——Zijin과 정부 사이의 거리 관계
기업은 시장 메커니즘에 따라 운영되어야 합니다. 즉, 아무것도 하지 않고 통치하고 정부의 행동을 규제합니다. 절대 보유에서 상대적 보유로, 정부와 기업의 분리를 해결하는 가장 좋은 방법은 아무것도 하지 않는 것, 기업과 정부가 상생하는 것
지진빌딩 277호 1층 지진 쇼룸에서 푸젠성 상항현 북환로에서 사람들은 Zijin Mountain의 장엄한 모형을 방문하고 Zijin Mining의 아름다운 장기 계획을 볼 수 있으며 Zijin Mining이 자체 노력으로 획득한 다양한 명예 인증서와 특허 인증서를 볼 수 있습니다. 그러나 또한 깊은 인상을 남긴 것은 중국 관련 부서, 푸젠성, 룽옌시, 상항현 지도자들이 벽에 걸려 쯔진 광산을 시찰하는 사진, 쯔진 지도자들과 함께 사진을 찍는 사진, 쯔진에게 보내는 메시지 등이었습니다. 광업.
이 사진과 비문은 Zijin Mining의 발전과 Zijin의 업적에 대한 완전한 인식에 대한 모든 수준의 지도자들의 관심과 지원을 반영한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 Zijin 사람들은 이러한 사진과 비문을 광산에 걸어 놓습니다. , 하지만 사람들은 Zijin의 발전에 있어 기업과 정부 간의 관계를 어떻게 다룰 것인가라는 또 다른 심각한 질문에 대해 생각하게 됩니다.
역사적인 이유로 인해 중국 기업, 특히 국유 기업과 정부 간의 관계는 항상 기업의 정상적인 발전을 제한하는 중요한 요소였습니다. 많은 곳에서 정부가 대기업을 잡아먹는 현상이 가끔 발생하고, 다른 곳에서는 정부가 기업을 자신의 주머니, 현금 소, 작은 재무부로 취급하기 때문에 기업은 번쩍이는 것처럼 번성하고 쇠퇴합니다. 냄비에 있으면 영원한 이익을 얻기가 어렵습니다.
특수산업으로서 금광업체와 정부는 어떤 관계인가?
금은 국가에서 보호하는 광산으로 등록한 특정 광물입니다. 국가에서는 국가 금 관리 부서의 승인 없이는 어떤 단위나 개인도 채굴을 할 수 없습니다. 계획경제 체제 하에서 국가는 금 생산에 필요한 주요 유통 자재의 공급을 보장하고, 수입 자재에 대해서는 수입세가 면제됩니다. 이러한 규정은 금 산업을 상대적으로 독립적이고 폐쇄적인 생산 시스템으로 만듭니다.
제품 운영 및 판매 측면에서 보면 앞서 언급한 바와 같이 금 제품은 현 단계에서는 시장 중심의 경쟁 제품이 아니다. 제품은 국가에서 통일적으로 관리하고, 구매와 유통이 통일되어 있습니다. 우리나라의 금 가격은 1993년 이후 기본적으로 국제 금 가격과 일치하고 있지만 그 메커니즘은 여전히 비시장 지향적이며 가격 설정 및 변동 방법은 강력한 행정적 측면을 가지고 있습니다.
중국 금 산업의 생산 및 관리에 대한 계획적이고 독점적인 성격이 금 산업 관리 모델의 특수성을 결정합니다. 국가는 금 산업의 운영을 직접 감독하고 관리하기 위해 항상 전문 관리 기관을 설립해 왔습니다. 그러나 국가의 금 관리 기관 조정은 1949년부터 중앙 인민 정부의 중공업부에서 안정된 상태에 도달하지 못했습니다. 1956년에 금속공업부가 인수하였고, 1965년에 금속공업부 금전문회사가 설립되었다. 1976년에는 금속공업부 금관리국이 설립되었다. 중국 금공사는 1979년에 설립되었으며, 1988년에 국가금관리국이 설립되었다. 1993년에 금속공업부 금관리국으로 변경되었으며, 1998년에는 경제무역위원회 금관리국으로 명칭이 변경되었다. 국.
거시적으로 보면 우리나라 금회사들은 다자간 경영, 부서별 경영, 심각한 국유자산 손실 등 많은 문제를 안고 있다. 우리나라에서는 금자원은 국토자원부가 관리하고 금생산은 국가경제무역위원회 금관리국이 관리하며 제품유통은 인민은행 화폐금은국이 관리한다. 이러한 다각적인 관리로 인해 금 당국의 금 생산에 대한 탐사, 개발, 생산 및 건설의 통일된 관리 기능을 완전히 구현하기가 어렵습니다. 실제로 국가에서 명확하게 정의한 금 산업의 사회 환경은 점점 복잡해지면서 금 산업의 관리 어려움이 크게 증가했습니다. 또한, 금산업은 여전히 경제적, 법적 수단에 의한 산업관리보다는 행정적 수단에 의한 부서별 관리를 시행하고 있어 금산업의 시장화 과정이 다른 산업에 비해 크게 뒤떨어져 있다.
전 지질 선장인 Chen Jinghe는 Zijin Mountain을 개발하기로 결심했을 때 중국 금 산업 경영이 직면한 주요 문제에 대해 신중하게 생각할 시간이 없었을 것입니다. Jinghe는 Zijin Shuaiyin을 맡아 당시에는 완전히 인식하지 못했지만 실제 행동을 통해 정부와 기업 간의 명확한 관계를 제공했습니다.
1993년 천징허(Chen Jinghe)가 상항(Shanghang)으로 이사했을 때 당시 상항현 당위 서기는 자신에게 잘못이 있을까 봐 “당신은 우리가 소개한 인재다. 당신은 부국장을 맡게 될 것이다”라고 말했다. 경제위원회 위원이 되어 광업을 담당하게 해주세요!" 그러나 Chen Jinghe는 거의 아무 생각 없이 "나는 Zijin Mountain을 개발하기 위해 여기에 왔습니다. 쓸모가 없다면 직접 참여하겠습니다."라고 대답했습니다. 그래서 그는 취임했고 규모는 커졌습니다. Shanghang County Mining Company의 관리자는 규모가 작고 효율성이 좋지 않았습니다.
당시 Chen Jinghe는 마음 속에 무의식적인 생각을 가지고 있었을 것입니다. 정부는 관리자이자 서비스 제공자이고 기업은 실제 참여자이며 두 사람은 각자의 임무를 수행하고 일정 수준을 유지해야 한다는 것입니다. 거리.
5년 후인 1998년 천징허는 기자와의 인터뷰에 응했다. 정부와 기업의 관계에 대해 Chen Jinghe는 다음과 같이 명확하게 대답했습니다. "기업의 발전은 정부의 지원과 분리될 수 없습니다. Zijin Group의 급속한 발전은 상항현 당위원회의 지원과 떼려야 뗄 수 없습니다. 현 정부는 재정이 상대적으로 어려운 가난한 현이지만, 현에서는 회사를 내보내는 정책을 채택하고 있으며, 도입된 인재에게 정착, 취업 측면에서 강력한 지원을 제공합니다. 이는 Zijin 그룹의 발전을 위한 좋은 환경을 조성했습니다.”
Zijin의 모든 고위 관리자로부터 사람들은 기업의 발전에 대한 감사를 느낄 수 있습니다. 상항현 인민정부와 정부 각계의 주요 지도자들이 수행한 역할에 대해 전적으로 인정하고 감사드립니다.
실제로 가난한 산간지역에 위치한 쯔진산 금광은 시장경제 여건 속에서 급속한 발전을 이룰 수 있었고, 좋은 외부 환경도 중요한 역할을 했다.
정부와 기업이 분리되지 않으면 기업이 나갈 길은 없다. 사회주의 시장경제를 건설하는 과정에서 계획경제체제하에서 기업을 관리하는 낡은 경영방식을 버리고 '정부와 기업의 분리'를 진정으로 구현하는 것이 필수적입니다. 이때 상항현당위원회, 현정부, 쯔진광업 지도자들이 합의점을 형성했다. "구텐 회의는 항상 밝게 빛날 것입니다." 상항현 당 위원회와 현 정부는 주변 산이 그들의 생각을 막는 것을 허용하지 않고 "발전이 최후의 말"이라고 주장하며 사실에서 진실을 추구했습니다. 시대에 맞춰 "기획,"조정, 감독 및 서비스"정부 기능을 효과적으로 구현하고 Zijin Mining의 편안한 개발 환경을 조성하기 위해 노력합니다.
Zijin Mining이 제안한 정부와 기업 간의 '거리 관계'에 대해 Shanghang 카운티 지도자들은 정부가 정부 업무를 수행하고 기업이 기업 업무를 수행해야 함을 분명히했습니다. 기업 발전을 위한 환경을 조성하고, 서비스를 적극적으로 제공하며, 회사 내부 업무에 간섭하지 않습니다.
정부는 Zijin과 정부 간의 거리 관계를 인식하여 Zijin Mining Group에 상항현, 기타 사람들, 재정을 관리하는 회사의 회장과 총책임자를 제외하고 상당한 자율성을 부여했습니다. 기본적으로 모든 권력이 기업에 위임되어 기업이 자유로운 손으로 큰 일을 할 수 있게 하고 기업의 발전에 대한 열정을 크게 자극합니다. Zijinshan 금광이 세계적 수준의 국내 최대 금광으로 발전하고 회사의 전력 공급 문제를 해결하기 위해 Zijin Mining은 3천만 위안 이상을 투자하여 설치된 용량을 갖춘 Shanghang County Bashang 수력 발전소를 건설했습니다. 4,800kW 규모의 이 프로젝트는 Zijin이 개발했습니다. 광산업 자체가 전문가를 조직하여 과학적 시연을 실시했지만 상항현 인민정부는 개입하지 않았습니다.
상항현 지도자들도 쯔진산 금광 개발을 위한 여건 조성과 서비스 제공에 열성적이다. Zijinshan 금광의 개발 요구를 보장하기 위해 Shanghang 현 지방 정부와 관련 부서는 광산에 토지 취득, 산림, 자금, 환경 보호 및 안정적인 주변 환경 조성 측면에서 강력한 지원을 제공했습니다. Zijinshan 금광은 최근 몇 년 동안 개발된 새로운 유형의 광산으로 인재가 부족하여 다양한 전문 분야의 고급 전문 기술 인재가 시급히 필요합니다. 이를 위해 쯔진마이닝은 문을 열고, 고용시장화를 추진하며, 전국 각지에서 인재를 모집합니다. 현의 고용 압박이 심한 상황에서 상항현의 지도자들은 쯔진산 금광 개발의 실제 수요에서 시작하여 쯔진산 금광에 정책 지원을 제공했습니다. 1992년과 1993년 Zijin Mining의 인재 전략의 놀라운 결과는 Shanghang 현 당위원회와 현 정부의 강력한 지원과 불가분의 관계에 있습니다. 서북 지역에서 사임하고 가족을 쯔진산 금광으로 데려온 선임 기술자는 현으로부터 상항에 정착하도록 허가를 받았습니다. Zijin Mining Group Corporation이 전국 각지에서 10명 이상의 유명한 광업, 가공, 야금 전문가와 전문 기술 인재 그룹을 영입한 것은 바로 Shanghang County의 모든 수준의 지도자와 부서의 강력한 지원 덕분입니다. 이러한 인재는 Zijin에게 매우 중요합니다. 광산업의 지속 가능하고 건전한 발전은 중요한 역할을 했습니다.
복건성 야금국과 성 금회사의 지도자들, 용암시 지도자들도 쯔진산 금광 개발을 위해 많은 노력을 기울였습니다. 1997년 5월 Fujian Gold Company는 Shanghang County에서 성 전체 금 작업 회의를 개최했습니다. 회의에서는 대표단을 조직하여 Zijinshan 금광 현장 조사를 실시하여 Zijin을 지역 야금의 모델로 확립하고 Zijin Mining의 가시성을 크게 높였습니다. Fujian성 야금부, Fujian Gold Company 및 Longyan시의 지도자들도 Zijinshan Gold Mine을 여러 번 방문하여 작업을 검사 및 안내하고 다양한 문제 해결을 도왔습니다. 푸젠성 야금국의 천 다밍 국장은 상황을 이해하고 작업을 지도하기 위해 쯔진산 금광을 방문했습니다. 그는 현재 사회주의 시장 경제의 새로운 상황은 "산민의 관점"에서 볼 수 없다고 지적했습니다. 기업의 생산과 발전 과정에는 반드시 앞으로 나아갈 수 있는 자신감과 용기가 있어야만 기업이 진정으로 건전한 발전의 길로 나아갈 수 있습니다. 룽옌시 당 서기 조각롱(Zhao Juerong) 일행은 쯔진산 금광(Zijinshan Gold Mine)을 방문하여 작업을 점검하고 지도하면서 쯔진산 금광(Zijinshan Gold Mine)의 건설과 쯔진 광산 그룹(Zijin Mining Group)의 발전이 룽옌(龍岩)의 개혁을 위한 독특한 길을 마련했다고 지적했습니다. 그룹 회사는 푸젠성 서부 구 지역의 국영 기업을 대상으로 관련 부서에 Zijin Mining에 대한 조사를 실시하도록 요청했습니다. 그룹 회사는 푸젠성 발전을 가속화하기 위한 좋은 환경을 조성하기 위해 정책, 자금 및 정신적 문명 건설 측면에서 강력한 지원을 제공합니다. Zijinshan 금광을 개발하고 기업의 빠른 발전을 촉진합니다. 현재 Zijin Mining의 금 생산량은 푸젠성 전체의 80%를 차지합니다.
2000년 Fujian Zijin Mining Co., Ltd.는 10년 안에 10개의 Zijin을 재현하자고 제안했습니다. 그러나 10개의 쯔진을 재건하는 것은 롤링 개발에만 의존해서는 이루어질 수 없습니다. 10년 안에 10개의 쯔진을 재건하려면 큰 개발 아이디어를 확립하고 기업 시스템과 메커니즘의 문제를 근본적으로 해결해야 합니다.
이미 1997년부터 쯔진 사람들은 어떻게 하면 회사를 더 크고 강하게 만들 수 있을지, 정부와 기업의 분리 부족 문제를 어떻게 해결할 것인지, 마음속의 문제를 어떻게 해결할 것인지 고민하고 있었습니다. "회사는 할아버지 회사다"라고 말하는 경영자. 그들은 3단계 기술개혁을 추진하면서 세계적 수준의 광산회사를 건설하겠다는 뜻을 분명히 밝히고 '3단계' 개혁발전 전략을 결정했다. Zijin의 발전 역사 또는 "Zijin 구조 조정").
첫 번째 단계는 직원을 주주로 흡수하고 완전 국유 기업을 직원 소유의 유한 책임 기업으로 전환하는 것이며 국유 지분을 87%로 줄이는 것입니다.
이 단계는 1998년 말에 완료되었습니다. 그때부터 직원의 운명과 회사의 운명은 밀접하게 연결되었습니다.
이번 기업 구조조정 조치의 주된 이유는 우리사주를 통해 경영진의 언행을 더 잘 감독하게 되기 때문이다. Chen Jinghe는 "내가 회사 돈을 잃으면 직원들이 동의하지 않고 나와 결산을 할 것입니다. 직원이 보유한 주식은 적지만 큰 의미가 있습니다."라고 말했습니다.
두 번째 단계는 민간 요소를 흡수해 주식회사를 설립하는 것이다. Zijin Mining은 푸젠성 최대 규모의 개인 백화점 그룹인 Xinhuadu를 출시했습니다. Xinhuadu Department Store Group 및 기타 민간 기업은 4,800만 위안을 현금으로 투자하여 지분의 33%를 차지하며 Zijin의 2대 주주가 되었습니다.
구조조정 전략 2단계 시행에서 쯔진마이닝의 국유지분은 48%로 줄어들었고, 나머지 두 회사의 지분은 19%로 후퇴했다.
지진마이닝은 국유지분을 줄인 뒤 일반 경영자도 공개 모집했다. 2000년 7월 26일, 정부 관리이자 Longyan Metallurgical Company의 관리자인 Luo Yingnan(이사급)이 입사 지원을 하고 Zijin의 수석 "시간제 직원"이 되기로 계약을 체결했습니다. Zijin의 2차 구조조정은 회사의 발전을 저해했던 제도적 문제를 근본적으로 해결했습니다.
Zijin의 리더들은 민간 기업을 Zijin의 전략적 투자자로 소개하면서 고위급 파트너를 찾는 것이 중요하다고 믿습니다. 주주인 Xinhuadu를 예로 들어보겠습니다. 그들의 주요 사업은 백화점이지만 Zijin을 상대적으로 잘 알고 두 당사자 모두에 대해 잘 알고 있습니다. Zijinshan 광산 프로젝트를 계약한 Huadu Engineering Company는 Xinhuadu Group의 자회사입니다. 이 회사는 채굴 장비에 1억 위안 이상을 투자했으며, 쯔진산의 대규모 채굴 장비 대부분이 이 회사 소유입니다.
사모펀드 참여 이후 여러 민간기업 주주들의 지분이 합병돼 국영 지배주주를 넘어섰다. 그러나 경영팀에는 단 한 명도 파견하지 않고 경영팀에 참여하지 않은 부회장과 감사, 이사만 파견해 소유와 경영권의 분리를 제대로 실현했다.
지진의 구조조정 2단계 성공은 쯔진과 정부의 관계가 낳은 최고의 결과라고 할 수 있으며 전형적인 사례다. 이러한 구조 조정 이후 Zijin 메커니즘의 특성이 구체화되기 시작했으며 Zijin 메커니즘의 장점이 충분히 입증되었습니다.
그렇다면 퍼플 골드의 특징은 무엇일까요?
Chen Jinghe는 Zijin의 특징이 완전한 국영 기업도 아니고, 국영 기업의 단점도 없으며, 국영 기업보다 더 역동적이라는 점이라고 믿습니다. 완전히 민간 기업이에요.
지진인들은 이번 구조조정의 성공은 지자체의 지원과 떼려야 뗄 수 없다고 믿는다. 쯔진과 같이 고도 성장기에 있는 기업이자 현 재정의 '기둥'인 기업으로서 정부가 민간 자본의 유입과 철수를 허용할 수 있다는 점은 정말 칭찬할 만하다.
세 번째 단계는 상장 준비와 기업 확장을 위한 자금 축적이다. Zijin의 구조조정 2단계가 성공한 후, 그들은 회사 상장이라는 목표를 분명히 했습니다. 국내 금 회사에 대한 면밀한 분석, 현대 기업 시스템에 대한 면밀한 연구, 그리고 회사 자체의 경제적 힘과 결합된 결과, 결코 규칙을 따르지 않는 Zijin Mining은 이번에도 "변덕스럽다". 린의 하이테크 시장과 같은 강자가 되어보세요! Zijin은 국내 선진 수준에 도달한 일련의 기술 성과를 보유하고 있으며 일부 프로젝트는 심지어 국제 선진 수준에 도달했습니다. Zijin은 과학기술부에서 "국가 성화 계획의 핵심 하이테크 기업"으로 등록되었습니다. 기술. 이 모든 것은 지진의 상장을 준비하기 위한 것입니다.
Fujian Zijin Mining Co., Ltd.가 설립된 지 1년 후, Zijin 지도자들과 Shanghang County 지도자들은 Zijin의 발전에 있어 국유 지분 감소가 큰 역할을 한다는 것을 완전히 확인하고 국가가- 소유주식을 절대적 통제에서 상대적 통제로 전환하는 것은 정부와 기업의 분리를 해결하는 근본적인 방법이자 기업이 진정으로 현대 기업 시스템에 따라 운영될 수 있는지에 대한 가장 중요한 보장입니다.
Zijin Mining의 부사장이자 수석 경제학자이자 경제학 박사인 Li Da는 100% 국유 기업이 정부의 부속물이라고 말했습니다. 정부와 기업이 분리되지 않으면 기업의 미래는 없다. 구조조정 이후 기업은 정부와 일정한 거리를 두게 되었고 자금조달 문제도 발생하게 되었다. Fujian Zijin Mining Co., Ltd.의 현재 자본 구조는 균형 잡힌 메커니즘이며 상호 제약은 투자 결정의 신뢰성에 도움이 됩니다. Zijin의 대주주 간의 이러한 상호 구속은 회사가 기업 지배 구조를 개선하고 장기적으로 급속한 성장을 이룰 수 있는 견고한 기반을 마련합니다.
Zijin Mining의 대정부 관계를 통해 회사는 건전한 발전을 위한 외부 환경을 확보할 수 있었고, 회사의 급속한 발전은 더 많은 고위 경영진의 관심도 끌었습니다. 21세기 초부터 복건성 정부와 국가 금국의 주요 지도자들은 Zijin Mining의 업무에 대해 상세하고 심층적인 조사를 실시하고 회사가 직면한 몇 가지 실제적인 문제를 해결했으며 다음과 같은 유용한 지침을 제공했습니다. 회사의 발전.
Zijin Mining에 대한 정보를 수집하던 중 흥미로운 현상을 발견했습니다. 아마도 아이디어를 브레인스토밍하고, 회사의 발전을 촉진하고, 회사의 과학 연구 수준을 입증하고, 회사의 과학 기술 발전을 촉진하기 위해 Zijin Mining은 정기적으로 "기업 개발 문서"를 편집합니다. 1997년 Fujian Minxi Zijin Mining Group Co., Ltd. 설립 3주년을 기념하기 위해 Zijin은 "Zijin Mining Reform and Development Seminar"를 개최하고 회의 후 논문을 편집했습니다. 이번 에피소드에서 우리는 가장 중요한 기사의 저자가 거의 모두 Shanghang County의 주요 기능 부서의 리더 또는 관련 회사의 리더임을 확인했습니다. 그러나 그 이후 쯔진의 논문집의 저자 중에는 정부 관료가 거의 없었다.
사람들은 그것으로부터 뭔가를 발견할 수도 있습니다.
엄밀히 말하면 Zijin Mining은 국영기업이 아니며 정부는 Zijinshan 금광 개발을 지원하기 위해 자본을 제공하지 않고 브랜드만 제공합니다. 정부의 지원을 받아 Zijin 책임자로서 Chen Jinghe가 이끄는 Zijin 리더십은 회사를 자신의 것으로 여기고 회사와 통합하며 시장 경제 법칙에 따라 운영합니다. 특수 산업에 종사하는 기업임에도 불구하고 Zijin이 정부에 업무를 보고하는 경우는 거의 없습니다. 이는 Zijin과 정부와의 관계의 구체적인 운영 과정일 수 있습니다. Zijinshan 금광 기술 혁신의 1, 2, 3, 4단계에 대한 총 투자액 수억 위안은 모두 회사 자체가 결정한 것이며 자금도 자체 조달한 것입니다.
Zijin은 계몽된 지방 정부의 지원으로 눈부신 성과로 사회에 풍부한 보고를 했습니다. 2000년에만 Zijin Mining이 지역 재정에 기여한 금액이 2003년에 5천만 위안이 넘었습니다. 1억 5천만 위안. 1993년부터 2003년까지 쯔진산 금광에서는 총 33,586kg의 금을 생산했고 판매수입 28억 7천만 위안, 총 이익 9억 2천만 위안을 달성했으며 각종 세금과 국유주 상여금 4억 6천만 위안을 납부했습니다.
정부와의 관계에 있어서 천징허와 뤄잉난은 모두 상장회사가 되려면 회사가 표준화되어야 하고, 정부와 일정한 거리를 유지해야 하며, 정부에 의존해서는 안 된다고 믿습니다. 정부.
이는 Zijin Mining의 기업공개에 대한 객관적인 요구일 뿐만 아니라 Zijin이 정부와 관계를 맺은 장기간의 경험을 요약한 것이기도 합니다.
상항현 정부도 쯔진광산에 대해 '아무것도 하지 않는 통치' 정책을 채택해 기업에 권한을 위임하고 정부와 기업을 분리했다. 정부는 기업의 생산과 운영에 간섭하지 않는다. 기업의 인사만을 관리하며, 이는 Zijin Mining의 기업으로서의 인사 및 판매권을 기본적으로 보장하며, Shanghang County 정부도 이를 Zijin에 부여했습니다. 광산을 채굴하고, 정부는 회사에 세금만 냅니다. Zijin 사람들은 정부가 Zijin이 최대한 많은 것을 넘겨주길 바란다고 농담하지만, "아무 것도 하지 않는 것"은 실제로는 "무엇을 하는 것"입니다. 상항현 정부의 "아무것도 하지 않는 통치"는 의심할 여지없이 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성했습니다. Zijin Mining은 결국 정부와 기업이 "win-win"하는 상황을 달성했습니다.
사례 연구를 통해 쯔진마이닝과 정부의 관계에 대한 전형적인 사례를 살펴보겠습니다.
2002년 10월 12일부터 22일까지 상항현 인민정부는 상항현 당위원회 부서기이자 현 행정관인 라이지추(Lai Jiqiu)와 현정부 부주석 린 쉬(Lin Xu)를 단장으로 하는 대표단을 조직했다. , 부주임, 검찰원, 현정부청, 현 재정국, 도시 및 농촌 개발국, 토지 자원국, 중국 공상 은행 상항 현 지점, 중국 은행 상항 현 지점 책임자. , Zijin Mining Co., Ltd., Huahui Company 및 기타 관련 단위 및 기업은 회원의 연수 여행입니다. 12명으로 구성된 검사팀은 Zijin Mining Co., Ltd.의 외부 투자 프로젝트 건설 상황을 검사했습니다.
10여일간의 점검 끝에 점검팀은 신장 아셀레 구리 주식회사, 신장 위구르 자치구 하바허현, 구이저우 쯔진 광산 주식회사 수이인동 금광을 방문했다. 검사기간 검사팀은 신장 하바허현 아셀레 구리광산과 귀주성 전펑시 수이인동 금광 건설의 최전선에 있는 쯔진광산(주) 파견직원들에게 조의를 표했다. 그리고 지방정부와 국민들의 안부를 전하며 타국 땅에서 걱정스럽게 싸우고 있는 쯔진 유랑자들을 데려왔고, 애쉴레 구리 광산이 위치한 신장 자치구 하바허현과 우호적인 현을 형성했습니다.
신강 알타이 지역 알타이산맥 남쪽 기슭 하바허현에 위치하며, 카자흐스탄과 러시아와 국경을 접하고 있으며, 우리 나라의 서쪽 국경에 인접해 있다. 카자흐스탄으로, 국가 일류 항구입니다. 상항현과 하바허현의 우호 협정이 공식적으로 체결된 것은 두 현의 우호를 강화하고 동서 협력을 강화하며 애쉴레 구리 광산의 건설과 발전을 촉진하는 데 있어 의심할 바 없이 큰 의의가 있습니다. 상항현 인민정부는 Zijin Mining의 서부 개발 전략을 위한 좋은 환경을 조성하기 위해 다시 한번 실질적인 조치를 취했습니다.
이번 점검은 상항현 인민정부 관련 부서에도 큰 힘이 될 것입니다. 점검을 통해 점검팀원들은 전반적으로 Zijin Mining의 외부 투자에 대한 건설 내용, 투자 계획, 진행 속도, 사회적 혜택 등에 대한 현장 이해가 넓어지고 지식을 얻었다고 느꼈습니다. 그들은 또한 Zijin Mining 직원들의 노고와 기업가 정신을 높이 평가했으며 투자 위치에 대한 더 깊은 이해와 포괄적이고 지각적인 이해를 갖고 직접적인 정보를 습득했습니다.
이번 조사를 통해 정부는 Zijin Mining의 해외 투자의 전략적 중요성을 더 깊이 이해하게 되었습니다. 그들은 자원 기반 기업으로서 Zijin Mining이 시장 경제 법칙에 따라 자원 소유 및 기술 개발의 지속 가능한 개발 전략을 실행하고 있으며, 외부 확장과 국가의 우수한 자원 확보가 Zijin Mining의 투자 추세라고 믿습니다. 신장 Ashele 구리 광산 프로젝트 및 Guizhou Shuiyindong 금광 프로젝트의 투자 및 건설은 Zijin Mining의 규모를 더욱 확대하고 경제적 이익을 개선하며 회사의 역량을 강화하고 산업 체인을 확장하며 지속 가능한 발전을 달성하는 데 중요한 실무적 의미를 갖습니다. Zijin Mining과 국가 금 산업의 발전.
이번 조사를 통해 정부는 기업에 대해 더 깊은 이해를 갖게 됐다. 상항현 인민정부는 Zijin Mining의 파견직원들이 구현한 Zijin 정신을 높이 평가했습니다. 검사 보고서에는 파견된 직원들이 고향에서 수천 리 떨어져 있고 어려운 조건으로 외국 땅에 주둔하고 있으면서도 프로젝트 건설을 훌륭하게 수행하고 회사와 상항 인민이 맡은 중요한 임무를 성공적으로 완수했다고 지적했습니다. 또한, 생활습관의 차이와 언어의 장벽도 극복해야 했으며, 현지 작업 방식과 방식의 차이로 인한 불편함과 어려움에도 불구하고 오랫동안 생산과 시공의 최전선에서 헌신해 왔습니다. 그들은 열심히 일하고 뛰어난 노력을 기울여 회사 프로젝트 건설의 원활한 진행에 큰 공헌을 했습니다. 이는 Zijin 정신과 근면, 혁신, 선구적인 헌신, 근면, 힘든 전투 능력 및 용기를 완벽하게 구현합니다. 힘든 전투를 벌이고 서쪽의 상항 사람들에게 좋은 영적 전망을 보여줍니다.
기업과 정부의 관계는 더욱 가까워졌고, 양측의 정체성도 강화됐다.
우선 Zijin Mining의 외국인 투자 문제와 관련하여 상항현 인민정부는 상항현 지역 경제의 발전과 일부 기업의 역량 강화를 통해 목표를 정했다고 보고 있습니다. 국내 시장은 물론이고 국제 시장에서의 투자 발전은 시장 경제 상황에서 기업이 점점 더 커지고 강해지는 것은 피할 수 없는 추세입니다. 그러나 Zijin Mining을 포함한 모든 기업은 외국인 투자에 관해 긍정적이고 신중한 태도를 취해야 합니다. 투자 결정을 내리기 전에 정책 환경, 치안 환경, 민심 환경, 시장 환경 및 자연 환경을 충분히 고려해야 합니다. 프로젝트 위치 자원 등은 완전한 조사와 연구를 바탕으로만 과학적 결정을 내릴 수 있습니다. 과학적 의사결정을 바탕으로 한 외국인 투자만이 기업의 규모 확대, 경제적 이익 제고, 기업의 지속가능한 발전이라는 목적을 진정으로 달성할 수 있습니다.
둘째, 기업 투자의 원칙에 대해 말씀드리겠습니다. 상항현 인민정부는 모든 기업의 외국인 투자는 이윤 극대화라는 목표를 고수해야 하며, 외국인 투자에 대한 의사결정은 기업이 실제로 발전하고 확장할 수 있도록 보장해야 한다고 믿습니다. 그렇지 않으면 그렇게 하지 않는 것이 좋습니다. 이를 바탕으로 상항현 인민정부는 Zijin Mining이 외국인 투자를 실시할 때 다음 7가지 원칙을 준수할 것을 권장합니다. 첫째, 외국인 투자 프로젝트는 회사의 주요 사업 및 산업과 밀접해야 하며, 둘째, 투자 프로젝트에는 자원이 있어야 합니다. 장점, 셋째, 투자는 규모의 경제를 추구해야 하며, 넷째, 프로젝트가 위치한 곳의 투자 환경(정책, 자연환경, 민속 풍습 등)이 좋아야 하며, 다섯째, 투자 프로젝트의 수익율이 좋아야 합니다. 여섯째, 투자 프로젝트 파트너가 좋아야 하고, 시스템이 원활해야 하며, 메커니즘이 유연해야 합니다. 일곱째, 외국인 투자는 다음과 같은 점을 고려해야 합니다. 회사의 내부 자본 운영 및 인재 교육.
셋째, 상항현 인민정부는 외국인 투자 홍보 강도를 높이고 홍보 대상을 선정하는 등 거시적 관점에서 Zijin Mining의 외국인 투자에 대해 건설적이고 실용적인 제안을 많이 했습니다. 방법, 홍보 내용 결정, 홍보 전략 선택 등, 또한 형평성 문제, 관련 법적 절차 개선 등 기업의 개발 보안 및 전반적인 상황과 관련된 일부 문제에 대해 , 정부는 몇 가지 매우 구체적인 제안을 제시했습니다.
Zijin에서는 상항현에 기여한 Zijin 사람들의 자부심을 자주 느낄 수 있으며, Zijin에 대한 상항현 정부의 관심과 지원도 느낄 수 있습니다.
이는 쯔진과 정부의 거리두기 관계에 따른 결과일 수도 있다.