘째, 외국 유사 제품이 어떻게 하는지 보세요. 미국 이름, 경쟁 제품 분석! 이게 정말 경품 분석인가요? 경쟁 제품의 분석은 경쟁자를 어떻게 만들었는지, 가지고 와서 베끼는 것입니까? 모두들 좀 화를 내면 각종 포럼에서 욕을 할 수 있는데, 중국에는 베끼지 않는 회사가 있습니까? 중국은 혁신에 적합합니까? 혁신적인 제품은 여기서 어떤 역할을 합니까?
넷째, 우리는 정보 접촉에 있어서 다른 사람과 크게 다를 수 없다. 이론적으로, 이미 네가 알고 있고 그가 모르는 정보가 없다. 모두들 정보를 받는 출처와 채널이 점점 수렴하고 있다. 인터넷의 발전으로 정보의 전파 경로가 전례 없는 짧아졌다.
둘째, 인터넷을 모르는 실무자는 거의 없다. 정보의 편평화가 심하여 정보 공유, 관점의 발표가 모두 매우 쉽다. 이로 인해 혁신 비용이 계속 하락하고 있다. 중국의 좋은 목소리를 보면, 노래를 잘 부르는 사람이 점점 많아지는 것 같다는 느낌이 든다. 중국 KTV 보급과 관련이 있다고 생각하고, 게다가 KGO 소프트웨어까지 더하면 개인이 구석을 찾아 연습할 수 있다. 많은 것들, 부족한 것은 단지 연습의 토양일 뿐이다. 정력을 쓰려고만 한다면 기회가 있을 것이다. 이 정보가 범람하는 시대에는 누구나 자유롭게 말할 수 있으며, 이 두 가지 이유로 인터넷상의 idea 는 점점 더 우위를 점하고 있습니다. 따라서, 본질적으로 이미 생각지도 못한 아이디어도, 발표하지 않은 관점도 없다.
마지막으로, 선임 업계 전문가들은 상당한 증가 추세를 보이고 있습니다. 수직업계에서 쌓아온 전문가들이 인터넷의 기본 기술을 겹쳐서 업계 전문가가 되고, 만터우 공유를 포함한 모든 것을 보면 각 업종의 사람들이 모두 볼 수 있다. 이 안에는 누구나 배울 만한 곳이 있다.
종합적으로 볼 때, 우리는 본질적으로 다른 사람과 별 차이가 없는 것 같다.
또 다른 업계 불안의 원천은 제품의 업계 임계값으로 놀라울 정도로 낮습니다. 모든 업종에는 전통업종이 포함되며, 진입 문턱이 가장 낮은 것은 중개, 판매, 그리고. 제품. 이런 업종은 * * * 성이 있는데, 하고 싶으면 누구나 할 수 있다는 것이다.
내가 본 것은 영어, 수학 등 전공에서 제품을 만드는 사람, 테스트와 기술에서 제품을 만드는 사람, 점점 더 많은 사람들이 이 업종으로 몰려들고, 게다가 이 업종의 기술 문턱이 비교적 낮기 때문에 사람들의 스트레스가 전무후무하게 되고 있다.
더 잔인한 것은 이 업계에서 당신보다 우수한 사람들이 당신보다 더 열심히 일한다는 것입니다. 두 가지 예를 들어 보겠습니다. 첫 번째는 여전히 Pony 에서 온 것이다. 몇 년 전, Tencent 입력기 실제로 Tencent 매우 작은 제품, 어느 날 아침 2 시에 나는 위챗 그룹에 끌려 갔고, Pony 가 한 페이지의 반환 키를 포함하여 다섯 가지 매우 상세한 제안을 보내는 것을 보았습니다. 위와 같은 점은 약 5 개입니다. 마지막은 저라는 사람이 보통 늦게 쉬는 편이라는 뜻입니다. 여러분 방해를 느끼시면 먼저 음소거로 조절할 수 있습니다. 내일 아침에 보고 회답하시면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언) 불완전한 통계에 따르면, pony 는 매일 많은 경험을 하고, 그 중 일부, 심지어 매우 세밀한 문제를 각 제품 팀에 피드백한다. 또 다른 예는 "토요일 아침 9 시 30 분 회사 창고" 라는 글과 함께 샤오미에 있는 제 친구에게서 나온 것입니다. 다들 보이시나요? 이 두 차는 모두 포르쉐이다. 토호는 주말에 모두 이렇게 일찍 출근하는데, 우리 보통 사람들은 어떡하지!
사실 몸이 지친 것은 큰 문제가 아니다. 가장 큰 번거로움은 정신적인 차원에서 비롯된다. 열심히 노력했지만 난용이 없는 것 같다. 요약하면 방향 문제입니다.
사람의 깊은 고통은 야망과 능력의 불일치에서 비롯된다. 사실 이것이 너의 불안의 가장 큰 원천이다. 이것도 너의 진보의 원동력이다.
셋째, 어떻게 하면 이런 직업불안의 곤경에서 벗어날 수 있을까?
직장에서 두 가지를 고려해야 합니다. 첫 번째는 개인의 발전을 분명히 아는 것이고, 통속적으로 말하면, 어떻게 오트먼이 될 수 있을까? 두 번째는 업계의 발전을 잘 아는 것입니다. 괴물은 어디에 있습니까?
먼저 개인 발전의 승천에 대해 이야기하겠습니다.
오늘 80 여 명이 참석한 후, 나는 성투사 성화살을 예로 들었다. 별화살의 성장은 세 가지 가장 중요한 점에서 비롯된다. 첫 번째는 기술이다. 그는 천마유성권이라는 기술을 능숙하게 습득한다. 두 번째는 마음가짐이다. 그는 목표를 추구하는 데 백절불굴을 견지하고, 수없이 맞아 반죽음을 당하고, 수없이 일어섰다. 세 번째는 단계다. 그는 자신의 상태에 대해 매우 잘 알고 있다. 도전은 은에서 금을 맞고 해왕 명왕까지 가는 것이다. 그는 여러 단계의 도전이지만, 자신이 처한 단계에 대해 매우 명확한 인식을 가지고 있다. 만약 만화가 처음부터 관저보스에 도전한다면, 좋은 결과는 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)
먼저 기술 기사를 시작하겠습니다.
취업한 지 10 년 만에 내 면접 제목은 크게 변하지 않았다. 첫째, 당신은 이상을 가지고 있습니까? 둘째, 당신은 특기가 있습니까? 취미가 뭐예요? 세 번째 질문은 다른 사람과 비교하면 당신은 다른가요? 네가 다른 사람보다 이런 일에 더 잘 어울리는 장점은 무엇인가?
세 번째 질문은 사실 다른 수준에 들어갔다. 이상은 너의 미래이고, 특기는 너의 현재이고, 차이점은 너에 대한 인식이다. 겉으로는 무관한 세 가지 질문일 뿐이지만, 이 세 가지 질문에 대한 답을 보면 자신의 상태에 대한 명확한 인식이 있는지 알 수 있다.
이 세 가지 문제가 중요한 이유는 무엇입니까?
우리 회사 VP 의 답이 있습니다. 왜: 자성할 때 이것이 당신의 장판, 짧은 판, 병목인지 구분할 수 있을 것 같습니다. 그동안 우리는 자신의 짧은 판을 보완해야 한다고 말했지만, 빠르게 변화하는 모바일 인터넷 시대에 직장에서 당신의 짧은 판이 얼마나 짧은지 신경 쓰는 사람이 점점 줄어들고 있지만, 당신의 장판이 얼마나 길고, 얼마나 큰 핵심 가치를 발휘할 수 있는지, 병목 문제를 어떻게 해결할 수 있는지 중시해 왔습니다. 면접관의 질문에 대한 답은 내 생각에는 자신에 대한 인식이 좋은 질문법이자 좋은 시찰의 출발점이기도 하다.
4, 제품 품질 모델의 핵심
나는 제품 품질 모델의 핵심을 다듬었는데, 기본적으로 이 네 가지로 요약했다.
1 점: 통찰력, 어지러운 복잡한 표상에서 가장 깊은 이유에 대한 통찰력.
이전에 써우거우 검색 엔진을 해 온 이 프로그램은 특히 앞을 내다보는 프로젝트로, 간단하게 구글 now 와 비슷하며 사용자의 브라우징 페이지에서 관련 독서를 추천한다.
이러한 추천은 단순한 키워드와 관련이 없기 때문에, 예를 들어 현재 검색 상자에 키워드를 입력하면 드롭다운 suggestion 프롬프트가 나타납니다. 이런 추천에는 의미상의 점프가 있지만, 사람에게는 잘 이해된다. 예를 들어, 푸켓 섬의 공략을 훑어보는 사용자가 있는데, 그곳으로 가는 특가 항공권을 추천해 주면 매우 싸니, 빨리 가서 가라고 하는 여정을 한 번 해 보세요!
처음 이 프로젝트를 시작했을 때 많은 사람들이 이 일을 하기가 어렵다고 생각했는데, 팀은 이 일을 어떻게 해야 한다고 말했다. 제가 여러분께 드리는 대답은 먼저 사용자 session 을 보러 가는 것입니다. 사용자 세션 (session) 은 사용자가 페이지를 탐색하는 데 걸리는 시간, 페이지를 넘기는 시간, 화면을 스크롤하는 시간, 클릭하는 곳, 소비하는 곳 등 사용자가 페이지를 탐색하는 상세 정보입니다. 한 사용자가 타오바오에서 오후 내내 운동화를 보았는데, 나이키, 핑크, 37 야드 등 다양한 키워드를 바꿔서 원하는 운동화를 검색하려고 했습니다. 결국 퇴근할 시간이 될 것 같았습니다. 그녀는 3 분도 채 안 되어 검색페이지, 상품 상세 정보, 등 세 페이지를 뛰어넘었다.
저는 많은 남성들이 여성의 쇼핑 사고를 이해할 수 없다고 믿습니다. 그들이 이해할 수 없는 것처럼 타오바오의 장바구니 상한선은 99 이지만, 대부분의 여성들은 일년 내내 꽉 찬 상태입니다. 그래서 많은 표상에서, 우리는 이러한 현상 뒤에 서 있는 사람들의 기본 상황을 더 잘 이해할 수 있도록 깊은 통찰을 해야 한다.
두 번째 중요한 능력은 공감이다.
모든 제품 매니저는 사용자 통점, 사용자 가치, 수요 등 인기 있는 단어들을 알고 있습니다. 하지만 우리는 진지하게 반성합니다. 당신은 정말로 사용자 관점에서 생각하고 있습니까? 이것은 제가 위챗 사례를 빌려 공유하겠습니다. 최근 그들 팀과 심층적인 업무 접촉이 있어서, 그들이 나에게 충격을 준 것은 정말 크다. 모든 기능을 완성하는 사람은 이 장면에서 사용자가 하는 각종 놀이에 대해 충분히 생각하고, 극한까지 연마하지 않으면 온라인이 되지 않는다. 여러분은 불복할 수도 있습니다. KPI 가 사용자 가치와 충돌할 때 어떤 것을 선택하시겠습니까? 많은 사람들이 KPI 를 선택할 수 있다고 말하지만, 위챗 들은 사용자 가치를 선택 하 고, 가장 어려운 것은 그들의 팀 규모가 1 ~ 2,000 명에 도달 했습니다, 그들은 또한 그렇게 생각 하는 모든 제품을 만들 수 있습니다, 이것은 위챗 팀이 매우 황소 장소입니다.
세 번째는 귀납능력입니다.
우리는 비교적 명확한 논리를 가져야 한다. 이것은 필연적이다. 제품을 만드는 것은 반드시 개발과 교제해야 한다. 너는 논리적 지지가 없고, 지나친 점프 개발은 인정하지 않을 것이다.
네 번째는 이전, 즉 연역능력을 따라가는 것이다.
많은 사람들이 귀납과정만 가지고 있고 사고 과정은 없다. 제품 수요는 귀납에서 나온 것이 아니라고 생각한다. 만약 귀납이 세상에서 나온 제품 수요가 일찍 완성된다면, 사실 많은 곳에서 점프를 해야 한다. 이런 점프가 끝난 후 다시 밀어내는 부분이 바로 연역이다.
이 네 가지가 바로 제품 품질 모델의 가장 중요한 핵심이다. 이 네 가지 자질을 동시에 갖추면 축하한다. 너는 제품을 만들기에 매우 적합하다.
5, 자질모델에서 성격으로 매핑
우수 제품 관리자의 성격은 첫 번째 취미가 광범위하고 N 기술이 길며 음악, 예술 등 많은 * * * 성적인 아름다운 것들에 대한 감상 능력이 있다는 것을 보여준다 둘째, 이야기에 쉽게 감동되고 감성층이 있어 공감하기 쉽고 생각을 더 잘 바꿀 수 있다. 세 번째 이성은 냉정하고, 일은 조리를 중시하며, 강박증이라는 아름다운 자질이 있고, 좌절을 당하면 포기하지 않는 끈기가 있다. 넷째, 성격 차원에서 분열되고, 캐주얼하고, 천마허무맹랑한 부분이 있다. 이것이 네가 사고점프를 할 수 있는 기초이다.
근본 원인을 따져본다. 제품은 이성, 논리에 의존하는 일이 아니기 때문에 상상력과 감성이 많은 지각력이 필요하기 때문이다.
대부분의 사람들은 위의 모든 유형을 명중하지 못했다고 생각할지도 모릅니다. 걱정하지 마세요. 제품 업계에는 계획, 운영, 데이터 등이 있습니다. 구체적인 제품 계획을 예로 들자면, 비즈니스, 전략, 클라이언트 등 더 많은 세분화가 있으며, 용량 모델에 대한 요구 사항은 모두 다를 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
오늘 많은 종사자들이 왔습니다. 여기서 한 가지 건의를 해 드리겠습니다. 만약 업종을 넘나들면 수직차원에서 뛰는 것이 가장 좋습니다. 여러분 자신의 업종에서 종심차원에서 춤을 추는 것이 좋습니다. 예를 들어 바이두봉소의 상업제품지배인으로부터 58 과 같은 수직적인 O2O 로 뛰어내릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
물론 가장 중요한 것은 자신에게 가장 적합한 것을 찾는 것입니다. 예를 들어, 전략 기반 제품은 실제로 점프 능력이 강하지 않고, 매우 강력한 데이터 마이닝 능력과 추리 능력이 필요합니다. 논리는 매우 엄격하고 정확해야 팀과 잘 어울릴 수 있고, 전체 전략을 잘 할 수 있습니다. 따라서 여러분은 자신이 하고 있는 제품 산업에 대해 명확한 인식이 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 특히 우리가 막 직장에 들어섰을 때, 반드시 자신의 발전에 가장 적합한 세분 시장을 찾아야 한다. 제품처럼 기조가 맞으면 후속 조치가 더 오래 발전할 수 있다.
6, 마음가짐 편: 마음가짐 수행
다시 마음가짐 편, 닭고기 수프의 의미가 있습니다. 하지만 닭고기 수프를 닭고기 수프로만 본다면, 수프 한 그릇밖에 되지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 닭고기, 닭고기, 닭고기, 닭고기, 닭고기, 닭고기) 만약 네가 그 이치에 대해 좀 깨달을 수 있다면, 그것은 많은 도움이 될 것이다.
< P > 많은 사람들이 기회에 대해 이야기합니다. 사실, 우리가 매일 선택을 하는 것을 생각해 본 적이 있습니까? 예를 들어, 당신이 회의를 하는 경우, 당신이 회의에서 표현한 침묵은 여전히 긍정적입니다. 오늘의 방안은 부분 보수적입니까, 아니면 급진적입니까, 일의 모든 단계는 선택입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언 선택은 누적되어 기회가 되고, 기회는 결국 질적 변화를 일으킨다. 기회는 양적 축적에서 비롯된다. 기회는 말하자면 오는 것이 아니다. (서양속담, 기회속담)
모든 성공은 우연이 아니다. 내가 접촉한 위대한 신은 그리 많지 않다. 더 깊은 것은 위챗 및 응용보, 그들의 개인적 사고와 팀의 전반적인 상태로 성공은 결코 우연이 아니다. 위대한 신이 위대한 신이 된 것은, 이 사람이 제품이라는 직업에 종사하지 않더라도, 그들은 다른 업종에서도 반드시 최고가 될 것이라는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
대국을 장악할 수 있는 사람은
라는 세 가지 능력을 가져야 한다
< P > 두 번째 대국관, 급성장업계에서 눈앞의 일만 보면 큰일을 할 수 없다.
세 번째 담당이 있어 사장이 이 제품에 대해 정말 책임을 질 때 제품 매니저 문제가 될 때 용감하게 나서실 수 있습니다. 자신의 문제를 직시하는 사람만이 문제를 고칠 수 있고, 안 좋은 일이 생겼을 때 다른 사람에게 필사적으로 밀어붙이는 것은 사실 자신의 변화를 포기할 수 있는 기회다. 이 세 가지 점은 모두에게 주어진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
7, 제품 관리자의 4 단계
마지막으로, 우리가 제품을 만드는 모든 사람은 자신이 현재 어떤 상태에 있는지 잘 알고 다음 단계가 어떤 모습인지 알아야 명확한 목표가 있어야 더 잘 승진할 수 있다. 여기서는 제품 단계에 대한 총결산을 하여 네 단계로 나눈다. 첫 번째 단계 수요 입문. 일반적으로 1 ~ 3 년 동안 취업한 제품 매니저는 중간 이하의 복잡한 수요를 문서로 분해할 수 있으며, 중요한 문제는 재작업하지 않고, 온라인 이후 이 아이디어가 효과가 있다. 특히, 내가 여기서 말하는 것은 결과가 유효하다는 것이지, 과정의 측정이 아니라는 것이다.
두 번째는 수요의 기본입니다. 매우 복잡한 수요를 완전히 해체할 수 있고, 논리는 완전하며, 수요는 믿을 만하다.
1 단계와 2 단계와 함께, 나는 그것을' 관중 표범' 단계라고 부르는데, 부분적인 이해일 뿐이기 때문에' 보이는 반점' 이 불가피하다.
세 번째는 수요 중급입니다. 목표 방향을 계획으로 이행하고 계획에서 버전으로 더 분해할 수 있는 것은 기획급 제품 단계이며, 이 단계에서는 기본적으로 cover 가 중소형 제품을 살 수 있게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 비교적 통속적인 이름을 지었다. "산을 보면 산이다."
마지막은 수요 수준이 높습니다. 나 자신도 모색하고 있기 때문에 이 이상 모두 대충 요약할 수밖에 없다. 이 단계의 핵심은 제품 구조를 구축하는 것이다. 나는 본질이 인간성을 통찰하고 귀진되는 단계라고 생각한다. 이런 유형의 고수는 매우 복잡한 단서에서 가장 중요한 점을 찾아 전체 제품 아키텍처를 구축할 수 있다. 구조급은' 산을 보는 것은 산이 아니다' 는 상태이다. 고수의 해체에서 산은 더 이상 구체적인 산이 아니라 매우 명확한 경로, 그리고 이 경로에서 본 풍경이다.
오늘 시간이 제한되어 있습니다. 저는 주로 1 단계 2 단계를 상세히 분해하겠습니다. 문밖을 배회하고 막 들어온 곳은 기본적으로 1 단계, 입문에 속한다. 이전에 우리 팀을 비판했던 사람들, 막 졸업한 지 얼마 되지 않은 많은 사람들이 매우 학생적으로 글을 쓸 필요가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)
1 위는 사용자 수요 분석이 없고, 그들은 자신이 있다고 생각하지만, 내 눈에는 사용자 수요 분석이 아니라, 단지 자신이 대체한 YY 일 뿐이다.
두 번째는 불필요한 곳에서 너무 많은 전개를 하기 쉽다는 것이다. 우리는 제품을 만들 때 쉽게 안녕하세요, 한 점을 얻을 때 이 점이 정말 대단하다고 생각합니다. 너무 완벽해야 합니다. 아주 좋은 그림을 만들어야 합니다. 큰 단락으로 묘사해야 합니다. 불필요한 곳에서 너무 많은 준비 작업을 하고 있지만 핵심 논리, 추리의 서술을 생략하고 있습니다.
셋째, 모두 방금 이 제품 매니저 자리에 올랐는데, 매니저라는 title 이 착각을 일으키기 쉬운지 모르기 때문에 이런 신분상의 관성은 모든 사람들이 자신의 신분에 신경을 쓰게 하고, 모든 곳에서 내 이 제품 매니저의 말투, 권위를 반영하는 것을 기다릴 수 없다. 수요를 얻는 것은 자원 관점에서 직접 분석하고, 큰 전략 분석이지, 사용자의 차원이 아니다.
수요 초급: 왜 당신은 여전히 제자리에서 배회하고 있습니까?
2 ~ 3 년간 일하는 사람, 이 단계에서 가장 필요한 것은 고급이다. 이 단계에서 피곤함을 느낄 수 있는데, 내가 왜 진전이 없는 것 같은 느낌이 들까? 나는 계속 걸음을 멈추고 있는데, 왜 항상 이렇게 생겼지?
이때 스스로에게 물어봐야 한다. 첫 번째 질문은, 당신의 사고 구조가 어떤 것인가? 선형? 얼굴? 아니면 구조적인 것일까요? 사고의 높이가 너의 진척 단계를 결정한다.
두 번째 질문, 당신은 정말로' 잘 표현하다' 가 무슨 뜻인지 이해합니까? 많은 사람들이 면접에서 "제품 매니저의 가장 중요한 자질이 무엇이라고 생각하십니까?" 라고 물었고, 90 명은 모두 의사소통 능력에 답했다. 사실, 의사 소통 능력에 대한 모든 사람들의 이해는 일방적이라고 생각합니다. 의사 소통 능력은 본질적으로 기술이 아닙니다. 그것은 당신의 사고 논리 아키텍처 문제입니다. 의사 소통이 잘 안되는 경우가 많습니다. 태도가 나쁘지는 않지만, 우리의 사고 방식이 조직되어 있기 때문에, 반대편에서 듣는 사람은 대화 할 수있는 상태에 있지 않습니다.
세 번째 질문, 당신의 경력에서 근본적인 요점은 무엇입니까? 잘 아세요? 복귀하기 전에 면접 질문, 내 진입 점 기억나? 네가 한 일은 잘하는 일과 일치하니? 이 일은 깊은 인식을 가져야 한다.
버전 계획 과정에서 2 ~ 3 년 동안 일하는 많은 사람들이 이 경험을 가지고 있을 수 있으며, 매우 치밀하고 일정이 잡힌 계획서를 쓸 수 있습니다. 언뜻 보기에는 문제없을 것 같은데, 사실 사유가 정말 분명합니까?
많은 프로젝트 계획, 내 생각에는 단지 나열일 뿐인데, 당신의 프로젝트 핵심 노드는 무엇입니까? 중요한 노드의 12345 사이에 관계가 있습니까? 메인 라인이 있습니까? 제품으로서, 먼저 올라와서 프로젝트 계획을 작성하는데, 당신의 제품이 만족시켜야 할 사용자 수요는 전혀 언급하지 않았습니까? 6 개월 이내에 사용자에게 어떤 경험을 해야 합니까? 사용자 가치로 돌아가는 것이 제품의 주선이어야 한다.
8, 러닝화 속 모래
집행력은 상상력 있는 사람의 가장 큰 적이다. 집행은 매우 중요한 일이다. 위챗 들은 제품이 어떻게 말하는지, 어떻게 말하는지, 나는 위챗 최초의 발행 시간표를 가지고 그 당시 위챗 팀이 어떤 버전 자세로 시장과 분초를 다투는지 연구할 것을 강력히 건의한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 집행력은 모든 일의 전제조건이니, 이것 없이는 제품 설계를 언급하지 마라. 좋은 아이디어가 있으면 어떨까, 집행력이 없으면 모든 것이 공론이다.
긴 경력에서 모두 충분한 호기심을 유지해야 한다. 호기심은 짧은 시간 안에 유지하는 것이 좋지만, 긴 시간은 정말 어렵다. 자발적으로 공부하기를 원하는 사람은 사실 매우 적다. 나는 항상 주변 사람들에게 많은 책을 추천하지만, 효과는 그다지 좋지 않다. 나는 이 문제를 생각해 본 적이 있는데, 왜 모두들 공부하기를 원하지 않는가? 나중에 알고 싶은 것은, 만약 문제가 생기지 않고 책을 통해 답을 찾고 싶지 않다면, 공부하고 싶지 않다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
공부는 매우 피곤한 일이니, 모두들 호기심을 찾아 그 점에 입각하고, 그 곳에서 더 나은 곳으로 들어가려고 한다
통찰력에 대해 말하자면, 오늘 저는 여러 번 강조했습니다. 이 품질은 제품 사람들에게 매우 중요합니다. 제가 여기서 말하는 통찰력은 단순한 장면 연상이 아닙니다. 에스컬레이터를 보고 "아, 이 설계부는 인체공학과 일치합니다." 라고 말합니다. 이런 현상급 연상은 너무 얕습니다. 여기 계신 여러분께 여쭤보고 싶습니다. 신제품에서 초보자 교육을 해 본 적이 있습니까? 제품 안내를 해 본 적이 있습니까? 왜 해야 하나요?
여러분 중 누구도 학습을 좋아하지 않는다면, 왜 사용자들이 공부하게 합니까? 그래서 저는 특히 장소룡 공유에서 언급한 바와 같이, 사용자에게 새로운 사용자 지도와 새로운 사용자 프로세스 교육을 설정하는 것은 매우 반인간적인 방법이며, 왜 사용자에게 학습을 강요하는지 배우는 것을 좋아하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
방금 말씀드린 것은 개인 발전의 부분이고, 다음은 업계의 일부입니다. 편폭이 제한되어 있기 때문에 뒤에서 기회를 찾아 여러분과 공유할 수 밖에 없습니다. 업종의 변화는 매우 빠르고, 나날이 새로워지며, 모든 사람이 매우 냉정한 상태를 유지해야 이 업종에서 끊임없이 발전할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
9, 수요에 대한 일반적인 오해
마지막으로 일부 압력 상자 바닥을 공유하면 이른바 수요에 대한 일반적인 오해입니다.
첫 번째, 경품 조사를 하지 않습니다. 몇 년 동안, 이 사례는 정말 너무 많이 마주쳤고, 제품이 수요를 끝내고, 큰 사장의 손을 잡았는데, 그는 먼저 네가 어떻게 생각하는지 보지 않고, 바이두가 어떻게 하는지 물어보았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 텐센트는 어떻게 만들었어요? 타오바오는 어떻게 만들었어요? 이런 문화 분위기, 혹은 이런 리더십 원칙, 지도 원칙은 매우 큰 문제가 있다. 저는 여기 계신 많은 분들이, 경력의 시작은 모두 경품 분석이라고 믿습니다. 나는 이것이 정말 나쁜 습관이라고 생각한다.
당신이 경품을 조사할 때, 당신의 시장, 당신의 목표는 이미 연구와 모방한 경품으로 제한되어 있습니다. 그러나 많은 경우 전복은 같은 차원에서 나온 것이 아니다. 위챗 모멘트 전복 웨이보, 직접적인 경쟁관계가 아니기 때문에 경품 조사 이 일은 모두 매우 신중해야 한다.
그럼 경품 조사를 하지 않고 무엇을 해야 하나요? 경품 통찰을 해야 한다. 아니면 위챗 예를 들어, 용형은 한 가지 일에 대해 특히 감명을 받았습니다. 예를 들어, 당시 웨이보를 관찰할 때, 주로 사람들의 게시 시간, 문자 유형 등을 볼 때, 당신은 다른 사람의 눈에 보이는 당신이 여전히 자신의 눈에 있는 당신이 되고 싶다는 것을 증명하고, 시나닷컴 웨이보에 어떤 기능이 있는지, 텐센트웨이보에 어떤 기능이 있는지 보는 것이 아니라, 사용자 트렌드를 관찰하는 것입니다. 이런 모방은 너무 초급이다.
통찰력은 왜 그런지 설명합니다. 나는 요 이틀 동안' 인류의 간사사' 라는 책을 한 권 읽었는데, 아주 좋아, 인류의 기원에 대한 의혹이 있어 볼 수 있다. 예를 들어, 우리는 이 왕조 뒤에 이 왕조가 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그렇게 알고 있지만, 왜 그런지 모르겠습니다. 왜 이럴 때 이 일 뒤의 논리는 잘 이해할 수 없는지 모르겠다. 만약 네가 경매품 표절을 한다면, 너는 정말 아주 모피를 베꼈다고 생각한다.
10, 발산적 사용자 인터뷰를 하지 말고, 사용자 통찰력
를 해야 하는 또 다른 일반적인 오해는 발산적 사용자 인터뷰를 하지 않는 것이다. 사용자 인터뷰는 설정악적묘 같다. 관찰자가 사용자를 교란할 때 이미 정답이 없다는 것을 의미한다. 모두들 돌아가서 설정악적묘 상세한 이론을 살펴보자, 여기서는 군말을 하지 않는다. 사용자 차원도 통찰을 해야 한다. 나는 원이고, 우리 외에 또 다른 원이 있다. 인간성의 자연적인 배타성 때문에 우리는 무의식적으로 자신의 동류를 소홀히 할 것이다. 많은 사용자들에게 있어서, 모두 네가 우리 원 밖에 그어놓은 것이다.
< P > "나" 에 대한 우리의 인식은 무의식적으로 생각하는 것보다 훨씬 큽니다. 제품 매니저는 한 그룹을 대체한 후 "나" 라는 수준의 물건을 확대할 것입니다. 하지만, 라벨이 붙은 "우리" 는 생각보다 훨씬 작습니다.
그러므로 제품은 경외심을 유지해야 한다. 자신을 쉽게 데려오지 말고,' 그들' 이 어떻게 생각하는지 이해하기 위해 사용자 통찰을 잘해라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
또 다른 오해가 있습니다. 많은 사람들이 제품을 만들 때 기술적인 문제를 고려해야 한다고 말합니다. 나는 항상 팀에 한 가지 이념을 주입한다. 수요를 쓸 때 반드시 기술적인 문제를 고려하지 말아야 한다. 당신이 방안을 하고 있을 때, 당신은 너무 많은 기술적인 생각을 가지고 있습니다. 너무 많은 실천적 생각을 가지고 하는 것은 타협안일 것입니다. 만약 타협안을 만들어 결국 실패한다면, 어떻게 자신의 생각이 어느 곳에서 잘못되었는지 분명히 알 수 있습니까? 자원, 기술 능력, 실현 상황 등에 대해서는 이런 것들을 고려하지 마라. 이렇게 생산물이 반드시 좋지 않을 것이다. 너의 수준을 대표하지 않기 때문에 반드시 사용자에게 완벽한 디자인을 해야 한다. 너무 복잡한 상상을 너무 많이 하지 마라.
저는 성공이 모든 사람에게 아주 짧은 과정일 수 있다고 생각합니다. 보통 사람들이 한 단계 위로 올라가면, 제 다음 단계가 어디인지 생각해 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다음 길목으로 가려면 어떻게 가야 합니까? 그래서 저는 고통이 인생의 정상적인 상태에 불과하다고 생각합니다. 기쁨은 짧은 노드가 아닙니다. 인생은 수행입니다. 이런 수행을 경험한 후, 저는 여러분들이 이 업계에서 오랫동안 발붙일 수 있는 점을 찾을 수 있을 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언)
이 지탱할 수 있는 것은 5 년 이후부터 30 대, 심지어 나이가 좀 더 많아도 잃지 않는다. 그것은 당신의 마음 속에서 자라는 것이다. 미래의 삶에 대한 당신의 파악, 현재 자신에 대한 인식, 전 세계에 대한 당신의 이해와 호기심이다.
여러분 모두 수행 과정에서 자신의 답을 찾을 것이라고 믿습니다.