중외협력경영기업은 중화인민공화국 * * * 및 국법 규정에 따라 중국 내 * * * * 에서 공동으로 개최된 협력기업계약에 따라 수익이나 제품을 분배하고 위험과 적자를 분담하는 기업을 말한다. 특징으로는
1. 중외협력경영기업은 계약식 합영기업에 속한다. 중외협력자의 투자나 제공된 협력 조건은 주식으로 환산되지 않는다. 즉, 각 측의 투자는 값을 치르지 않고, 주식을 따지지 않고, 중외협력자가 어떤 비율로 수익이나 제품의 분배, 위험, 결손을 분담하는 것은 협력기업 계약서에 의해 합의된다. 협력기업 계약은 기업 설립의 기본 근거이며, 합영 각 측의 권리와 의무는 투자 비율과 주식에 달려 있는 것이 아니라 협력기업 계약의 약속에 달려 있다는 것이다. 이것은 중외합자경영기업이라는 지분식 합영기업과 뚜렷한 차이가 있다. 따라서 협력기업은 계약식 합영이라고 하고, 합자기업은 지분식 합영이라고 한다.
2. 중외협력경영기업의 조직형태는 다양한 특징을 가지고 있다. 중외협력자는 법인자격을 갖춘 협력기업을 개최할 수 있고, * * * 법인자격이 없는 협력기업을 설립할 수도 있다. 협력업체는 법인이거나 비법인일 수 있고 중외합자경영기업은 모두 법인자격을 갖는다는 얘기다.
3. 중외협력경영기업의 조직기구와 관리방식은 유연하고 다양한 특징을 가지고 있다. 이사회제도, 공동관리위원회 제도, 제 3 자 관리 위임 등이 될 수 있다.
4. 중외협력경영기업은 일반적으로 외국측이 먼저 투자를 회수하는 방식을 채택하고, 외국측이 부담하는 위험은 비교적 작지만, 합작기간이 만료되면 기업의 자산은 모두 중국측이 소유한다.
예 1: 1980 년 스위스 세힐러 엘리베이터 (Switzerland Sehindler Elevator) 가 설립한 중국 최초의 산업합자기업으로, 2002 년 2 월 합자기업의 파트너를 인수하여 오랜 역사를 가진 중국 신달엘리베이터 유한회사를 전액 소유 자회사로 만들었다.
예 2: 2000 년 9 월 10 일 베이징 일화 2 공장은 P&G (중국) 유한회사와 협의하여' 판다' 상표의 사용 계약을 앞당겨 해지하고 합자 사용 6 년 된' 팬더' 브랜드를 회수하기로 공식 발표했다. 이에 앞서 2000 년 6 월,' 팬더' 브랜드 50 년 사용권을 보유한 이 다국적 기업은 베이징 일화 2 공장과의 합자 합작을 앞당겨 중지했다. 합자기업이 외국인 독자기업이 되었다.
예 3, 일용화공 거물인 프록터 그룹 산하의 여러 합자기업의 지주비율이 최근 급변하면서 외국인 투자자들은 중국 주식을 최소화하려고 애썼다는 보도가 나왔다. 프록터 앤 갬블의 한 합작 공장에서 중국 주식은 초기 50% 에서 현재 1% 로 떨어졌으며, 이 L% 도 중국의 재삼 요구에 따라 상징적으로 유지되었다.