자산 엔지니어링 감독자의 업무 요약
엔지니어링 부서는 완벽한 전문 시설과 명확한 직무 책임을 갖춘 단결되고 진보적 인 그룹을 구성했으며 강력한 전투 효율성을 가지고 있습니다. 다음은 제가 정리하고 여러분과 공유한 부동산 엔지니어링 감독자의 작업을 요약한 것입니다. 읽고 참고해 주시기 바랍니다.
부동산 엔지니어링 감독 업무 개요 1
시간은 빠르게 흐르고 새해의 종소리가 울리려 합니다. 이 자리에서 옛 사람을 이별하고 새 사람을 맞이합니다. 지난 한 해의 요약. 20XX년 회사 리더들의 보살핌과 지도 하에 회사 비즈니스 부서의 모든 수준의 긴밀한 협력을 바탕으로 엔지니어링 부서는 ** 건설의 본격적인 시작인 *** 납품에 모든 노력을 기울였습니다. *, Lot 51 작업 및 민방위 인수 작업에 대한 사전 준비 작업입니다. 회사 엔지니어링 건설 직업의 핵심 기능 부서로서 우리는 회사 리더의 가르침과 위임을 염두에 두고 부서의 기능을 진행하며 프로젝트의 기술 특성 및 개발 요구 사항에서 시작하여 우리 자신의 기술적 장점과 전문 지식을 강조합니다. 우리는 회사의 핵심 역할로서 프로젝트의 품질과 진행을 엄격하게 통제하고 회사 리더가 할당한 다양한 업무를 완료했습니다. 공병부는 완벽한 전문 시설과 명확한 직무 책임을 바탕으로 강력한 전투 효율성을 갖춘 단결되고 진보적인 그룹을 구성했습니다.
관리자 ***의 올바른 지도력과 부서 동료들의 공동 노력으로 엔지니어링 부서는 20xx년 12월 말까지 Yulong Bay 상업 및 주거용 건물과 Yujing City 1의 납품을 완료했습니다. , 2#, 6#, 9#, 13#, 15#, 16#, 영업부 및 지하 프로젝트가 완전히 건설 중입니다. 과거를 되돌아보고, 경험을 요약하고, 부족한 점을 파악하고, 자신을 풍요롭게 하고 개선한다는 원칙에 따라, 이를 위해 20xx년 엔지니어링 부서의 업무를 다음과 같은 측면에서 검토하고 요약합니다.
1. 프로젝트 관리
프로젝트 관리는 우리 부서 업무의 핵심이자 초점입니다. 11년간의 프로젝트 관리 업무를 마친 후 엔지니어링 부서는 프로젝트 관리에 더 많은 노력을 쏟았습니다. 프로젝트 관리 작업이 진행 중입니다. 부서 동료들의 공동 노력으로 우리 부서는 1 년간의 노력 끝에 Yulong Bay의 화재 승인 및 완료 승인, New World Civil Defense의 승인, Osmanthus의 완료 서류 제출을 완료했습니다. 정원, Yujing City의 첫 번째 단계 및 품질 및 기술 관리 작업. 현재 Yujingcheng의 1#, 6#, 13#, 15#, 16#동은 품질을 보장하면서 발주처의 요구 사항을 넘어서 꾸준히 진행되고 있습니다. 그 중 13#동은 추가 계약의 진행 요구 사항을 충족하고 있습니다. 훨씬 초과되었습니다. 우리 부서는 프로젝트에 대해 "3가지 통제" 관리 방법을 엄격하게 준수합니다. 공사기간, 품질, 원가의 3대 요소에 대한 관리부터 계약 및 정보관리를 강화하고, 설계, 감리, 총도급, 하도급과의 관계 조율에 힘쓰고 관리 대책 강화에 힘쓰고 있습니다.
1. 목표를 설정하고 규정과 제도를 확립하며 건설단위의 건설관리 업무를 잘 수행한다.
20xx에서 나는 벤젠 σ 소원을 Φ I와 Huang Quan ko 탐욕스러운 단계 ⒅ Shi Jun ⒔ Rao Kan Zeng Neon Di와 동시에 51# 음모의 진행;
현재 전반적으로 말하면 Yujingcheng Shaanxi No.11 Construction이 계약한 프로젝트의 진행과 품질은 비교적 만족스럽지만 몇 가지 문제도 있습니다. 우리는 다음과 같은 이유를 깊이 반성하고 정리했습니다. (1) 개별 제어 노드에 대한 계획 또는 조정 계획이 충분히 고려되지 않았으며, 계획 운영 중에 발생할 수 있는 문제에 대해 민감하고 미래 지향적이지 않았습니다. (2) 악천후 환경 등 객관적인 요인의 영향. (3) 디자인 변경이 많아 디자이너가 제때에 대응할 수 없습니다. (4) 일부 건설 단위의 규율이 느슨하고 현장 관리가 제대로 이루어지지 않았으며 계획이 실행되지 않았습니다.
2. 프로젝트 관리에서 계약의 역할에 주의를 기울이고 다양한 엔지니어링 기술 자료를 분류 및 보관하며 모든 당사자의 작업 관계를 적극적으로 조정하고 현장 문제를 처리합니다.
건설 프로젝트 계약은 프로젝트의 구체적인 이행 과정에서 매우 중요한 역할을 하며 조사, 설계, 건설 및 감독에 관련된 모든 당사자의 권리, 의무 및 책임에 대한 비교적 포괄적인 규정을 담고 있습니다. 프로젝트의 . 프로젝트 건설의 구체적인 실시 과정에서 우리 부서는 계약을 엄격히 준수하고 계약에 규정된 품질 책임, 경계, 도면 설계, 프로세스 사용에 대한 승인 및 승인 시스템을 잘 구현했습니다.
다양한 당사자들이 제기하는 계약이행과 관련된 문제를 연구하여, 프로젝트 진행과 관련된 문제에 대해 감리엔지니어를 통해 시기적절한 해결방안을 제안, 시행하고, 필요 시 공법, 건설자원, 건설조직, 공사조직 등을 조정한다. 그리고 계약기간.
3. 안전과 문명화된 현장 관리 업무를 잘 수행하십시오.
안전과 문명은 건설 프로젝트에서 무시할 수 없는 업무입니다. 본 프로젝트의 안전 및 민생 프로젝트 관리 목표는 건설 과정에서 국무원 및 여러 부서에서 발표한 안전 규정, 생산 규정 및 규정을 실행합니다. 시행 과정에서 우리는 주로 다음 작업을 수행합니다.
(1) 건설 현장의 이미지를 개선하고 안전하고 문명화된 건설을 위해 건설 현장을 과학적으로 배치하고 합리적으로 할당하고 사용합니다. 관리구역, 생활관리구역, 다양한 환경과의 조화로운 관계를 유지하기 위해 건설단위는 안전하고 문명화된 건설현장 기준에 따라 공사를 수행해야 합니다.
(2) 프로젝트 건설 중 위험, 사고, 인명 피해 및 재산 손실이 발생하지 않도록 감독 엔지니어가 안전 관리를 수행하도록 감독합니다.
(3) 건설 현장과 임시 토지가 질서 있고 문명화되고 안전하며 환경이 보호되고 교통이 원활하며 화재 예방 시설이 완비되어 있는지 감독 엔지니어와 건설 단위를 감독합니다. 관련법규를 준수하여 위생상태를 유지하고 있습니다.
(4) 프로젝트 건설을 위한 좋은 내부 및 외부 환경을 조성하기 위해 현장 계약자, 감독자, 설계 부서, 주변 프로젝트 및 커뮤니티 간의 관계를 조정합니다.
2. 적시에 설계를 후속 조치하고 프로젝트 준비 작업을 수행합니다.
푸양 주민의 생활 습관에 따라 적시에 설계와 소통하고 수행합니다. 주택 유형 및 주민 생활습관 관련 이슈를 조사하고 개선합니다.
공사 중 발생하는 질문과 일부 불분명한 도면에 대해 신속하게 답변하여 공사 기간이 지연되지 않도록 하세요.
3. 프로젝트 품질과 기술 관리를 잘 수행합니다.
도면, 계약 및 사양에 따라 공정 승인을 엄격하게 수행합니다. "100년 계획의 경우 품질이 최우선입니다." 우리는 프로젝트 품질 모니터링이 작업의 "생명"임을 인식하고 있으며, 프로젝트 품질의 예상 목표를 달성하려면 프로젝트 품질 도중과 이후에 사전 제어, 모니터링이 필요합니다. 원자재, 부품 및 장비의 반입을 엄격하게 통제하고 각 납품 시 검사에는 당사 부서 직원의 참여가 필요하며 전체 프로세스가 검사를 위해 제출되도록 합니다. 주요 구조 및 장식 자재에 사용되는 모든 자재는 검사 절차를 거쳐야 하며, 공장 인증서, 제품 인증서 및 재시험 적격성 보고서를 발급해야 하며, 자격을 갖춘 제품 및 자재만 현장에서 사용할 수 있습니다. 계화원 커뮤니티 배전실이 계획된 위치를 점유하지 않도록 하고 고객에게 미치는 영향을 최소화하기 위해 민방공방 지하에 커뮤니티 배전실을 설치하는데 과도한 층고 문제로, 엔지니어링 부서의 리더들은 관련 부서 및 인력과 여러 번 논의하고 의사 소통, 조율을 거쳐 마침내 모든 것이 적절하게 해결되었습니다.
주요 프로젝트 구조가 우수하도록 프로세스의 품질 관리를 강화합니다. 중요한 부품과 핵심 노드의 구축을 위해 감독자는 전체 프로세스 동안 대기해야 합니다. 철근 결속, 콘크리트 타설, 말뚝 수동 굴착, 보 및 기둥의 방수층 상세 시공에 대해 감리 엔지니어는 규정에 따라 엄격한 현장 감독을 준수해야 하며, 현장의 품질 문제를 신속하게 발견하고 시정해야 합니다. 건설을 진행하는 과정에서 발생하는 품질문제를 조기에 해소할 수 있도록 건설측에서 기존의 문제를 시정하도록 독려하고 정상적인 감독 및 점검업무를 적극 수행해야 한다. 건설현장 대표자는 건설현장에 깊숙이 들어가 현장 상황을 파악하고, 기존 문제를 해결하기 위해 조율해야 하며, 부적합한 자재가 발견되면 적시에 시정해야 하며, 부적합하거나 불량한 자재가 발견되면 단호히 시정을 요구해야 합니다. 프로젝트의 품질이 진짜인지 확인하기 위해 건설 단위에 현장 청소를 요구합니다. 업무의 질에 주의를 기울이십시오. 일선 직원은 정직하고 합리적이어야 하며, 다른 사람을 동등하게 대하고 예의바르게 대해야 하며, 고품질의 빠른 업무를 보장하기 위해 회사에 좋은 협력 분위기를 조성해야 합니다. . 업무에 있어 부주의하지 않아야 하며 발기인이어야 하며 부적절한 "트랙터"이어야 하며 모든 부서 직원은 다리 근면, 손 근면, 입 근면 및 두뇌 근면의 "네 가지 근면"을 달성해야 합니다. 열심히 노력한 후에 우리는 감독자 및 프로젝트에 참여한 모든 당사자와 협력하여 관리에 집중하고 모든 당사자가 상생할 수 있는 상황을 만들기 위한 공동 노력을 기울였습니다.
엄격한 프로젝트 승인을 통해 프로젝트 품질 목표가 예정대로 달성되도록 보장합니다. 숨겨진 프로젝트의 경우 다음 프로세스가 구축되기 전에 모든 당사자의 대표가 프로세스 인계 및 승인에 서명해야 합니다. 이는 승인 및 재작업을 위한 누락 항목이 발생하는 것을 방지하고 프로젝트 건설이 질서정연하게 진행되도록 보장합니다.
IV. 우리 업무의 단점과 개선이 필요한 부분
경험을 요약하고 과제를 해결하는 과정에서 우리는 개선해야 할 몇 가지 문제를 발견했으며, 또한 관리 수준을 개선하고 새로운 수준으로 끌어올리기 위해 주로 다음과 같은 측면에서 심각하게 극복하고 시정해야 합니다.
1. 프로젝트 관리 시스템을 더욱 개선하고 개선하며, 관리 절차를 명확히 합니다. 가져오기 프로젝트 관리가 더 원활하고 효율적입니다. 내부 업무 분담과 책임을 명확히 하고, 업무 업로드 및 위임, 단결 및 협력, 표준화 및 질서 있는 작업 순서를 확립하여 다양한 업무의 원활한 발전을 효과적으로 촉진합니다.
2. 건설 기술은 날이 갈수록 변하고 있으며 사양과 절차는 자주 업데이트됩니다. 엔지니어링 부서 직원의 전문적인 품질 교육을 강화하고 여가 시간을 활용하여 학습을 강화해야 합니다. 도면, 업계 법률 및 규정, 일반적으로 사용되는 사양, 절차 및 지도책을 연구합니다.
3. 부서 간 조정과 소통을 강화하고 '조기 계획과 조율'을 강화하며 공사 전후에 모든 준비를 하는 것도 필요하다.
4. 일부 건설 단위의 일부 관리 및 기술 인력은 전문적인 자질이 부족하여 건설 관리의 실제 요구를 충족할 수 없습니다. 예를 들어 건설 도면에 익숙하지 않고 안전 의식이 낮습니다. 자체점검제도 미비, 경영투자 부족 등
요약은 요약을 통해 지난 한 해의 성과와 교훈, 장점과 부족함, 어려움과 기회를 종합적이고 객관적으로 평가하고 아이디어를 명확하게 하며 목표를 명확히 하고 다음 계획을 세울 수 있습니다. 작업을 수행하고 참조 및 보증을 제공합니다. 이처럼 우리는 어려움에 대한 명확한 이해와 심층적인 분석을 갖고, 이를 해결하기 위한 방법을 찾고, 기회에 대한 강한 통찰력을 갖고, 기회를 조기에 포착할 수 있도록 준비해야 합니다.
5. 20xx년 작업의 초점은 프로젝트 개발 진행 및 품질 보장입니다.
전략이 운명을 결정하고 아이디어가 탈출구를 결정합니다. 새해에는 엔지니어링 부서가 이를 명확히 해야 합니다. 작업 아이디어의 주요 작업. 프로젝트 개발 진행을 보장하고 회사 리더의 기대 목표를 달성하기 위해 엔지니어링 부서는 20xx에 다음 작업에 중점을 둘 것입니다:
1 Yulongwan Commercial and Residential Community의 완료 서류 작업;
2. Yujingcheng Community의 첫 번째 단계 프로젝트의 안전, 품질 및 진행 관리
3. 51# 플롯의 개발 촉진 및 조정; 4. 새로운 프로젝트 조직 관리 및 마일스톤 계획 관리
20xx년에 회사는 건설 중인 상업 및 주거용 커뮤니티 프로젝트가 최소 2개 이상 있는데, 이는 "결합된 조직" 프로젝트 관리 모델을 채택하는 것이 좋습니다. 우리 회사의 여러 프로젝트를 통합 관리하는 데 적합합니다. 결합된 조직 구조: 회사의 총책임자, 프로젝트 부서 A, 프로젝트 부서 B 및 다양한 기능 부서의 직접적인 리더십 하에 설정됩니다. 각 프로젝트에는 전문 기술 솔루션, 품질 관리 및 전체 프로젝트 속도 향상을 담당하는 프로젝트 부서와 프로젝트 관리자가 있습니다. 마일스톤 목표 설정 마일스톤 계획 관리는 프로젝트의 작업 분해 프레임워크를 통해 프로젝트 품질 관리 및 진행 프로세스 제어를 달성하여 프로젝트 프로세스 관리와 목표 관리의 유기적인 결합을 달성하여 관련 부서 간의 조정 및 협력을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 링크, 커뮤니티 프로젝트 구축의 통합을 실현합니다.
5. 엔지니어링 부서는 '1인 중심' 경영 시스템을 구축해야 한다.
현대 기업 간의 경쟁은 결국 인재 경쟁이다. 사람중심이 되기 위해서는 올바른 인재관을 확립하고 인본주의적인 경영을 실천해야 합니다. 인재가 부족하고 경쟁력이 약하다. 전통적인 경영은 재무, 자재, 기술 관리에 중점을 두며 인간의 본성과 인간의 창의성을 무시합니다. 따라서 이러한 경영 시스템은 직원의 주도성과 창의성을 억제합니다. 지식경제시대 인문경영의 핵심은 사람, 사물, 사물의 경영을 긴밀히 통합하고 사람경영을 중심으로 사람을 배려하고 사람을 존중하며 사람의 '합리적인 요구'를 충족시키는 것이다. . 수요'를 통해 사람들의 업무 열정과 창의성을 동원합니다. 지식과 재능을 존중해야만 기업은 장기적인 발전을 위한 추진력을 얻을 수 있습니다. 인재를 아끼고 그 가치에 관심을 기울이는 것은 사람 중심의 집중적인 표현입니다. 인재의 가치 여부는 기업의 현재와 미래의 발전을 크게 결정합니다. 먼저 올바른 재능 개념을 확립하십시오.
부동산 엔지니어링 감독관 업무 요약 2
부동산 서비스 품질 향상을 위한 회사의 서비스 정책에 따라 부동산 관리 서비스 개선을 기반으로 직원들의 열의를 최대한 동원하여 "주인의 불만 없음, 서비스 후회 없음", "사각지대 없는 관리, 결함 없는 프로젝트"를 작업 표준으로 삼고 적극적인 탐색과 끊임없는 노력, 그리고 현실적인 작업 스타일을 통해 일정한 성과를 거두었습니다. 안전하고 문명화된 생산관리 표준화, 서비스 품질 향상, 팀빌딩을 목표로 하고 있습니다.
구체 업무
1. 관리 강화 및 지속적인 개선
1. 지원 시설 개선
소유자 입주 이후 퍼펙트월드 20xx년에는 공원 건설 품질 문제와 불만족스러운 계획이 점차 드러났고, 프로젝트 리더와 인력은 모든 당사자와 협력하여 결함을 해결하고 지원 장비와 시설을 완성했으며 자전거 주차장을 추가하는 등 소유자의 신뢰를 얻었습니다. A동 부지 및 설치. 공조타이머, 소방시설 라인 시험, 전원공급장치 점검, 배전개폐기 부하 조정 등
2. 긴급상황 대처
퍼펙트 스페이스 자산부는 공원의 실제 상황을 바탕으로 긴급 상황을 사전에 대비하고 처리할 수 있도록 다양한 비상 계획을 수립하고 개선했습니다. 사고 발생 시 침착하게 응급상황에 대처하고 안전상의 위험을 제거할 수 있도록 사후에 정리한 절차와 계획 프로세스가 있습니다.
3. 에너지 절약 관리
공원 내 에너지 공유량이 많고 소유자가 요금을 지불하기 어려운 점을 고려하여 프로젝트 부서에서는 공공 공간을 연구하고 공식화했습니다. 건물 내 지하주차장을 마련하고 다양한 에너지 절약 조치를 개선하고 에너지 절약 잠재력을 지속적으로 활용합니다. 예를 들어 홀의 조명이 켜지는 시간이 설정되어 있고, 근무 중인 보안요원이 지정된 시간에 조명을 켭니다.
4. 파일 관리
파일 관리는 자산 관리에 있어서 중요한 업무입니다. 파일 관리를 담당하는 전담 인력이 있는데, 형식적으로는 관리자의 손글씨에 맡깁니다. 내용에 서명, 부동산의 실제 모습, 소유자 및 관리 과정을 기록합니다. 각 부서의 파일은 일정에 맞게 정리되었으며, 부동산 소유주 데이터베이스가 구축되어 있어 관련 정보 입력이 편리하고 빠르며 상세하며, 데이터의 무결성과 신뢰성을 유지하기 위해 지속적으로 업데이트됩니다.
5. 교육 관리
부동산 부서는 Perfect World의 실제 상황을 바탕으로 연초에 세부적인 교육 계획을 수립하고 전문적이고 종합적인 비즈니스를 달성하기 위해 노력했습니다. 수준. 예를 들어 자산 보안에 대해 알아야 할 사항과 고객 서비스 직원이 알아야 할 사항을 공식화하고 엔지니어링, 고객 서비스 및 보안 지식의 교차 교육을 통해 직원이 포괄적인 자산 지식을 갖도록 할 수 있습니다.
6. 안전 예방 관리
6.1 화재 관리:
화재는 재산 안전 관리의 가장 큰 "적"입니다. 화재가 발생하면 소유자의 사람입니다. 심각한 위협을 받으면 재산이 파괴될 것입니다. 이를 위해 보안부를 중심으로 사업관리자를 팀장으로 하여 공원 내에 자율소방조직을 구성하고 엄격한 소방감독관리를 실시하며 각 세대에 소방책임을 부여하고 소방지식을 설명하고 있다. . 부동산 부서 직원과 소유자의 화재 안전 의식과 화재 예방 지식을 향상시키기 위해 20xx년 6월 1일 Perfect World Park에서 소방 훈련이 개최되었습니다.
6.2 공공 보안 관리:
공원 소유자의 안전을 보장하기 위해 Perfect Space 보안 부서는 보안 팀에 대한 엄격한 교육을 실시하고 "6가지 예방" 조치를 실행하며, 집단방어, 집단점검, 협력하여 아무 일도 일어나지 않도록 하세요. 도난률이 높은 자전거 주차장에 엄격한 보안 조치를 시행하는 등 특수 구역에 대한 주요 통제 조치를 시행하고 도둑 3명을 성공적으로 검거하여 소유자의 직접적인 경제적 손실을 수천 위안으로 줄여 소유자로부터 칭찬을 받았습니다. Perfect World Park의 우수한 안전 관리로 인해 Haidian District에서 종합 보안 우수 공원으로 평가되었습니다.
7. 환경 관리
7.1 공원 녹화 및 녹화 회사를 감독 및 관리하고, 공원 녹화와 녹화의 합리적인 조합을 구현하고, 이들의 특성을 강조하고, 자연스럽고 조화로우며 편안한 환경을 조성합니다. 효과. 동시에 질병이 근절되었고 공원 내 흰나방의 확산이 성공적으로 억제되었습니다.
7.2 공원 내 폐기물 분류는 국가와 국민에게 이익이 됩니다. 자원 절약 및 재활용은 시 및 지역 지도자와 공원 소유자로부터 칭찬을 받았습니다.
7.3 공원 건물 전체를 청결하게 유지하고 공원 환경의 질을 향상시키기 위해 자산관리부에서는 올해 2차례에 걸쳐 건물 외벽 청소를 전담 인력을 배치해 청소했다. 품질을 엄격하게 관리하고 깨끗하고 깔끔한 건물 외관을 통해 공원 환경을 최적화합니다.
8. 고객 서비스
8.1 수수료 청구가 어려운 프로젝트의 경우 부서에서는 소유자에게 더 나은 세심한 서비스를 제공하기 위해 전담 직원으로 구성된 "신중한 집사 그룹"을 구성했습니다. 업무 경험을 요약하여 서비스 품질을 향상시켰을 뿐만 아니라 충전 위기를 성공적으로 해결하기 위해 매주 회의를 개최합니다. 월 이용료는 '신중한 집사 그룹' 설립 전 80만 위안에서 그룹 설립 후 월 140만 위안으로 급등해 기본적으로 회사의 청구 목표를 충족하고 회사의 지출 압박을 줄였습니다.
8.2 스테인레스 스틸 회사 명판은 건물 내부에서 제작되고, 건물 번호는 건물 외부에서 제작되어 고객의 공원 방문을 용이하게 하고 공원 건물의 질도 크게 향상시킵니다.
8.3 프로젝트 부서의 홍보팀을 구성하고, 홍보 게시판을 만들고, Shichuang Shangdi Property Company 및 Perfect World Property Department의 업무 상황을 공원 소유자에게 알리고 관련 정보를 소유자에게 제공합니다. 적시에. 일기예보, 렌탈정보, 생활정보 등
8.4 인접한 부동산 소유주 간의 갈등을 조정하여 상호 불만을 해소하고 이웃 화합을 구축합니다. 예: a403 건물 3층에 있는 ×× 통신 장비실의 전자기 간섭 컴퓨터 스플래시 화면 문제. 자산부서와 통신사 간 수차례의 조율 끝에 문제는 마침내 만족스럽게 해결되었습니다. E동 3층에 있는 푸마이 데이터 컴퍼니 직원이 많아 같은 층에 있는 다른 회사 직원의 화장실 사용에 영향을 미치고 있다. 부동산 부서는 마침내 화장실을 개조하고 쪼그려 앉는 자세를 추가하는 등 갈등을 해결했다. 상세한 커뮤니케이션 작업.
8.5 발주자로부터 불만 사항을 접수하면 해당 부서에서 불만 사항을 분류하여 처리하며, 최단 시간 내에 문제를 해결하고 결과를 발주자에게 반환하도록 노력합니다.
8.6 소유주와 적극적이고 적극적으로 소통하고, 부동산 부서의 업무와 회사의 서비스 개념을 홍보하고, 좋은 분위기를 조성할 수 있는 기회와 조건을 조성하며, 여론의 방향을 안내하고 통제합니다.
2. 우수한 서비스, 칭찬 받음
1. 자산 관리 서비스 개선으로 올해 Perfect World Property Department **의 신뢰를 얻었습니다. * 전국인민대표대회 대표단이 2회, 국가선전부 지도자가 3회, 유명 기업 협력 정상회담에서 6회를 포함해 수백 차례에 걸쳐 소유주가 리셉션 작업을 완료하도록 도왔습니다. 우수한 전문적 품질을 획득했습니다. 방문 단위 및 소유자의 칭찬.
2. 올 여름 a402 Perfect ×× 회사에서는 배전함의 주 스위치가 자주 작동하여 소유자의 정상적인 작업에 심각한 영향을 미쳤습니다. 자산 엔지니어링 부서는 회사의 조치를 지원하기 위해 신속하게 기술 인력을 조직했습니다. 철저한 조사를 통해 결국 게이트 트립의 원인은 부하의 과도한 집중과 3상 전력 부하의 심각한 불균형으로 인해 소유자의 정상적인 작업을 보장하기 위한 단일 과부하 트립이 발생한 것으로 밝혀졌습니다. 영향을 받지 않았으며, 엔지니어링 및 기술 인력은 정규 근무 시간을 피하고 자정에 초과 근무를 하였으며, 엔지니어링 직원은 이 문제를 해결하기 위해 열심히 노력했으며, 엔지니어링 직원은 소유자의 고민을 해결하고 생각하는 데 노력해 소유자로부터 칭찬을 받았습니다. .
3. 냉난방 작업은 공원 작업의 중요한 부분으로 소유자의 난방에 미치는 영향을 최소화하고 장비의 정상적인 작동을 보장하기 위해 엔지니어링 부서에서 장비에 대한 유지 관리를 매일 수행합니다. 올해는 A동 8층 IBM사의 냉동 지연으로 인해 Perfect World Property Department의 계절별 유지보수 작업에 큰 불편을 겪었습니다. IBM의 지연된 냉동 작업이 종료된 후 엔지니어링 유지 관리 시간은 7일밖에 남지 않았습니다. (연간 유지 관리 시간은 2일입니다.) 어떻게 짧은 시간 내에 유지 관리 작업을 완료할 수 있는지에 대한 기술적인 어려움이 있었습니다. 엔지니어링 및 기술 인력과 함께 분할된 유지 관리 작업을 수행하기로 결정하고 유지 관리 작업을 최종적으로 완료했습니다. IBM은 공원의 정상적인 난방을 보장하고 공원 소유자의 불만을 방지했습니다.
4. 쓰레기 분류 작업은 올해 초 베이징시 및 상지 가도청의 요구 사항에 따라 쓰레기 분류 선도 그룹을 설립하고 관련 규정을 수립했습니다. 관련 시설과 관련하여 담당 담당자가 참여 직원을 세심하고 체계적으로 교육하고 설명함으로써 쓰레기 분류 작업이 최종적으로 고품질의 질서 있게 진행되었으며, 시 및 지역 지도자들로부터 받았습니다. 우수한 쓰레기 분류 작업으로 인해 베이징시 정부는 이곳을 우수한 폐기물 분류 공원으로 등록할 계획입니다. ;