미은화는 90 년대 초 서부와 중앙아시아 건설업 발전의 계기를 잡고 지난 3 년 동안 3 억 5 천만 원에 달하는 세금을 내고 직원 5500 명을 보유하고 있다. 1988 년 미은화는 친구에게 3 만원을 빌려 창업을 시작했고, 4 년 후 건설재 시장 (실크로드의 현대화 시장) 에 투자하여 카자흐스탄 등 중앙아시아 국가와의 무역액이 크게 증가하는 좋은 시기를 따라잡았다. 중국 북서부 도매시장에서 논란의 여지가 없는 리더로서 화링그룹은 점차 카자흐스탄과 쿠르라에 시장을 건설하고 5 성급 호텔을 운영하고 있다. 미은화는 회족으로 현지 고아 150 명을 입양했다. 그는 우루무치 상공연맹의 의장으로, 민영 기업가에게 심상치 않은 영예이다.
< P > 미은화는 10 여년 전 3 만원으로 시작한 시장무역이 자신의 억만장자의 시작이라고 생각하지 않았다고 말했다. "당시에도 못 받고 어떻게 돌려줄지 걱정이 되었다" 고 말했다. 하지만 사실 그는 험난한 끝에 오늘에 이르렀다. 산하의 화링그룹은 10 여 개의 경제주체를 보유하고 있으며, 그의 개인자산은 25 억여 위안에 달하며 포브스 2002 중국 백부순위의 37 번 인물이다. 황곡을 놓아두고 먹지 않자, 미은화는 "장사가 매우 작고, 모든 것이 0 부터 시작한다" 고 원했다. 많은 사람들처럼 미은화도 맨손으로 시작했다. 미은화는 네 살 때 가족과 함께 산둥 고향에서 강강으로 들어왔고, 격동의 세월의 많은 사람들처럼 미은화는 중학교도 제대로 읽지 못했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 열네 살 때부터 사회에 진출했고, 미은화는 산에 올라가 돌을 채석하고, 건설현장에 가서 벽돌을 나르고, 식당에 가서 일을 하며, 돈을 많이 벌기 위해 혼자서 세 가지 일을 한 적이 있다. 그가 말하길, "어떤 더러운 일을 내가 다 해봤어." 이런 단련은 그에게 좋은 체격을 주었고, 일반 학교에서 배울 수 없는 강인함과 용기를 주었다. 8 년을 기다린 후, 1980 년, 미은화는 마침내 그의 첫 번째' 공식' 일을 기다렸다. 우루무치 시 성관청에서 시장검사원으로 일하던 동안, 그는 시장 관리 경험도 배웠고, 자영업자와 고객의 심리도 따져보았다. 8 년 후, 그는 몇 차례 고려해' 를 결정했다. 하지만 친지들은 그가' 황곡' 을 가지고 먹지 않고 바다로 내려가 자영업자가 되는 행위에 대해 매우 의아해했다. 아버지도 정서적으로 700 원을 줬고, 우여곡절 끝에 미은화일 * * * * 이 3 만원을 모았고, 그의 화릉공무역회사는 의문의 눈초리로 문을 열었다. 쌀은 말했다: "장사는 매우 작고, 모든 것은 제로부터 시작하며, 노점을 차리고, 작은 상점을 열고, 아동화를 팔고, 장난감을 팔고, 모든 것을 한다." 하지만 작은 장사는 배불리 먹을 수는 있지만 큰돈을 벌 수는 없다. 미은화는 큰돈을 벌 수 있는 방법을 궁리해 왔다. 1989 년 어느 날, 미은화는 황금지대에 있는 한 노천 영화관의 이용률이 매우 낮았다는 것을 알게 되었는데, 나중에는 영화를 거의 놓지 않고 문앞에서 몇 개의 카운터를 빌려 돈을 받았다. 우루무치 상품 시장이 급속히 발전하는 과정을 직접 목격하자, 미은화는 스스로 시장을 운영하고, 고객을 모집하고, 상가 임대 사업에 종사하는 것이 어떻겠느냐고 마음속으로 궁리했다. 게다가 당시 우루무치 시장은 기본적으로 "무조 () 상태에 있었고, 하드웨어 조건도 좋지 않았다. 장소, 서비스, 관리를 위한 원 스톱 서비스를 제공할 수 있다면 고객을 유치하고 유지할 수 있어야 한다. 말만 하면 하고, 미은화는 연 임대료로 8 만원을 임대해 전면 개조한 뒤' 홍십월시장, 200 개 노점 설치, 의류, 음식, 일용품 등 각종 상인들을 끌어들였다. 경영법 때문에 시장의 순조로움이 상상을 초월하여 그해 그는 수십만원을 벌었다. 이후 2 년 동안 미은화는 눈덩이를 굴리듯 초기 시장 개척전을 펼쳤다. 홍십월 슈퍼마켓인 화링식당 철물자동차 수리점 등 5 개 기업이 전면 문을 열었고 우루무치 시장경제가 발달하지 않았던 시기에 미은화는 독창적인 비즈니스 머리로 원시 축적을 완성했다. 두 차례의 이전화 보험이 그의 사업의 전환점이 된 것을 돌이켜 보면, 미은화는 "창업에서 가장 중요한 몇 가지 전환은 시장의 두 차례의 이전과 건설이다. 생사가 달려 있다" 고 깊은 감명을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). " 1992 년, 붉은 10 월 시장이 호황기에 접어들면서 미은화는 자신있게 시장을 개조하기 시작했을 때, 붉은 헤더 파일 한 장이 그의 책상으로 날아갔다. 정부는 시장이 있는 곳에 공원을 짓고 10 일 이내에 이사를 요청하기로 했다.
소식이 갑자기 왔다. 그가 갈라진 그 공터를 보았을 때, 한동안 마음이 바닥나지 않았다. 오랫동안 수리를 하지 않았던 두 개의 냄새 나는 도랑이 남북을 가로지르고, 쓰레기가 도처에 가득하고, 악취가 진동하며, 완전히' 생토' 였다. 집에 가서 잠을 잤을 때, 미은화는 깨어났다. 주변 자동차의 우르릉거리는 소리는 편리한 교통과 충분한 면적이 상업무역의 가장 중요한 조건이 될 것이라는 것을 그에게 일깨워 주었다. 이에 따라 붉은 10 월 시장 투자가 아직 완전히 회수되지 않은 상황에서 미은화는 정부에 한 푼도 요구하지 않고 무상으로 시장을 서대교 북측으로 옮겼다. 미은화의 식견은 정확하다는 것이 밝혀졌다. 새 시장은 교통이 편리하고 장소가 넓어 연간 거래량이 곧 억 원 이상에 이르고, 주택과 부지 임대 수입은 600 만원에 달하는 규모다. 1994 년에도 같은 문제가 발생했고, 도시 계획 건설의 필요성으로 화링 시장은 2 차 이전에 직면했다. 이때 시장 건설 자금은 아직 회수되지 않았는데, 이것은 그에게 또 한 방 맞았다. 미은화는 "시장을 경영하는 것이 빈번한 이전을 가장 꺼리는 것을 잘 알고 있다" 며 "상인들은 반드시 유실될 것이다. 위험은 적지 않을 것이다" 고 말했다. 정부가 지정한 이전지는 홍산 북쪽에 있었고, 미은화가 도착했을 때 현지 농민들은 이미 하룻밤 사이에 작은 나무 한 그루를 들판으로 빽빽이 박아 땅값이 수백만 원 올랐다. 미은화는 사실을 받아들였고, 동시에 상인을 유지하기 위해 미은화는 새 시장으로 이주한 고객은 8 개월 동안 임대료를 내지 않겠다고 발표했다. 단 4 개월 만에 거의 천여 가구의 상가를 끌어들여 새 시장으로 이사했다. 이 두 차례의 이전을 거쳐 화링그룹은 백화점 위주의 작은 시장에서 건설재 위주의 대형 쇼핑몰로 변모했다. 간단한 방갈로식 상가에서 현대화된 상업도시로 변하다.