문수, 먼저 경의를 표하고 얼마 전에 세상을 떠난 난징 만다무 사장 서유 여사.
완다에 대해 말하자면 완다는 285 개의 완다 광장으로 중국 상업지 1 형의 자리를 확고히 차지하고 있어, 아무도 모르는 사람이 없고, 업계 내인의 눈에도 브랜드 측 시장이 모두 중요한 위치를 차지하고 있다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 완다의 회장인 왕건림은 오랫동안 중국 최고 부자의 자리에 앉아 있었고, 그 아들 왕사총도 많은 네티즌에게' 국민 남편' 으로 추앙받았고, 부자와 그 완다 상업제국은 한동안 두각을 나타냈다. 완다의' 죽음' 을 말하기 위해서는 먼저 완다가 도대체 어떤 물건을 가지고 있는지 봐야 한다.
나는 요약하여' 4 대 금강' 과' 용' 으로 요약했다. 부동산계에는 부동산을 하는 데 가장 중요한 것은 세 가지 물건의 위치, 위치, 또는 구위라는 말이 있다! 어떤 부동산 프로젝트든, 그 위치는 최소한 이 프로젝트의 가치의 60% 를 결정하고, 완다는 전국 각 현시에 285 개의 완다 광장과 49 개의 건설사업이 있으며, 매년 고속 토지를 유지하고 있다. 이 구획들은 현재 가치가 매우 높고, 많은 완다 광장은 심지어 각 도시의 핵심 구획이 되었다. 이 고가치 토지는 완다 자산의 첫걸음이다. 그러면 해마다 증가하고 비약적으로 증가하는 구획들이 있다. 만다는 수많은 업계 인재와 대졸 졸업생을 훨씬 더 많이 유치할 수 있게 되면서 만다의 두 번째 중요한 자산인 업계 최고의 인재계단이 되었다. 몇 년 전 한 위인이 말했다. "21 세기에 무엇이 가장 중요하고 인재인가." " 어떤 기업의 발전과 재무이익도 사람의 운영과 불가분의 관계에 있다. 소위 관리란 사람을 고용하여 자금의 유통경로를 구축하고, 외부의 자본을 소비로 전환하여, 끊임없이 기업에 흡수한다면, 소위 임금복지는 자금 흐름이 경로를 통과할 때 택피 채널의 일부라고 생각한다.
완다는 업계에서 가장 규모가 큰 최고의 인재를 보유하고 있으며, 빠른 복제 능력을 갖추고 있으며, 당연히 업계에서 가장 큰 규모와 높은 이윤을 보유하고 있으며, 인재는 또 새로운 브랜드인 브랜드를 양조하고 있다. 만다는 방대한 수의 업계 최고의 임원들을 보유하고 있다. 그렇다면 업계 내에서 브랜드 도입, 구획 구입 등 새로운 장점을 갖게 된다. 이러한 인맥 자원은 결국 새로운 구획과 브랜드를 촉진시켰다. 결국 만다는 구획, 인재 에셜론, 브랜드 비축 및 다년간의 상업 운영 경험을 통해 백화점에서 마당까지 새로운 에이스 (자영 브랜드) 를 마련할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 자영 브랜드, 자영 브랜드, 자영 브랜드, 자영 브랜드, 자영 브랜드, 자영 브랜드, 자영 브랜드) "4 대 금강" 은 이미 구비되어 있고, 마지막은 완다의' 원 스톱' 인' 비범' 상업연맹, 범상연맹, 백만 상인이 입주해 거대한 실체상가를 형성한 온라인 거래장소, 한때 타오바오를 표기한 적이 있으며, 한때 최대 규모의 실체 소매의 온라인 집합지였다.
중국의 도시화 건설에서 완다는' 4 대 금강' 호체와' 용' 왕 Jianlin 왕 sicong 아버지와 아들 또한 매우 인간의 영광입니다. 그러나 천도순환은 달이 차면 부족하고, 악극은 슬픔을 낳는다. 만다를 이렇게 높이 치켜세웠다면, 다음에는 세게 넘어질 것이다.
소위 천리의 제방이 개미굴을 파괴하면 만다그룹의 상업제국 붕괴에도 출발점이 있어야 한다. 이 점은 왕건림 자신이 가져온' 군문화' 이다. 기업이 제창한' 군문화' 에 대해 말하자면, 모두들 낯설지 않고, 즉 효율적으로 집행하고, 승패로 영웅을 논한다. 이런' 군문화' 는 왕건림에 의해 극치로 발휘됐다. 이것이 바로 왕건림의 성공의 요소라고 할 수 있지만, 같은 힘이 극치로 발휘되어 스스로 피해를 입게 될 수밖에 없다. 기업은' 군문화' 를 제창하는데, 본의는 기업 운영의 효율을 높이는 것이지, 시장의 객관적인 법칙을 헛되이 돌보는 것이 아니라, 군사화 관리를 제창하는 것이 아니라, 기업은 본래 세속적인 조직이며, 효율적인 집행을 제창할 수 있지만, 기업은 군대가 아니다.
기업과 직원은 서로 선택하는 것이다. 왕건림과 그 싱크탱크 팀은 완다 상업제국을 건설할 때 점차 기업을 직원 위에 올려놓고, 그 무지한 하향식 행동은 중저층의 활력을 잃고, 기층 직원들은 창의력이 없어졌다. 단지 상층지표의 도구에 대처하기 위해서일 뿐이지만, 기층은 바로 기업을 위해 수익을 창출하는 힘이다. 이런 무지한 강조는 품질을 무시하는 것이다. 만약 이런 상황이 노동 집약적인 산업에서 일어난다면, 아마도 좋은 현상일 것입니다. 하지만 상업은 창조성이 가장 필요한 곳입니다. 완다 모두가 지성고에 납치되어 집행 도구가 될 때, 누가 완다의 상업적 창조력을 위해 돈을 지불할 것입니까? 어떤 사람들은 복제는 적어도 실패를 피할 수 있다고 말할 것입니다. 이런 말을 하는 사람은 왕건림의 싱크탱크처럼 중요한 환경 요인을 간과하고 있습니다. 시장은 끊임없이 변화하고 있습니다. 이후 시작된 상업지산의 경쟁자는 만다중으로 포위될 때 경영 모델과 인재 발전에 중대한 혁신을 일으켰고, 각 대도시마다 고품질의 프로젝트가 우뚝 솟아 있었습니다. 완다의 중층과 기층 직원들은 노예 같은 일을 하고, 완다는 이때 소위' 군문화' 라고 부르는데, 그들의 이익을 헛되이 챙기고, 진정한 군대 특유의 영예 문화와 국가감정을 말하지 않고, 물질적인 비교에서도 군 일반 병사의 임금은 완다 졸업생보다 거의 두 배나 높았고, 완다의 소위 군대는 마치 페르시아 제국 티비스 왕자가 가지고 있는 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군왕, 군왕, 군왕, 군왕, 군왕, 군왕, 군왕, 군왕
< P > 이는 주변 환경의 변화일 뿐, 완다와 같은 대형 조직의 붕괴는 반드시 내부 원인으로 인해 발생할 수 있기 때문에 완다의 붕괴점은 인재계단의 유실, 완다의 기층, 중간층의 대량 유실, 어느 정도까지 유실될 것인가? 완다 체계 내 인사에 따르면 완다에서 반년 이상 일하면 신입사원을 데리고 올 수 있고, 1 년이 넘으면 노직이라고 한다. 불과 반년 만에 어떻게 높은 성과 평가에 대처하면서 기업의 문화를 인정할 수 있을까? 하물며 신인을 데려갈까? 실제로 완다와 같은 시스템에는 반년 동안 모든 업무 프로세스를 익히는 것조차 불가능하다. 만다의 중층과 임원팀은 기층 직원의 대량 유출로 인한 부작용을 효과적으로 제지하고 개선할 수 있다고 말하는 사람들도 있다. 그러나 완다의 임원직은 높지만, 더 높은 권력에 직면했을 때 여전히 집행의 도구일 뿐, 여전히 상층부의 강력한 성과 평가에 대처해야 하며, 자유롭게 발휘할 수 있는 공간이 없기 때문에, 일단 어떤 상황이 흔들리면 책임 있는 임원도 사퇴하고, 현재 만다는 사실상 임원들이 하급자를 통제하고, 중층은 방법을 생각해서 데이터를 미화하는 것을 생각하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 그래서 많은 진정한 재능이 있는 사람들이 이런 환경에서 끊임없이 유실되어 다른 경쟁자로 옮겨갔고, 완다는 이렇게 발판이 되어 끊임없이 경쟁자에게 높은 기초적 소양을 전달하는 인재가 되었다.
인재유출일 뿐, 대부분의 기업들이 이런 일을 겪었으니 좀 늦추면 된다는 얘기도 있다. 하지만 도미노 효과는 이제 막 시작됐다. 인재의 막대한 손실이 기업 효과의 하락을 가져왔고, 두 번째 골패를 넘어뜨렸다. 다른 경쟁자들이 부상하면서 많은 좋은 블록이 휩쓸려 갔다. 완다 자체가 많은 블록을 비축해 두었다고 해도 간신히 지탱할 수 있었지만, 인재의 대량 유출은 치명적인 일격을 받았고, 개발할 수 있었던 청크. 그 자체의' 군문화' 와 낮은 임금복지는 대규모로 인재를 흡수할 수 있는 능력이 없기 때문에 비축 구획의 개발 리듬은 후기의 쇼보다 현저히 낮으며, 새로 나온 상업 프로젝트의 품질도 부족했다.
완다가 두 개의 킹강과 용을 가지고 있다고 말하는 사람들이 있으니, 우리는 이어서 추리한다. 완다의 토지 보유 능력이 약화되고 상업 프로젝트의 품질이 급격히 하락했을 때 누가 가장 손해를 입었는가? 물론 브랜드 측, 완다광장의 임대료 계산은 싱크탱크의 투자수익률을 원칙으로 하고, 임대료와 봉사료는 크게 조정할 수 없고, 그 자체의 프로젝트 품질이 좋지 않으면 손실은 브랜드가 부담한다.
어떤 사람들은 브랜드 측이 점포를 철수할 수 있다고 말하지만, 완다가 수많은 브랜드 상가를 거느리고 있어 상인들이 완다 광장 연맹에 납치됐고, 이 연맹 브랜드들은 형편없는 완다 광장을 철수하기만 하면 완다 광장 전국의 프로젝트에 의해 퇴출될 가능성이 높다는 것이다. 이런 손실은 어떤 브랜드도 감당할 수 없는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 독부의 마음은 나날이 교만해지고, 한 사람의 마음, 천만 명의 마음도 있다. 브랜드 측은 평소 완다의 각종 압착과 압박을 받고 노여움을 감히 하지 못하고 있다. 지금 새로운 완다 광장 블록과 품질이 갈수록 나빠지고 있다. 이 종목들을 위해 깔고, 거저 큰 손실을 입게 된다. 이런 완다를 버리는 정서가 각자의 브랜드 수익 균형점을 넘어설 때 반드시 폭발해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 지난 2 년 동안 만다광장의 한 유명 남성복 브랜드는 약간의 분쟁으로 이 만다광장에 의해 계약 기간 내에 강제 철거되어 법적 만다본대로 손실을 배상해야 했지만, 이 브랜드는 아무 말도 하지 않았다. 만다가 배상을 요구하면 전국 100 여개 매장을 청산할 것이라고 통지했기 때문이다. 이때 세 번째로 큰 금강에서는 많은 유명 브랜드들이 여전히 일부 만달광장 안에 우뚝 솟아 있는 것처럼 보이지만, 실제로는 이미 만달연맹에서 유유히 탈퇴하여 완다를 바인딩하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)
4 대 금강은 이미 세 개 쓰러졌는데, 또 한 개의 자영 브랜드가 있다고 말하는 사람이 있습니까? 이것은 완다 광장의 주력군이자 완다 광장의 한 모동포입니다. 이것은 완다 광장을 배신하지 않을 것입니다 그래서 완다의 자영 브랜드는 완다 광장에 높은 인기를 가져다 주지 않고 오히려 다른 동급 브랜드를 도입할 수 있는 기회 비용을 잃었다. 완다 백화점은 대규모로 폐쇄됐고, 이어 완다 광장의 전반적인 하락으로 다른 자영 브랜드들도 같은 상황에 직면할 가능성이 높다.
이후 4 대 금강이 모두 쓰러져' 원 스톱' 호신만 남았지만, 범상연맹은 완다 자영브랜드와 마찬가지로 완다 광장에 붙어 있는 파생제품이기도 하다. 포지셔닝 자체가 실패이고 완다의 뼈피를 대량으로 소비하고 있다. 완다 광장의 영향력이 떨어지면서
완다그룹이 붕괴될 것이라는 사실은 시세에서 시작해 마침내 그 자체다. 왕건림은 완다광장을 통해 전문가, 브랜드, 위치, 자영 브랜드를 모아 슈퍼 상업 포위 공격을 만들고자 하는 한편, 반백만 상업연맹을 통해 해자를 만들려고 한다. 그러나 세상의 모든 요새는 무너질 것이고, 쓰러지지 않는 것은 길뿐이다. 상업중에 거대한 성벽을 쌓고 자신을 완전히 감싸고, 더 이상 어떤 변화도 없이 앉아서 그 성과를 누릴 수 있다는 생각은 결국 꿈이다. 성벽이 세워지면 적을 막아도 자신이 바깥으로 통하는 길을 막았기 때문에, 외부의 시장 환경에 직면했을 때 아무리 강력한 도시도 모두 고성이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 기업이든 개인이든, 우리가 흙에서 자랄 때, 우리는 모든 양분을 흡수하고, 성숙한 후에 겸손을 내려놓고 자만하고, 과거의 성적에 젖어 더 이상 발전하지 않을 때, 큰 망치는 이미 두드린다.