얼마 전 한 유치원 선생님이 우울한 말투로 내가 유치원 교사 학원 다닐 때 반에 ***52명이 있었는데 지금은 그 중 절반만 일을 하고 있다고 했다. 유아교육의 경우, 최대 1년 동안 유치원에서 일할 수 있으며, 여러 가지 불만족스러운 상황으로 인해 항상 유치원을 바꾸게 됩니다! 미래가 암울한 것 같아요! 편집자의 QQ 그룹과 WeChat 그룹에는 매일 유치원 교사 채용 정보가 많이 있습니다. 일부 유치원에서는 일년 내내 사람들을 모집하고 있습니다. 유치원에서 교사가 자주 교체되는 이유는 무엇입니까?
편집자는 대략 다음과 같은 이유 때문에 발생하는 것으로 분석했다.
1. 예전에는 유치원 교사 시험을 치르려면 성적이 좋아야 했는데, 지금은 성적이 좋지 않고 놀고 싶은 사람이 공과대학이나 사립대학에 다니는 상황이다. 즉, 현재 많은 유치원 교사들은 기반이 열악한데, 그 중 많은 수가 앞으로 유아교육에 참여할 것인지 확실하지 않습니다.
2. 많은 학교에서는 1년 반에서 2년 동안 학교에서 공부한 후 유치원에서 인턴십을 주선하고 일부 학교에서는 현장 인턴십을 제공하기도 합니다. 유치원의 경우 이는 직원 부족 문제를 해결하는 동시에 월 600~1,000위안 정도의 보조금만 지불하면 됩니다. 특히 중등공업학교의 경우 인턴십을 위해 유치원에 갈 때는 17~18세 정도인데, 사회적 경험이 부족하고 개인 관리 능력도 부족하지만 여전히 많은 아이들을 상대해야 한다는 느낌을 받을 수 있습니다. 그들은 능력 그 이상입니다.
3. 저임금은 유아교육계 전반에 공통적으로 나타나는 현상입니다. 많은 유치원의 연봉 수준이 2,500 안팎입니다. 솔직히 말하면 이보다 많은 보모들의 연봉이 높으며, 업무 부담도 유치원 교사만큼 높지 않습니다. 그래서 많은 유치원 교사들이 의류 판매원 등으로 직업을 바꾸곤 합니다.
4. 사회적 지위가 낮습니다. 일부 유아교육의 부정적인 사례로 인해 이를 언론에 알리고 트래픽을 유도해 유아교육계 전체에 부정적인 영향을 미쳤다. 과도한 언론의 관심과 홍보로 인해 아이들을 구타하고 침술을 놓는 등 유치원 교사들에게 큰 업무 압박을 안겨주었습니다. 물론, 현재 일부 유치원에서는 실시간 영상감시를 실시하고 있으며, 학부모들은 언제든지 휴대전화로 유치원에 있는 자녀의 상태를 확인할 수 있어 교사들에게도 부담이 되고 있다.
5. 개발이 제한됩니다. 많은 유치원이 독신 유치원이다. 교사가 인턴십을 시작한 후, 정규 교사가 되면 더 이상의 발전을 이루기가 어렵다.
요컨대 이것이 유치원 교사의 대규모 손실의 주요 원인이다. 물론 결혼, 직장 환경, 대인관계 등 다른 요인도 있습니다.
따라서 교사가 떠나는 주된 이유를 안다면 적절한 조치를 취해야 합니다. 교장에게 다음과 같이 제안합니다.
보상 메커니즘 확립
1. 임금 인센티브
급여는 직원의 행동에 효과적으로 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 유치원에서는 인재를 유지하기 위해 높은 급여를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 유치원의 내부 할당에 있어서 고품질, 저렴한 가격의 채용 원칙은 뛰어난 인재를 많이 유치하고 유지해 왔습니다.
2. 보너스 인센티브
보너스는 주로 유치원 월별 상, 연말 상, 발명 상 및 기타 형태를 포함하는 보조 수단입니다.
3. 복지 인센티브
인센티브 효과가 큰 복지에는 직원 건강 관리, 주택 보조금, 사회 보험이 포함됩니다. 유치원에서는 직원들이 5가지 보험과 1가지 주택 기금을 구입하도록 돕고, 직원들이 유치원 등의 지분을 구매할 수도 있어 인재 유지에 매우 효과적입니다.
유치원 교장의 9가지 경영기법
1. 교사의 꿈
유치원 교사의 꿈을 만드는 것은 유치원장이 직면해야 할 질문이다. 교사의 꿈은 가장 큰 매력을 지닌 교장입니다. 유치원의 비전은 유치원교사 성장의 원동력입니다!
그렇다면 어떻게 하면 유치원의 독특한 꿈을 만들 수 있을까요?
첫 번째는 유치원의 신성한 사명을 밝히는 것이고, 두 번째는 5~10년 동안 유치원의 발전 비전을 밝히는 것입니다.
세 번째는 이 발전 비전이 각 사람과 어떻게 연관되는지를 명확히 하는 것입니다. 교사와의 긴밀한 접촉, 즉 5~10년 동안 여러 교사의 개인 발전 비전 또는 성장 설계를 제시합니다.
현재 대부분의 사립유치원은 계획도 없고 비전도 없습니다. 아주 협소하게 확립되었거나, 선생님과 개인적으로 아무런 관련이 없고, 개인적인 동기로 전환되지 않았습니다. 좋은 유치원장은 이야기를 만들어내고 이야기를 전달할 수 있는 사람이어야 합니다. 이것이 성공적인 리더십 예술 방법입니다.
2. 유치원을 위한 맞춤형 교육 개념 만들기
교육 개념은 교육이 따라야 할 이론적 지침, 목표 및 방향을 의미합니다. 유치원의 교육철학은 유치원의 비전과 다릅니다. 유치원의 교육철학은 유치원의 문화건설에 새겨져 있는 영혼과 같습니다. 교육철학이 없는 유치원에는 '영혼'이 없습니다. "에 대해 이야기합니다.
교육개념의 확립은 유아교육에 대한 유치원장의 깊은 이해가 반영된 것이다.
3. '쇼 수행'도 교장의 리더십 기술입니다
교장의 성공의 세 가지 요소: 사람 되기 + 행동하기 + 자랑하기
'공연을 하다'는 좁은 의미가 아닌 깊은 뜻을 담고 있습니다.
'쇼'의 일반적인 의미는 전시하다, 공연하다, 구현하다 등이다. 최근 몇 년간 유행하는 외래어다. '쇼를 펼친다'는 것 역시 매력의 발현이다. 롤모델로서 그녀의 영향력과 매력은 크다.
유치원 원장이 '과시'의 의미를 진정으로 이해한다면 원장의 매력은 무한해질 것이고, 절반의 노력으로 관리는 더욱 효과적이 될 것이다. 이는 유치원 원장이 이끌고 관리하는 비밀병기다.
4. 선생님들에게 꿈의 무대를 선사하세요
유치원 교사들은 활력과 활력이 넘치는 젊고 아름다운 집단입니다. 그들 대부분은 20대와 30대입니다. 그들은 부드럽고, 아름답고, 친절하고, 사랑이 넘치고, 희망과 열정이 가득합니다.
격려는 예술이자 성공의 길이다. 유치원 원장이 이 마법의 무기를 익히면 몸에 날개가 달린 것과 같다.
교장의 의욕이 높을수록 교사의 자신감과 열정이 커지고 교사의 성장도 빨라지며 유치원의 발전도 빨라진다. 선생님들께 꿈을 날릴 수 있는 무대를 선사하고 유치원의 꿈을 함께 날아보세요.
5. 선생님들이 행복하게 일하게 해주세요
행복한 삶, 행복한 삶은 사람의 삶의 가장 높은 영역이자 사람들이 추구하는 궁극적인 목표이기도 합니다. 삶의 질. 유치원 교사는 역동적인 팀입니다. 그들은 매일 순진한 아이들에게 큰 모성애를 표현하며, 극도의 공황 상태에 있고, 심한 업무 불안 증후군에 시달리며, 직업적 탈진병에 시달립니다. 때때로 나는 삶에 대한 자신감을 조금 잃고 유치원 교사에게는 미래가 없다고 생각합니다.
유아교사의 직업적 소진은 교육부와 교육 전문가들의 큰 관심을 끌었다. 화둥사범대학교 주자슝 교수는 유치원 교사에 대한 제한을 완화해야 한다고 큰 소리로 촉구했습니다. 아이들이 유치원에서 행복한 삶을 살기를 원한다면 유치원 교사들에게 행복한 기분을 주고, 유치원 교사들이 행복하게 출근할 수 있도록 하며, "바쁨"과 영원히 작별해야 합니다. , 피곤하다, 지치다, 씁쓸하다, 슬프다, 안타깝다, 도망가고 싶다, 울고 싶다' 직업적 소진.
6. 세상은 협상될 수 있고, 부(富)도 협상될 수 있으며, 유치원의 발전도 협상될 수 있습니다. 뛰어난 표현력과 말솜씨는 교장의 매력 중 하나이며, 지적이고 우아하며 자연스러운 표현이 가장 매력적입니다.
7. 회의를 주최할 수 있는 교장은 주도할 수 있는 교장이다
회의 운영은 아이디어의 통일을 촉진하고 문제 해결에 대한 영감을 주는 가장 효과적인 관리 방법 중 하나입니다. , 구체적인 문제, 구체적인 분석을 통해 의사결정의 과학적 성격을 향상시키고 직원의 열정을 동원하며 업무 효율성 향상을 촉진합니다. 회의도 예술이다. 유치원의 일일 아침 회의, 주간 회의, 교육 및 연구 회의, 각종 보고, 학부모 회의 등 교장은 회의가 단지 시시콜콜하게 진행되는 회의가 아닌 실제적이고 효과적인 회의가 되도록 리듬과 내용을 파악해야 합니다.
8. '지금 행동하라'는 유치원 성공의 어머니
유치원에서의 경쟁은 비실리적인 색깔을 가린 친근한 이미지의 경쟁이다. 이 산업이 무엇인지 실제로 살펴봐야 합니다. 이것은 위험한 암초와 떼로 가득한 산업이므로 우리는 매우 경계해야 합니다. 실행은 유치원 교장 관리의 기초라는 것을 항상 기억하십시오. 학교장이 실행을 실행하는 가장 효과적인 방법은 모든 유치원 직원들에게 "지금 행동하라"라는 사고 방식과 실행 습관을 기르는 것입니다.
9. 부하 직원을 교육하고 지도하는 것이 교장의 핵심이다
유치원의 일은 얼마나 복잡합니까? 교장이 하루종일 실무적인 일상관리에 갇혀 있으면 직원들의 열의와 주도성, 창의성이 필연적으로 억압될 수밖에 없으며, 이는 직원들의 창의성에 도움이 되지 않고, 회사의 발전에도 도움이 되지 않습니다. 유치원. 이끌 수 있는 교장은 자신감을 갖고 권위를 위임할 수 있는 교장입니다.
유치원의 성공은 팀의 성공이어야 하고, 유치원의 성공은 팀의 성공이어야 한다.
사실 직설적으로 말하면 교사를 유지하려면 급여와 복리후생이 충분히 높아야 하거나 근무 분위기가 좋아야 한다. 구체적인 방안은 상황에 따라 다르다. 교장이 이 두 가지를 어떻게 실천하는지. 꿈이 있는 사람은 최고의 행운을 누린다!