승천하거나 어릴 때 죽거나 둘 중 하나입니다.
먼저 말씀드리고 싶은 것은 당신이 자신의 능력을 훨씬 넘어서는 회사와 직위에 이직할 수 있다는 것은 정말 행운이라는 것입니다.
하지만 처음 겪게 되면 분명 자신이 너무 보잘것없다는 생각, 자신의 능력이 남들과 많이 다르다는 생각, 많은 일을 잘 할 수 없다는 생각이 들며, 그리고 조심하지 않으면 그것을 잃을까 봐 두려워합니다. 힘들게 얻은 기회는 종종 리더에게 꾸짖을 수도 있습니다.
물론 이 과정에서 많은 것을 배우게 될 것이고, 매우 빠르게 성장할 것이며, 이전에 알지 못했던 업계의 많은 기술과 무언의 규칙을 배우게 될 것입니다.
버티는 사람이 승자이고, 포기하는 사람은 도태되는 잔혹하고 현실적인 사회다. <삼생삼세계십리도화>에서처럼, 모두 천둥과 들불의 시험을 거쳐야 신에게로 올라가는 이 무리와 지위에 적응하려면 반드시 해야 한다. 또한 열심히 일하고 지속하십시오.
무엇을 해야 합니까?
1. 스킬 마스터
지금 이 자리에 있기 때문에 책임을 져야 합니다. 해고될지 고민하지 말고 열심히 일하고, 겸손하게 조언을 구하며, 이 자리에 필요한 기술을 익히세요.
2. 좋은 관계 개발
직장 내 관계를 잘 관리하는 것은 소프트파워입니다. 우리는 사람들과 의사소통하는 데 아무런 목적을 두어서는 안 됩니다. 그러나 좋은 관계는 우리에게 많은 유익을 가져다 줄 수 있습니다. 그러므로 리더나 동료들과 사이좋게 지낼 때에는 서로를 존중하고, 많이 듣고, 덜 말하고, 더 많이 질문하는 것에 주의를 기울여야 합니다.
3. 자신을 관리하세요
일과 공부를 계획할 때 시간 관리 방법을 사용하는 방법을 배워야 하며 자신을 혼란에 빠뜨리지 마십시오. 언제 무엇을 해야 하는지, 언제 모든 일을 완료해야 하는지 알아야 합니다. 일이 많아지고 어려울수록 더욱 침착해야 합니다.
요약하자면, 자신의 능력을 훨씬 넘어서는 회사로 전환할 때는 배우는 데 시간을 투자하고, 해당 직위에 필요한 기술을 익히고, 당면한 업무를 잘 완수하고, 동시에 당신은 진정으로 이 회사의 일원이 될 수 있도록 리더 및 동료와의 관계를 처리해야 합니다. 그렇지 않으면 당신은 제거될 것입니다.
——END——
작년에 42세에 지금의 회사에 입사해 하수처리장 공사를 담당하게 되었습니다. 이전에 하수처리장에 가본 적이 있지만, 다행히도 건설팀은 프로젝트가 무엇이든 상관없이 현장에서 허술한 감독과 지도를 하고 있습니다. , 설계대로 완벽하게 시공되는 경우는 거의 없습니다. 시공팀이 저와 논의하러 올 때마다 저는 항상 시공팀의 의견을 먼저 구한 다음 당신이 옳다고 말합니다. 그리고 말씀하신 대로 하겠습니다.. 시공팀이 현장을 떠난 후 공기부양장치와 투과막을 조정할 차례입니다. 맞춤 장비에는 지침도 없습니다. 디슬라이머 같은 장비에는 약을 어떻게 넣어야 할지, 어떤 효과가 있을지 헷갈릴 정도로 설명서가 붙어 있어서 리더가 우연히 검사하러 와서 혼자 조정하기엔 너무 번거롭다고 하더군요. 모두가 함께 조정하고 협력하면 훨씬 빨라질 텐데, 그 결과 리더는 자신의 경험을 활용해 한 가지 프로젝트를 마친 후 하수 처리 과정에 익숙해졌습니다. 그 중 첫 번째는 처리 후 장비를 추가했는데, 시범 운영 중에 전염병이 왔을 때 모든 장비 제조업체가 지시를 받고 조금씩 연구하지 못했습니다. 이해가 안가서 제조사에 전화해서 물어봤는데 아무생각 없이 그냥 정상적으로 실행했는데, 나중에 제조사에서 전염병의 영향을 줄이려고 왔어요. PLC 프로그램을 최적화하여 운영 효과가 더 좋아졌습니다. 현장 문제도 해결했습니다. 운이 좋게도 고등학교를 졸업하고 일을 시작한 이후로 여러 업계에서 일해 왔고, 매번 능숙해지기 시작했습니다. 내가 가장 감사하는 것은 인터넷이다. 이해가 안 되면 바이두에 가보라. 많은 사람들이 내가 한 달에 2만~3만 달러를 벌고 있다고 말한다. 나는 항상 교육도 없고, 인맥도 없다. 그리고 직장 정치에 대한 지식도 없으면서 한 달에 8,000위안을 벌 수 있다면 만족할 것입니다. 전염병으로 인해 얼마나 많은 사람들이 일자리를 잃었고, 매달 제때에 돈을 받을 수 있는데 자전거가 필요한 이유는 무엇입니까?
자신의 능력을 훨씬 넘어서는 회사와 경력으로 이직하면 어떤 결과가 나타날까요? Youshujun은 결과가 매우 명백해야 한다고 믿습니다. 순조롭게 진행하여 끝까지 올라갈 수 있거나, 놓아두고 강제로 떠날 수 있습니다.
1. 면접 시 해당 직업이 자신의 능력과 일치하는지 확인해야 합니다.
그래서 우리가 이 회사에 입사할 때, 당신의 능력과 당신이 입사하는 직위 사이의 격차를 이해해야 합니다.
2. 그럼 우리는 따라잡고 있나요? 아니면 가만히 있어야 할까요? 그것은 당신에게 달려 있습니다!
비록 우리의 능력이 그 직위에 맞지 않는다는 것을 알면서도 감히 올 수 있다면, 이 회사에 합류하기 위해 배울 수 있는 용기와 능력이 있어야 합니다.
용기: 좀 더 솔직하게 말하면, 당신이 알고 싶은 분야의 전문가라면 누구에게나 당신의 스승이 될 수 있는 사람에게 물어볼 수 있는 겸손한 태도와 용기를 의미합니다. 그는 노동자이거나 교사입니다.
학습 능력 : 학습 능력은 직장에서 판세를 역전시킬 수 있는 날카로운 우위이므로 이해가 되지 않으면 배워야 합니다. 누구도 빼앗을 수 없습니다.
3. 직업이 당신의 능력에 맞지 않고 따라잡으려고 노력하지 않고 거짓 직함 때문에 안주한다면, 당신이 퇴사하는 것은 시간 문제일 뿐입니다.
당신과 동시에 들어온 사람들이 따라잡을 때, 당신보다 멍청한 사람들이 앞서 날아갈 때, 모두가 능력을 향상하고 위치를 맞추기 위해 열심히 노력할 때, 당신은 성공했습니다. 또다시 봄, 여름, 가을, 겨울.
그래서 멍하니 상사에게 쫓겨났을 때 자신을 탓할 수 밖에 없지만, 상사의 예리한 눈빛은 속일 수 없다.
그러므로 우리가 충족할 수 없는 직업 요구에 직면했을 때 우리는 앞으로 나아갈 수 밖에 없습니다. 그렇지 않으면 당신을 노리는 강한 남자들이 언제든지 당신의 자리를 차지할 수 있습니다.
마지막으로, 귀하의 능력이 이 위치에 도달하거나 심지어 이를 초과할 때 귀하는 능력과 위치의 불일치로 인한 결과를 오랫동안 잊어버렸으며 심각하게 받아들여서는 안 된다는 점을 말씀드리고 싶습니다.
그러므로 자신에게 속하지 않은 자리에 머물고 싶다면 남을 닥치는 대로 머물 수 있는 자신감과 능력을 갖춰야 한다.
내 주변에도 실제 사례가 있다.
1. 예전 상사는 고등학교 교육을 받았다고 말했지만 실제로는 중학교 교육을 받았습니다. 그는 처음에 광동에서 운영자로 일한 후 열심히 열심히 일하면서 강소로 이사했습니다. 그는 기술 품질 관리자를 채용했습니다.
2. 2010년경 독일 회사에서 그에게 품질 이사 자리를 제안했습니다. 우리는 중-독 합작회사라고 주장하기 때문에 실제로는 민간 기업입니다. 새 상사는 자신의 지위를 알고 있었지만 배경 조사를 무시했습니다. 그러다가 얼마 지나지 않아 나온 것이 분명했습니다. 그 후 그가 스스로 떠났는지 여부는 불분명했습니다. 당시 쑤저우에 연봉 25만 정도 되는 외국계 회사가 있는 것 같아 한번 해보고 싶다고 하더군요.
3. 나중에 그는 운영 관리자로 민간 기업으로 돌아 왔습니다. 실제로 많은 민간 상사는 문화 수준에 크게 신경 쓰지 않습니다. 요즘 민간 기업의 일부 부서 관리자는 고등학교 또는 기술 중등 학교 자격을 가지고 있을 수 있습니다. 위의 사건 이후 그는 자신의 경력 개발 한계를 이해하고 점차 사업을 시작해야 했습니다. 2011년경 그는 자신의 사업을 시작하고 사출 성형 공장을 열었습니다. 이제 그는 수십 명의 직원을 관리하고 있습니다.
결점이 너무 뚜렷하고, 문화 수준도 너무 낮아 계속 일하면 결국 개인 사업주 밑에서 일해야 하고, 겨우 연봉만 벌게 된다. 수만 명이 한도가 될 수도 있고 결국 사업을 시작하게 될 것이다.
4. 저는 그 사람만큼 열심히 일하지는 않았지만 우연히 민간 기업에서 독일 기업으로 뛰어들어 지금은 한 기업의 중급 및 고위 관리자가 되었습니다. 국내 외국기업. 당시 동료가 금형 구매를 위해 미국으로 간 사례가 세 가지 더 있었습니다. 또 다른 동료는 일본 회사에서 품질 관리자로 근무했습니다.
나의 옛 지도자의 경우는 극단적인 경우이다. 나중에 아내는 지역 부동산 회사에 다녔습니다. 사장님은 업계 전문가라고 주장하는 부사장을 고용했습니다. 깊이 이해한 결과, 그는 부동산 회사가 파산하여 많은 빚을 졌어야 했습니다. 둘째, 그는 개인적 평판이 매우 나쁘고 재산 관리에 대한 지식도 없이 돈을 벌려고 노력하고 있습니다. 이런 상황을 원래 파트너들이 봤을 때, 빚진 빚은 결국 모두 그가 짊어지고 감옥에 가거나 빚을 지게 돼 업계에서 매우 나쁜 평판을 얻었습니다.
셋째, 1983년생이 컴퓨터를 모른다는 것은 상상할 수 없는 일이다.
1년 반 정도 일한 뒤 성과가 없어 해고됐다.
직장에서는 일을 처리하는 방법이나 관리하는 방법을 아는 진정한 재능이 여전히 필요합니다. 그렇지 않으면 전혀 오래 지속되지 않습니다. 당신이 상사의 친척이 아니라면.
"Job-to-Longmen" 관점: 자신의 실제 능력보다 더 높은 수준의 회사로 이직할 수 있다는 것은 자신의 경력 가치를 패키지화하는 능력이 여전히 매우 흥미롭다는 것을 보여줍니다! 믿을 수 없는 기쁨과 성취감을 느끼며 계속해서 전진할 수 있도록 힘을 실어줄 것입니다! 당신이 직면해야 할 가장 큰 장애물은 새로운 회사에서 더 높은 수준의 도전에 직면하기 위해 이력서에 다시 포장할 수 있는 인재가 될 수 있다는 것입니다. 진정한 자신감을 키우는 것은 당신이 더 높은 직책을 맡을 자격이 있는지 여부를 결정하는 열쇠입니다. 직장에서 최종 결과는 세 가지뿐입니다. 남아 있으라고 고집하거나, 자발적으로 떠나거나, 강제로 떠나는 것입니다. 귀하의 직위가 편리하든, 도달하기에는 너무 높든, 능력을 넘어서든 상관없습니다! 이 기회는 어차피 우연히 찾아온 것입니다. 맨발이고 신발을 신는 것이 두렵지 않다면 앞뒤를 볼 필요가 없습니다! 이 기회를 놓치면 이렇게 높은 회사와 중요한 자리에서 자신의 아이디어와 재능을 발휘할 기회가 영영 없을 수도 있습니다!
1 자신의 능력을 훨씬 넘어서는 대기업으로 이직할 때 가장 확언해야 할 것은 이번에는 승리의 열쇠를 찾고, 직장에서 자신의 핵심 전문 가치 라벨을 지속적으로 강화하십시오!
당신의 예상치 못한 이직 기회와 전문 가치 라벨의 뛰어난 포장이 이번에 성공적인 반격의 열쇠입니다! 더 큰 도전에 직면할 때, 자신의 능력을 확인하고 계속해서 자신감과 힘을 유지하는 것이 중요합니다!
새로운 회사에 입사하기 전에는 과장된 것처럼 보이는 이력서와 멋진 성과로 면접 경험을 잘 정리하고 떠올려야 한다. 특히 면접관의 질문 뒤에 숨은 확장된 의미와 답변 방법을 요약하고 다듬습니다.
동시에, 입사하려는 새로운 회사에 대해 종합적이고 상세한 조사(온라인 보고서, 기업 운영 상황, 기업 전략 방향 등을 통해)를 하고, 입사할 수 있는 핵심 이유를 종합적으로 분석해 보세요. (HR의 두뇌싸움과 당신이 회사에서 족벌주의자인 것을 제외하고) 이 이유는 당신이 미래에 이 회사에서 번영하기 위해 사용할 수 있는 경력 가치표입니다.
2 자신의 능력을 넘어서는 자세로 앉으면 분명 바위 같은 압박감과 불안감을 느끼게 될 것이다. 왜냐하면 당신은 당신이 최고라는 것을 가장 잘 알고 있기 때문입니다. 동시에, 당신은 언제든지 당신을 대체할 수 있는 눈에 띄는 회사 선배와 새로운 경쟁자와도 마주해야 합니다. 현재 귀하가 직면한 선택은 두 가지뿐입니다.
A. 계속 유지하십시오. 지금 관리자에게 필요한 기술을 배우고 판매하십시오(힘을 빌려주세요).
과장을 지원한다면 현재 부서와 회사에 가장 필요한 핵심성과가 무엇인지 분석한 뒤, 사람들의 마음을 사로잡기 시작해야 합니다. 그러나 그들이 당신을 지지하고 당신의 계획을 따를 수 있게 하라), 당신의 지휘하에 유능한 사람들의 열정을 동원하고 원활하게 업무를 수행할 수 있다.
구체적인 일을 어떻게 해야 할지 몰라도 상관없지만, 사람을 알아보고 핵심 업무(핵심 성과를 만들어내는 업무)를 할당하는 방법은 알아야 한다. 팀에서 다른 사람을 관리할 수 있는 유능한 사람을 찾아 관리자의 "고용 신뢰와 전적인 신뢰"를 보여줄 수 있을 뿐만 아니라 팀이 만든 승리 성과를 완전히 쉽게 즐길 수 있습니다. 이것이 수습기간을 원활하게 통과하는 열쇠입니다. 그러나 이것이 관리자가 계속 학습하고 자신을 개선할 필요가 없다는 의미는 아닙니다. 관리자가 사람들을 통제하는 능력을 높은 수준으로 발전시키면 당신은 평생 어떤 회사에도 소속되지 않는 당신에게 속한 이 능력의 혜택을 누릴 것입니다.
풀뿌리 직원이라면 빠르게 초조함을 조절하고 부서의 핵심 성과 평가 지점이 어디인지 찾아봐야 겠죠? 가능한 가장 짧은 시간에 가장 중요한 임무 지점에 집중하십시오. 전체적인 업무 점수는 비교적 평균일 수 있으나, 수습기간 통과의 관건은 핵심성과평가 점수 통과 능력입니다. 물론, 이것들은 모두 "속임수"입니다. 부서와 회사에 필요한 핵심 비즈니스 기술을 이해하기 위해 실제로 필요한 것은 여가 시간을 사용하여 성장을 빠르게 보완할 수 있는 올바른 학습 방법을 찾는 것입니다.
B 탈락——당신은 어떻게 빨리 성장하고 새로운 직장에 적응할 수 있을지에 대해 늘 고민해왔습니다. 이러한 심리적 특성은 새로운 기회에 직면하지 못하고 위대한 일을 성취하지 못하며 기본적인 생존 능력조차 문제가 됩니다!
영웅은 집안 배경을 전혀 알지 못한다. 주원장은 집안에서 태어났기 때문에 단번에 황제의 자리를 차지할 수 없었다. 그는 또한 자신의 능력을 넘어서는 직위에서 승진을 거듭했습니다. 하지만 그는 핵심 능력, 즉 심리적 특성과 사람을 통제하는 기술을 마스터합니다! 그는 자신의 능력을 넘어서는 위치를 확보할 수 있도록 더 많은 재능 있는 사람들을 활용하는 능력을 가지고 있습니다. 사람들은 나쁜 카드 패가 가장 큰 승자가 되는 것에 놀랐습니다. 그의 심리적 자질과 사람의 마음을 조종하는 능력은 정말 완벽합니다!
그러므로 직장에서는 감정과 사고방식을 통제할 수 없는 사람들이 전 세대의 인재들을 대부분 탈락시키기에 충분합니다! 이것은 확실히 일하는 전문가의 생존에 치명적인 부상입니다!
자신의 능력 밖의 회사나 직위로 도약할 기회가 생겼을 때, 패키징 후, 침착하고 자신있게 예전의 내가 되기 위해 열심히 노력하세요! 이것이 실제로 당신의 잠재의식적인 미래 직업 목표의 모습입니다! 이 방향으로 계속 나아가는 한, 당신은 반드시 성공의 기쁨을 얻게 될 것입니다!
실패해서 회사에서 쫓겨나더라도 별거 아니에요! 자신의 능력을 과대평가하고, 이력서를 과장하는 것은 우리의 전문적인 능력의 결점입니다. 그렇다면 우리는 우리의 능력을 진정으로 이해하고 합리적인 관점에서 공연할 수 있는 무대를 찾아야 합니다! 직장에는 절대적인 승자와 패자가 없습니다. 끝까지 버티고 승리의 열매를 거두는 사람이 큰 승자입니다!
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초등학교 졸업장만 갖고 있는 사람이 자격증을 위조했습니다. 이력서와 숫자. 처음으로 이직하고 마침내 상장회사의 고위 임원이 된 후의 이야기는 감동적인 이야기인 것 같습니다.
그러나 한 달 후 회사는 그의 능력이 그가 설명한 것과는 거리가 멀다는 사실을 발견했고 그에 대한 신원조사 결과는 충격적이었다. 그 사람은 초등학교만 졸업한 사기꾼이고, 속는 회사가 처음도 아닙니다. 단지 신원 조사를 실시한 유일한 회사였을 뿐입니다. 실제 사회에서 일어난 '사고'인 것으로 밝혀졌습니다.
J가 직업을 바꾸면서 경쟁이 더욱 치열해지고 더 많은 능력을 요구하는 곳으로 왔다는 것은 유감스럽게도 그의 능력이 충분하지 않다는 것을 짐작할 수 있다. 같아? 1. 남들이 찾기 전에 열심히 일하고 자신의 단점을 보완하라.
어떤 사람들은 종종 "남들이 돈을 찾으면 자신의 단점을 보완하라"고 말합니다. 새로운 직업이나 새로운 단계에 들어갈 때마다 자신이 충분히 유능하다고 말할 수는 없습니다. 작업 과정에서 보완해야 할 이런 작은 세부 사항이 항상 있을 것입니다.
따라서 자신의 능력과 직무 요구 사항 사이에 상당한 격차가 있는 경우, 이를 단기간에 보충하기로 선택한다면 실제로 직장도 나쁘지 않을 것입니다. 2 두려움 속에 산다
두려움 속에 사는 사람들은 과거의 '끔찍한' 일들 때문에 두려움을 느끼는 경우가 많다. 그들이 하고 싶은 것은 적극적으로 개선하기는커녕 숨기만 하여 결과적으로 침체되는 경우가 많다. 그리고 일자리를 얻더라도 그 일을 잘 활용하지 못합니다.
시간이 지나면서 당신의 진정한 능력이 드러날 때, 당신이 직면하는 일은 정말 끔찍합니다. 3 사표를 내고 자신에게 맞는 직장을 찾으세요
이력서에 무턱대고 업무능력 향상을 권하는 것은 아니지만 "사람은 더 높은 곳으로 간다"고 하지만, 지금 하고 있는 일이 매일 똑같다면 일, 몇 년 동안 아무런 진전이 없다면, 이 일이 너무 단순한지, 너무 단순해서 실수도 하지 않고 검토할 수도 없어서 개선이 없는지 검토해야 합니다.
그런 분들에게는 적당한 범위로 직업을 바꾸는 것이 가장 좋은 방법임은 분명합니다.
대기업에 입사한다는 것은 도전과 기회를 동시에 가져옵니다. 직접 해보시면 모든 것이 명확해질 것입니다.
우선 원래의 업무 루틴을 깨고 업무 압박이 더 커졌습니다. 당신이 가진 모든 것에 도전하고, 압박감을 동기로 바꾸면, 당신은 다른 사람이 될 것입니다. 이러한 압력의 대부분은 자신에게 주어진 부정적인 자기 암시입니다. 여러번 좌절을 거듭하다 보니 매일 회사에 가기 싫은 시기가 있었습니다. 회사에 도착하자마자 늘 걱정이 앞섰습니다. 같은 직급의 동료들 사이에서 특히 열등한 존재가 되어 나를 도와준 리더를 실망시킬까 봐 두려웠다. 그러나 사실 당신은 동료들이 자기 일로 너무 바쁘고 당신의 상황에 전혀 관심이 없다는 부정적인 암시를 주고 있는 것입니다. 일반적으로 말해서, 너무 가혹하지 않은 리더는 문제 해결을 기꺼이 도와줄 것입니다. 아이들은 프로젝트를 하는 것보다 팀으로 함께 지내는 것이 편한지 여부에 더 관심이 있을 수 있습니다. 사실 반년 넘게 버틴 끝에 처음 왔을 때보다 기분이 훨씬 나아졌습니다. 한편으로는 천천히 일하면 상황이 열릴 것이고, 다른 한편으로는 자기 조절과 방법도 배우게 될 것입니다.
둘째, 능력의 문제가 있습니다. 사람에게 특별한 장점이 있어야 한다고 믿는 것처럼, 능력에도 불일치가 있어야 한다고 믿습니다. 개선과 성장에는 필요한 수양과 훈련이 필요하지만 어떤 사람은 빠르고 어떤 사람은 느립니다. 청년들에게 기회가 생긴다면 졸업 후 먼저 대기업에 가야 한다. 대기업의 체계적인 인재양성은 중소기업과는 비교할 수 없기 때문이다. 이 훈련 시스템이 사람들의 전문적인 하드 스킬만 배양한다고 생각하지 말고 유형과 무형 사이의 소프트 스킬을 배양하십시오. 소프트 스킬이란 무엇입니까? 의사소통 및 조정, 영향력, 리더십 등과 같은 기술을 말합니다. 간단히 말해서 문제를 처리하고 해결하기 위해 자원을 동원하는 능력입니다. 하드 스킬의 특정 기초를 쌓은 후 경력 개발의 잠재력을 진정으로 반영하는 것은 소프트 스킬입니다.
현재 상황은 어떻게 해야 할까요?
가장 실용적인 것은 자신의 문제를 살펴보는 것입니다. 작은 제안을 드릴 수 있습니다. 일일 근무 시간을 모니터링하고 기록하세요. 자신의 아이디어, 의사소통 및 조정, 기타 이유로 업무 시간을 어디에 소비하는지 확인하세요. 이는 실제 능력이 부족한 부분을 명확하게 분석하는 데 도움이 됩니다.
문제를 발견한 후에는 어떻게 해야 하나요? 아주 간단합니다. 아무데도 "클릭"하지 마세요. 다시 말하지만, 개선과 성장에는 지름길이 없습니다. 우리가 할 수 있는 일은 우리가 하고 있지 않은 일을 가능한 한 빨리, 정확하게 발견하고 긍정적인 조치를 취하는 것뿐입니다. 나머지는 귀하의 성장률과 이에 대한 회사의 관용 사이의 경쟁입니다. 제 경험을 말씀드리자면, 저는 이전과 전혀 다른 직위로 전환한 후, 갓 졸업한 사람이 아니기 때문에 여러 차례 해고될 가능성에 직면했습니다.
저는 졸업 후 채용 조교부터 채용 부서장까지 채용 업무를 해왔습니다. 3년이 넘도록 지속됐고, 그 후 미래 직업에 대해 생각하기 시작했는데, 순수 채용 모듈이 더 이상 관심이 없어서 다른 모듈에서 일자리를 찾았습니다. 조직 및 인재개발 직위입니다. 지금의 직위보다 레벨도 낮고 급여도 크게 다르지 않습니다. 하지만 제가 급히 발전시키고 싶은 방향이라 그룹 채용담당자의 제의를 거절했습니다. 다른 회사에서 이 자리보다 훨씬 높은 급여를 포기하고 큰 기쁨으로 OD가 되었습니다.
수년간의 인사 업무 경험으로 볼 때 적어도 그렇지는 않을 것이라고 생각했습니다. 너무 못생겼지만 정말 "너무 어리고 너무 단순하다"는 사실을 이 직책을 맡은 후 갑자기 이전 직장 경험이 전혀 쓸모가 없다는 것을 깨달았습니다. 특히 PPT 기술과 EXCEL 기술은 직업 요구 사항을 충족시키기에는 거리가 멀기 때문에 기획력, 논리력은 말할 필요도 없습니다.
이 기간 동안 나에 대한 리더십의 인내심이 점차 줄어들고 있음을 분명히 느꼈습니다. 원래 동료들에게 전문가로 간주되었던 외국 전문가는 리더에게 꾸짖는 바보로 변했습니다. 낮.
그동안 포기하고 다시 채용으로 전환하고 싶었는데, 계속 실수를 했지만 다행히 좋은 리더를 만났어요. 포기하고 싶었지만 끝까지 포기하지 마세요.
그 후 반년 동안은 이해가 부족했습니다. 시간이 지나면 바보 새가 매일 12시까지, 심지어 2시까지 일했습니다. 5시에 출근해서 다음날도 8시 30분에 출근했는데 반년이 넘게 지나서야 겨우 조금 얻었습니다. 리더의 칭찬은 격려였다. 자정까지 야근을 계속할 때에도 그는 종종 나에게 다양한 방법으로 식사를 권하고 술 한잔을 대접했다.
지금까지 OD를 한지 거의 2년이 되었습니다. 비록 마스터님과는 거리가 멀지만 리더님이 떠나기 전에 조직개발부서를 나에게 넘겨주셨는데요. work now 잘 안 된 것도 있지만, 예전에 비해 나아진 부분이 너무 많아요.
그러므로 자신의 능력을 훨씬 넘어서는 회사로 이직하는 것은 기회이자 도전입니다. 도전을 더 큰 기회로 바꾸는 방법에는 인내와 더 많은 노력과 노력, 그리고 더 많은 끈기가 필요합니다. 이 길은 장애물이기 때문에 건너면 성숙한 열매를 거둘 수 있을 것이고, 건너지 못하면 언제나 어둠 속에 있을 것이라는 점은 확실합니다.
직장은 강과 호수와 같아서 용감한 사람은 굶어 죽고 소심한 사람은 굶어 죽는다.
예전에 우리 회사에는 재무이사가 있었는데, 면접 당일 본사에서 외국인을 파견해 직접 면접을 봤다. 후보자가 여러 명 있었는데 그날 비가 많이 와서 혼자 오셨어요. 물론, 적어도 당신의 영어는 무난할 정도입니다. 그렇지 않으면 외국인을 속일 수 없을 것입니다. 나중에 그녀는 괜찮고 보수가 좋은 직업을 얻었습니다. 그러나 그녀의 행운은 인터뷰로 끝나지 않았다. 우리 재무 부서 사람들은 뒤에서 그녀를 비웃을 것이지만 짜증이 나지 않고 일을 잘 할 것입니다. 다른 부서장들도 그녀를 얕잡아보았지만 그녀의 직함 때문에 감히 그녀를 크게 당황하게 할 수는 없었다. 그래서 비록 그녀의 능력이 매우 형편없고 큰 일을 하지 않았음에도 불구하고 그녀는 여전히 이 자리를 무사히 계속할 수 있었습니다. 적어도 내가 사임했을 때 그녀는 여전히 굳건히 앉아 있었습니다.
이 예는 하나님께서 당신에게 이런 기회를 주셨으니 그것을 활용하라는 것을 알려줍니다. 자신을 믿으십시오. 별거 아닙니다. 능력과 감성 지능만으로는 충분하지 않습니다. 동료들과 좋은 관계를 구축하고 상사를 기쁘게 하려고 노력하십시오.
게다가, 당신이 그것을 잘 할 수 없다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 전임자가 남긴 절차와 정보를 잘 살펴보세요. 그것은 과학적 연구를 하는 것과는 다릅니다. 할 수 없는 일이 있고 기껏해야 잘 할 수 없는 일이 있습니다. 동료들이 불평하지 않고, 상사가 잘못을 찾지 않는 한, 당신은 안전하게 일을 계속할 수 있습니다. 가장 중요한 것은, 몇 킬로그램도, 몇 탤도 없어도 여전히 오만함이 높다면 자신의 미래를 끊어버리게 된다는 것입니다.
이 경험은 내 이력서에도 가치를 더해주었다. 직장을 그만둬야 할 거창한 이유를 찾을 수도 있고, 돌아서자마자 다시 싸움을 시작할 수도 있습니다.
한 자리에 머물며 연봉 인상을 기다리는 것이 이직만큼 좋지 않다는 것은 직장생활을 하는 사람들 모두가 알고 있는 사실이다. 성공적인 직업 전환을 축하합니다! 멘탈을 조정하고, 깔끔하게 정리하고, 실력을 뽐내러 가보세요!
2005년 북경대학교 제이드버드를 졸업한 후 취업을 위해 베이징으로 갔다. 밤에, 가는 길에 기분이 매우 우울했어요(﹏).
스자좡으로 돌아와서 투자를 계속했는데, 모든 기술 기업이 투자를 하고 있는 것 같았고, 곧 다른 회사에서 인터뷰를 요청했습니다.
감독님이 저에게 처음으로 기술적인 질문을 주셨을 때 '톰캣의 작동 원리가 무엇인가요?'였던 것이 아직도 기억에 남습니다.
저는 그것에 대해 아무것도 몰랐고, 생각해 본 적도 없었습니다. 당시 제가 톰캣에 대해 이해한 것은 단지 컨테이너에 불과했습니다.
감독님이 제가 모르는 질문을 두 개 더 주셨는데, 하나는 JDK 원칙에 관한 것이고, 다른 하나는 Struts 객체 관계에 관한 것이었습니다.
운이 없다고 생각했는데, 월급이 2,500으로 너무 낮아서 채용될 줄은 몰랐어요.
회사에 입사한 처음 며칠은 꽤 편안했는데, 프로젝트팀에 합류하고 나니 모든 것이 달라졌습니다.
첫 번째 작업은 트리거를 사용하여 두 데이터베이스 테이블 간의 데이터를 동기화하는 것입니다. 나는 완전히 비어 있고 이를 수행하는 방법을 모릅니다.
그 동안 일을 마치지 못해서 늘 야근도 하고, 일찍 출근도 하고, 늦게 퇴근도 했기 때문에 결국 동료들과 사이가 좋았다. 많이 보고 이야기도 많이 하니까 눈이 즐겁다.
회사의 네트워크 관리자였던 동료의 이야기를 듣게 된 것도 그 때였는데, 나중에 회사에서 네트워크 관리 업무를 아웃소싱하게 됐다.
네트워크 관리자가 사망했기 때문에 회사에서 그를 해고하려고 했습니다. 네트워크 관리자와 잘 지내는 관리자가 있었는데, 사장에게 훈련을 시키면 3개월을 주겠다고 하더군요. 실패하면 그는 석방될 것이다.
그 후 3개월 동안 네트워크 관리자는 매일 7시에 회사에 출근해 11시 30분에 퇴근했다.
3개월 후, 네트워크 관리자는 그대로 남아 공식적으로 프로그래머가 되었습니다. 이전에는 모두가 그를 불렀기 때문에 그의 별명은 여전히 네트워크 관리자였습니다.
한번은 술을 마시면서 방송사 담당자와 얘기를 나눈 적이 있는데, 그 3개월 동안 자신은 아무도 보거나 신경 쓰지 않고 조용히 자랐다고 하더군요. 그를.
제가 이 회사에서 7년 동안 근무했는데, 제가 회사를 떠났을 때 그 네트워크 관리자는 이미 세계 500대 기업에 진입한 상태였습니다.
지난 몇 년 동안 회사에는 네트워크 관리자, 소규모 네트워크 관리자에 대한 이야기가 돌았습니다. 네, 저는 작은 네트워크 관리자이고 버섯도 만들었습니다.
수습 기간 동안 저는 국가에서 발행하는 핵심 비즈니스 서적 10권을 모두 배웠고, 이 10권의 책을 가지고 장관과 산업 발전에 관해 이야기를 나눴습니다.
제 능력보다 훨씬 뛰어난 회사로 이직하면 어떻게 되냐고 물으셨나요? 아, 마치 용문 위로 뛰어오르는 물고기 같군요.