이번 전문사회실천에서 선생님은 단동 신룡태의류업유한공사와 봉성시 서월의류유한공사 등 두 의류 공장의 개요와 생산과정을 안내해 주셨다.
우선 단동 신룡태 의류업 유한회사를 소개하겠습니다. 단동 신룡태 의류업유한공사는 2008 년 1 월 설립된 외상독자기업으로, 이전에는 단동 신룡제의유한회사였으며, 기존 직원 1000 여 명이 단동시에서' 우수 기업',' 중계약신용기업',' 기업납세신용등급 A 급 칭호를 받았다. 2001 년 ISO9001 국제품질관리체계 인증을 통과했습니다. 단동시정부의 대대적인 지지를 받아 세계 최고의 의류 제조업체인 홍콩 연합태그룹, 광동성 최대 국유대외무역그룹인 광신대외무역그룹이 단둥 신룡태를 설립하고 동북아 최대 규모, 가장 영향력, 국제경쟁력을 갖춘 국제 명품 의류 생산 공급 기지를 구축하기 위해 노력하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 현재 회사는 국제 표준 인테리어에 따라 현대화된 공장 건물을 배치하고, 디버깅 기계 설비를 설치하고, 건설 규범의 내부 관리 체계를 구축하고 있다. 단둥 신룡태 의류업유한공사는 랴오닝 () 성 단둥 () 동항 () 시 전양진 전양경제개발구 () 에 위치해 있으며, 총 점유 면적은 5 만 8 천 평방미터, 총 건축 면적은 2 만 평방미터이다. 그 중: 생산공장 12,000 평방 미터, 창고 2000 평방 미터, 사무실 1800 평방 미터, 기숙사 (식당 포함) 5000 평방 미터, 남은 개발 공터 25,000 평방 미터. 신룡태 주요 제품 유형 및 예상 생산능력: 재킷 50 만건/년, 캐주얼웨어 300 만건/년, 운동복 100 만벌/년, 데님 50 만건/년. 고객은 Polo, Esprit, Camp； 를 보유하고 있습니다. A, 귀인새 등 국내외 유명 브랜드.
서월제의유한공사는 수출가공형 기업으로 공장이 차지하는 면적이 5 만 평방미터, 공장 건축 면적이 1 만 5 천 평방미터, 기존 직원 800 명, 연간 생산능력 80 만 건이다. 재봉기 400 대 및 오프너, 둥근 머리 자물쇠, 정형기 등 각종 전용 배합 설비. 2006 년 공장은 SGS 일본 애호회사의 국제인증을 통과했다. 공장은 SPALDING, YESSICA, POLOBCS, CHAPS 등 국제적으로 유명한 브랜드 간판 가공을 위해 제작되었습니다. 공장은 엄격한 품질 관리 체계를 갖추고 있으며, 일본 품질 관리 전문가인 횡산모춘을 고용하여 기술 고문으로, 장기적인 협력, 양호한 신용도를 채용하여 기업 수출액이 해마다 증가하게 하였다.
실습 내용 및 절차:
2010-6-29 일-단동 신룡태 의류산업유한공사
1, 의류공장 개황을 참관하다.
차가 공장 입구에 도착했을 때, 경비원의 관리로만 그 회사 관리제도의 엄격함을 알 수 있었다.
책임자의 지도 아래 우리는 의류 생산 과정의 단계에 따라 공장을 참관했다. 회사 템플릿실의 위치와 프라이버시 문제로 우리는 직접 생산 라인을 참관했다. 제작 중인 이 물건들은 견본 가공에 속하며, 생산된 브랜드는 줄곧 협력해 온 폴로 캐주얼 티셔츠입니다. 폴로는 순수 미국 스타일의 고급 패션으로, 폴로 운동에 영감을 받은 운동복 브랜드로 현재 세계적으로 유명한 레저 스포츠복 브랜드가 됐다. 디자이너 랄프라우렌은 폴로의 디자인 스타일에 친근한 미국식 로맨틱한 컬러를 주입해 다양한 신나는 컬러로 조합하는 데 능하며 편안한 원단을 사용하여 착용자에게 몸에 달라붙는 편안함을 강조했다. 리얼에서 출발한 미국 스타일 랄프 로렌,' 미국 스타일을 그의 손에 진정한 가치로 만들어라' 는 디자이너. 1970 년대에는 원래 디자인을 하지 않은 학부 출신의 판매원이었는데, 무심코 기회를 얻어 4 ~ 5 인치의 넓은 넥타이를 과감하게 내놓았는데, 당시의 유행에 충격을 줄 뿐만 아니라 탄탄한 토대이기도 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
RALPH LAUREN 의류 왕내에서는 남성복, 여성복, 아동복, 운동복, 집까지 악세사리에 이르기까지 자유롭고 편안한 미국 냄새를 맡을 수 있는 곳이 없다. 모든 디자인 세부 사항은 시간 탈락하지 않는 가치관에 기반을 두고 있다. 서부 개척, 인디언 문화, 과거 할리우드의 정서가 융합된' 미국 스타일' 을 형성하는 데 주력해 왔으며, 랄프 로렌은 잡지 언론들에 의해' 미국 고전' 을 대표하는 디자이너로 봉쇄됐다. 의상 외에도 Palph Lauren 의 가죽 액세서리와 액세서리는 안경, 액세서리, 가방, 벨트, 양말, 신발 등 머리부터 발끝까지 완벽하게 발전했습니다. 모두' 생활방식' 에 신경을 썼습니다. 그는 유행을 앞섰지만, 지나치게 유행을 따르지 않았습니다. Ralph Lauren 은 1990 년대 전부터 Home Collection 의 촉감이 탄탄한 청백색 무늬 면 침대 시트를 개발하기 시작했으며, 작은 꽃이 찍힌 컵 접시, 은빛 나이프와 포크가 미국 남방 장원의 여유로운 분위기로 가득 차 있어 동경을 자아냈다. 하지만 많은 사람들이 폴로 시리즈를 알고 있지만, 그의 디자이너가 랄프 로렌이라는 것을 모릅니다. 폴로 폴로' 는 로렌이 디자인한 최초의 남성복으로 귀족반의 여유로운 생활을 연상시키고 싶다. 랄프 로렌은' 영원, 질감, 화려함, 편안한 랄프 랄렌',' 개인적인 스타일을 중시하는 모두 성공한 남성을 위해 디자인된 폴로랄프 로렌',' 미국 카우보이풍을 완벽하게 해석하는 폴로젠스' 등 몇 가지 정부브랜드도 있다
생산 라인을 참관하는 과정에서 나는 그 회사의 세부적인 성과를 자세히 관찰했다. 우리 나이와 비슷한 노동자들이 통일된 작업복을 입고 능숙하게 기계를 조작한다. 공장은 이 노동자들을 여러 개의 조립 라인으로 나누는데, 각 조립 라인은 거의 30 명에 육박하며, 그들은 서로 다른 종류와 색깔을 책임진다. 각 파이프 라인 옆에 있는 힌트판의 눈에 띄는 위치에는 공정표가 붙어 팀장과 팀원을 명확하게 규정하고, 당일 가공한 색상과 유형, 그리고 직물의 수축률도 명시돼 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 각 근로자는 자신의 분업을 가지고 있는데, 이것은 공정표에도 명확하게 명시되어 있다. 그러나 이 회사는 근로자가 시간당 또는 매일 얼마나 많은 생산량을 달성해야 하는지 굳이 요구하지 않고 있으며, 20 개는 목표가 400 건이라고 약간 격려적으로 적혀 있다. 또한, 회사 책임자로부터 우리는 이 회사가 SDP 관리 프로세스를 시행하고, 좀 더 인간적이고 체계적인 관리 직원을 시행하며, 직원을 처벌할 수 없다는 것을 알게 되었습니다. 책임자의 지도 아래 우리는 다음 공장을 참관했다. 여기에는 주로 세부 사항이 관련된 일자리, 준비 지역, 자르기 지역, 리거 지역, 자수 지역 등이 있다. 우리는 주로 자수 구역과 안에 있는 특수 기계를 참관했다. 모든 자수기에는 전문가와 그에 상응하는 여공이 있다. 전문가는 조작에 대한 책임이 있다. 사이즈가 다른 옷은 자수의 크기를 조절해야 하고, 소재가 다른 옷은 바늘의 유형을 조절해야 하며, 주로 6 번과 7 번으로 나뉜다. 각 자수 기계는 한 번에 16 개의 제품을 생산하거나 그 중 하나를 단독으로 사용할 수 있다. 여공은 기계 위의 얼룩을 치우고 수 놓은 옷 뒤의 쿠션을 벗기는 일을 담당하고 있다.
둘째, 생산 부서의 상황을 이해합니다.
우리는 이어서 QC 검사 구역으로 들어갔는데, 여기에는 세탁과 베이킹 대기 구역도 설치되어 있다. 이 큰 지역에서, 나는 한 마디의 참뜻을 더욱 체득했다, 바로? 품질이야말로 기업의 생명이다. 검사 구역의 공판에서 우리는 멀리 나란히 나란히 있는 녹색, 노랑, 레드의 세 가지 표시를 보았다. 가까이서 관찰한 후에 각각 그 의미를 명시하였다. 이 공시판이 바로 수율판이다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 이 회사는 직원들에게 어떤 생산량을 달성해야 하는지 굳이 요구하지 않았지만, 여기서는 한 생산 라인에서 하루 의류를 생산하는 수율을 명확하게 명시하고 있습니다. 녹색은 수율이 98%-100 사이이고, 노란색은 95%-97% 사이이며, 빨간색은 94% 이하입니다. 각 파일 뒤에는 이 기준에 부합하는 생산라인 팀장의 이름이 적혀 있어 직원들이 의류의 질에 더 많은 관심을 기울이도록 심리적으로 동기를 부여한다.
그런 다음 씻을 프로세스와 구울 프로세스를 배웠습니다.
전통적인 인상에서, 세척 과정은 미리 수축하기 위한 것이었지만, 이 과정은 미리 수축하는 것과는 달리 그가 완제품의 옷을 세탁하고 있다는 점에서, 분명히 사전 수축을 목적으로 한 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 세탁, 세탁, 세탁, 세탁, 세탁) 이 과정은 주로 완성 된 의류를 퇴색시키고 옷을 더 부드럽게 만드는 것입니다. 각 기계는 한 번에 200 개의 옷을 씻을 수 있으며, 30 분이 걸리며, 베이킹 기계도 마찬가지입니다.
전체 생산 라인을 한 번 알아본 후, 원래 의류 생산에 대한 나의 인상을 깨뜨렸다. 나는 모든 노동자들이 전체 의류 공예를 완성해야 한다는 인상을 받았다. 그리고 바느질만 하고 포장하고 생산량을 추구한다. 그러나 관찰 후, 내가 본 것은 모든 여공들이 한 가지 공예만 담당한다는 것이다. 이렇게 하면 숙련도가 눈에 띄게 향상될 수 있다. 그리고 생산 후 엄격한 검사 절차가 있어 높은 수준의 합격률을 달성한다. 그리고 각 부서는 독립해 보이지만, 사실 고리가 서로 맞물려 있어, 모두의 협력이 있어야만 고품질의 제품을 만들 수 있다.
마지막으로 기술실을 방문했습니다. 여기서 우리는 첨단 초대형 프린터를 알게 되었습니다. 이 프린터는 컴퓨터에 연결되어 있습니다. 주요 응용 소프트웨어는 효과 그림 CAD, 패턴 CAD, 배율 조정 CAD, 배출 CAD 등입니다. 컴퓨터에 조판 후 직접 인쇄한 다음 판지로 확장하여 기존의 번거로운 수동 드로잉 공정을 대체하여 효율성과 정확도를 높였습니다.
2010-6-30 일-ruiwal 의류 유한 회사
1 을 방문하여 의류 공장의 개요를 이해합니다.
서월사는 신룡태사의 관리체제가 완벽하지는 않지만 우리나라의 의류업에 큰 자신감을 갖게 되었다.
서월제복유한공사의 발전 경험은 전설이라고 할 수 있다. 그것은 1980 년대 초에 단지 10 여 개 규모의 작은 작업장에 불과했는데, 주로 상표를 만들고 구식 해장화를 가공하는 갑각류였다. 2000 년 기업이 전환될 때, 적시에 기회를 포착하여 수천만 자산을 보유한 민영기업으로 일약 도약했다. 여기서 제가 언급하고자 하는 것은 이 회사가 단동 지역, 심지어 성 내 유명 기업이 될 수 있는 이유는 지나치게 우수한 제품 품질뿐만 아니라 회사 사장이 유명한 인품과 인재 관리 방식을 가지고 있기 때문입니다. 이 회사 현지는 원가스계공장으로 파산 후 서월에게 515 만 박자로 현공장을 지었고, 기존 직원 800 명 중 거의 400 명은 공장 해고직으로 현지 해고직자의 재취업 문제를 크게 해결했다. 그리고 이 공장은 수출가공형 기업 아웃밴드 자유브랜드로 책임감이 좋은 입소문으로 운송장이 끊이지 않고 있다.
참관 과정에서 일부 근로자들에게 근무 시간과 임금, 그리고 관리제도에 대한 의견을 물었다. 이곳에서는 10 시간 근무일을 시행하지만 회사의 대우가 양호하고 현지 근로자의 공휴일을 배려하는 민속문제가 근로자들에게 적절한 휴일을 줄 수 있기 때문에 이런 관리체제는 노동자들을 만족시킨다.
책임있는 대화에서 우리는 현재 핫한 화제인 대학생 취업난을 물었다. 책임감이 우리에게 주는 해답은 예상치 못한 것이다. 요즘 대학생들의 취업난은 일자리가 적기 때문이 아니라, 대학생 자체가 자신의 신분이 특별하다고 생각하고, 안고수가 낮고, 너무 강한 기술이 없고, 몸을 낮추지 못해 취업이 더욱 어려워지기 때문이다. 공장 측은 전문가의 가입이 시급하다. 오늘날 취업 방면의 두 가지 갈등이다.
둘째, 생산 부서의 상황을 이해합니다.
생산부문과 기술부문은 어제 방문한 신룡태사와 크게 다르지 않아 여기서 반복하지 않는다. 다행히도, 오늘 우리가 모델실을 참관할 때, 노동자들이 한 무더기의 옷을 재단하고 있는데, 두꺼운 옷감 한 무더기는 60 층이 있다고 하는데, 많은 동창들은 실수가 있으면 옷감을 낭비할 수 있다고 걱정하는데, 노동자들은 우리에게 그가 이미 이 일을 8 년 넘게 했다고 대답했다. 이것은 우리가 평소에는 기계대를 밟기 어렵다고 불평하지만, 사실 우리는 진정한 마음으로 연습하지 않았다는 것을 깨닫게 한다.