사출 작업장 관리 방법?

공정 현장 관리 기능

(a), 계획 수립

계획은 모든 경제 관리 업무의 주요 기능이다. 모든 현대 대량 생산의 * * * 같은 특징입니다. 다양한 작업에 대한 가이드입니다. 기업 직원을 동원하고 조직하여 사용자가 필요로 하는 제품을 완성하는 중요한 도구이다.

< P > 작업장 관리의 계획 기능은 우선 전체 작업장의 활동 목표와 각종 기술 경제 지표를 제정하는 것으로, 각 공정뿐 아니라 모든 직공까지 명확한 분투 목표를 가지고 각 생산 고리를 서로 연결시켜 사람, 재정, 물건의 각 요소를 긴밀하게 결합하여 완전한 생산 시스템을 형성할 수 있게 한다.

계획이 있으면 행동의 방향과 목표가 있다. 계획을 세우면 검사 작업 개선의 근거가 있다. 계획이 있으면 각 단위, 각 직원의 업무 성과를 측정하는 척도가 있다.

작업장은 공장 외부의 경영 활동에 참여하지 않습니다. 작업장 계획 수립의 근거는 기업이 내린 계획과 본 작업장의 실제 자원 상황입니다. 작업장은 매년 생산 경영과 목표 방침을 제정하는 것 외에 주로 분기 월 일 시간별로 생산 작업 계획, 품질 원가 관리 계획, 설비 정비 계획을 제정한다.

(2), 조직 지휘

조직 지휘는 다른 관리 기능을 수행하는 데 없어서는 안 될 전제 조건이며, 작업장 계획을 완료하고 생산을 보장하며 균형 있게 발전시키고 조정하는 중요한 부분입니다.

공정 현장 조직 지휘 기능: 첫째, 공정 현장의 목표에 따라 관리 기관 설정, 관리 인력 선택 및 배치, 노동력 조직 및 분배 등과 같은 관리 조직 및 작업 조직을 수립 및 개선합니다. 둘째, 조직과 제도를 통해 지도력 예술을 활용하고 공단, 반, 직원을 배치, 배치, 지도, 독촉하여 그 활동이 정해진 목표를 향해 전진하도록 하여 서로 행동의 조화를 유지할 수 있도록 하는 것이다.

(3), 감독통제

감독은 각종 관리제도의 집행, 계획의 시행, 상급 지침의 관철과정을 점검하고 독촉하여 이를 실현하는 관리활동이다. 통제는 계획을 집행하고 각종 생산 경영 활동을 진행하는 과정에서 실제 집행 상황을 정해진 목표, 계획, 기준과 비교하고, 격차를 찾아내고, 원인을 규명하고, 조치를 취하는 관리 활동이다.

(4), 생산 서비스

공정 현장은 직접 조직 생산의 단위이므로 생산 서비스는 공정 현장 관리의 기능으로 필요합니다.

생산 서비스의 내용: 첫째, 기술 지침입니다. 생산 과정에서 직원들이 프로세스 개선, 장비 개조, 혁신 등 기술적인 문제를 해결할 수 있도록 항상 도와야 합니다. 둘째, 작업장 장비 사용 서비스 및 유지 보수 서비스; 셋째, 재료 및 전력 서비스 등; 넷째, 공단, 팀이 작업장 이외의 단위를 조정하고 연락하는 것을 돕는다. 다섯째, 생활 서비스.

(5), 인센티브 사기

기업 경영 효과의 좋고 나쁨은 작업장 생산 현장 직원의 사기에 기반을 두고 있다. 일정한 조건 하에서 사람은 결정적인 역할을 하는 요소이고, 작업장은 직공의 사기를 직접 자극하는 책임이 있기 때문이다. 사기를 북돋우는 것은 여러 가지 방법을 통해 직원들의 적극성과 창조성을 동원하고, 직원들의 관리 활동에 광범위하게 흡수하고, 그들의 경험과 지식을 충분히 발휘하여 사람들의 잠재력을 충분히 발휘하고, 업무 효율을 높이고, 작업장 임무의 완성을 보장하는 것이다.

공정 현장 관리의 모든 기능은 상호 연계되어 상호 촉진됩니다. 이러한 기능을 수행하는 사람은 작업장 주임, 부주임, 공단장, 반장 및 작업장 직능 인원이다.

작업장 관리 방법

1, 우수한 생산 공장 관리자로서 회사 기업 문화의 적극적인 추진자가 되어야 합니다. 다른 나라에 없는 국수가 있는 나라; 다른 민족과는 다른 민족 정신을 가진 민족; 개인이고, 남다른 정신적 기둥도 있습니다! 그래야 국가가 번영하고, 민족이 오래도록 시들지 않고, 개인이 강인할 수 있다. 기업으로서, 그 정신적 지주, 그 영혼은 바로' 기업문화' 이다. 세계 500 대 기업을 살펴보면 회사의 기업 문화를 매우 중시하고 적극적으로 추진하고 있다.

생산현장 관리를 잘하려면 우수한 생산현장 관리자로서 회사의 기업문화를 적극 추진하고 기업문화로 직원을 훈양하고 동기를 부여하는 것이 첫째다. 기업 문화를 추진함으로써 직원들이 회사의 발전사를 이해하고, 회사에 대한 신뢰도를 높이고, 회사를 사랑하게 한다. 기업 문화를 추진함으로써 직원들이 회사의 목표, 비전, 발전 추세를 분명히 하고, 회사에 대한 직원들의 신뢰를 높이고, 회사에 대한 충성도를 확고히 하고, 기꺼이 헌신할 수 있도록 합니다. 기업 문화를 실시하여 직원들이 회사의 각종 제도를 이해하고 개인의 발전 목표를 명확하게 하고 경쟁 의식을 확립하여 회사의 생산 발전을 추진하게 하다. 각종 시기, 각종 장소를 잘 활용하고 기업 문화를 적극 추진해 기업 문화가 어디에나 있고 빈틈이 없도록 해야 한다.

둘째, 우수한 생산 현장 관리자로서 합리적인 관리 제도를 제정하고 시행해야 한다. 규칙 없이는 방원 할 수 없습니다. 어떤 집단이든 규율의 제약을 잃으면, 반드시 한 판의 산사와 같이 전투력이 전혀 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 우수한 생산 현장 관리자로서 회사의 기존 관리 제도를 숙지하고 시행해야 할 뿐만 아니라, 점진적으로 작업장의 관리 제도 체계를 확립하고, 직원의 행동 규범을 제정하고, 문서 초안을 작성하여 조작성에 초점을 맞추고, 가능한 모든 행동에는 명확한 규정이 있도록 해야 하며, 사용 피드백 상황에 따라 제때에 업데이트해야 하며, 규정에 따라 모든 방면에서 직원의 행동을 규범화할 수 있는 규정이 없어져야 한다. 일상적인 검사 독촉을 통해 직원들의 좋은 업무 습관을 점진적으로 키우고, 직원들이 의식적으로 절차에 따라 하도록 장려하고, 좋은 행동을 고화하고, 잘못된 행동을 바로잡고, 작업장 관리의 정규화를 위한 든한 기초를 다졌다.

3, 우수한 생산 현장 관리자로서 안전 생산의 옹호자이자 구현자여야 합니다. 안전 생산을 위해서는 생산이 안전해야 한다. 안전 생산은 기업과 사회 발전의 가장 근본적인 보장이다. 서로 다른 직종은 장소와 시간에 따라 서로 다른 안전조치가 필요하며, 생산현장 안전생산조치, 법칙은' 사람, 기계, 재료, 환경, 법' 의 다섯 가지 주요 요소에 대한 관리와 규범으로 요약될 수 있다.

① 사람, 즉 사람 관리. 안전관리는 결국 사람에 대한 관리이다. 생산 작업장 일자리의 인원 수요 절차는 매우 규범적이어야 한다. 작업장의 새로운 수요가 있는 직원들은 회사에서 추천한 인원의 상세한 자료에 따라 먼저 자리를 정하려는 예비 의사를 형성한 다음 보조직으로 가서 일정 기간 동안 연마를 진행한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 런인 기간 동안 작업장은 책임감 강약을 직원의 가장 기본적인 평가 기준으로 삼은 다음 해당 직원의 운영 기술 수준, 숙련도 등에 따라 총평을 진행하여 서면 자료를 형성하고 회사에 피드백을 보내 정직을 실시한다. 초평에 대해서는 본직을 맡을 수 없고, 작업장은 훈련 재교육 등의 방법으로 이 직원의 종합 능력을 제고하여 유능한 목적을 달성한다. 더 이상 감당할 수 없는 직원은 채용을 거절한다.

일상적인 생산에서 공장 관리자는 직원과의 의사 소통에 중점을 두고 칭찬, 격려, 보상 등의 인센티브를 통해 직원들의 업무 자신감과 열정을 높여야 한다.

② 기계, 즉 기계 장비 관리. 기계 설비는 기업이 생산 활동을 하는 물질적 조건이며 안전 생산을 위한 최우선 보증이다. 생산 현장 관리자로서 장비 유지 관리의 복잡성에 따라 각 장비에 대해 "장비 책임 카드" 를 사용자 정의하여 전담자를 책임지고 이행해야 합니다. 회사는 정기적으로 현장 관리 검사를 실시하고, 각 설비 소유자가 자각적으로 설비를 정비하는 좋은 습관을 형성하도록 상응하는 상벌 제도를 건립한다. 직원은 교대할 때 반드시 기계 설비 운행 상황에 대한 인계기록이 있어야 하며, 일단 기계 설비 운행 이상이 발견되면 즉시 보고하고 적시에 유지 관리할 수 있다. 또한 안전 운영 목적을 달성하기 위해 기계 장비 운영 교육 또는 이론 교육을 정기적으로 조직해야 합니다.

③ "재료", 즉 자재 관리. 자재 관리는 안전 생산의 기본 요인으로, 화학 물질의 특수성으로 인해 자재 성능의 전환이 상당히 빠르다. 즉, 저온에서 고온으로, 저압에서 고압으로, 묽게 변하는 등 일련의 반응과 함께 한 가지 재료의 첨가와 함께 순식간에 완성할 수 있다. 작업장은 재료 수령인부터 시작하며, 공예 과정을 숙지하고, 각 재료의 화학적 성질, 물리적 성질을 숙지하며, 하루 필요한 자재를 정확하게 계산할 수 있도록 전문적인 훈련을 해야 한다.

보관하기에 적합하지 않은 자재에 대해서는 작업장에 머무르는 것을 엄금하여 현현 현행태를 한다. 영재 인원은 반드시 창고 원료를 제때에 검사해야 하며, 불합격 원료를 작업장으로 반입하는 것을 엄금해야 한다. 이를 위해 작업장은 전문적인 심사 제도를 세워 직원들의 진지하고 세심한 업무 태도를 양성해야 한다.

④ "환경", 즉 환경 관리. 환경은 안전 생산에 직접적인 영향을 미칠 수 있으며 양질의 제품을 창조하기 위한 전제 조건이기도 하다. 생산 공장 관리자로서' 정리, 정돈, 청소, 청소, 소양' 의 5S 관리 사상을 결합해 현장 관리를 출발점으로 하여 자찰과 상호 조사를 전개하는 방식을 통해 작업장 실제와 연계하여 적절한 세칙을 제정해야 한다. 작업장의 각종 용품, 공구의 진열은 규범적이어야 하며 일종의 습관이 되어야 한다. 생산 현장 관리자는 직원들이' 합리화 제안' 활동에 적극적으로 참여하도록 독려하고, 현장 관리 개선을 위한 각종 효과적인 건의를 발견, 탐구하고, 관련 건의를 분석하고, 보완하고, 실행에 옮겨 지속적으로 개선할 수 있도록 해야 한다.

⑤ "법", 즉 운영법, 지침서. 조작법은 작업을 안내하는 선형이며, 작업 중에는 선형을 변경할 수 없습니다. 일부 운영자들, 특히 신입사원들은 운영법에 대해 의구심을 갖고 있다. 생산현장 관리자로서, 해석뿐 아니라 경험이 풍부한 노련한 운영자들을 파견하여 그들이 완전히 이해하고 장악할 때까지 손잡고 가르쳐야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 안전위험을 줄이기 위해 작업장은 또한 원본 기록, 기록계 표시, 비정기적으로 검사를 실시하여 운영자에게 항상 경각심을 유지하여 운영과 규정이 정확히 일치한다는 것을 일깨워주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 안전명언) 각 직무에 대해 작업장은 각 직위의 직능 심사 세칙을 제정하고, 월요일 소평, 1 월 1 대평, 상벌은 심사 세칙에 규정된 조례에 따라 진행되며, 운영공이 운영공정에서 세심함을 더욱 높여야 한다.

간단히 말해 생산현장 관리자로서 안전생산은 단계적인 작업이 아니라 장기적이고 지속적인 프로젝트라는 점을 명심해야 한다. 안전 생산 관리는

< P > < P > ① 안전 관리는 사람 중심적이고 확고해야 한다. 첫 번째는 경영진이 관념을 새롭게 하고, 낡은 규범을 타파하고, 진취적인 보수 사상을 생각하지 않는 것이다. 둘째, 직원들에게 공을 들이고, 직공의 자질관, 직무관, 사상관, 모든 것이 표준에 따라 일을 처리해야 한다. 직원의 사상 동태를 잘 연구하고, 숨겨진 위험을 직전과 직하에서 없애야 한다. 또 일의 방식을 개선하고 유연하고 다양한 형식으로 일을 전개하고, 엄하고 죽지 않고, 감정투입에 집중하며, 조화로운 팀 분위기를 조성하는 것이다.

② 안전 관리는 운영 프로세스 제어에 중점을 두어야 합니다. 첫째, 관리평가 메커니즘을 확립하고, 경영진은 현장 운영 과정에 대한 검사와 감독을 강화하고, 동적 과정의 안전 위험을 진정으로 발견하고 처리하고, 형식주의를 없애야 한다. 둘째, 기층 부처에 대한 심사검사, 결과와 과정을 결합하여 현장 실제 조사 연구에 대한 심층적인 기초 위에서 결과 검사를 실시하여 일방성을 근절하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)

< P > < P > ③ 보안 관리는 외부 관리에서 팀 자체 관리로 전환해야 합니다. 우선, 우리는 팀 평가 메커니즘을 수립하고, 워크샵 평가 팀, 팀 평가 팀, 그룹 평가 직책에 대한 다단계 평가 프레임 워크를 구축하고, 책임, 권리 및 지방 분권화 팀을 변화시켜 각 직원의 열정을 동원하고, 안전 관리에 자발적으로 참여하고, 안전 관리에서 자기 통제, 상호 통제 및 기타 통제를 달성해야합니다. 팀의 자기관리를 실현해야 진정으로 기초에서 제 1 의 방어선을 다질 수 있다.

< P > < P > ④ 안전관리는 선행예방과 관문 전진을 거쳐 전형을 잘 잡아야 한다. 첫째, 주동적으로 출격하고, 스스로 스트레스를 자초하고, 감히 추태를 폭로해야 한다. 존재의 두드러진 안전위험에 대해서는 전형을 포착하고 교육 분석을 확대해 책임자에게 진동을 일으키고 직원들을 교육시켜야 한다. 둘째, 예방 조치 수립, 예방 위주의 방침 강조, 일상적인 검사 발견과 관리 업무 발견에 대한 두드러진 * * * 성 문제, 신속한 예방 조치 수립, 과감한 시정, 업무 중 관건인, 관건직, 중점 통제, 예방 문제 발생 목적 달성.

넷째, 우수한 생산 현장 관리자로서 각종 불필요한 낭비를 피하고 비용과 자원을 절약해야 한다. 일반적인 생산 공정에서는 일상 업무에서 많은' 낭비' 가 발생하지만, 사실 생산 관리에서는 보통' 7 가지' 낭비가 발생한다.

이' 7 가지 낭비' 는 생산현장뿐만 아니라 현장에 존재하는 문제만 주시하고 현상으로 가려진 본질적 문제를 해결하지 않는다면, 겉으로는 장렬하지만 실제 효과도 제한적이다. 따라서 훌륭한 생산 현장 관리자로서, 이러한' 7 가지 낭비' 의 원인을 이해해야 할 뿐만 아니라, 이러한 낭비 요인을 피하고 없애고, 비용과 자원을 절약하고, 생산성을 높이는 데도 주의를 기울여야 합니다. 그렇다면이 "7 가지 낭비" 란 무엇을 의미합니까? 한 번 봅시다: 첫째, 상급자의 지시를 기다리고, 외부 답변을 기다리고, 하급자의 보고를 기다리고, 생산현장의 연락을 기다리고 있습니다.-'기다리는 낭비'; 둘째, 업무 과정의 조화가 불리하고, 지도지침의 관철과 조율이 불리하며, 정보 전달의 조화가 불리하고, 업무 프로세스의 조화가 불리하다.' 조화가 불리한 낭비'; 셋째, 고정 자산의 유휴, 기능의 유휴 또는 중첩, 작업자 절차의 복잡화로 형성된 유휴, 개인의 유휴, 정보의 유휴-'유휴 낭비' 입니다. 넷째, 직무 불명확으로 인한 무질서, 업무 능력 저하로 인한 무질서, 무질서, 업무 프로세스의 무질서-'무질서한 낭비' 입니다. 다섯째,' 실직의 낭비' 는 관리에서 가장 큰 낭비이다. 여섯째, 비효율적이거나 비효율적이고 잘못된 작업이며, 비효율적인 낭비입니다. 일곱째, 계획 편성이 근거가 없고, 계획 집행이 심각하지 않고, 계획 심사가 심각하지 않고, 계획 처분이 제대로 이루어지지 않고, 비용 투입과 소득 (수익) 이 일치하지 않는' 관리비용의 낭비' 입니다.

관리 업무의 7 가지 낭비는 생산 현장의 7 가지 낭비보다 훨씬 심각하지만 해결하기도 훨씬 어렵다. 생산 현장의 낭비는 대부분 수량화할 수 있지만, 관리 업무는 대부분 소프트 지표이며, 유연성이 높기 때문에 수량화와 정제를 하는 것은 비교적 어렵다. 생산 공장 관리자로서, 공장 각급 관리자들이 관리 업무의 낭비에 대해 * * * 인식을 형성하도록 안내할 수 없다면, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

5, 우수한 생산현장 관리자로서, 상부관리와 하향책임을 배워야 한다. 관리자와 토론할 때, 나는 매우 보편적인 현상을 발견했다. 거의 모든 관리자들은 관리가 하향이라고 생각하고, 책임은 상향이라고 생각한다. 만약 네가 모두에게 묻는다면, 너는 누구에게 책임을 지느냐? 당신이 받은 대답은 우리가 지도자에게 책임을 져야 한다는 것입니다. 누구한테 물어봐, 누구를 관리해? 그럼 결과도 내가 부하 직원을 관리하는 게 틀림없어. 하지만 이 대답은 틀렸다.

< P > 자신의 상사를 관리: 관리에는 자원이 필요하고, 자원의 할당 권한은 상사의 손에 있다는 것을 알고 있습니다. 이는 관리의 특성에 따라 결정되는 것입니다. 따라서 관리를 해야 할 때, 당신이 해야 할 일은 자원을 얻는 것이다. 그래야 상사를 관리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) 우리는 이렇게 상향 관리를 정의할 수 있다. "당신, 당신의 상사, 회사에 최고의 성적을 주기 위해 당신의 상사와 함께 일하는 과정을 의식적으로 조율할 수 있다." 따라서 상향 관리의 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 서로의 필요와 스타일에 적합합니다. 둘째, 서로의 기대를 공유하십시오. 셋째, 상호 의존, 정직 및 신뢰. 상부관리, 간단히 말하면 상사의 장점을 발견하고 상사의 단점을 최대한 피하는 것이다.

부하 직원에게 기회를 제공하기 위해 책임을 진다. 책임은 능력의 표현이자 작업 방식이다. 우리가 당신에게 책임을 질 것이라고 말할 때, 우리는 실제로 당신을 자신의 생존 분야에 배치했습니다. 우리는 이렇게 정의할 수 있습니다. "당신, 당신의 부하, 회사에 최상의 성적을 주기 위해 의식적으로 부하 직원들을 이끌고 함께 일하는 과정." 따라서, 하향 책임은 다음을 포함한다: 첫째, 부하 직원에게 플랫폼을 제공한다. 둘째, 부하 직원의 업무 결과에 대한 책임이 있습니다. 셋째, 부하 직원의 성장에 대한 책임이 있다. 아래 책임을 지고, 간단히 말하면 부하 직원의 장점을 발휘하고 부하 직원의 단점을 피하는 것이다.

6, 우수한 생산현장 관리자로서 생산현장 관리를 잘해야 한다. 현장 관리는 기업 관리에서 없어서는 안 될 중요한 부분이다.

현장 관리 업무를 잘 수행하려면 현장 관리자에게 일정한 관리 경험이 있어야 할 뿐만 아니라, 현장 각 공정의 여러 부분에 대해 잘 알고, 각 직종의 기본 작업에 익숙해야 하며, 생산 라인의 각종 관리 요소를 파악할 수 있어야 하며, 현장 관리 업무를 질서 정연하고 질서 있게 처리할 수 있어야 한다.

현장 관리 수준은 기업 관리 수준을 측정하는 구체적인 성과다. 우수한 생산현장 관리자는 현장 업무를 잘 관리하려면 현장의 관리 내용, 기업의 관리 모델, 기업 내부의 각 간부 제도를 알아야 관리 업무를 잘 할 수 있다.

① 현장 관리자는 조정 능력이 좋아야 한다. "관리" 는 관리자와 일, 현장을 잘 관리하는 것이고, "관리" 는 현장에 존재하는 문제를 질서 정연하게 처리하여 현장에 좋은 생산질서와 생산조건을 갖추게 하는 것이다. 일을 안배하고 문제를 처리할 때, 현장 관리자는 옳고 그름을 잘 분별할 수 있는 능력과 양호한 사상의식을 갖추어야 하며, 생산 라인에서 리더십을 발휘해야 할 뿐만 아니라, 직원들 사이에서도 모범적인 솔선 역할을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원, 부하, 상급자의 피드백 또는 제기된 질문에 대해 적시에 효과적이고 정확하게 처리하고 답해야 합니다. 직원들이 좌절을 당하고 감정이 변할 때, 관리자는 직원들의 사상과 사상의식을 회사의 요구와 일치시키기 위해 관심을 기울이고 그들의 사상 업무를 잘 해야 한다. 현장 업무에 어려움이 있을 때 현장 관리자는 여러 가지 합리적인 방법을 통해 가능한 한 빨리 해결을 조율해야 한다. 특히 직원들이 업무 분쟁을 해결하기 위해 해결할 수 없을 때 현장 관리자는 적극적으로 원인을 이해하고, 문제 지점을 찾아내며, 회사의 요구에 따라 합리적인 처리를 하여 불필요한 분쟁을 줄여야 한다.

② 현장 관리자는 좋은 협력 의식을 가져야 한다. 현장 관리자는 과감하게 책임을 져야 하고, 상부에서 배정한 일에 대해 적극적이고 효과적인 협조를 해야 하며, 전력을 다해 품질과 수량을 보장하는 작업 임무를 완수해야 한다. 상부에서 배정한 생산 임무의 경우, 현장 관리자는 생산 지시에 따라 직원들의 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 제때에, 품질에 따라, 양에 따라 완성해야 한다. 생산 과정에서 이상이 발생할 경우 현장 관리자는 직원과 적극적으로 협조하여 적절하게 처리해야 합니다. 자신이 해결할 수 없는 문제가 발생할 경우 상급 지도자를 제때 보고하고, 문제의 원인을 설명하고, 스스로 문제를 해결할 수 있는 방법과 건의를 제공할 수 있어야 하며, 상급자가 이런 문제에 대해 합리적인 안배를 할 때 적극적으로 협조하고, 요구에 따라 집행해야 한다. 일상적인 업무 업무의 경우 현장 관리자는 상급 지도자와 함께 * * * 부서 간에 업무관계가 관련될 때, 현장 업무에서 발생하는 문제가 여러분을 통해 서로 협조하여 * * * 함께 완성될 수 있도록 효과적인 지원을 해야 합니다.

③ 현장 관리자는 직원들에게 자주 관심을 가져야 한다. 생산 현장 관리자는 현장 관리를 수행하여 직원과 가장 가깝다. 일상적인 생산 과정에서 관리자는 직원, 부하 직원과 더 많은 접촉과 의사 소통을 해야 하며, 그들의 일, 생활, 생각, 행동에 대해 항상 관심을 가져야 하며, 그들에게 가장 큰 도움을 주어야 합니다. 각 직원에 대한 깊은 이해가 있어야 서로 다른 사람의 성격에 따라 교육을 할 수 있고, 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 동시에, 직원들을 격려하고, 그들의 일에 대한 적극성을 동원하여, 끊임없이 잠재력을 발휘하여 회사에 더 큰 공헌을 할 수 있도록 해야 한다.

7, 우수한 생산 현장 관리자로서 현대 관리 도구를 사용하는 다방면수여야 합니다. 관리는 예술이자 학문이다. 자격을 갖춘 우수한 경영진이 되려면 자신의 지식 수준을 지속적으로 업데이트하고 현대 관리 도구를 익혀야 한다.

< P > < P > ① 5S: 현재 많은 기업들이 ISO9001 품질 관리 시스템을 도입하고 있는데, 이 과정에서 어떻게 효과적으로 관리하느냐가 기업 관리자들에게 가장 골치 아픈 문제이므로 이 문제를 해결하려면' 5S' 를 도입하고 구현해야 한다. "5S" 활동을 전개하면 좋은 근무 환경을 조성하고 직원의 생산성을 높일 수 있다. 직원들이 매일 더러운 땅, 먼지, 공기 자극, 불빛이 어둡고 통로가 붐비는 환경에서 어떻게 그들의 적극성을 동원할 수 있는지 생각해 보십시오. 깔끔하고 깨끗하고 질서 정연한 환경은 기업과 직원들이 품질에 대한 인식을 높이고, 고객의 신뢰와 사회의 찬사를 받고, 직원들의 업무 열정을 높이고, 기업 이미지를 높이고, 기업 경쟁력을 강화할 수 있게 한다.

따라서 생산 공장 관리자로서' 5S' 를 숙지하고' 5S' 를 이해해야 할 뿐만 아니라' 5S' 를 실시해야 한다.' 5S' 는 기업문화처럼 빈틈이 없고 인심을 깊이 파고들어야 한다.

② 식스 시그마: 앞서 언급했듯이 생산현장은 회사 경영의 주체입니다. 그렇다면 기업 생존의 기초는 무엇입니까? 대답은 분명히' 고객' 이다. 고객을 확보해야만 기업을 오래 보존할 수 있다. 그렇다면 고객의 진정한 관심사는 무엇입니까? 퀄리티예요! 제품의 퀄리티입니다! 한 생산현장 관리자에게 결함률을 줄이고, 제품 품질을 향상시키고, 고객을 확보하고, 시장을 점유하는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있다. 최근 몇 년 동안 출시된 식스 시그마는 우리의 수익과 고객 만족도를 높일 뿐만 아니라 업계에서 상당한 경쟁 우위를 확보할 수 있게 해 줍니다. 생산 공장의 관리자로서 식스 시그마의 정수를 숙달하고 일상적인 생산 작업에 적용해 경쟁력과 운영 효율성을 높여야 한다.

< P > < P > ③ 양적 관리: 양적 관리는 직원의 일상 업무를 세분화하는 관리 분야로, 경쟁 의식을 높일 뿐만 아니라 생산 비용을 절감하고 생산성을 높일 수 있습니다. 생산 현장 관리자로서 양적 관리를 직원 성과 평가의 중요한 수단으로 삼고, 이를 진직 임금 인상과 긴밀하게 결합하고, 구체적인 내용과 성적 목록을 정량화하여 직원들이 자신의 부족한 점을 인식하여 직원의 명예감을 자극하고, 그 일에 대한 적극성을 증강시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

< P > < P > ④ HR 평가: 좋은 생산현장 관리자이자 자격을 갖춘 인사관리자여야 합니다. 관리상 주체는 사람이기 때문입니다. 생산 공장 관리로서 인사 평가 제도를 능숙하게 숙지하고 직원의 채용, 교육 및 승진 절차, 요구 사항을 숙지해야 한다. 양적 관리와 인원의 승진을 결합하여 능력자 상, 용자 하, 평자가 양보하는 경쟁 제도를 합리적으로 실시한다. 관리자는 직원들에게 동기를 부여하고, 직원들의 진취성과 적극성을 키우고, 작업장 내부에서 앞다투어 우열을 창출하는 좋은 분위기를 조성해야 한다.

결론적으로 우수한 생산현장 관리자로서 좋은 자질, 이미지, 사람을 아는 혜안과 좋은 관리 기교가 있어야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 회사의 이익을 중시하고, 곳곳에서 회사의 대국에서 출발하여 회사의 입장에서 문제를 처리하고, 관리하고, 회사의 발전 비전을 중심으로 하는 것이다