인적 자원 관리, 종합적인 성과 관리
Liu Qiuhua의 주요 관점:
1. 경영의 핵심은 직원의 능력을 성과로 전환하는 것입니다. , 그리고 사람을 좋은 인물로 만드는 방법은 기업에 대한 충성심과 헌신으로 전환됩니다.
2. 회사의 최고 리더의 키가 회사의 인적 자원의 키를 결정합니다. 인재가 회사의 위상을 결정합니다.
3. 직원의 경력 개발과 회사의 경쟁력 사이에는 논리적 인과 관계가 있습니다.
4. 회사의 핵심 경쟁력을 나타내는 두 가지 관리 시스템: 성과 관리와 직원 경력 개발. 시스템 ;
5. 경영은 사람들의 요구를 끊임없이 탐색하고 충족시키는 것입니다.
6. 인적 자원 관리는 인간 본성을 관리하는 것입니다.
7. 자원경영은 사람의 좋은 면을 활성화하고 나쁜 면을 제거하는 것입니다.
8. 사업을 운영한다는 것은 직원의 목표와 회사의 목표를 통일하고, 회사의 목표를 달성하는 동시에 개인의 목표를 달성하는 것입니다. 목표.
9. 직원의 가치가 드러나면 회사가 승리합니다.
11. 회사 메커니즘은 아직 완성되지 않았습니다. 이러한 상황에서 직원의 잠재력을 발휘하고 유지하려면 모든 수준의 리더의 리더십이 특히 중요합니다.
12. 정신, 경력, 관심 및 감정의 통일성을 포함하여 회사와 직원 간의 운명의 통일성을 확립하십시오. 인사관리 및 성과관리 과정 강의
"전문관리자의 선발 및 임명"
"역량중심의 면접 면접" "종합 채용 전략"
"종합적인 성과 관리"
"비인사 관리자를 위한 인적 자원 관리"
"직원들에게 효과적으로 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까? "
"교육 시스템 구축 및 교육의 양적 관리"
"인재 계층 구축"
"인재 선발, 고용, 교육 및 유지 방법 ? 》
Liu Qiuhua 선생님은 수많은 생생한 사례를 사용하여 지역 기업의 인적 자원 관리의 실질적인 관점에서 관리 프로세스의 핵심 사항을 제어, 정교화 및 분석합니다. 이는 현대 인간을 통합하는 창의적인 방법입니다. 자원 관리 이론 요약되고 개선된 방법은 현지 기업의 실무에 적용할 때 더욱 운영적이고 실용적이며 지역적이며 효과적이며 목표가 명확하고 중요하므로 기업 내 관리 문제를 체계적, 전략적, 근본적으로 해결할 수 있습니다. 단순히 일반적인 지식을 공유하는 것이 아니라, 더 중요하게는 고객사의 실제 상황에 기초한 인사관리 실무 교육을 통해 '듣고 있으면 감동이 되지만 어떻게 움직여야 할지 모르겠다'는 문제를 궁극적으로 해결해 줍니다. 돌아간 후'라는 내용을 이전 교육에서 다루었습니다. 교육 및 컨설팅 제공 기업(부분): Yili Group, Mengniu Group, Huaneng Group, 중국 공상은행, 중국 은행, 중국 수자원 보호 및 수력 발전 공사, Beijing Enterprises Group, Yadu Technology, Beijing Economic and Technological Development Corporation , 중국 국제 기업 협력 공사, 차이나 모바일, 페트로차이나, 중국 국립 항공 석유, 빈하이 투자, Shiyuan 기술, 중국 수출 신용 보험 공사, Huapeng 그룹, Minshi 그룹, 중국 Aoyuan 부동산 그룹, Xincheng 부동산, Liwang 부동산, Dazhong News Press Group, Xinchen Dynamic, Jimei Group, SOHO China, Puxi General, Hongri Pharmaceutical, Jichuan Pharmaceutical, Golden Nonghua, Jiawang Catering, Chint Textile, Beijing Water Company, 베이징 지하철, 베이징 가스, 베이징 난방, 베이징 제약 그룹, 중국 State Construction Engineering Corporation, Panasonic Electric, Yiqing Holdings, China Aerospace Administration, China Automation Group, Central Pharmaceutical, Poly Real Estate, China Overseas Real Estate, Jinke Real Estate, CITIC Real Estate...
"반환 to Humanity: China Local'기업 인적 자원 관리의 여정':
중국 런민 대학교 경영 대학원 교수이자 유명한 인적 자원 관리 전문가인 Bao Zheng이 강력 추천하는 첫 번째 로컬입니다. 인사담당 이사가 중국 기업의 인사관리에 대해 실무적인 관점에서 논합니다!
기업이 정말 주목해야 할 것은 실무자의 생각, 그리고 자신의 개인적인 경험과 노력을 통해 요약되고 다듬어진 경험입니다.
관리자가 "선발, 채용, 교육 및 유지"의 모든 측면에서 인적 자원 관리 기술을 개발할 수 있는지 여부는 길고 어려운 "신생" 프로세스를 필요로 합니다. 이 과정에서 타인의 간접적인 경험과 타인이 객관적이고 진솔하게 기록한 '살아있는 이야기'는 반드시 필요하다.
저자는 인사담당자의 실무적 관점에서 중국 현지 기업의 인사관리에 있어 기존 문제점을 논의하고 효과적인 해결책을 제시한다. 이 책은 역동적인 경영을 강조하고 중국 현지 기업이 실행하는 인적 자원 관리의 전체 과정을 보여주며 중국 현지 기업의 인적 자원 관리 관행의 지역성, 주도성, 활력, 창의성 및 예술성을 제시하여 개선을 목표로 합니다. 현지 중국 기업의 성과는 기업의 표준화된 관리 프로세스를 촉진하는 데 일정한 참고 자료와 참고 자료를 제공합니다.
이 책은 복잡한 '사람 선정' 작업을 투자 결정에 비유하는데, 사람 선정 과정은 투자 프로젝트의 타당성 입증 과정과 유사하다. "올바른" 사람을 선택하는 것은 "좋은" 사람을 사용하기 위한 전제 조건입니다. 사람 선택 = 개념, 기술, 프로세스 및 전략 = 올바른 업무에 적합한 사람입니다.
사람을 채용할 때 가장 중요한 것은 그 사람을 잘 알고, 그 사람의 특성을 활성화하고, 인간 본성의 숭고한 면에 적응하고 영감을 주고, 그 잠재력을 발휘하여 궁극적으로 부가가치를 달성하는 것입니다.
'사람을 고용하는 것'은 과학이자 예술입니다. '좋은' 사람을 고용하려면 능력과 지혜가 필요합니다. 이 책은 사람을 고용하는 방법을 배우는 가장 좋은 방법은 역사에서 배우는 것임을 독자들에게 알려줍니다. 중국의 역사와 문화는 광범위하고 심오하며, 배울 만한 것이 많습니다.
교육 = 개념, 시스템, 시스템 = 발전의 '가속기', 지속적으로 인재를 창출하는 메커니즘을 구축하고 인재의 '지성 고갈'을 방지합니다.
사람을 유지하는 데 가장 중요한 것은 '사람을 유지'하는 마음을 갖는 것입니다. 사람을 유지하는 것 = "하드 메커니즘" "부드러운 환경"과 예술 = 핵심 인적 자본.