언사가 서툴러야 할 면접 기교
때때로 실패하는 것은 우리가 장점이 없는 것이 아니라 업무 경험이 없는 것이 아니라, 특히 면접이 긴장된 분위기 속에서 이런 것들을 잘 표현하지 못하는 것이다. 만약 당신이 언사가 좋지 않은 사람이라면, 아래의 해결 방법을 한번 살펴보도록 하겠습니다.
1, 중점
1, 동문서답을 피하기 위해 면접관의 질문을 다시 한 번 반복해 자신이 들은 것이 정확한지 확인할 수 있다.
2, 주임 시험관이 제기한 질문이 훌륭하고 깊은 질문이라고 확신하면 면접관에게 "자신의 생각을 완전히 표현하기 위해 생각할 시간을 주고 싶다" 고 설명할 수 있다.
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4, 면접 전에 서류를 준비해야 한다. 면접 때 이전에 했던 프로젝트 보고서 및 기획서와 같은 추가 설명 역할을 할 수 있다. 물론 자신이 일을 조리 있고 계획적인 측면을 보여줄 수 있다.
5, 면접에 문제가 있을 때 긴장하지 마세요. 대부분의 질문은 표준 답이 없다. 면접관은 단지 너의 생각과 논리적 사고를 알고 싶을 뿐이다.
2. 진실로 자신에게 가산점
과거 실패의 경험에 대해 말하자면, 자신이 무엇을 배웠는지, 어떻게 부족함을 개선할 수 있는지를 설명하는 데 중점을 두고 있다.
소승초 면접 기교 공유
1, 면접이 어느 순간부터
사실, 시험장에 들어가는 순간부터 아이들은 언제든지 선생님에게 자신을 보여줄 준비를 해야 한다. 면접 성적에는 현장 응답 질문과 시험관 평가 두 부분이 포함되기 때문에 답안 성적이 같을 때 교사의 평가가 결정 요인이 된다. 다음과 같은 것들이 모두 너에게 가산점을 줄 수 있다: 선생님께 은은한 미소를 지어라. 선생님께 안녕하세요, 당신이 예의를 잘 알고 있음을 보여줍니다. 질문을 들을 때 선생님의 눈을 피하지 말고 자연스럽게 대답해라. 답안을 대답할 때, 서서불병 () 이 아니다. 행사 때 파트너에게 인사하며 쉽게 협력할 수 있다는 것을 암시한다 ...
2, 감정을 가라앉히는 기교
면접 현장을 명심하면 긴장을 억제할 수 없습니까? 약간의 작은 동작이 주의력을 돌릴 수 있다. 예를 들어, 눈을 감고 1 분 안에 심호흡을 한 번만 할 수 있는지 시험해 보세요. 이상한 얼굴로 얼굴 근육을 풀 수 있습니다. 또는 틈틈이 실외로 나가 조금만 활동하면 긴장을 완화시킬 수 있다.
3. 면접에서의 태도는 반드시 공손해야 한다
선생님들은 겸손하고 배우기를 좋아하는 학생들을 좋아하며, 학구길에서 가장 먼저 갖추어야 할 것이 겸손의 특성이라고 생각한다. 능력이나 마음이 평범한 학생조차도 겸손한 학습 태도를 가지고 있다면, 다른 사람보다 성공할 확률이 더 높아질 것이며, 선생님과 급우들도 당신을 더 좋아할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
넷째, 어색한
에 침묵으로 대응하지 마라. 모르는 문제나 다른 어색한 장면을 만났을 때, 너는 융통성 있게 변동하고 화해해야 한다. 거기에 멍청하게 있거나 침묵하지 마라. (조지 버나드 쇼, 침묵명언) 너는 또한 선생님에게 자신이 아는 비슷한 지식점을 알려 사고력을 보여 주려고 노력할 수 있다.
6, 자기소개 여러 버전 준비
각 ""학생들이 해야 할 일은 자기소개를 꼼꼼히 준비하는 것이다. 1 분, 3 분, 5 분 등 몇 가지 버전을 준비하는 것이 가장 좋다.
7,
일부 중점 중학교 면접은 선생님과 상호 작용하는 것이 아니라 학생들을 그룹으로 나누어 그룹 토론을 진행한다. 이를 위해서는 학생들이 토론에서 표현할 수 있는 혁신적인 사고, 팀워크의식, 요약 및 분석 능력 등이 필요합니다.
일반적으로 학생들은 면접을 보기 위해 좋은 태도를 유지해야 한다.
또 오늘 내일 면접의 자기소개 부분을 준비해야 하는데, 첫인상은 면접 성적에 심각한 영향을 미칠 수 있다.
디자인 면접 기술
면접은 지원자가 직면해야 하는 레벨로, 직위마다 면접기술이 다르다. 디자이너는 건축 디자인, 예술 디자인, 그래픽 디자인, 전시 디자인, 산업 디자인 등으로 나뉜다. 하지만 지원자가 어떤 업종을 면접하든 면접 기교는 대동소이하다.
지원자가 디자이너 업계의 직위를 면접하려면 다음과 같은 디자이너 면접 기술에 주의해야 한다.
1. 부적절한 옷차림
옷차림은 꼭 잘 어울려야 한다. 특히 디자이너, 이는 일리가 있다. 미적 감각에 대한 디자이너의 요구는 자연스럽게 습관을 형성하는데, 이 습관은 자신의 생활과 품위를 반사한다. 우선 깨끗하고, 자연스럽고, 알 수 없는 구멍과 패치가 없어야 한다. 팔에 문신이 있으면 먼저 긴팔을 입는 것이 좋다.
< P > 양복 한 벌은 재시험 가능성을 직접 지울 수 있습니다. 디자인권 현상은 디자인감독급 이하의 디자이너가 양복을 거의 입지 않는다는 것입니다. 명심하세요. 직업이나 디자인의 태도를 보여 주려면 안경, 시계, 작품집 표지에서 공을 들이고 크로스백을 마음대로 사용하지 마세요. 수금처럼 보이는 것을 좋아하지 않을 겁니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
2. 열악한 작품집
가장 중요한 것은 당신의 작품집에 연습을 하지 말라는 것입니다! 개인 연습!
3. 말이 너무 많고 VS 말이 너무 적다
말이 너무 많고 말이 너무 적다는 것은 당신이 긴장하고 있다는 것을 말해준다. 당신의 긴장은 자신에 대한 자신감이나 낯선 환경, 낯선 사람의 사교난에 대해 심사숙고한 뒤, 대부분의 지원 과정은 심리전이다
4. 자기 중심적
지나친 자신감은 오만함이다
"내 지휘 아래 이 작품은 고객으로부터 칭찬을 받았다" 는 설명 할 수 없는 자기 묘사를 너무 많이 본 적이 있다
"제 작품에서 제 현재 수입 상황을 알 수 있다고 믿습니다." ","당신 회사가 현재 부족한 것은? 클릭합니다
자, 자기 중심적으로는 입사 성공을 거둘 수 없습니다.
5. 학교의 혁혁한 전적 강조
이력서나 대화에서 반장, 학생회 의장, 시험에서 1 등을 하는 것을 언급하지 마라. 학교도 그렇게 유명하지 않다면 기업은 지원자의 사회적 경험과 실제 능력을 중시한다
< P > 사내대장부는 그해 용감을 언급하지 않고 학교 성적을 강조하는 잠재대사는 당신이 사회에서 경험이 정말 적다는 것입니다. 또는 당신이 우리의 응시 교육에 얼마나 성공적으로 독살되었는지, 심지어 그것을 위해 깃발을 흔들며 외치기도 합니다.
HR 채용 면접 기교 대전
인사부서로서 한 회사의 발전 여부, 즉 직원을 채용할 권리를 가지고 있다면 어떻게 훌륭한 직원을 채용할 수 있습니까? 심천 대외무역인재망 전문가는
< P > 가 효과적인 기교를 적절히 익히고 구체적으로 운용하여 채용 분위기를 활발하게 하는 데 도움이 되며 다양한 효과를 얻을 수 있다고 알려드립니다. 다음은 몇 가지 구체적인 면접 기교를 소개한다.
회사의 실력과 이미지 전시
기술 1 이 질문은 지원자의 분석능력을 심사하는 목적을 달성하는 동시에 지원자에게 주임시험관의 실력을 보여 주었다. 이로 인해 채용자들은 이 회사의 인재 수준이 매우 높기 때문에 회사는 반드시 전도가 있을 것이라고 느끼게 될 것이다.
< P > 기술 2: 면접이 일정 기간 진행되면 지원자에게 우리 회사가 어느 해에 어떤 일을 했는지 (비교적 휘황찬란한 성과 등), 어떻게 이 일을 평론하느냐고 물어본다. 응시자를 시험할 수 있을 뿐만 아니라, 회사 실적도 보여줄 수 있다.
지원자에게 진실을 말하게 하라
기교 1: 지원자에게 그저께 오후에 무엇을 했는지 설명해 달라고 부탁한다. 이 문제는 일반 지원 안내 서적에는 언급되지 않았고 지원자도 이에 대해 충분히 준비하지 못했다. 이렇게 하면 지원자의 표현력, 문자조직능력, 사고방식이 명확한지 여부 등을 실감나게 반영할 수 있다.
기술 2: 지원자와 채용과 무관한 일에 대해 이야기한다. 자신의 이익에 대해 상충되지 않는 대화에서 지원자는 진실된 것을 더 쉽게 말할 수 있으며, 주임시험관은 지원자의 자질과 능력을 판단할 수 있다.
지원자 학력 심사
지원자의 학력을 심사할 때 너희 학교 모 선생님 (존재하지 않음) 의 수업이 재미있다고 말했는데 지금도 기억이 생생하다. 지원자가 부화하면 마각이 갑자기 드러난다.
지원자의 좌절심리능력 판단
기교 1: 주임 시험관의 좌석이 높고 백라이트가 있으며 지원자가 빛을 거슬러 앉아 질문에 답해야 한다. 이런 환경과 분위기는 지원자에게 무형의 압력이 있다. 지원자의 얼굴 표정에 대한 관찰을 통해 지원자의 좌절 방지 능력을 비교적 정확하게 판단할 수 있다.
기술 2: 면접 과정에서 지원자에 대한 평가표를 잃어버렸다고 주장하는 것은 당연히 그 (그녀) 채용에 불리하다. 지원자가 침착하게 대처하면 좌절 방지 능력이 강하다. 비교적 당황하고 긴장하면 좌절에 저항하는 능력이 떨어진다.
< P > 기교 3: 지원자에게 그가 실패했다고 생각하는 세 가지를 열거해 달라고 부탁한다. 지원자가 실연, 시험에 불합격하는 등 사소한 일을 모두 말한다면 지원자가 많은 좌절을 겪지 않았다는 것을 알 수 있다. 진정한 어려움이나 좌절을 겪을 때 약간의 문제가 있을 수 있다.
지원자의 혁신 능력 테스트
기술 1 이 기술은 일석삼조의 효과가 있다: 지원자의' 혁신 능력' 을 측정할 수 있다. 주임 시험관의 혁신 능력을 전시하다.
기술 2: 지원자가 즉석에서 어떤 방안을 설계하도록 한다. 방안에서 지원자의 사고 방식을 보고 혁신 능력을 판단할 수 있다.
지원자의 리더십 테스트
채용 부서 관리자 또는 기업의 고위 경영진인 경우 리더십이 매우 중요합니다.
기술 1: 시나리오 시뮬레이션법, 리더십 과제 설정, 지원자의 반응 및 처리 방법 보기
기술 2: 사회자 토론 없음. 지원자 (보통 5-7 명) 를 한 회의실에 집중해 주제를 정하고 사회자를 설치하지 않고 자유롭게 발언하고 토론한 뒤 시간이 지나면 지도자들이 자연스럽게 드러나게 된다.
성공 면접 기교
구직면접 공략 1, 진취성과 열정
직장에서 강한 진취성과 열정을 가진 사람들은 종종 자신의 종합에너지를 전면적으로 동원할 수 있으며, 이런 긍정적인 근무상태는 다른 사람에게 전염될 수 있다.
구직면접 공략 2, 의사 소통 기술
직장에서의 효과적인 의사 소통은 정보, 생각, 태도를 명확하고 설득력 있게 전달할 수 있다는 것을 의미한다
구직면접 공략 3, 성공 경력
자신의 성공 원인을 설명하고, 자신이 보유한 핵심 기술과 특기를 정제하며, 이러한 핵심 기술과 특기를 직접 전환하여 현재 지원중인 직위에 적용할 수 있음을 설명한다. 양양 생애는 이 성공 경력과 기업의 미래 수요 사이에 어떤 밀접한 연관이 있다는 점을 지적할 수 있다면 면접관의 큰 흥미를 불러일으킬 것으로 보고 있다.
구직면접 공략 4, 이성적 사고 과정
면접에서 문제 해결 능력을 보여주거나 문제 해결을 출발점으로 생각하는 것이 중요한 부분이다. 예를 들어, 자신의 경력 개발에 대해 비교적 명확한 포지셔닝과 계획을 가지고 있으며, 면접에서 면접관에게 자신이 원하는 것, 자신이 왜 이런 일을 감당할 수 있는지, 자신이 직장에서 어떤 장점을 발휘할 수 있는지, 기업을 위해 더 나은 서비스를 제공하는 동시에 자신의 잠재력을 발굴할 수 있다는 것을 분명히 표현할 수 있다. 이런 이성적 사고를 통해 면접관이 괄목할 것이다.
구직면접 공략 5, 직상 성과
직상은 직업정서, 즉 직장eq 를 가리키며, 직상은 체험식 학습을 통해 얻을 수 있다. 직장인이 높은 사람들은 대인관계가 양호하고, 일하는 태도가 적극적이며, 인격적인 매력이 있고, 일처리가 긍정적이고, 햇빛이 있으며, 직업 발전이 비교적 순조롭고, 직장의 각종 복잡한 국면에 더 잘 대처할 수 있다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) JCP 슈퍼플래너 수강생 훈련 후 피드백에 따르면 전문교육을 통해 직급이 크게 향상되어 경력에서 좋은 발전을 위한 기반을 마련했다고 합니다.
구직면접 공략 6, 계획 및 조직
면접에서 명확한 사고를 잘 반영하고 문제 분석, 목표 설정, 문제 해결을 위한 전략 형성 등에 이 아이디어를 반영했다. 예를 들어, 면접관이 당신에게 이 직위를 준다면, 당신은 어떻게 빨리 상태에 들어갈 것인지, 그리고 다음과 같은 일을 어떻게 전개할 것인지 묻습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접관명언) 이때는 왕왕 너의 계획과 조직능력을 표현하기에 가장 좋은 시기이다.
구직면접 공략 7, 압축력
어느 정도의 스트레스는 동기부여다. 직장에서 어떤 일을 하든 스트레스를 받고 스트레스 문제에 직면하여 적극적인 진취적인 태도를 취하면 면접에서 눈에 띈다.
취업 면접 기술
1, 폐쇄적인 질문
예: 엔지니어로 일하시겠습니까, 시장 개발자로 일하시겠습니까?
분석: 질문에 대한 답은 확실성과 고유성을 가지고 있으며, 응시자는 정해진 대답만 할 수 있고 함부로 발휘해서는 안 된다.
모집: 여러 가지 질문에 대한 대답은 간결하고 이해하기 위해 노력하며, 일반적으로 너무 많은 보충과 수정을 할 필요가 없다.
2, 가설적인 질문
예: 우리 회사의 사장이 되라고 하면 먼저 어떤 일을 하시겠습니까?
분석: 이는 모두 후보자의 상상력, 오리지널 능력, 해결 또는 돌발 처리 능력을 조사하는 가설적인 상황이다.
출수: 이런 문제에 직면했을 때, 긴 침묵은 금물이다. 그러나 성급하게 대답해서는 안 된다. 문제의 핵심 부분에 대한 상세한 분석이 필요하며, 실행 가능한 해결책을 제시해야 한다. 그러나 장황하게 말하지 마라.
3, 개방형 질문
예: 당신의 성격 특성은 무엇입니까? 사람들과 잘 지내십니까?
분석: 질문은 발산성과 유연성이 있어 응시자는 자신의 실제 상황에 따라 보다 자유로운 선택과 답변을 할 수 있다.
모집: 조심해! 이런 문제는 매우 중요하다. 좋든 나쁘든 직접 관계 채용 여부. 그리고 이것들은 네가 미리 준비할 수 있는 것이다. 이와 함께 이런 질문에 잘 대답하는 것은 자신을 표현하고 자신을 판매할 수 있는 절호의 기회로 면접관에게 괄목할 수 있고, 갑자기 재능을 사랑하는 마음을 갖게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
4, 부정질문
예
분석: 이는 면접관이 의도적으로 한 것으로, 응시자의 약점을 지적하여 일종의 곤경에 처하게 하는 것을 목표로 하고, 이런 극단적인 상황에서 응시자의 심리적 감당력을 고찰하는 것이다.
< P > 출수: 시끄럽게 떠들지 말고, 심지어 소매를 털고 가는 것은 단지 자신이 수양이 없다는 것을 반영할 수 있을 뿐이다. Wu Shihong 이 IBM 을 신청하는 것이 전형적인 예입니다. 당신이 자신을 믿는 한, 당신은 할 수 있습니다. 이 자신감을 표현하고 퇴세를 반전시키기 위해 열심히 노력하십시오.
5, 통제형 질문
예: 우리 개혁에 대해 어떻게 생각하세요?
분석: 면접관은 질문 질문에 대한 답에 대해 일정한 경향성을 가지고 있으며, 그의 마음에 맞는 답변을 받기를 희망합니다.
출수: 똑똑한 당신, 물살을 타고 배를 밀어 면접관에게 좀 더 만족스러운 대답을 해 줄 수 있어요! 하지만 당신이 이 회사의 개혁에 대해 확실히 의견이 있고 특별한 이유가 있다면, 오히려 자신의 견해를 이야기할 수 있으며, 면접관은 상쾌한 눈과 귀를 느낄 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
6, 구슬형 질문
예: 독서를 좋아하십니까? 여가 시간에 어떤 책을 읽습니까? 경제류의 책을 많이 읽나요? 어떤 관리 이론을 비교적 감상합니까?
분석: 면접관은 이 일련의 문제를 통해 응시자의 한 방면의 상황을 깊이 이해하려고 노력한다.
모집: 순서대로 질문에 대답할 필요도 없고, 모든 질문에 대답할 필요도 없고, 표현에 자신의 개성과 장점을 유심히 드러낼 수도 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다