는 같은 회사에 속해 있으며 두 점포의 포지셔닝이 다릅니다.
오코넬은 신발 제작을 주업으로 하며 상업부동산, 생물제품, 금융투자 등에 발을 들여놓았다. 기업의 연간 생산액은 40 여억 원, 창리세 6 억원 이상, 브랜드 가치는 165 억 9200 만원이다. 그룹은 모자회사 관리 체제를 실시하여 국내외 18 개 자회사와 사업부를 관할한다. 회사는 현재 직원 2 만여 명을 보유하고 있으며, 3 대 신발업 생산기지, 5 대 신발업 브랜드를 보유하고 있다.
전국에 30 여개 성급 회사, 3000 여 개 체인전문점, 800 여 곳의 점포를 설립했다. 주도 제품' 오강' 표 구두가 속속 중국 진피 선두 신발왕, 중국 명품 제품, 중국 유명 상표 등 칭호를 받아 중국 구두업계의 유일한 트레이드마크가 됐다.
현재 그룹 산하의 오강구두, 강룡스니커즈, 아름다운 가인 패션 여성화, 홍조신발 업계는 모두 국가검사총국에서 국가면검제품으로 선정됐다. 국가통계청이 발표한 정보에 따르면 회사는 3 년 연속 중국 공업기업 업계 이익 10 대 기업 1 위에 올랐다.
확장 자료:
1 단계는 도매제로 조잡한 생산 분리 단계에 속한다.
왕진도는 온주의 10 만 판매원 대군과 함께 남쪽으로 달려가 자신의 제품을 판매한다. 리셀러는 돈을 가지고 오콘의 판매점에 가서 입고한 후 시장, 상가에 가서 판매한다. 이 시기의 마케팅 모델은 제조업자가 획득한 것은 저액의 생산이익이고, 잃어버린 것은 인터넷 자원이다.
2 단계는 공급업체 컨소시엄입니다.
오강인은 직접 카운터에 서서 스타일, 코드, 색상, 품질에 대한 고객의 의견을 듣고, 제때에 정보를 공장으로 돌려보내 생산 계획을 조정하는데, 왕왕 3 ~ 5 일 동안 고객의 요구가 카운터에서 실현될 수 있어 장사가 점점 뜨거워지고 있다.
이렇게 오강인들은 대담하게 원래의 쇼핑몰 체제를 깨고 정보의 촉각을 시장으로 직접 확대하고' 벤더 연합' 을 실시하며' 공장을 점포로 유인하다' 는 첫 포를 터뜨렸다. 이후 전국 각 대중상가에 점포 중점과 매장을 개설하여 한때 판매상과 분배해 오콘 마케팅을 위한' 두 다리' 로 만들었다.
지금까지 오강족은 전국 각지의 쇼핑몰에 800 여 곳의 점포와 매장을 설치해 오강의 원시 축적, 규모 재생산 확대, 브랜드 인지도 향상에 적극적인 역할을 했다.
3 단계는 프랜차이즈제로 체인 전매를 도입하는 것이다.
1997 년까지 시장 경쟁이 심화됨에 따라 소비자들은 제품의 스타일, 서비스 및 브랜드 인지도에 대해 더 높은 요구를 했다. 그 결과, 원래 시행된' 제조업체 연합' 과' 다단계 유통' 의 마케팅 전략, 특히' 다단계 유통' 으로 인한 비용이 너무 높고 브랜드 효과가 보장되기 어려운 폐해는 이미 시장의 요구에 부응하지 못하고 있다.
새로운 마케팅 모델이 있어야 합니다. 시장 요구 사항에 맞는 마케팅 네트워크와 마케팅 방식을 구축하여 새로운 경쟁에서 우위를 점할 수 있어야 합니다. 이런 상황에서 오강그룹 총재 왕진도 () 는 국내 신발류 동행의 선례를 열고' 맥도날드식' 프랜차이즈의 판매 모델을 도입하고 체인 전매를 과감하게 도입하기로 했다. 이전에 프랜차이즈의 탐구와 실천에 주력했다.
4 단계는 다중 브랜드 경영제이다. 신세기 들어 구두시장 경쟁이 치열해지면서 시장 세분화가 갈수록 두드러지고 있다. 한 기업의 마케팅상의 우세는 점차 약화되고 있다. 새로운 상황에 직면하여, 반드시 제때에 마케팅 전략을 조정해야 한다. 이때 브랜드 확장은 이미 유행이 된 것 같다. 많은 대기업들이 한 업종에서 거의 해냈고, 기존 브랜드의 장점을 활용하기 시작했다