국가 경제 발전, 제도 및 소속 기관의 변화에 따라 우한 연구소는 7차례나 이름을 올렸고 지속적인 성장과 발전을 거듭해 현재 540명의 직원을 보유하고 있다. 측량 석사, 의사, 석사 및 다양한 등록 엔지니어와 같은 많은 고위 인재를 보유하고 있습니다. 현재 엔지니어링 컨설팅, 설계, 일반 계약 및 건설 감독 부문에서 A등급 자격을 보유하고 있으며, 철도, 고속도로, 전력, 민방위, 환경 평가 및 환경 공학 관리 분야에서 B등급 자격을 보유하고 있습니다. 동시에 이 업계의 해외(해외) 프로젝트에 대한 조사, 설계, 컨설팅 및 감독 분야에서 대외 경제 및 기술 협력을 수행할 수 있는 자격을 갖춘 대기업이기도 합니다.
1998년부터 2001년까지 석탄 건설 프로젝트 감소, 설계 업무 대폭 감소 등 여러 가지 이유로 우한 연구소의 경제는 역사의 밑바닥으로 떨어졌다. 1994년 착공한 징한과학기술관은 1998년 5월 재정적인 이유로 중단되면서 우한시의 유명한 '미완성 건물'이 됐다. "미완성 건물"은 9,000위안 이상의 손실을 입었습니다. 10,000위안이 넘는 우한 연구소는 많은 어려움을 겪고 있습니다. 중앙 정부 산하 조사 설계 연구소가 파산 위기에 처해 있습니다.
2001년 말, 총그룹 연구소는 즉각 우한 연구소 지도팀을 조정하고 우가린 동지를 우한 연구소 원장으로 임명했습니다. 새로운 리더십 팀은 직원들을 역경에 맞서 싸울 수 있도록 이끌었고 "국가(國歌)", "국제(Internationale)", "3대 규율과 8개 주의" 등 영웅적인 노래를 부르며 어려운 여정을 시작했습니다. 열심히 일하는 과정에서 그들은 항상 과학적 발전관을 견지하고, 발전 기회를 포착하고, 시장 개방을 위해 노력하고, 우수한 기업 문화와 선진적인 인센티브 메커니즘을 구축하고, 법에 따라 기업을 운영하고, 도덕성을 갖고 번영합니다. , 관리 시스템, 인사 시스템 중에서 노동 분배 시스템, 금융 시스템, 운영 관리, 재산 관리 등 다양한 측면에서 19개의 개혁 지원 문서와 10개 이상의 관리 시스템이 발행되어 하나씩 실행되었습니다. 개혁은 어렵고, 도산 위기에 처한 기업에서는 더욱 어렵다. 병원 전 직원의 발상의 전환과 어려움을 극복하고, 각종 업무를 질서있게 수행함으로써 마침내 기업이 탄생하게 되었다. 다시 살아나고, 손실을 이익으로 바꾸고, 건강한 발전의 빠른 길로 들어섰습니다. 그들은 혁신적인 개념으로 "다이아몬드 프로젝트"를 창안하여 경제적 이익의 급속한 성장을 달성했습니다. 회사의 순자산은 2001년 8천만 위안 이상에서 연말까지 6천만 위안 이상으로 크게 증가했습니다. 2006년에는 순증액이 14,000위안을 넘어 10,000위안을 넘어 국유자산의 가치를 실질적으로 보존하고 높이는데 성공했습니다. 6년 동안 회사는 지각변동을 겪었고, 부도 직전의 기업이 일거에 당의 령도와 우수한 전통을 갖춘 우수한 새 국영기업으로 거듭났습니다. 공기업의 문화와 외자기업, 민간기업이 보유한 선진기술을 접목한 인센티브 메커니즘과 독특한 기업문화입니다. 이제 연구소는 국내 최고 수준의 연구소로 자리 잡았으며, 핵심 경쟁력과 기술 수준은 국내 업계 최고 수준에 이르렀습니다.
최근 몇 년 동안 우한 연구소는 많은 영예와 영예를 얻었습니다. 국가, 지방, 장관급 과학 및 기술 진보 상, 조사 및 디자인 상, 컨설팅 상, 기업 관리 현대화 혁신 성과 상 등 90개 이상의 상을 수상했습니다. 중국 측량 설계 우수 측량 설계 연구소, "석탄 공학" 상위 10개 측량 및 설계 기업, 후베이성 공정 측량 및 설계 산업 상위 10개 기업, 우한 하이테크 기업 및 고급 단위라는 명예 타이틀을 획득했습니다. 우창구 과학기술과. 2002년부터 2006년까지 후베이성 성문명단위, 우한시 및 우창구 최고의 문명단위라는 명예칭호를 연속으로 수상했습니다.
파산 직전부터 영광까지 우한 연구소는 특별한 여정을 거쳤습니다.
1. 대규모 부실 자산을 활성화하고 주택을 재건하려는 노력
징한 과학 기술 빌딩은 원래 중국 석탄 연구소가 설립하고 건설한 프로젝트였습니다. 1992년 국제엔지니어링그룹이 국가투자공사와 협력하여 개발 서명한 것이 징한기술빌딩입니다. 1995년 착공해 1998년 5월 지상 26층에 도달했으나 자금 부족으로 공사가 중단되면서 우한시 미완성 건물 1위가 됐다. 이 막대한 손실을 초래하는 부실 자산이 활성화되지 않으면 우한연구소는 파산할 수밖에 없습니다.
연구소의 막대한 부채 부담과 압박에 직면한 우한 연구소의 새 리더십 팀은 굴하지 않고 앞서 나가며 적극적으로 특별 수업을 조직하고 자산 개발 부서를 설립하며 개발 및 재건축을 조직했습니다. Jinghan 과학 기술 빌딩. 수년간의 노력 끝에 Jinghan Science and Technology Building의 개발이 마침내 성공했습니다.
징한과학기술빌딩의 성공적인 발전은 무한시 정부와 우창구 정부가 중국석탄국제우한연구소에 징한과학기술빌딩 재건을 위해 많은 지원을 해준 덕분이다. 기술 구축 및 '미완성 건물' 사업 활성화 정책 지원
둘째, 징한과학기술관과 관련된 경제적 분쟁을 적절하게 해결하기 위해 법률무기를 최대한 활용하고 전문 법률상담사를 고용했다.
세 번째는 중국신다자산운용사와의 부채구조조정의 획기적인 해결이다. 프로젝트 부채는 프로젝트 시작에 있어 중요한 부분입니다. 2003년말 중국건설제3공정국과 상하이국법매원(명원)기업발전유한회사의 도움으로 중국석탄국제무한연구소는 열심히 노력하여 많은 어려움을 극복하고 마침내 중국과 정식으로 합의에 이르렀습니다. Cinda Asset Management Company의 부채 구조 조정 계약'을 체결하고 적시에 계약을 이행하여 China Cinda Asset Management Company의 구조 조정된 부채를 모두 상환하고 프로젝트 투자 유치의 교착 상태를 해소했습니다.
넷째, 성공적인 투자 유치로 징한과학기술관 건설이 재개됐다. 중국석탄국제우한연구소는 프로젝트 부채를 처리하는 동안 설계를 최적화하고 프로젝트 잠재력을 활용하며 프로젝트의 지리적 이점을 입증하고 '미완성 건물'에 대한 정부 정책을 발표했습니다. 2년간의 협상과 비교 끝에 중국석탄국제우한은 연구소 결국 우리는 가장 강력한 강점을 지닌 중국 건설 제3 공정국 부동산 회사를 선택했으며, 협력은 중국 석탄 국제 우한 연구소에 가장 유익할 것입니다. 2003년 12월 28일, 두 당사자는 협력 및 개발 계약을 체결했습니다. 합의에 따르면 징한과학기술빌딩의 미완성 프로젝트와 그 지원 프로젝트는 중국 건설 제3 공정국에서 자금을 지원하게 되며, 완료 후 중국석탄국제우한연구소에 징한과학기술빌딩 총 9~18층이 할당될 예정이다. 17,664m2, 나머지 층은 중국 건설 제3 공정국이 소유하게 됩니다. 완공 후 Jinghan Science and Technology Building은 New Era Business Center로 이름이 변경되었습니다. 중국석탄국제우한연구소와 중국건설제3공정국은 6년 동안 휴면 상태였던 거대한 국유 부실 자산을 활성화함으로써 윈윈(win-win) 상황을 달성하고 중국의 장기적인 발전을 위한 견고한 경제 기반을 마련했습니다. 석탄국제우한연구소. 중국 건설 제3공정국의 세심한 시공과 중국석탄국제우한연구소의 세심한 설계를 거쳐 장엄한 랜드마크 건물인 New Era Business Center가 우창 중난로 교차점에 우창구에 아름다운 풍경을 더하고 있습니다.
2. 과감히 최초가 되고, 문화경영을 통해 시장을 확대하라
옛날 중국석탄국제우한연구소는 동료들로부터 놀림을 받지 못했다. 남부 설계업체였기 때문에 초대형 광산 설계에 성과가 없었다. 병원은 서구 설계 시장에서 문을 닫았고, 경제적 어려움으로 거의 파산할 뻔했다. 오늘날 중국석탄국제우한연구소의 부상은 업계에 깊은 인상을 줄 뿐만 아니라 중국석탄국제우한연구소의 모든 직원을 자랑스럽게 만듭니다. 우리는 왜 잿더미에서 일어날 수 있는가? 왜 우리는 적극적으로 일하고 끈질기게 싸울 수 있습니까? 왜 우리는 회사의 이익과 명예를 의식적으로 보호할 수 있습니까? 왜 중국석탄국제우한연구소는 계속해서 기적을 일으킬 수 있는가? 우한 연구소를 파산 위기에서 영광으로 이끈 훌륭한 기업 문화를 만든 것은 바로 그들이었습니다.
중국석탄국제우한연구소의 기업문화는 포괄적이고 광범위하며 의미가 풍부하다. 단순한 교리와 교리가 아닙니다. 그들은 기업 정신을 사용하여 사람들을 단결시키고, 기업 비전을 사용하여 사람들에게 영감을 주며, 기업 문화를 생산 및 운영 활동에 통합합니다. 문화는 각 직원의 미래와 회사의 발전 목표를 밀접하게 결합합니다. 이는 이제 모든 직원의 신념과 추구가 되었으며 대다수의 소유주들에게도 인정을 받았습니다. 중국석탄국제우한연구소 소장은 소유주로부터 여러 차례 초청을 받아 연설을 했습니다. 새로운 기업문화 창출을 통해 회사의 핵심경쟁력은 지속적으로 강화되고, 회사의 브랜드와 명성은 크게 제고되었으며, 시장도 확대되었습니다.
중국석탄국제우한연구소의 원래 시장 영역은 크지 않고, 설계 업무도 경제 발전 요구를 충족시키기에는 거리가 멀다. 특히 원래 운영 시장은 모두 허난성에 있는데, 탄층 제한과 복잡한 채굴 조건으로 인해 이전에 중국석탄국제우한연구소가 설계하고 건설한 가장 큰 광산은 연간 생산 능력이 180만 톤에 불과합니다. 현재 중국석탄국제우한연구소가 건설 중인 광산의 총 설계 규모는 연간 약 1억 톤에 달했고, 누적 설계 규모는 연간 3억 톤에 달했습니다. 현재 그들은 우리나라는 물론 전 세계에서 가장 크고 현대적인 광산과 석탄 준비 공장의 설계를 수행할 수 있을 뿐만 아니라, 가장 깊은 수갱과 가장 복잡한 지질 조건을 가진 광산의 설계도 수행할 수 있습니다. 가장 깊은 동결 두께. 광산 디자인의 프리미엄 브랜드.
최근 몇 년 동안 그들은 사업 방식을 적시에 바꾸고 '무언가를 하고 무엇을 하지 않는다'는 경영 철학을 확립하고, 큰 것에 집중하고 작은 것을 버리고, 세계의 대규모 석탄 기지에 진출했습니다. 서쪽, 그리고 서쪽 시장을 개발합니다. 생산 및 운영 활동에서 그들은 중국석탄국제우한연구소의 기업 문화인 "실용주의, 혁신, 헌신, 협력, 연구소를 집처럼 사랑한다"는 기업 정신과 "프로젝트를 구축하고, 모델을 만들고, 명성을 쌓고, 친구를 사귀고, 시장을 확장하라'는 경영 철학을 가지고 있습니다.
중국석탄국제우한연구소는 자체적인 실천적 활동을 통해 기업 문화를 홍보하면서 닝샤 및 내몽고 시장에서 상당한 발전을 이루었으며, 입찰 경쟁을 통해 다수의 대규모 광산 프로젝트, 특히 세계 최대 광산에 대한 입찰을 연속적으로 따냈습니다. 프로젝트가 단숨에 무너졌습니다. 중국 Shenhua Group의 Wanli 지점 Buertai의 광산인 광산이 새로운 역사적 기록을 세웠습니다. 이러한 대규모 또는 초대형 탄광의 완성은 중국석탄국제우한설계연구소가 탄광 설계 분야에서 업계 최고의 수준에 도달했음을 의미합니다.
특히 다행스러운 점은 시장 경쟁이 점점 더 치열해지고 더욱 치열해지는 환경에서 중국석탄국제우한연구소가 고품질 서비스와 평판을 바탕으로 시장 점유율을 확보하고 안정적인 고객을 양성했다는 점이다. 시장을 기반으로 통합하고 확장했습니다. 예를 들어, Shenhua Group Wanli 지점의 Buertai 광산과 같은 프로젝트 설계에서 기술 직원은 고객에게 고품질 디자인 제품을 제공하기 위해 "신중하게 설계하고 기술적으로 혁신"했으며 이는 예외적으로 소유자가 인정한 것입니다. , 나머지 세 쌍의 광산은 무한 연구소가 설계한 China Coal International에 직접 위탁되었습니다.
선화그룹 맹시 치판징 광산 및 석탄 준비 공장 프로젝트의 설계 작업에서 설계 계획과 기술 매개변수가 합리적이고 건설 도면이 적시에 제공되었으며 현장 서비스가 훌륭했습니다. Shenhua Group Mengxi Coking Company는 감사의 뜻을 표하는 특별 편지를 발행하고 프로젝트 팀원에게 500,000위안의 보너스를 지급했습니다. 그러한 예는 너무 많아서 모두 나열할 수는 없습니다.
몇 년 만에 중국석탄국제우한연구소의 시장과 경제는 급속히 발전했지만, 연구소의 리더십 팀은 인상적인 성과와 신용에 안주하지 않고 늘 열정을 유지해 왔다. 투쟁을 위해, 더 큰 발전을 추구합니다. 또한 일반 엔지니어링 계약 프로젝트를 적극적으로 확대하고 기업 개발 전략을 적시에 조정했습니다. 2006년 2월 연구소는 엔지니어링 프로젝트 관리 부서를 설립하고 일반 계약 입찰 업무에 적극적으로 참여해 5월과 6월 두 달 만에 2회 연속 입찰에 성공하며 중국석탄국제우한연구소가 도급계약을 체결하는 초석을 다졌다. 엔지니어링 일반 계약 분야에 완전히 진입하십시오. 계약 분야는 견고한 조치를 취했습니다.
3. 기술 혁신을 기업의 핵심 경쟁력 강화를 위한 돌파구로 활용하십시오.
기술 혁신은 생산성 향상의 결정적인 요소이자 기업 발전의 중요한 기반입니다. 최근 몇 년 동안 중국석탄국제우한연구소는 설계에 새로운 기술, 새로운 공정, 새로운 장비를 과감하게 사용했으며, 과학 기술 혁신을 구현하기 위해 계속해서 과학 기술에 대한 투자를 늘려 왔습니다. 과학 기술 혁신 메커니즘을 갖추고 있으며 매년 10개 이상의 다양한 유형의 과학 연구 프로젝트에 신청하고 있습니다.
지난 몇 년간 다음과 같은 혁신에 집중해 왔다.
첫째, 닝샤, 내몽골 등 중국 서북부의 대규모 광산에서 기술혁신을 진행했고, 수율이 높고 효율적인 현대 광산에 대한 기술 연구 및 개발이 증가하여 설계 제품의 기술 내용이 향상됩니다.
두 번째는 선진 디자인 관리 기술을 도입하고 연구소 내부 근거리 네트워크를 개선하며 디자인 문서의 전자 관리 및 디자인 자원 공유를 극대화하는 것입니다.
세 번째는 사회적 자원을 활용하여 연구소의 설계 수준을 향상시키고, 석탄연구소 등 국내 유명 석탄 채굴 및 세척 및 가공 과학 연구 기관과 좋은 협력 및 교류 관계를 유지하는 것입니다. 및 중국 광산 기술 대학교를 고용하고 전국적으로 유명한 고위 전문가 그룹을 고용하여 광산 및 석탄 준비 공장의 엔지니어링 설계 컨설턴트로 활동하여 엔지니어링 프로젝트 설계의 과학적이고 진보된 특성을 보장합니다. 기본 작업 및 비즈니스 구축, 설계 수단 및 설계 방법 측면에서 기존 기술 혁신 메커니즘을 지속적으로 개선하고 개선하며 설계자가 엔지니어링 프로젝트의 특성에 따라 과학 연구 주제를 선택하도록 장려할 것입니다.
넷째는 국가표준과 산업표준 마련에 적극 참여하는 것이다. 5개 국가 표준 및 사양 작성을 주재하고 "석탄 산업 광산 및 사양"을 포함한 3개 국가 표준 및 사양 작성에 참여했습니다. 석탄 산업을 위한 4가지 표준 준비를 담당합니다.
지속적인 기술 혁신으로 인해 디자인된 제품의 기술 함량이 높습니다. 2006년부터 중국석탄국제우한설계연구소의 13개 엔지니어링 설계가 국가, 성, 부처급 우수 설계 또는 컨설팅 상을 수상했으며, 그 중 "국가 대규모 석탄 기지 건설 계획"이 2006년 국가 우수 컨설팅 상 1등상을 수상했습니다. . 2005년에 중국석탄국제우한연구소는 우한시 하이테크 기업으로 승인되었으며 2006년에는 우창구의 첨단 과학 기술 단위로 평가되었습니다.
IV. 선진적인 인센티브 메커니즘과 조화로운 내부 환경이 기업 활력을 자극합니다
최근 몇 년 동안 중국석탄국제우한연구소는 선진적인 인센티브 메커니즘과 조화로운 내부 환경을 갖춘 회사를 육성해 왔습니다. 높은 수준, 높은 품질, 회사에 대한 사랑과 충성심을 갖춘 전문적이고 기술적인 인재로 구성된 팀입니다.
무한 연구소의 지속적이고 신속하며 건전한 발전을 유지하고 인재를 유치 및 동기 부여하며 모든 유형의 인력의 경력 개발 요구를 충족시키기 위해 "전문 리더, 전문 및 기술 백본 및 기술의 선발 및 관리를 위한 시험 조치" Outstanding Newcomers"가 공식화되었습니다. 선정 범위는 엔지니어링 조사 및 설계 전문가 내입니다. 전문 리더, 전문 및 기술 중추, 뛰어난 신규 이민자는 디자인 연구소에서 월별 특별 보조금을 받을 수 있습니다. 또한, '백본 선정 및 중장기 인센티브 대책'을 마련하고, 백본 보조금을 마련하고, 중장기 인센티브 기금을 마련했습니다.
우한 연구소는 직원들이 연구소의 자격 및 업무와 관련된 다양한 전문 자격 시험에 적극적으로 참여할 수 있도록 장려하고 지원하며, 연구소에 등록한 직원에게는 보수, 승진, 고용 및 기타 측면에서 인센티브를 제공합니다. 상들. 등록보조금 제도를 실시하고 중장기 인센티브 기금을 마련했다.
고용 메커니즘 측면에서 사회적 인적 자원을 최대한 활용하는 원칙을 준수하며 사회에서 공개적으로 채용합니다. 간부들의 활력을 촉진하기 위해 그들은 젊은 간부의 훈련과 선발을 매우 중요한 위치에 두었습니다. 민주 추천을 거쳐 2006년 종합연구소에서 개최한 청년 경영 간부 양성반에 청년 경영 간부 6명이 참가했다. 이들의 평균 연령은 39세였다. 중급예비간부 후보 24명이 선정됐다. 평균나이는 33세입니다.
2007년에는 프로젝트 관리의 종합적인 능력을 향상시키기 위해 여러 엔지니어링 프로젝트 관리 교육 과정을 연구소 리더, 수석 엔지니어 수준 이상의 중간 간부 및 일부 전문 기술 인력이 참여했습니다. 동시에 다양한 특별 교육도 정기적으로 진행됩니다.
중국 석탄 국제 우한 연구소는 모든 직원에게 시장 압력을 전달하는 완전한 성과 평가 메커니즘을 갖추고 있으며 "2차 단위 운영 관리자를 위한 성과 평가 및 연간 총 수입 관리 조치"를 공식화했습니다. 연구소". 보조 유닛이 더욱 강력해지고 정교해지도록 장려합니다.
기업 중견 간부의 정책 관리 수준을 제고하고 중간 리더의 시장 통제 능력을 제고하기 위해 중견 간부 평가에 정책 수준 및 경영 지식 시험을 추가한다. -급 간부, 성과 평가 방법을보다 합리적으로 만듭니다. 현재 기업 내에는 승진 및 강등이 가능한 고용 메커니즘이 확립되어 병원의 리더십 팀부터 일반 직원까지 평가 시스템에 포함되어 모든 직원의 열정과 창의성을 자극했습니다. 병원에서 기업 경영 수준을 향상시키고 기업의 발전을 촉진했습니다.