80년대 이후, 90년대 이후 세대가 점차 소비와 시장에 대한 주도권을 갖게 되면서 직접판매 산업의 회생이 발전전략으로 자리 잡았다. 요즘 Sansheng, Baojian 등과 같은 직접 판매 회사가 점점 더 청소년을 홍보하고 있습니다. 기업의 회생 전략은 인재, 브랜드, 제품, 경영, 마케팅 등 다양한 측면에서 실행되어야 합니다.
첫째, 인재의 회춘입니다. 현재 직접 판매 직원의 전체 연령은 상대적으로 높습니다. 인재 격차의 위험한 상황을 피하기 위해 기업은 대학 채용 및 기타 방법을 통해 더 많은 젊은 인재를 유치하여 회사에 신선한 혈액을 주입하고 활력을 유지해야 합니다.
둘째는 브랜드의 부활이다. 요즘에는 80~90년대 출생자들이 이미 구매력을 갖고 있어 시장을 장악하기 위해서는 대체로 80~90년대 이후의 힘에 의존하고 있다. .
세 번째는 제품 회춘이다. 현재 직접판매 업계에서는 중장년층이 사용하는 헬스케어 제품에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 젊은 층의 요구를 충족시키기 위해서는 젊은 층의 라이프스타일을 제품 개발의 출발점으로 활용하는 것이 필요합니다. 이는 기업이 새로운 활력을 얻기 위한 중요한 수단입니다.
넷째는 경영에 활력을 불어넣는 것입니다. 중국의 많은 직접 판매 회사는 국유 기업이거나 가족 소유 기업입니다. 회사의 발전을 촉진하려면 경영진의 전략적 사고와 경영 사고를 바꾸는 데 주의를 기울여야 하며 점차적으로 젊은 2세대가 경영 수준에 진입할 수 있도록 해야 합니다. .
다섯 번째는 마케팅에 활력을 불어넣는 것입니다. 젊은 사람들은 새로운 것을 좋아합니다. 인터넷, 전자상거래, 쇼핑 페스티벌이 트렌드가 되었습니다. 시대에 발맞추기 위해서는 기업이 마케팅 모델을 혁신하고 디지털 마케팅 도구를 개발해야 합니다. 모바일 커머스 플랫폼은 뉴미디어를 활용하여 고객과 소통하고 고객에게 더 나은 쇼핑 경험을 제공합니다.