어떤 사람이 파트너에게 적합합니까? 파트너 내가 보기에 가장 큰 문제는 창업 기간 동안의 의견이 다르다는 것입니다. 당신이 어떻게 조화를 이루는지, 분업이 조화를 이루느냐에 달려 있습니다! 1. 신중하게 파트너를 선택하는 인선은 네 가지 동업자를 선택하는 기준' 인품 1 위, 가치관 2 위, 업무태도 3 위, 능력 4 위' 를 요약했다. 이 네 가지 조건은 하나가 없어서는 안 된다. 위의 두 가지 경우, 그 본질적인 원인을 조사해 보면, 문제는' 가치관이 다르다' 는 이유로 헤어지게 된다. 작은 제안: 파트너는 반드시 같은 단위 * * * * 에서 1 년 이상 근무해야 합니다. 사람의 작업면과 생활면이 나타내는 행동이 완전히 다르기 때문에 어떤 사람들은 좋은 친구가 될 수는 있지만 좋은 파트너가 될 수는 없다. 둘째, 제가 말씀드린 네 가지 선택 기준은 시간이 필요한 시련입니다. * * * 일이 지나야 적합한지 알 수 있습니다. 2. 항상 주동권을 장악한다. 파트너를 잘 보지 않기 전에 쉽게 동업하지 않는 것이 좋다. 파트너십에도 불구하고 인사, 재무, 고객 자료, 업스트림 공급업체 관계 등 기업 경영 전반에 걸쳐 주도권을 잡아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 문제가 생긴다면, 서로 입씨름하는 현상을 방지하고, 기업에 대한 피해를 최소화할 수 있는 능력이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 3. 주주는 경쟁업 및 상업비밀협정 협력 기간과 협력 종료 2 년 이내에 동업과 고도의 관련 업종에 종사해서는 안 된다. 이렇게 하면 개인의 사심이 팽창하는 것을 효과적으로 방지하여 분열을 초래할 수 있다. 경업협정은 기업의 핵심 인력과 중고 경영진까지 확장할 수 있으며 신입 사원이 입사하기 전에 시행되고, 선소인 후 군자가 될 수 있다. 4. 유능한 사람을 대하는 방식 회사 발전에는 많은 유능한 사람이 필요하다. 이 사람들의 능력은 특히 좋지만 반드시 주주가 되는 것은 아니다. 우리는 주식을 사용하는 방식이 아니라 고임금+배당 방식으로 남을 남길 수 있다. 5. 충돌을 처리할 때 최악의 계획을 잘 세우고 주주들 사이에 의견 차이가 나고, 자신이 최악의 계획을 잘 세우고, 마음속으로는 밑바닥이 있어야 하고, 문제를 처리할 때 비교적 평화로운 마음가짐과 이성적으로 대면하여 일을 원만하게 해결할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 원칙성을 위반하지 않는 전제 하에 화기애애애하고 잘 모이고 흩어지기 전에 일을 처리해야 하며, 합작이 이루어지지 않으면 계속 좋은 친구가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 6. 협력에서 좋은 소통파트너를 세우는 것이 협력과정에서 가장 꺼리는 것은 상호 의심과 자신의 주판을 치는 것이다. 이런 협력은 오래가지 않을 것이다. 문제는 성실, 신뢰, 공심 태도로 해결해야 한다. 어떤 일이 책상 위에 놓여 토론하면 일을 논하고, 모두가 모두 공심에서 나온 것이라면 의견 차이는 쉽게 해결될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 익명
에 대답하겠습니다