(2018.01.11)?
카테고리: 미디어
1. "마케팅 매니지먼트" 필립 코틀러
2. "포지셔닝" 송어
3. "전략적 브랜드 관리" 케빈 레인 켈러
4. "브랜딩의 22가지 법칙" 엘리스
5. "광고 카피라이터의 고백" "
6. "전략"
7. "피라미드 원리"
8. "좋은 전략, 나쁜 전략" 》
9. "결과에서 방법으로"
10. "광고로 가득한 책"
11. "Zhan Tianjing" 》
12. "Think Like" 스파이"
13. "금융 세계"
14. "중국에서 승리하세요"
15. "엑스터시 이후"
16. "부자 아빠, 가난한 아빠"
17. "황시의 자서전"
18. "와튼의 가장 인기 있는 비즈니스 스쿨" 인기 협상 강좌"
19. "Growth Hacking"
20. "Lenovo Why" Chen Huixiang
21. "상대경제학"
22. "열심히 공부하세요" Cheng Jia
23. "카피라이터를 절망하게 만드는 카피라이터"
1. 브랜드 스톰 트레이닝 캠프 P18
2. 무한한 학교 P18
3. 하노버 메세 P20
4. 인더스트리 4.0 P20
5. 그린 아이(Green Eye) P21
6. 제9교실 P34
7. 주식 P57
8. 텍사스 홀덤 포커 P67
9. 정량 투자 P70
10 , 전략적 사고 방식 P101
11. 의사결정나무 이론 P110
12. 동료 압력(peer Pressure) P110
13. 2차 산업 분석 매트릭스 P116
14. "0원 복권" 모델 P181
15. 옴니콤 그룹 P203
16. 퓨어 요거트 P214
17. 블랙스톤 그룹 P216
18. 핵심 고객 관리 시스템 CRM P224
1. "리밍수는 어떻게 자신만의 지식 시스템을 구축했나요?" ”
2. “내년에도 아직 어린 우리를 위해 : 욕망, 바깥 세상, 레이블, 천재, 시간, 인생 목표, 현실, 후회와 경험”
3 . /
4. "나의 실패 이야기: 사업을 시작할 때 저지른 실수"
5. "펑신: 인생은 엉망이다"
1. 아프리카 과학기술 분야에는 이 세상에는 두 가지 학습 방식이 있다고 생각합니다. 하나는 수많은 사례 연구와 관찰을 통해서입니다. 수만 가지의 뛰어난 창의적 광고; 독서를 통해 책 읽는 법을 직접 배울 수 있는 이 책의 인물 중 한 명인 리밍수(Li Mingshou)는 독서 이론을 자신의 일과 삶에 직접 적용하는 인물이다.
1. Yang Chao와 몇몇 친구들이 회사를 시작했습니다. 이 회사는 주로 일부 대학생들이 중국의 유명 회사에서 인턴십을 찾을 수 있도록 도와줍니다. Yang Chao는 실제로 많은 회사에서 인턴을 찾고 싶어하고 인턴십 기회를 찾고 싶어하는 대학생도 많다고 말했습니다. 그러나 기업이 채용 웹사이트에서 인턴을 찾는 데 드는 비용은 매우 높습니다. 그래서 Yang Chao와 다른 사람들은 인턴을 회사와 연결했습니다. 그들은 Motorola와 Lenovo와 같은 몇몇 유명한 회사를 찾아 인턴십 할당량을 얻은 다음 인턴에 적합한 대학생을 찾았습니다. 그들은 어느 쪽에도 비용을 청구하지 않았습니다. 그러나 서명된 협약에는 이를 통해 인턴십을 찾는 대학생들에게 향후 인턴십 임금의 절반을 지불하도록 요구하고 있습니다.
——인턴을 위한 헤드헌팅 회사
2. 회사가 운영하기 어렵다는 것이 아니라 모든 산업이 존중받아야 한다는 것입니다. 그녀가 두려워하는 것은 실제로 그런 상황입니다. 몇 년 동안 한 산업계와 회사에서 자신이 아주 훌륭하다고 생각하던 중, 세상에는 자신도 몰랐던 노는 방식이 있다는 것을 문득 깨닫게 되었습니다. 글쎄, 당신은 세상에 얼마나 높고 얼마나 멀리 있는지 몰랐습니다.
1. 면접을 보면 회사 상황을 더 잘 이해할 수 있을 것 같아요. 면접 중에 계속해서 질문을 하기도 해요.
2. 이 사회를 진정으로 발전시키는 것은 기업의 운영입니다.
3. 나는 중간 스님인데 왜 사람들은 내가 아직도 시장과 브랜드를 잘 이해하고 있다고 생각하는 걸까? 두 가지 이유가 있다고 생각합니다.
(1) 저는 독서에 정통하며 마케팅에 관한 고전 서적을 거의 모두 읽었습니다.
(2) I 간섭이 거의 없습니다.
4. 내가 잘하는 것은 원리를 통해 문제의 본질을 찾아내는 것이다. 어떤 일이든 먼저 목적을 파악한 다음 스스로 해결책을 찾는다. 어떤 것들이 변하고, 비즈니스 환경이 변하고, 회사의 규모가 변하고, 사람들의 아이디어와 커뮤니케이션 채널이 모두 변하고 있기 때문에 이러한 변화가 발생하면 원래의 경험을 재현할 수 없게 됩니다.
5. 교과서를 읽어야 지식 체계를 구축할 수 있습니다.
6. 이 책들을 선택하고 이렇게 공부했습니다. 예를 들어 그의 책에는 '연예인 추천'이나 기업 브랜드 자산 평가에 대한 내용이 나와 있습니다. 인생에서 겪은 일이 맞고, 맞을 수도 있다고 생각해서 검증했으니 믿겠습니다. 고전 책을 읽을 때 검증이 필요한 이유는 무엇입니까? 1980년에 쓴 책이 이제 30년이 넘었기 때문에 그 책에는 더 이상 적용할 수 없는 내용이 있을 것입니다. 그가 틀렸다는 것이 아니고, 그가 틀렸다는 것이 아닙니다. 이 책에서 오래된 내용을 발견하면 지금의 실제 상황에 대해 생각해 보겠습니다. 예를 들어, 스타트업은 이제 규칙을 따를 시간이 많지 않고 그렇게 오래 기다릴 수 없습니다. 커뮤니케이션에 쓸 돈이 너무 많아서 원작에 나오는 방법 중 일부를 수행하지 못하는 스타트업이 많습니다. 이런 생각을 하면서 스타트업에서 실수 없이 사용할 수 있는 방법을 만들어야겠다고 생각했고, 이후에 제가 한 일은 실제로는 실제적인 결과와 결합된 전문적인 이론을 바탕으로 한 것이었습니다.
7. 현재 마케팅에 대해 몇 가지 의견이 있는데, 이는 여러 유형으로 나눌 수 있습니다.
첫 번째는 마케팅을 위한 마케팅이라고 합니다. 이것은 매우 경험이 많은 마케팅 담당자에 의해 수행됩니다. 흔한 실수는 좋은 아이디어를 너무 좋아하는 것입니다. 훌륭하다고 생각되는 아이디어를 많이 보았지만 이 아이디어는 회사, 특히 초기 단계의 회사에는 아무런 쓸모가 없다고 생각합니다. 나는 공리주의자이고, 이것이 아무 소용이 없다면 그것은 결국 "자기 쾌락"에 불과할 것이라고 생각합니다.
둘째, 현재 일부 마케팅은 확장성이 별로 없다고 생각합니다. 예를 들어, 어떤 것이 우리 친구들 사이에서 인기를 얻으면 오늘 인기를 얻으면 내일은 신경 쓰지 않을 것입니다.
8. 승진하고 싶거나 어떤 일을 하고 싶다면 그 가치를 이해해야 한다고 생각해요. 것들. 예를 들어, 일부 주요 보고서나 대규모 이벤트, 회사의 비즈니스에 정말로 가치를 부여하고 회사를 개선할 수 있다고 생각하는 것들은 쓸모가 없습니다.
9. 남에게 가르치지 말고, 경험에 의지하지 말고, 딜레마에 빠졌을 때 문제의 본질과 목적, 그리고 자신만 생각하면 된다. 계획을 세울 수 있을 것입니다.
10. 한 곳에서 일한다면 핵심 사업을 이해해야 한다. 뉴스센터의 뉴스 사업을 이해하지 못하면 매우 당황스러울 것이다.
11. 모든 산업에는 열쇠가 있다고 생각합니다. 이 열쇠는 먼저 이 법칙을 찾은 다음 자원과 지식을 풍부하게 하고 이를 개선하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 생각해보면 당신은 이 업계에 중요한 공헌을 한 상위 20%가 될 수 있다.
12. 학습에도 명사가 있는데 하나는 기술적 효율성, 다른 하나는 인지적 효율성이다.
기술적 효율성을 추구하는 사람들은 다양한 아이디어와 기술적 도구에 열중합니다. 인지적 효율성을 추구하는 것은 사실 사물의 본질에 대해 생각하는 것을 추구하는 것입니다.
13. 대부분의 사람들은 한 산업에 머물면서 항상 기술적 효율성을 추구해 왔습니다. 많은 사람들은 자신이 속한 산업의 원리나 법칙에 대해 생각해 본 적이 없습니다. 제가 어떤 산업에 진출하고 싶을 때 먼저 그 산업이 어떤 것인지 생각해보고, 그런 다음 기술적인 효율성을 추가하는 게 제 방식이에요.
14. 어떤 업계에서든 이 업계의 최고가 무엇인지 먼저 알아야 한다.
15. 질문: 엔젤투자계에 들어오면 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
——최고의 초기 창업자를 만나보고 싶습니다. 최고의 초기 창업자를 만나본 후에야 다음 앞에 나타날 사람의 대략적인 점수를 판단할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 누군가가 당신에게 말하러 오면 당신은 그것이 말이 된다고 생각할 것입니다. 왜냐하면 대부분의 사람들은 이제 이 문제가 논리적으로 옳다고 생각하기 때문입니다. 그러나 논리적으로 올바른 것은 핵심 조건이 아닙니다. 논리적인 문제라 상위권 사람들을 만나러 갑니다.
16. 편입생으로서 이 서클에서 어떻게 빨리 최고 학생이 될 수 있습니까? 제가 이 업계를 관찰한 결과, 초기 투자계에서 투자자들에게 가장 중요한 자산은 실제로 트래픽입니다. 상위 투자자들에게는 실제로 능력이나 힘에 있어서 큰 차이가 없습니다. 실제로 투자자가 꽤 많은데, 가장 큰 차이점은 트래픽의 차이입니다. 소위 트래픽 차이는 좋은 프로젝트를 유치하는 능력입니다. 좋은 프로젝트라고 생각하면 투자 효율성이 매우 높아질 것입니다. 정말 좋은 프로젝트는 모두가 좋다고 생각하는 프로젝트여야 합니다. 대부분의 사람들이 좋은 프로젝트에 투자하지 못하는 이유는 그들이 멍청해서가 아니라 좋은 프로젝트를 접할 기회가 없기 때문입니다.
그래서 저는 이 논리를 이해합니다. 마케팅계에서 투자를 이해한다면, 또 다른 장점은 투자계에서 브랜드 마케팅을 이해한다는 것입니다. 이것은 일종의 아이덴티티 차별화입니다. 트래픽을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 방법은 실제로 기하학적으로 더 빠릅니다.
17. 무슨 일이든 먼저 목적과 결과를 정한 뒤 절박한 상황에 몰두해야 최선의 방법이 나올 수 있다고 생각한다.
18. 질문: 2~3년 전에 졸업하고 발전하고 싶지만 여전히 약간 혼란스러워하는 동급생과 같은 일부 젊은이들에게 조언을 해주고 싶다면 어떤 조언을 하시겠습니까? 줘?
——첫째, 좋은 기회를 찾으려면 하루 종일 열심히 일하는 것보다 좋은 기회를 선택하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
둘째, 어떤 일을 할 때는 하기 위해서 하지 말고, 그 일을 하는 목적을 분명히 생각하세요. 직장에서는 자신이 하는 모든 일의 목적과 그것이 현재 작업에 대한 최단 경로인지 명확해야 합니다. 최단 경로는 실제로 시간을 절약하고 성공을 위한 아이디어의 속도를 효율적으로 높여줍니다.
셋째, 너무 많은 사람들이 말하는 것을 읽지 마십시오. 대부분의 사람들의 성공은 복사할 수 없기 때문입니다. 자신의 성공을 이루고 싶다면 제 첫 두 가지만 참고하세요. 다른 사람의 말을 듣는 것은 쓸모가 없습니다. . 그래서 투자업계에 가면 유명한 투자자들과 얘기를 나누지 않고 그냥 최고의 기업가들을 만나러 갑니다.
19. 질문과 객관식 질문에 잘 대답하는 사람만이 소위 성공할 수 있다. 내 경험으로는 질문에 답할 때 질문에 답하기 위해 열심히 노력하고 열심히 노력해야 한다는 것입니다. 이것이 제가 방금 자신을 딜레마에 빠뜨리는 것에 대해 말한 것입니다. 객관식 질문을 할 때는 선택의 근거가 무엇인지, 이 사람을 만나고 싶은지, 성공한 전문가와 상담하고 싶은지 물어봐야 합니다. 그러면 이것이 자신이 설정한 목적에 따른 최단 경로인지 스스로에게 물어봐야 합니다. 이것이 판단의 근거가 되며 이를 바탕으로 객관식 질문을 할 수 있습니다.
객관식 문제는 판단 근거가 없기 때문에 잘 하지 못하는 경우가 많습니다. 객관식 문제는 항상 기준에 따라 선택해야 합니다. 이 기준을 잘 선택하세요.
1. 항상 저평가된 물건을 구매하세요.
2. Ma Wenya는 항상 자신에게 경고합니다. 돈을 모두 쓸 때 스스로에게 물어보세요. 원하는 것을 샀나요? 아니면 다른 사람들이 당신이 원한다고 생각하는 것만 구매합니까?
유명 의류, 시계, 화장품? 이러한 것들이 당신의 마음에 행복을 가져다 줄 수 있습니까? 아니면 당신이 이것을 가지고 있고 다른 사람들의 부러워하는 눈이 당신에게 행복을 가져올 수 있다고 다른 사람들에게 말합니까? Ma Wenya가 물건을 사야 할지 말아야 할지 판단하는 중요한 기준은 다음과 같습니다. 구입한 후 아무에게도 말하지 않거나 보여주지 않으면 당황하고 당황하게 될까요?
3. 사람이 갖고 있는 정보의 차이는 사실 이 사회의 차이의 근원이다.
4. 종이에서 배운 내용은 결국 깨닫게 되겠지만, 이 문제는 반드시 실행되어야 한다는 것을 분명히 알게 될 것입니다.
5. 질문: 2~3년 전에 졸업하고 발전하고 싶지만 여전히 약간 혼란스러워하는 동급생 등 일부 젊은이들에게 조언을 해주고 싶다면 어떤 조언을 하시겠습니까? 줘?
——첫 번째 단계: 무언가가 생각날 때마다 매일 뭔가를 해야 합니다. 이는 더 많은 목표를 더 적은 목표로 줄이는 과정입니다. 사람은 누구나 하고 싶은 일이 많기 때문에, 하고 싶은 일이 백 가지지만 인생에는 한계가 있습니다. 이 백 가지 중에서 가장 중요한 일을 선택하려면 자신만의 방법을 사용해야 합니다.
그런 다음 매우 중요한 것을 한두 가지 선택하세요. 이 두 가지가 인생에서 꼭 해야 할 일인지 매일 자문해 보세요. 이것을 목표 고정이라고 합니다. 예를 들어, 돈을 많이 벌고 싶다, 큰 집에 살고 싶다, 더 좋은 차를 사고 싶다, 회사에서 어떤 직위를 얻고 싶다 이런 것들은 다 목표인데, 너무 많아서는 안 되고 한두 가지 정도만 있으면 된다.
2단계: 큰 목표를 작은 목표로 바꾸는 과정. 예를 들어, 세계 여행을 하는 것이 목표라면 먼저 이 큰 목표를 작은 목표로 바꿀 수 있나요? 먼저 텐진으로 가세요. 아니면 허베이로 가겠습니다. 그런 다음 매달 한 곳을 방문하거나 1년에 몇 군데씩 가서 큰 목표를 작은 목표로 나누어 목록을 작성합니다.
3단계: 매일 하세요. 매일 밤 스스로에게 오늘 내가 무엇을 잘했는지, 무엇을 더 잘할 수 있는지 자문해야 합니다. 예를 들어, 제가 세계일주를 하고 싶다면 오늘 5~10분 정도 시간을 내어 가고 싶은 곳을 검색하고 여행 계획을 세울 수 있나요? 오늘 여행 계획을 세우고, 내일 호텔을 찾아 방을 예약하고, 모레에 할 일을 먼저 찾아보고, 매일 목표를 향해 조금씩 진전을 이루세요.
1. 질문: 현재의 발전을 이끈 것이 전조였다고 생각하시나요?
——이것은 개인이 선택한 라이프스타일이라고 생각합니다. 세상과 조화를 이루는 방법입니다. 계속 자기 자신을 유지해야 하지만 그것에 대해 너무 많은 비용을 지불하고 싶지는 않습니다. 이것에 대한 아주 미묘한 즐거움이 나를 그런 사람으로 만들어 줄 것입니다. 즉, 당신은 권위를 놀리는 느낌이 분명한 것 같지만 권위는 당신에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 놀림을 마친 후에도 당신은 여전히 그가 필요로하는 사람이 될 수 있기 때문입니다.
2. 무엇이든 최고가 되려면 기대치를 낮추어야 합니다.
1. 어떤 일에 직면할 때 먼저 전혀 이해하지 못한다고 가정하고 이를 디자인 로켓처럼 다루어야 합니다. 무슨 일을 하기 전에 로켓을 공부하듯이 어떻게 이런 일이 일어났는지 체계적으로 알아내야 할까요? 무엇을 해야할지.
2. 지난 수년 동안 개인적인 경험과 업무 내용으로 인해 정말 많은 사람들을 만났고, 매우 강력한 사람들도 많이 만났습니다. 내가 관찰한 바에 따르면 이 사람들의 능력은 일반적으로 두 가지 측면에서 비롯됩니다.
첫 번째는 지속적인 연습, 경험, 학습 사례 및 다른 사람으로부터의 학습을 통해 얻어지는 보다 실용적인 휴식입니다. /p>
두 번째 유형은 책을 읽고 이론을 공부하여 얻는다.
대부분의 사람들은 첫 번째 유형에 속한다고 생각하지만 Li Mingshou는 거의 전적으로 두 번째 유형에 속합니다. 즉 그의 모든 것은 책을 읽는 '독서 기술'입니다.
3. 리밍수(Li Mingshou)는 어린 시절 독서 습관을 통해 적어도 두 가지 중요한 기본 원칙과 이상을 일찍부터 확립할 수 있었습니다.
첫째, 그가 초기에 이론과 실천을 결합했기 때문입니다. , 그리고 실행에서 좋은 결과를 얻었고, 이로 인해 동물은 이론에 자신감을 가지게 되었고, 그래서 짐승은 자신이 본 이론을 더욱 확고하게 믿고 고수하며 하나씩 실천할 수 있게 되었습니다.
둘째, 자신의 삶의 이상을 일찍 확립하는 것입니다. Jingshou는 중학교 시절 자신이 어떤 사람이 되고 싶은지 연설했습니다. 그는 다국적 기업의 CEO가 되고 싶다고 말했습니다. 그리고 대학 입시에 지원할 때 경영학 전공을 굳게 선택했고, 차라리 그보다 열등한 학교를 선택하고, 내가 좋아하는 전공을 공부해야 했다.
4. 사람의 운명은 물론 자기 투쟁에 달려 있지만 역사의 과정도 고려해야합니다.
5. 전략은 기업 이론의 핵심입니다.
6. 질문: 어떻게 지금의 당신이 되었나요?
——사실 개인의 발전과 성장은 개인의 성격과 지식체계라는 두 가지와 관련되어 있을 뿐입니다.
7. 리밍수: 내 사고와 행동 습관의 또 다른 핵심은 내 직관이 증거와 충돌할 때 그 직관이 무엇이든 직관을 신뢰하는 대신 매번 증거를 믿는다는 것입니다. 나는 특별히 원한다.
8. 차별화로 이어지지 못하는 행동은 필연적으로 실패로 이어진다.
9. 사실, 획기적인 성장을 이룬 일부 사람이나 기업의 행동 중 상당수는 상대적으로 유사하다고 생각합니다. 여기에는 핵심 요소가 있습니다. 가치 네트워크에서 벗어나야 한다는 것입니다.
가치 네트워크에서 벗어나는 것은 무엇입니까? 즉, 모든 회사나 개인은 외부 세계에서 제공한 일련의 KPI를 가지고 있습니다. 예를 들어 저는 학생이고 외부 세계에서 제공하는 KPI는 GPA, 인턴십 경험과 같은 단기 KPI입니다. 기업이라면 외부에서 나에게 주는 KPI는 올해 재무 데이터와 얼마나 많은 주문을 받았는가 등이다. 외부 세계에서 그들에게 지정한 이 KPI를 크리스텐슨이 제안한 가치 네트워크라고 합니다. 그러나 성공적인 기업과 개인은 종종 이러한 가치 네트워크에서 이탈합니다. 예를 들어 PC 산업 초기에 외부 세계에서 모든 PC 회사에 제시한 KPI는 '좋은 제품을 만들 필요는 없습니다. 더 많은 소비자를 유치할수록 그 해의 매출은 더 높아질 것입니다. 그래서 당시에는 좋은 품질과 안정적인 성능을 갖춘 제품을 만들기 위해 열심히 노력한 회사가 없었습니다. 그러나 Lenovo는 외부 세계에서 부여한 KPI를 따르지 않고 이러한 가치 네트워크에서 벗어났습니다.
10. 미래를 바라보는 것이 중요하다. 미래의 이점을 스스로 창출해야 하기 때문이다. 주변 학생들과 동질적인 경쟁에 빠지고 KPI 시스템을 준수한다면 거의 벗어날 수 없다. .당신이 나오지 않으면 당신이 얼마나 능력이 있는지는 중요하지 않습니다. 왜냐하면 그것은 순전히 지적, 육체적 경쟁이 될 것이고, 순전히 지적, 육체적 경쟁은 마치 가격 전쟁과 같기 때문입니다. 대부분의 사람들은 아무리 열심히 일해도 남들보다 5%만 더 높을 수 있습니다. %.
11. 올바른 전략은 남보다 똑똑해서가 아니라 남과 다른 방법을 채택하여 경쟁 우위를 창출하고 경쟁에서 승리할 수 있기 때문입니다.
12. 의도적 연습이란 성과를 향상시키기 위해 의도적으로 고안된 운동을 의미하며, 자신의 숙련도와 안락함을 벗어나 방법에 따라 끊임없이 연습하고 발전하는 것을 의미합니다.
13. 전략의 기본 본질은 강점을 극대화하고 약점을 피하는 것입니다. 무엇을 할 수 없는지 알고, 이때 개인적인 강점을 찾아야 합니다.
14. 야수는 사실 인맥을 쌓는다는 것은 다른 사람에게 영향력을 행사해야 한다는 것을 의미하는데, 영향력을 행사하는 방법에는 두 가지가 있다는 것을 발견했습니다.
하나는 다음을 통해 영향력을 행사하는 것입니다. 관계, 친구 일을 완수하는 것이 더 쉬운 경우가 많습니다.
또 다른 방법은 특정 지식을 통해 영향력을 행사하고 다른 사람들이 귀하의 지식을 볼 수 있도록 하는 것입니다. 그러면 다른 사람들이 주도적으로 귀하에게 연락할 수 있습니다.
15. 마케팅에서 가장 기본적인 질문은 스스로에게 물어보는 것입니다. 당신이 하고 있는 일이 소비자에게 가장 유익한가? 필립 코틀러(Philip Kotler)의 가장 권위 있는 정의에 따르면 마케팅은 소비자의 요구를 수익성 있게 충족시키는 것이기 때문입니다.
16. 질문: 성취를 원하는 젊은이들에게 어떤 조언을 해주시나요?
——모든 비즈니스 성공의 열쇠는 차별화된 가치를 지속적으로 창출하고 제공하는 능력입니다.
——성공적인 비즈니스 모델의 핵심은 스스로에게 다음과 같은 질문을 하는 것입니다. 어떻게 차별화할 수 있을까? 차별화된 가치를 어떻게 제공하나요? 다른 사람이 나를 대신하기 어렵게 만드는 일을 향후 2년 안에 어떻게 할 수 있습니까?
——구글 공동 창업자인 래리 페이지가 연설에서 언급한 내용을 인용하고 싶습니다. 누군가 그에게 어떻게 영향력이 생겼는지 물었을 때, 그는 "추가 가치"라는 단순한 경제 개념이라고 말했습니다. 가치를 더한 것입니다. 즉, 모든 영향력은 부가가치에서 비롯됩니다. 그렇다면 부가가치란 무엇인가? 부가가치는 당신 없이는 일어나지 않을 일입니다.
——예를 들어 내가 더 싼 사과를 판다면 나 없이 이런 일이 일어날 수 있을까? 그것은 확실히 여전히 일어날 것입니다. 이는 당신이 대체 가능성이 매우 높으며 당신이 아무리 훌륭하더라도 결코 영향력을 행사할 수 없음을 보여줍니다. 따라서 대체할 수 없는 부가가치를 창출할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 어떤 영향력을 얻고 싶거나, 남들보다 앞서 어떤 능력을 얻고 싶다면 차별화된 경쟁력을 만들어야 하는데, 차별화되고 싶다면 가장 큰 장애물은 무엇일까요? 당신의 마음과 경험까지도, 차별화를 도모하는 것은 직관에 어긋나기 때문입니다. 인간은 무리를 짓는 동물이기 때문에 누구도 이것을 바꿀 수 없습니다.
17. 용기는 실제로 두려움이 없는 것이 아니라 두려워하면서도 앞으로 나아가는 것입니다.
인물 6 : 옷을 벗고, 비즈니스 세계에서 칼을 휘두르며, 방종과 방심
1. CIA 관계자들은 개인화된 '훅'을 만들기 위해 많은 시간을 할애할 것이다 " 대상 개체에 적합한 "후크" "후크"에는 일반적으로 다음 세 가지 요소가 포함됩니다.
첫 번째 회의 이유(예: Luo Pang 회의)
이유 인연을 맺기 위해(공동 집필, 프로그램 기획 등)
계속해서 만남을 갖게 된 이유('A당 닥치기' 활동은 5개월 정도 지속됐다)
2. 신뢰와 긴밀한 의사소통의 기반 구축:
제안 신뢰와 긴밀한 의사소통은 자연스럽고 단계별로 증진되어야 하며, 자신의 전문적 능력에 의지하여 자신이 "회의 때마다 고객에게 라떼를 대접하면 상대방이 좋아할 수도 있습니다. 하지만 이런 사랑은 카페인 수준일 뿐입니다. 세심한 배려가 계약 갱신을 보장하는 것은 아닙니다." ”
3. 인간의 발달은 실제로 마태 효과를 따른다(소위 강자가 더 강해진다. , 약자가 더 약한 이유는 레벨이 올라갈수록 기회가 많아지기 때문이다). 찾기), 그러면 점점 더 좋아질 것입니다.
4. 가장 독창적인 학습 방법: 절묘한 복제자이자 모방자가 되고, 멘토의 역할을 맡고, 그들의 행동과 생각을 시각화합니다.
5. Fang Xi의 "Writing a Seamless Book":
글쓰기는 귀찮은 일이지만 어쨌든 귀찮으니 어려운 일을 해보는 것은 어떨까요? 어려움은 가치의 전제입니다. 어렵지 않은 일을 평범한 사람들에게 맡기십시오. 왜 그렇게 많은 노력을 낭비합니까? 원활한 내용과 형식으로 책을 쓰려면 다음과 같이 제안합니다.
첫째, S도, B도, SB도 아닌 자신의 말의 미덕이어야 합니다. p>
둘째, 자신이 하고 있는 일과 가치 목표가 완전히 일치하는지 생각해 보세요.
셋째, 타겟 독자에 대해 생각해 보세요. 노트를 작성하고, 대화를 나누고, 마음을 파고들어 유용한 정보를 얻고, 자신만의 실력을 뽐내보세요.
6. 수련은 조용히 숨어 지내는 것이 아닙니다. 실천의 기본은 근면과 책임입니다. 일을 하는 것도 연습이고, 사업도 연습이다.
1. 쌍둥이 촉매 효과 :
이 현상은 자신과 같은 수준이고 암묵적인 이해가 있는 친구를 찾을 수 있다면 두 사람은 이렇게 된다. 기술, 지식, 세계관 등 어떤 것을 토론하고 교환하면 '쌍둥이 촉매 효과'가 생기고, 두 사람은 지금보다 빠르게 더 높은 수준에 도달하게 된다.
2. '인생의 램프' 현상:
이 현상은 이런 현상이다. 즉, 사람이 어떤 회사에 입사하거나, 그 회사를 열거나 어떤 일을 하고 나면, 그는 들어가는 것과 같습니다. 그는 기본적으로 향후 몇 년 동안 그의 삶을 결정하는 길을 따랐습니다.
3. "가장 빠른 훈련 프로그램":
가장 빠른 훈련 프로그램의 핵심 방법은 기술이나 콘텐츠를 사용하는 대신 10번 이상 반복하는 것입니다. 같은 시간에 10가지 기술을 시도해 보세요.
3. 기술을 잘 익히려면 세 가지 핵심 요소가 있어야 합니다.
훈련의 양이든 양이든 첫 번째는 양입니다. 유머 능력이나 운동량도 마찬가지고, 영어 학습 등 다른 능력도 마찬가지다.
두 번째는 다양성인데, 이는 매우 다양해야 합니다. 우리가 어렸을 때 배운 한문 교과서는 사실 아주 잘못된 것입니다. 핵심 개념과 글쓰기의 특징만 가르치는 것입니다. 글쓰기를 배우는 가장 좋은 방법은 많은 독서를 통한 한한의 방법입니다. 매우 복잡하므로 이때 자연스럽게 배우게 됩니다.
세 번째는 궁극기란 무엇인가? 즉, 가장 좋은 자료를 배워야 한다는 것입니다. 예를 들어, 전통적인 크로스토크는 우여곡절이 반복되고 각 웃음 포인트에 대한 많은 복선이 있지만 토크쇼는 분당 6개의 웃음 포인트에 초점을 맞추는 훨씬 더 극단적입니다. 물론 토크쇼를 들을 때는 가장 높은 수준의 토크쇼도 들어야 합니다. 훈련 방법이나 환경도 마찬가지다. 예를 들어 병원의 일반 진료과보다 응급실의 훈련 환경이 더 완벽하다.
1. 브랜드의 큰 역할은 다른 사람들이 선택 비용을 줄일 수 있도록 돕는 것입니다.
1. 브랜드의 큰 역할은 다른 사람들이 선택 비용을 줄일 수 있도록 돕는 것입니다.
2. 오늘이나 내일 인생 목표를 찾으면 어떻게 될까요?
(1) 마음 속에 원하는 것이 무엇인지 이미 분명히 알고 있다고 해도 여전히 사회적으로 더 수용 가능한 것이 당신을 유혹한다면, 항상 인내하는 것을 잊지 마십시오.
(2) 계속 고집한다면 분명 자신만의 프로그램을 작성하는 법을 배우는 과정을 겪게 될 것이며, 이는 고통스럽고 오랜 시간이 될 것입니다. 언젠가 우리는 기꺼이 이 과정에 직면하게 될 것입니다.
좋은 소식은 우리가 아직 어리다는 것이다. 그러니 아직 가지고 있는 열정과 용기를 활용해 최소한의 비용으로 벽에 부딪히는 것이 더 좋습니다.
3. 다른 사람들도 경험하고 성장할 수 있도록 도와주세요. 간단히 말해서, 이 목표는 인생에서 이 세 가지를 성취해야 한다는 것입니다. 즉, 경험하고, 성장하고, 다른 사람들이 처음 두 가지를 성취하도록 돕는 것입니다.
4. 지하철에서 음료수를 판매하는 자판기를 개발하기로 결정하기 전에 일주일 동안 지하철에서 음료수를 파는 사람이 돈을 지불하는지 확인하십시오. 이 원칙은 간단해 보이지만 나를 포함해 너무 많은 기업가들이 이 두 단계를 뒤집는 것을 보았습니다.
5. 관련 능력이 있지만 여전히 처음부터 비밀리에 혼자 일하는 것을 선택한다면 큰 일을 성취하기 위해 사람들을 모으는 능력이 부족합니다. 이 능력은 더 많은 이점을 제공할 것입니다.
6. Danny Liu는 교육의 의미가 무엇인가를 만났을 때 그것을 보는 방법을 가르치는 것이라고 말하며 동의합니다. 예를 들어 누군가가 당신을 꾸짖으면 당신은 당신을 꾸짖고 싶지만 생각하거나 검토하는 것 사이에는 수십 분의 1초의 간격도 있을 것입니다. 간격은 귀하가 얻은 교육이나 경험의 의미입니다.
7. 브랜드의 근본적인 원동력은 혁신입니다. 이러한 혁신은 요즘 유행하는 '콘텐츠' 창작자라고 불리는 1%의 사람들에 의해 이루어집니다. 혁신을 이루고 나면 이를 전파할 수 있는 사람, 즉 '커뮤니티'가 필요합니다. 잠재 고객의 최대 9%를 차지하고 소위 다이버라고 불리는 나머지 90%는 브랜드가 실제로 서비스를 제공하고자 하는 소비자 그룹입니다.
따라서 모든 브랜드는 잠재 고객을 1%, 9%, 90%의 세 그룹으로 나눌 수 있습니다.
1. 이 사회에는 현실 사회에도 보존이라는 법칙이 있을 수 있다고 생각합니다. 아마도 당신이 무언가를 창조해야 하고, 그러면 사회는 당신에게 행동과 반응처럼 무언가를 돌려줄 것입니다. 당신이 무언가를 창조해야 한다는 것이 투쟁이라고 생각합니다. 이것이 사회에 통용되는 유일한 법칙이라는 것입니다.
2. 사업을 시작하고 싶은지 여부는 중요하지 않습니다. 시간을 투자하여 창작하십시오.
1. 투오부화의 성장 역사를 보면 재능 있는 사람을 찾아가서 배우는 것이 굉장히 믿음직한 일인 것 같다.
2. 고양이의 빠른 성장을 위한 키워드:
· 축적
· 태도(교사로서 다음 질문을 고려해야 합니다. 내가 말한 것 학생들은 할 수 있습니까? 내용을 이해하는 것이 정말 도움이 되나요? )
·집중
·원
감사
· 용기
· 치킨 블러드
· 마케팅
3. Li Nan의 업무 수행 방식:
먼저, 업계 정보를 최대한 많이 수집하고 이해하세요. 이 지능이 나타내는 관점을 이해하고 그 뒤에 숨은 원리를 깊이 파고들어 합리적인 설명을 찾은 다음 이러한 설명을 사용하여 새로운 질문에 대한 답을 구성합니다. 이는 의심할 여지없이 문제를 해결하기 위해 새로운 분야에 진출하기 위한 합리적인 방법론입니다.
둘째, 위험을 올바르게 이해하십시오.
Li Nan의 말에 따르면 미래의 결정에는 항상 행운의 요소가 포함되며 행운은 실제로 위험입니다. 위험이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 비즈니스에서는 위험의 반대편이 종종 보상이기 때문입니다.
마지막으로, 큰 위험을 감수하려면 개방적인 성격이 필요합니다.