유니레버는 어느 나라 출신인가?
다국적 기업이다 보니 1930년에 유니레버는 어느 나라 출신인지 말하기 어렵다. 네덜란드 마가린 컴퍼니(Dutch Margarine Company)가 설립했으며 영국 레버 브라더스 비누 컴퍼니(Lever Brothers Soap Company)와 합병되었습니다. 이 그룹은 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 본사를 두고 있습니다. 1986년 Unilever, Shanghai Soap Factory 및 Shanghai Daily Chemical Development Company가 공동으로 설립한 Shanghai Lihua Co., Ltd.는 주로 Lux 비누, Lux 샤워 젤 및 Lux를 포함한 비누 및 액체 제품을 생산합니다. 샴푸, 럭스 페이셜 클렌저, 진팡 섬유유연제 등 1990년 유니레버, 상하이 데일리 케미칼 개발회사, 상하이 데일리 케미컬 제2공장으로 구성된 상하이 폰즈 주식회사(Shanghai Pond's Co., Ltd.)를 설립하여 중국 여성의 피부 특성에 맞는 스킨 케어 제품을 생산하고 있습니다. ", "바셀린" 및 "배" "카드. 1993년 유니레버와 상하이일보화학개발회사, 상하이 합성세제공장의 합작회사인 상하이유니레버주식회사가 설립되어 같은 해에 세제제품을 생산, 판매하였고, 유니레버와 광동차가 설립하였다. 수출입 회사** *'Lipton' 브랜드 홍차와 'Ming Xianqing' 브랜드 티백을 생산하기 위해 합작회사인 Guangdong Lipton Food Co., Ltd.를 설립했습니다. 1994년 상하이 유니레버 유한회사는 세탁분말 '오모'를 생산하기 시작했고, 유니레버와 상하이 치약공장이 합작 투자한 상하이 유니레버 치약 유한회사를 설립해 주로 '중화'와 '맥시멈'을 생산하고 있다. "Jienuo" 및 "Haoqing" 브랜드 치약. 같은 해, Unilever와 Qunxing Company가 합작하여 설립한 Heluxue Co., Ltd.가 베이징에 설립되어 Heluxue 아이스크림을 생산했습니다. 브랜드에는 Menglong, Kaidoo, Bailebao 등이 있습니다. 1996년에는 지주회사인 Unilever Limited가 설립되었습니다. 1999년 Unilever와 Shanghai Light Industry Holding Company가 각각 77%와 23%의 지분을 공동으로 관리하는 Unilever Co., Ltd.가 설립되었습니다. 이 회사는 원래 Shanghai Lever Co., Ltd., Shanghai Pond's Co., Ltd., Unilever Toothpaste Co., Ltd. 및 Shanghai Elida Co., Ltd.로 구성되어 있습니다. 원래 4개의 회사는 Unilever Co., Ltd.의 지점이 되었습니다.
유니레버는 어떤 회사에 속해 있나요?
유니레버는 네덜란드와 영국이 공동으로 설립한 브랜드입니다.
유니레버 그룹은 1929년 네덜란드 마가린 컴퍼니(Dutch Margarine Company)와 영국 비누 컴퍼니(British Soap Company)의 합병을 통해 탄생했습니다. 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 본사를 두고 각각 식품 및 청소 용품 운영을 담당하고 있으며 현재 Fortune Global 500에 속하며 세계 최대의 식품 및 음료 회사 중 하나입니다.
유니온은 아이스크림, 냉동식품, 차음료, 마가린 생산 부문 세계 1위이자, 세제 분야에서도 세계 2위 제조사다. 럭스 비누와 우산 비누는 당시 중국에서 매우 인기가 높았으며, 당시 많은 사람들이 럭스 비누를 구매하기 위해 몰려들었습니다. 또한 럭스 비누는 개방성과 패션의 상징으로 여겨졌습니다.
개발 전략:
집중 전략은 유니레버에 고스란히 반영되었습니다. 첫 번째는 기업 집중화입니다. 1999년 14개의 독립적인 합작 회사가 Unilever가 관리하는 4개의 회사로 합병되어 운영 비용이 20% 감소하고 외국인 관리자가 3/4로 줄었습니다. 두 번째는 제품 집중화로, 비본업에서 과감히 철수하여 생활용품, 식음료, 아이스크림 등 3대 우위 계열을 전문화하여 큰 성공을 거두었습니다.
세 번째는 브랜드 집중도다. 2000개가 넘는 브랜드가 있지만 중국에서 홍보하는 브랜드는 20개 미만인데 모두 1차 브랜드다. 넷째는 그 해 5월부터 8월까지 공장 위치의 중앙집중화로 조정과 합병을 통해 3개의 생산 위치를 줄여 운영 비용을 30% 절감했습니다.
위 내용은 바이두백과사전 - 유니레버를 참조하세요
유니레버냐 P&G냐 누가 더 나은가
식품안전 172 Xu Lingfeng 20177180220
Tips "빠르게 움직이는 소비재"의 거대 기업을 생각하면 누구나 Procter & Gamble과 Unilever를 떠올릴 것입니다.
P&G와 유니레버는 모두 수백년의 역사를 지닌 글로벌 생활화학 기업이다. P&G는 1988년 중국 시장에 진출해 현재 중국에서 연간 390억 달러 이상의 매출을 올리고 있다. Procter & Gamble보다 Unilever는 1923년에 Lux 비누를 판매하기 위해 중국에 회사를 열었습니다. 그러나 Unilever는 중국 시장에서 연간 160억 달러 이상의 수익을 올렸으며 그 중 상당 부분이 식품 및 음료 부문에서 나왔습니다. 이를 통해 중국 내 P&G 제품의 사용률이 유니레버의 사용률보다 훨씬 높다는 것을 알 수 있다.
Procter & Gamble과 Unilever는 제품 시스템의 정의에 동의하지 않습니다. 현재 P&G 제품은 3개 주요 시스템과 22개 브랜드로 나누어져 있으며, Unilever는 3개 주요 시스템과 15개 브랜드로 구분되어 있습니다. P&G의 중국 내 3대 주요 시스템은 뷰티 및 패션 카테고리, 건강 카테고리, 생활용품 카테고리이고, 유니레버는 퍼스널 케어 카테고리, 홈 케어 카테고리, 식품 카테고리입니다. 어떻게 나누어도 뷰티와 헤어케어, 스킨케어, 목욕, 세탁용품이 핵심이다.
샴푸는 주요 전쟁터이다
P&G가 중국에 처음 진출한 1988년 초, 헤드앤숄더가 중국 시장에 진출했다. 헤드앤숄더는 그 이후로 비듬 방지 샴푸 분야를 장악해 왔습니다. 이후 P&G는 리조이스(Rejoice), 팬틴(Pantene), 비달사순(Vidal Sassoon) 등의 브랜드를 선보이며 샴푸의 거의 모든 기능을 주장했다. 상대적으로 보면 유니레버는 샴푸 분야에서는 뒤처져 있었다. 1986년부터 중국에서 럭스 샴푸를 판매하기 시작했지만 포지셔닝이 그다지 강하지 않았고 P&G 샴푸만큼 눈에 띄지도 않았다. 5억을 들여 칭양을 론칭하기 전까지는 광고와 뉴스를 통해 유도했고, 당시 헤드앤숄더는 칭양의 광고 전쟁에 대응해 광고 투자를 늘려야 했고, 헤드앤숄더보다 프로모션 강도가 더 컸을 것이다. 심지어 유혈 사태와 가격 인하에까지 이르렀습니다. P&G는 원래의 헤드 앤 숄더 프로모션을 리조이스(Rejoice), 헤드 앤 숄더 및 기타 제품의 전체 라인 프로모션으로 간단히 변경했습니다. Bain Consulting의 데이터에 따르면 Chrysanthemum이 점차 시장 인지도를 얻은 후 2013년 중국 샴푸 시장 점유율 상위 5개 브랜드는 Head & shoulders, Rejoice, Pantene, Chrysanthemum 및 Sassoon으로 각각 17.5, 12.7, 10.1의 점유율을 기록했습니다. 7.9,4.8. 지난 2년간 닐슨이 발표한 데이터도 비슷하다. 상위 5개 브랜드 중 칭양이 4위를 차지하고 나머지는 P&G 샴푸 브랜드다.
이런 관점에서 볼 때 비록 Qingyang이 Top 5 브랜드 중 한 자리를 차지하고 있지만 샴푸 분야의 전체적인 승리는 여전히 P&G의 것입니다.
치약
관련 데이터에 따르면 2006년 Crest는 중국 치약 시장에서 20%의 시장 점유율을 차지한 반면 Zhonghua와 Jienuo는 각각 10%의 중국 시장 점유율을 차지했습니다. 당시 치약 부문에서는 P&G와 유니레버가 동등하게 나누어져 있었다고 할 수 있지만, P&G는 크레스트라는 하나의 브랜드를 사용하여 유니레버 두 브랜드와 경쟁을 벌였습니다. 게다가 중국 치약 시장에서 확고한 입지를 확보하려면 매우 명확한 기능적 포지셔닝이 있어야 한다. 예를 들어 크레스트는 치아 미백에 중점을 두고 있고 콜게이트는 충치 예방에 중점을 두고 있다. 그러나 제노는 브랜드 포지셔닝 측면에서 새로운 공간을 개척하는 것을 선택하지 않았고 오히려 치약 업계의 맏형인 콜게이트와 겹쳤습니다. 중국 시장에서 조용히 철수했다.
워시파우더
1993년 유니레버가 중국 시장에 진출해 오모를 이용해 중국 시장 점유율을 선점했다. P&G 자회사 타이드가 중국에 진출한 것도 같은 해다. , 그러나 Omo 세제 판매 실적은 Bilang 및 Tide에 비해 항상 뒤쳐졌습니다. 1999년에 Omo 세탁 세제는 중국 시장에서 가격 전쟁을 시작했습니다. Unilever는 Omo 제품 가격을 30~40위안 정도 인하했습니다. 가격 인하 전 시장점유율은 14.9였지만, 가격 인하 이후 오무 제품의 가격은 기본적으로 P&G 세탁세제 브랜드의 절반 수준으로 중국 시장 점유율이 두 배로 늘어나 시장점유율 1위의 브랜드가 됐다. 당시 상하이에서는 지역 시장 점유율이 37%에 이르렀습니다. 당시 7%의 시장점유율을 점유하고 있던 타이드는 줄곧 하이엔드 노선을 고집해 왔다. 타이드의 세탁세제는 국제 최고 공식을 직접 인용해 가격이 한 봉지당 18.6위안으로 일반 서민들이 받아들이기 힘든 가격이었다. P&G가 시장에 진출한 것은 2001년부터다. 평범한 사람들의 집." 시장 조사를 마친 후 우리는 가격에 대한 소비자 수요를 파악하고 전략적 조정을 했습니다.
이후 국내 세탁세제 시장은 현지 브랜드 '디아오파이'의 공격을 받았고, 그 뒤를 이어 리비가 등장했다. 가격 전쟁의 비결은 점점 그 장점을 잃어가고 있습니다. 최근 몇 년간 세탁세제는 섬유세탁 분야의 새로운 강자로 자리 잡았으며, 세탁세제 시장의 연간 성장률은 30%를 넘어섰으며, 2012년 세탁세제는 세탁비누를 제치고 2014년 세탁세제 시장에서 2위를 차지했습니다. , 세탁세제 시장 점유율 23.5에서 29.4로 상승
목욕
P&G와 유니레버 모두 비누 제조로 시작했지만, P&G의 아이보리 비누 브랜드는 남에게 넘겨졌고, 유니레버의 도브는 세계 최대 규모가 된 것 같다. 전세계 비누 시장점유율 40.5%의 비누 브랜드입니다.
유니레버가 글로벌 비누 시장에서 매우 낙관적이지만, 중국에서는 유니레버의 비누가 오랜 라이벌인 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)의 상대가 되지 않습니다.
P&G의 세이프가드가 중국 시장에 진출한 이후 럭스는 점차 중국 시장에 몰리게 됐다. 불과 몇 년 만에 "젊은이" 세이프가드가 비누 패권의 왕좌에서 갑자기 "럭스"를 끌어내렸습니다. 2001년 자료에 따르면 세이프가드의 시장점유율은 41.95로 2위인 럭스보다 14%포인트 높았다. 또한 ComfortJia는 다중 카테고리 확장 전략을 채택하기 시작했습니다. 2003년 사스(SARS) 기간 동안 살균에 중점을 둔 세이프가드가 질적 성장을 이룬 것은 결국 이 기간 동안 세균을 99% 제거할 수 있다는 주장은 매우 설득력이 있었다.
2013년까지 중국 비누 시장에서는 세이프가드(Safeguard)와 럭스(Lux) 두 브랜드가 70% 가까이 시장점유율을 점유했지만, 여전히 세이프가드가 절대적인 우위를 점하며 시장 1위 자리를 점유하고 있다. 관련 데이터에 따르면 현재까지 Safeguard는 중국 시장에서 비누와 샤워젤 두 가지 범주 중 가장 큰 브랜드입니다.
화장품
올레이는 '어린 피부를 선사한다'는 이념으로 1988년 중국 시장에 진출했다. 중국 시장. 같은 해, Pond의 브랜드는 주력 콜드 크림 제품으로 중국에 진출했습니다. 제품의 효능 주장은 둘 다 기본적으로 미백, 노화 방지 및 자외선 차단 제품에 중점을 두고 있습니다.
두 브랜드는 포지셔닝이나 기능면에서 상당히 유사하고 중국 시장에서의 출발점도 거의 동일하지만 Olay는 옴니채널 루트를 취하는 반면 Pond's는 KA와 부서에서 운영됩니다. 채널이 흔들리고 있으며, 중국 시장에서 두 브랜드의 성과도 한눈에 알 수 있습니다.
그러나 뷰티와 퍼스널케어 전 분야에서는 유니레버가 2012년 처음으로 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)을 제치고 로레알그룹에 이어 세계 2위 화장품 회사로 올라섰다. 하지만 뷰티 시장에서는 프록터앤갬블(P&G)의 SK-II와 올레이가 각광받고 있다. 대조적으로 유니레버는 항상 눈에 띄지 않는 것처럼 보였습니다. 하지만 이번에 유니레버는 새천년 2위 기업이라는 타이틀을 떼어내고 뷰티 업계에서 실력을 뽐낼 준비를 시작한 것으로 보인다. Financial Times에 따르면, Unilever의 CEO인 Alan Jope는 회사가 앞으로도 다수의 뷰티 및 퍼스널 케어 회사를 계속 인수하거나 투자할 것이며 성장이 둔화된 자산을 계속해서 매각하는 것을 고려할 것이라고 말한 적이 있습니다. 유니레버의 글로벌 공식 웹사이트와 언론 공개에 공개된 정보에 따르면, 유니레버는 2015년부터 약 30건의 인수를 완료했으며, 그 중 17개는 뷰티 브랜드 또는 회사였습니다. 국내 스킨케어 브랜드 AHC, 미국 프로페셔널 메이크업 브랜드 아워글라스 등이 대표적이다. Unilever는 뷰티 및 퍼스널 케어 분야의 인수 및 투자를 통해 Procter & Gamble을 제압하고 L'Oréal과 경쟁하기 위한 반격을 준비하고 있습니다.
유니레버의 뷰티 브랜드 레이아웃 특징은 '하이엔드', '자연친화적', '신흥 채널', '중국 시장'이라는 네 가지 키워드로 요약된다. 유니레버 역시 소비 고도화와 일본과 한국 화장품 트렌드를 파악해 중국 뷰티 시장을 점유하려는 것으로 보인다.
유니레버는 뷰티 분야에 대한 투자와 인수를 늘리는 동시에 스프레드와 버터 등 성장이 둔화되는 일부 식품 사업도 매각했습니다. 오늘날 뷰티 사업은 Unilever의 가장 큰 성장 동력이 되고 있습니다.
재무 보고서에 따르면 유니레버의 2019년 1분기 매출은 전년 동기 대비 3.1% 증가했습니다. 뷰티&퍼스널케어 부문은 매출의 40%를 차지하며 그룹 실적에 가장 큰 기여를 하는 부문이다. 이 중 고급 뷰티 브랜드는 1분기에도 두 자릿수 성장을 유지했다. 재무 보고서는 2015년 이후 인수한 일련의 브랜드가 실적 개선을 주도했으며 연간 매출이 3~5% 증가할 것으로 예상한다고 지적했습니다.
지난 10년 동안 P&G와 유니레버의 싸움은 다양한 분야로 확산됐다. 뷰티와 퍼스널케어 사업 규모만 놓고 보면 현재 유니레버가 훨씬 앞서 있다. 공개 재무 보고서 데이터에 따르면, 2018년 P&G의 연간 매출은 668억 3200만 달러였으며, 유니레버의 연간 매출은 510억 유로였습니다. 하지만 뷰티 및 퍼스널케어 사업에서는 유니레버의 2018년 매출이 206억유로인 반면, P&G의 연간 매출은 124억 달러에 불과해 유니레버보다 100억 달러 이상 적다.
10년 전인 2008년에는 상황이 역전됐다. 당시 P&G의 뷰티 및 퍼스널 케어 사업의 연간 매출은 260억 달러였고, 유니레버의 수치는 168억 달러였습니다. 유니레버는 2012년 뷰티와 퍼스널 케어 분야에서 처음으로 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)을 제치고 이후 거침없는 행보를 이어가고 있다.
사실 이는 이들의 M&A 전략과 밀접한 관련이 있다. 2007년 이전에는 P&G가 주로 브랜드를 매입했고, 2007년 이후에는 주로 브랜드를 판매했습니다. 2015년 P&G는 브랜드를 대규모로 축소하고 핵심 사업에 집중하기 시작했습니다. 맥스 팩터, 웰라, 커버걸 등 43개 화장품, 헤어케어, 향수 브랜드를 패키지로 만들어 코티에 150억 달러에 매각했습니다. 정점에 있던 300개 브랜드와 비교하면, 2017년 기준 P&G 산하 브랜드는 약 65개에 불과합니다. 반면 유니레버는 2015년부터 뷰티 및 퍼스널케어 브랜드 17개를 적극적으로 인수했다. 현재 유니레버는 30개 이상의 뷰티 브랜드를 포함해 400개 이상의 브랜드를 보유하고 있습니다.
뷰티 분야에서는 유니레버가 P&G보다 풍부한 브랜드 포트폴리오와 성장 잠재력을 갖고 있다. 하지만 브랜드 파워는 여전히 P&G에 한참 뒤처져 있다. SK-II 글로벌 회장인 마커스 스트로벨(Marcus Strobel)은 SK-II의 2016년 매출이 20억 달러를 넘어섰다고 공개적으로 밝혔습니다. 언론 보도에 따르면 SK-II의 매출은 2017년과 2018년에 각각 40%, 30% 증가했습니다. 2018년 SK-II 매출은 36억4000만 달러를 넘어설 것으로 추산된다. 이는 앞서 언급한 유니레버가 인수한 뷰티 브랜드를 합친 규모보다 거의 큰 규모다.
그러나 유니레버의 미래 발전의 초점은 확실히 뷰티 사업이 됐다. 유니레버의 경쟁은 앞으로는 뷰티 대기업 로레알을 겨냥하게 될 수도 있다.
이로부터 유니레버가 P&G를 이길 수 없는 가장 중요한 이유는 혁신의 부족이라고 결론 내릴 수 있다. 치약 본고장을 보면 크레스트가 미백에 주력하고 있는 반면, 유니레버와 중국의 현지 치약 콜게이트는 나방치약을 반복하다가 결국 콜게이트에게 패했다. 세탁세제 측면에서는 생활 수준이 향상됨에 따라 세탁세제에 대한 시장 수요가 날로 증가하고 있지만 유니레버는 알려지지 않았고 출시 움직임도 없습니다. 신제품. 헤어 샴푸의 경우 유니레버는 CLEAR에만 의존하여 비듬 방지에 중점을 두는 반면 P&G는 기본적으로 모든 기능을 활용합니다. 게다가 유니레버는 광고투자에 있어서도 일정한 문제점을 안고 있다. 광고투자는 소비자에게 제품을 홍보하는 매체이기 때문에 매우 중요하지만 이에 대한 평가가 필요하다. Unilever가 P&G와 싸우던 몇 년 동안, P&G는 더 많은 소비자를 확보하기 위해 가격을 대폭 인하하는 악랄한 경쟁 방식도 사용했습니다. 좋은 생각이지만 기업 입장에서는 최대의 이익을 얻을 수 있는 방법은 아닙니다.
아마도 향후 개발에서는 유니레버가 샴푸, 치약, 세면용품, 세탁세제 등에서 P&G를 능가하지 못할 수도 있다. 하지만 뷰티 시장에서는 유니레버가 더 풍부한 브랜드 포트폴리오와 성장 잠재력을 갖고 있다. 유니레버가 미래 뷰티 시장을 주도하려면, 좋은 혁신 아이디어와 시대에 발맞추는 합리적인 마케팅 방법, 그리고 명품을 살 여유가 없는 사람들의 컨셉을 파악해야 합니다. 대부분의 사람들은 피부 관리에 돈을 씁니다.
물론 품질은 제품이 인기가 없는 주요 원인이기도 합니다. 품질 향상을 기반으로 위의 세 가지 요구 사항을 개선해야 합니다.
유니레버는 국영기업인가요?
아니요.
유니레버는 식품 및 세제 사업을 영위하는 생활용품 제조업체로 1929년 레버 형제와 마가린 유니가 공동으로 설립했으며 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 본사를 두고 있습니다. Fortune 500대 기업이자 세계 최대의 소비재 회사 중 하나입니다.
Unilever 브랜드 목록
Unilever의 모든 브랜드 카테고리
Unilever의 일일 화학 브랜드에는 Lux, Sunsilk, Ponzi, Omni, Zhonghua 등이 포함됩니다.
유니레버의 식품 브랜드로는 Lipton, Heluxue, Jinghua Tea, Lejia, Sijibao 등이 있습니다.
럭스
럭스는 유니레버의 브랜드로 아라비아, 인도, 브라질, 중국 등이 주요 시장이다. 일본에서는 Lux가 시장을 장악하고 있습니다. Lux는 미국 최초의 미용 비누를 출시합니다. 전 세계 100여 개국에서 이용 가능합니다. 럭스는 중국 시장에 진출한 뒤 비누, 샤워젤, 헤어케어 제품을 잇달아 출시했다. 독특한 포뮬러와 스킨 케어, 헤어 케어 컨셉으로 점점 더 많은 소비자들의 사랑을 받고 있습니다.
선실크
선실크는 유니레버의 또 다른 브랜드인 선실크(Sunsilk)에서 파생된 세계 최대 헤어케어 브랜드로, 모발 유형에 따라 다양한 케어 및 헤어케어 제품을 선보이고 있다. Xia Shilian의 중국 브랜드 탄생은 여성의 요구를 이해하려는 Sunsilk의 정신을 계승했습니다. Xia Shilian은 개발 후 자연스럽고 건강한 브랜드 이미지와 혁신적인 브랜드 인지도를 바탕으로 중국의 유명한 개인 위생 브랜드 중 하나로 성장했습니다.
Ponzi
Ponzi는 미국 브랜드입니다. Ponzi는 Unilever가 소유한 브랜드입니다. Ponzi의 기술 혁신과 여성의 개별 요구에 대한 이해는 Ponzi가 치열한 경쟁이 벌어지는 국제 시장에서 설 수 있는 기반을 마련했습니다. Ponzi는 중국에서 Ponzi 기초 스킨케어 시리즈, Ponzi 화이트닝 시리즈, Ponzi 안티에이징 시리즈 등 다양한 스킨케어 제품을 보유하고 있습니다. , 해당 클렌징 제품이 있습니다.
센시티브
유니레버 차이나(Unilever China)가 소유한 최대 홈케어 브랜드이자 세탁 분야의 전문가인 오모(Omo)는 항상 고급 세탁 제품 시장에서 선두 자리를 지켜왔습니다. 중국에서.
중국
유니레버 글로벌 RD센터의 지원을 받으며 선도적인 기술력과 우수한 품질에 대한 의지로 제품을 지원하는 중국 치약 브랜드로 FDI에서도 인정한 치약 브랜드입니다.
립톤
립톤은 세계 최대의 차 브랜드입니다. Lipton의 사명은 빛, 활력, 자연스러운 기쁨입니다. Thomas Lipton은 이 브랜드의 창립자입니다. Unilever의 브랜드로서 Lipton은 중국의 대도시 및 중소 도시에서 상당한 시장 점유율을 차지하고 있습니다.
He Xue
Xue Lu는 영국에 본사를 두고 전 세계에 많은 지점을 두고 있는 영국의 유명한 아이스크림 회사입니다. 유니레버의 자회사입니다. 중국에서 생산되는 아이스크림 브랜드는 "Heluxue"입니다.
경화차
"경화차"는 베이징의 두 번째 상업 그룹인 베이징차회사가 등록한 신중국 최초의 차 상표입니다. 국내 차 판매가 독점 운영에서 공개 운영으로 변화하고 있으며, 국내 차 시장의 경쟁도 점점 치열해지고 있습니다. 당시 개발 전략의 필요에 따라 베이징 얼상 그룹은 "징화차" 브랜드를 유니레버에 유료로 이전하기로 결정했습니다.
Knorr-Bremse
Lejia는 Unilever가 소유한 세계 최고의 조미료 브랜드입니다. Lejia는 항상 고품질 제품을 제조하고 신선하고 맛있는 재료를 소비자에게 제공해야 한다고 주장해 왔습니다. 조미료 제품의 획기적인 혁신은 세계인의 입맛을 만족시킬 뿐만 아니라 글로벌 소비자들의 미식생활에 끝없는 재미를 더하고 엄마들에게는 더 나은 다이어트 솔루션을 제공하고 있습니다.
시지바오(Sijibao)
유니레버의 땅콩버터 브랜드였던 시지바오는 1등급 땅콩과 첨단 생산기술로 만든 고품질 땅콩버터로 중국식과 서양식 모두에 적합합니다. . 뛰어난 품질과 맛있는 맛으로 중국 소비자들에게 큰 사랑을 받으며 미식의 즐거움을 선사합니다.