1993 년 김왕그룹 사장 진소빈이' 김밥그릇' 을 버리고 네 친구와 함께 2 만원 미만의 자금을 모아 중소기업을 설립했다. 조사를 통해 그는 전 세계적으로 매년 120 억 달러 이상의 촛불제품 수요가 매장되고 있는 것으로 밝혀졌으며, 그중 유럽과 미국 등 선진국과 지역은 75 개 이상의 점유율을 차지하고 있으며, 전 세계적으로 촛불산업을 둘러싸고 생산된 장식용 촛대, 공예품, 꽃 등은 이 시장의 약 37% 를 차지하고 있으며, 특히 유리를 세트로 하는 제품의 비율은 25 이상에 달한다. 유리촛대 등 제품은 매년 전 세계적으로 30 억 달러 이상의 무역액을 생산할 것으로 보인다. "유리제품은 정확히 중국에서 가장 부족하지 않은 산업자원이다. 유리기초를 잘 활용해 시작한다. 김왕은 초례적인 발전을 실현하고 자신이 세운 핵심 목표에 접근할 것이다." 국내의 진소빈이 이런 상업적 기회를 보았다. 국제시장의 높이에 서서 진소빈은 김왕의 창업과 발전 청사진을 계획하기 시작했다. 김왕은 광랑회에서 첫 주문을 받은 뒤 독일 프랑크푸르트전, 미국 시카고전 등 국제 대형 전시회에서 첫 성공을 거뒀고, 이때 진소빈은 이미 김왕과 국제시장 강자의 격차를 보고 더 넓은 시장 전망을 보았다. 진소빈은 세계 500 대 비즈니스 빅맥그룹을 목표로 삼았다.
1997 년 김왕은 미국 월마트 그룹과 접촉을 시도했지만 세계 최고의 다국적 기업은 김왕의 협상 의사를 전혀 무시했다. 진소빈은 가만히 있지 못했다. 그는 국내의 일을 잘 안배한 후 미국으로 날아가 미국인들을' 관심' 시키는 일을 하려고 했다. 미국 로스앤젤레스는 월마트 상가의 가장 번화한 상가에 바짝 붙어서, 진소빈은 소리 없이 코너 카운터를 세내어 김왕 킹킹 브랜드 양초, 유리, 패션 선물 매장을 개설하고, 현지의 유명 신문에 광고를 내고, 고객이 구매를 등록할 수 있도록 하고, 물건이 하루 늦게 도착하면 5 달러를 배상할 것을 약속했다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 며칠 후, 등록한 고객은 김왕카운터 앞줄에 장룡을 일으켜 거리까지 뻗었다. 이 일은 로스앤젤레스 뉴스 매체의 큰 흥미를 불러일으켰고, 김왕 브랜드는 하룻밤 사이에 로스앤젤레스를 적발했다. 다음날 월마트의 한 직원은 이런 좋은 일이 있다는 것을 믿지 않고 달려왔다. 진소빈은 그와 한담하면서' 정보' 를 전달했다. 김왕인은 줄곧 자신의 제품 품질에 대해 높은 자신감을 가지고 성실하게 장사에서 일을 했다. 진소빈은 김왕 내부의 비밀을' 공개' 했다. 김왕은 제품 판매를 세 가지 범주로 나누었다. 첫 번째 범주는 이달 시장에 내놓은 신제품으로, 총 이윤은 70-100 으로 확정됐다. 두 번째 범주는 6 개월 이상 시장에 진출한 제품으로, 총 이윤이 첫 번째 범주보다 60-80 포인트 인하됩니다. 세 번째 범주는 시장에 내놓은 지 1 년 이상 된 상품으로 총 이윤이 5 를 넘지 않는다. 이 분류 법칙은 시장을 세분화하여 김왕이 다른 제품에 대한 시장 포지셔닝을 명확히 하고, 또 김왕제품이 끊임없이 새로운 것을 내놓는 것을 촉진시켰다. 월마트로 돌아왔을 때, 그 직원은 김왕이라는 중국 기업을 극찬했다. 마침내 1998 년 미국 월마트는 김왕 킹킹에 대한 엄격한 검시를 통해 김왕에게 전 세계 체인점을 개방했다. 1999 년 김왕과 월마트의 거래액은 300 만 달러였으며, 이후 매년 100 속도로 증가하여 2005 년까지 두 집의 주문액은 이미 3000 만 달러에 달했다. 이어 김왕제품은 독일 메드롱, 프랑스 까르푸 등 세계 500 대 상업그룹에 진출해 세계 500 대 상위 17 개 기업과 장기적이고 안정적인 협력관계를 맺었다.
2007 년 3 월 김왕그룹은 한국에 해외 공장을 설립하여 연간 매출액이 1500 만 달러로 그룹 총 매출의 약 10 분의 1 을 차지했다. 매출액의 경우 김왕은 이미 세계 양초 제조사 중 3 위를 차지했지만 약 1 억 9 천만 달러의 매출은 상위 2 위 15 억 달러, 5 억 달러와는 거리가 멀지만 이미 국제시장에서 자리를 잡았다. 외국시장 성공의 관건을 요약하면서 진소빈은 김왕이 과학기술혁신과 시장확장 (특히 해외시장 확장) 의 두 가지 근원을 확고히 파악해 중간 제조 과정의 빠른 업그레이드를 이끌고 있다고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 강건한 기업은 건강하고 합리적인 시장 분포가 있어야 하고, 김왕은 미주와 호주의 시장에만 의존해서는 안 된다. "라고 진소빈은 기자들에게 말했다.
그의 전략은 월마트 일가의 판매 비중이 김왕 총매출의 30 을 초과할 수 없다는 것이다. "김왕은 어느 고객만으로 살 수 없다" 는 것이다. 이에 따라 해외 시장을 개척하는 데 성공한 후 김왕은 다시 고개를 돌려 국내 시장을 개발하고' 안팎이 강하지 않다' 는 전략을 세웠다.
김왕은 베이징, 상하이, 광저우 등 36 개 도시에서 많은 전문점을' 복제' 했고, 이윤 비율은 김왕의 재무제표에서 빠르게 증가하고 있다. 중요한 것은 김왕이 2000 년부터 개설한 모든 가게가 매우 만족스러운 이윤을 가지고 있다는 점이다. 비용, 서비스, 속도는 그룹이 패션 매장을 지탱하는' 내공' 이다. 진소빈은 말했다. 그럼에도 김왕이 이 전문점들을 부화시키는 것은 현재의 이윤을 중시하는 것이 아니다. 관건은 전국에 인터넷을 깔고 패션 선물의 국내 공백시장을 메워 리더십을 확립할 수 있다는 점이다. 이는 김왕이 입세 후 외국 악어가 중국 시장에 진출하는 관건인' 킬러' 다. 김 왕은 5 년 동안 아시아 지역에 자체 매장을 1000 개 개설했다.