인적 자원 관리 사례 하이얼 교육 방법

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하이얼 모드 콘텐츠 개요

하이얼그룹 전체 직원 연령, 학력 계층

하이얼 인적자원 개발의 기본 이론

하이얼 고용 개념

는 기업 전략을 중심으로 ， 교육 요구 사항 결정

하이얼그룹 인력 품질 솔루션 1

하이얼그룹 인력 품질 솔루션 2

하이얼그룹 인력 품질 솔루션 3

하이얼그룹 인력 품질 솔루션 4 < 교육 감독 인센티브 평가 메커니즘 구축

효과적인 인센티브 추진 메커니즘 구축

효과적인 인센티브 추진 메커니즘 구축

지속적인 혁신 교육 형식

혁신적인 교육 모델로 교육 효과 증진 경마 불상마

하이얼 교육 시스템 구축 및 개선

경력 설계는 핵심

혁신적인 교육 모델로 교육 효과 촉진

사명과 ""

리더십 새로운 사명

학습형 조직 설립

전통적 관념상의 리더십

신규 리더십의 목표

지도자가 교사입니까? 2

하이얼의 인재 교육 전략.

< P > 하이얼그룹은 처음부터' 사람 중심' 인력 자질 향상을 위한 교육 사고를 통해 직원들의 활력을 충분히 자극할 수 있는 인재 교육 메커니즘을 구축했다. 모든 사람의 활력을 극대화하고 인적자원을 최대한 개발하여 기업이 고속으로 안정적으로 발전할 수 있도록 했다. 하이얼 훈련 업무의 원칙은 "무엇을 배우느냐, 무엇을 보충하느냐, 급히 먼저 배워라, 즉각적이다" 는 것이다.

1. 하이얼의 가치관 훈련' 무엇이 옳고, 무엇이 잘못되었는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 된다' 는 것은 모든 직원들이 직장에서 먼저 분명히 해야 하는 내용이다 현재 하이얼은 직원들의' 그림과 말', 등불 수수께끼, 문예 공연, 사례 찾기 등을 통해 직원 자신의 그림, 말, 인물, 사례를 통해 하이얼 이념을 해석하여 이념적인 * * * 인식을 실현하는 등 다양한 형태의 다양한 교육과 문화 분위기 건설을 진행하고 있다.

2. 하이얼의 실전 기술 훈련

기술 훈련은 하이얼 훈련의 중점이다. 하이얼은 기술 훈련을 할 때 사례, 현장에서 진행되는' 즉석 교육' 모델을 통해 중점적으로 진행한다. 구체적으로 실제 업무에서 수시로 발생하는 사례 (최우수 사적이나 최악의 사적) 를 파악해 당일 반 후 시간 즉시 (더 이상 원래의 중앙 집중식 교육이 아님) 현장에서 사례 분석을 하고, 사례에 반영된 문제나 패턴에 대해 인원의 행동, 관념, 기술을 통일한 다음 현장 간판을 이용해 지역 내에서 교육학습을 진행한다. 직원들은 사례로부터 문제 분석, 문제 해결에 대한 생각과 관념, 직원의 기술 향상을 배울 수 있습니다. 이러한 교육 방식은 그룹 내에서 완전히 구현되었습니다.

경영진은 일상적인 업무에서 발생하는 생생한 사례로 교육을 분석하고, 교육의 관리평가서를 교육표로 바꾸고, 매월 8 일 정기회의, 매일 일청회, 전문정기회 등 다양한 형식으로 교육을 진행한다.

3. 하이얼의 개인경력훈련

4. 하이얼의 다양한 교육 형식

하이얼은 다양한 교육 형식 (예: 직업 훈련, 직업 훈련, 개인 경력 계획 교육, 전근 훈련, 반탈산 훈련, 해외 시찰 훈련) 을 채택하고 있습니다. 하이얼 그룹은 항상 교육 업무를 최우선으로 해 왔으며, 각 개인의 경력 설계에 따라 개인별 교육 계획을 세우고, 개인화된 발전을 위한 공간을 마련하고, 충분한 교육 기회를 제공하며, 교육과 직무자격을 결합했습니다.