일반적으로 투자자들은 시장 (쇼핑몰, 전문점), 의류 전시회 또는 발표회를 방문하여 한 브랜드에 대한 정보를 초보적으로 알아보고 언론 홍보, 소비자 입소문과 뒷받침한다. 그러나 투자자들이 초보적인 인상만으로 제조업체와 협력하기로 결정했다면, 지나치게 경솔한 것이 분명하다. 결말은 종종 실패로 끝나는 경우가 많다. 이성적인 투자자들은 진일보한 시찰을 통해 기업을 방문하여 최종 투자에 대한 결정을 내릴 것이다.
기업의 경영자
현재 국내 의류업체들은 모두 가족제이며 경영체제는 아직 규범적이지 않다. 사장의 경험, 경영이념, 의사결정 행위가 기업의 성패를 결정한다. 따라서 사장을 조사하는 것은 특히 중요하며, 반드시 그와 소통할 수 있는 기회를 만들어야 한다.
그러나 너의 이런 요구는 보통 완곡하게 거절된다. 처음부터 사장
를 만나 상인과 충분히 소통한 후 사장과의 만남을 제안하는 것이 좋습니다. 만남은 예의상, 만남의 시간을 분명히 하고 동의를 구하는 것이라고 상대방에게 알렸다.
직원들이 당신의 의도를 분명히 한 후, 보통 사장의 동의를 구합니다. 결국 쌍방의 협력은 호혜적이다.
이후 당신은 자신의 관심사에 대해 사장과 소통해야 합니다: 그의 경영 이념, 취업 경험을 이해해야 합니다. 기업과 브랜드의 발전 방향과 목표를 이해하다. 그가 사람됨이 처신하는 스타일과 태도를 이해하다.
사장과의 짧은 소통을 통해 그가 신뢰할 수 있는지, 그 발전이 자신의 목표와 일치하는지 판단한다.
브랜드의 실력 어떤 투자자라도 실력 있는 기업과 협력하고 큰 나무를 등에 업고 바람을 쐬고 투자 위험은 상대적으로 작기를 원한다.
1990 년대 후반 의류 업체들은 단순한 제품 판매에서 브랜드 판매로 끊임없이 전환되면서 시장이 브랜드 탄생으로 세분화되어 더 많은 기회를 창출했다. 하지만 의류업계는 부가가치가 낮고 진입문턱이 낮고 표절이 쉬워 의류업체들이 고르지 않고 위험에 저항하고 있다. 많은 브랜드는 유성과 같아서 출시 후 금방 사라졌다.
몇 년 동안 오래된 카드에도 크기 년 현상이 나타나고, 제품 개발은 1 분기에 성공하고, 1 분기에 실패하며, 실력자는 위험을 섭외할 수 있고, 실력이 없는 사람은 탈락한다.
의류 기업의 실력을 조사하는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있다.
투자자는 다양한 채널을 통해 기업의 등록 자금, 법인 대표, 상공세 등의 증명서의 신뢰성을 알 수 있습니다. 기업 규모를 이해하고, 조건부로 사무실과 공장을 참관할 수 있다. 고용 직원 수를 이해하는 것이 중요한 지표입니다. 기업의 투자 배경을 이해하고, 고정 재산이 있는지 없는지를 이해하다. 기업의 사회적 평판 등을 이해하다.
기업 발전사가 기업의 발전사를 고증하는 것은 매우 중요하다.
의류 브랜드가 시장에 서 있는 것은 한 제품의 탄생과는 다르다. 의류 브랜드는 풍부한 문화적 내포를 가지고 있어, 결코 하루아침에 형성될 수 있는 것이 아니다. 기업이 여러 해 동안 발전해 온 기업 문화도 브랜드 발전에 큰 영향을 미칠 것이다. 현재 의류 시장을 주도하는 브랜드가 될 수 있는 것은 대부분 다년간의 시장 경쟁과 문화 축적을 거쳐 형성되며, 그동안 시종 위기를 동반하는 것은 쉽지 않다.
기업 발전사가 긴 브랜드를 선택하는데 위험이 상대적으로 적지만, 그렇다고 새 브랜드가 바람직하지 않다는 뜻은 아니다. Dell 은
신제품이 가입하기 전에 상대방이 곧 출시할 신제품을 고려해야 합니다.
대부분의 의류 브랜드는 매년 춘하, 가을, 겨울 두 차례 신상품 발표회를 개최하며, 일반적으로 주문회를 가리킨다. 이때는 가맹하기에 가장 좋은 시기이다.
일반적으로 우리는 당신이 중도에 브랜드에 가입하는 것을 권장하지 않습니다. 대부분의 기업들이 주문제를 채택하고 있기 때문에, 네가 시즌 중에 가입하면 상품 공급이 보장되기 어렵다.
당신은 신제품 발표회에서 1, 신상품 스타일이 브랜드의 원래 스타일과 일치하는지 중점적으로 검토해야 합니다. 제품의 색계, 스타일, 제작된 매장 환경에 따라 달라진다. 둘째, 신제품의 가격 체계가 요구 사항을 충족하는지 여부. 브랜드가 현지 시장에 적응할 수 있는지 알 수 있습니다. 셋째, 신상품의 원단, 사이즈, 템플릿 폼 팩터 및 공예가 현지 소비자의 복장 습관, 체형 특성 등에 부합하는지 여부 넷째, 계절의 마케팅 정책을 받아들일 수 있을까.
신상품은 종종 주문량, 부속제품 등 서로 다른 마케팅 정책을 가지고 있으니 구체적인 상황을 고려해야 한다.
마지막으로, 일부 전문가에게 참고의견을 요청할 수 있습니다. 제품에 만족하지 않을 경우 잠시 포기하는 법을 배워야 합니다. 그렇지 않으면 투자가 실패할 수 있습니다.
또한 발표회에서 가맹점의 수를 기준으로 브랜드의 현재 시장 규모를 판단하고, 브랜드에 대한 고객의 평가를 이해할 수 있으며, 자신의 지역과 비슷하거나 비슷한 가맹점과 소통하는 것이 좋습니다.
가맹 정책 가맹 정책은 일반적으로 가맹 계약종에 서면으로 반영된다. 가맹 계약은 일반적으로 형식 계약으로 대동소이하다.
일반 계약에서 변경할 수 있는 몇 가지 주요 항목은 다음과 같습니다.
1, 가입한 지역 및 기간: 지역 제한에 따라 지정된 지역에서 단독 경영인지 아니면 복수 경영인지 결정됩니다. 가입 기간은 일반적으로 1 년에서 2 년이며, 재계약의 조건을 중점적으로 이해해야 한다.
셋째, 공급 가격: 일반적으로 소매가격에 해당 할인율을 곱하여 계산됩니다. 즉 할인입니다. 너는 이 할인에 세금이 포함되는지, 세율의 계산 방법, 그리고 세금 부담에 대해 고려해야 한다.
7, 계약 해지: 계약 해지 조건을 잘 이해하고 패왕 조항을 피해야 합니다.
8, 기타 측면: 상품 안전 및 운영비 등의 문제는 업계 * * * 와 같은 현상에 따라 합리적인지 판단해야 합니다.
일반 성숙 브랜드의 가입 조건은 비교적 높다. 일부 새 브랜드는 시장 진출 시간이 짧아 신속하게 시장을 열기 위해 조건이 상대적으로 낮고 정책도 유연하기 때문에 재량에 따라 선택하고 협상해야 한다.