캠퍼스 채용은 특별한 외부 채용 방식이다. 좁은 의미로는 학교에서 직접 각종 직종, 직급의 졸업생을 모집하는 채용기관(기업 등)을 말한다. 넓게 말하면 다양한 방법을 통해 유형과 수준을 막론하고 신입생을 모집하는 채용기관(기업 등)을 말한다. \x0d\\x0d\ 엄청난 인재 보유고로서 대학은 "재능이 가득한 곳, 숨은 용과 호랑이"라고 할 수 있습니다. 수년간 전문적인 학습을 마친 학생들은 아직 풍부한 업무 경험이 부족하지만 열정적인 학습 능력과 규칙이 거의 없습니다. 그들은 미래에 대한 갈망을 가지고 있으며, 그들은 모두 가족의 부담 없이 일에 전념할 수 있으며, 더 중요한 것은 그들은 "백지 상태"처럼 "직장에서 더 신선하다"는 것입니다. 회사의 경영철학과 문화를 받아들이기가 더 쉽습니다. \x0d\\x0d\캠퍼스 모집 양식:\x0d\특별 모집\x0d\매년 캠퍼스 모집 성수기에는 지방 정부와 여러 대학에서 전국 각지에서 대규모 특별 채용 박람회를 개최합니다. 지정된 시간에 출석하며, 이력서 제출을 위해 오는 학생들에게 대면 커뮤니케이션 기회를 제공하기 위해 "스톨과 포인트를 설정"하고 적시에 선발 시험을 실시합니다. 이 방법은 일반적으로 채용 대상이 명확하고 채용 인원이 적은 중소기업에 적합합니다. 캠퍼스 선전을 대대적으로 순회하는 것에 비해 모집 비용과 시간을 크게 절약할 수 있습니다. 그러나 취업을 위해 지원하는 학생들은 많은 대학의 다양한 전공에서 오기 때문에 그들의 학교와 전공이 그다지 표적화되지 않으며, 지리적 제약으로 인해 적격한 후보자를 모으기가 어렵기 때문에 이력서 수가 만족스럽지 않을 수 있으므로 채용 수요가 많은 기업의 경우 최종 채용 효과가 그다지 만족스럽지 않을 수 있습니다. \x0d\\x0d\Campus Presentation\x0d\Campus Presentation은 캠퍼스 모집 초기에 대상 대학을 대상으로 회사가 주최하는 특강으로, 기업 임원, 인사부장, 동문들의 개인적인 경험을 통해 전달됩니다. 회사에 다니는 학교에 대한 기본 개요, 기업 문화 및 경영 철학 소개, 채용 공고, 채용 조건 및 채용 프로세스 등을 게시하여 정서적 호소와 상호 작용을 통해 학생들이 회사를 포괄적으로 이해할 수 있도록 지도합니다. 세미나 전에는 일반적으로 특정 마케팅 목적을 달성하기 위해 학교 웹 사이트에 뉴스를 게시하고 캠퍼스에 포스터를 게시하여 기업 이미지와 제품을 홍보합니다. 일부 강력한 회사는 전국 순회를 선택하기도 하며 전체 캠퍼스 모집은 전국 주요 도시를 대상으로 수개월 동안 지속됩니다. 이러한 캠퍼스 모집은 비용이 많이 들지만 학교와 전공이 정확하게 위치하기 때문에 모집 효과가 가장 이상적이며 전체 투어 동안 기업 이미지도 상당히 크게 향상됩니다. \x0d\\x0d\인턴십 모집\x0d\인턴 프로그램은 캠퍼스 채용의 서막입니다. 일반적으로 새로 선발된 대학생이 공식적으로 취업을 지원하기 전, 특히 졸업 전 여름 방학 동안 인턴십 자리를 제공합니다. 뛰어난 성과를 지닌 사람은 다음 단계의 정식 채용 후보자가 될 것입니다. 인턴 프로그램에는 최소한 세 가지 이점이 있습니다. 첫째, 캠퍼스 채용 시 인재 확보 경쟁을 피하고 우수한 졸업생을 인재 풀에 미리 통합하여 인재 경쟁에서 기회를 잡을 수 있습니다. 둘째, 인턴십을 통해 기업은 신입생의 실제 업무에서의 인성, 인성, 가치관, 능력 수행능력을 사전에 이해할 수 있어 학생들의 정확한 취업 결정에 도움이 되며, 또한 인턴십을 통해 기업을 완전히 이해할 수 있습니다. . 자신이 이 업계를 좋아하는지 직접 경험해보고, 향후 진로 선택에 있어 보다 객관적이고 합리적인 계획을 세워보세요. 셋째, 인턴십 기간을 거쳐 회사와 업무에 대해 더 많이 알게 된 인턴들은 정식으로 채용되면 입사 후 빠르게 업무를 시작할 수 있습니다. \x0d\인턴 프로그램은 기업과 졸업생 모두에게 윈윈(win-win) 상황이라고 말해야 합니다. 국내외 많은 기업들이 이를 시행하고 있습니다. IBM의 Blue Road 인턴 프로그램, Guangdong Mobile의 "Leading 100" 여름 인턴 프로그램 등을 포함합니다. \x0d\\x0d\경영교육\x0d\ 대학에는 리더십 잠재력이 뛰어난 학생이 많이 있습니다. 엄격한 선발과 체계적인 교육 과정 설계, 방향성 있는 실무 교육을 통해 우수한 인재를 찾습니다. 학생이 인턴십과 연수를 받고, 최종적으로 우수한 인재를 선발해 입사시키는 '경영연수생' 제도는 해외에서도 큰 인기를 끌고 있다. \x0d\중국철도건설전기화국, GE, HSBC, 유니레버 등 세계 500대 기업은 모두 미래 경영인재 육성을 위한 전략적 조치로 '경영연수생' 제도를 시행하고 있다.
미나미후지공업(주)가 출시한 글로벌 경영훈련 프로그램(GMC)은 '인재 현지화'를 돌파하기 위해 국제적 시각을 갖춘 외국계 기업의 중·고급 경영 인재를 발굴·육성하는 것을 목표로 한다. 중국에 투자하는 외자기업의 병목 현상. 무료교육에 참여할 수 있도록 "기본적인 자질이 좋고 주도적으로 학습하고 변화하며 성장할 수 있는 능력"을 갖춘 학생을 모집합니다. GMC 경영연수생은 회사 구성원 그룹에서 제공하는 중간 및 고위 경영직을 취득할 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 또 다른 예로, 바이엘은 북경대학교 광화경영대학원과 고위 인재 예비 계획 계약을 체결하여 두 명의 MBA 학생을 후원하여 북경대학교와 프랑스 Ecole Supérieure des Economiques d'Economics 간의 이중 학위 과정을 이수하도록 지원하고 세부적인 국내 및 해외 교육을 맞춤화했습니다. 두 학생이 사전에 준비할 수 있도록 계획합니다. 바이엘 그룹과 그 사업 운영에 대한 이해를 얻고 그룹 내에서 미래의 장기적인 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련합니다. \x0d\\x0d\개발 클럽\x0d\일년 내내 대학과의 연락을 유지하기 위해 일부 회사에서는 캠퍼스에 클럽을 설립하고 때때로 일부 활동을 조직했습니다. 행사 기간 동안 회사의 중·상위 경영진과 동문들이 학교에서 특강을 진행했으며, 동아리 내 소풍, 만찬, 기타 활동을 통해 학생들과의 상호 교류를 도모했다. 후배들이 회사를 더 잘 이해하고, 캠퍼스에서 고용주 브랜드를 확립하고, 향후 캠퍼스 채용을 준비할 수 있도록 도와주세요. 예를 들어 딜로이트(Deloitte)는 베이징 명문 대학에 회계, 재무 관리, 법학 전공자를 위한 '딜로이트 클럽(Deloitte Club)'을 출범시켰고, 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)은 여러 유명 대학에 'P&G 학생 경력 개발 클럽'을 설립했다. \x0d\\x0d\여름 캠프 확장\x0d\지리적 제한 및 기타 이유로 인해 일부 회사는 많은 수의 학생이 회사에서 인턴을 하기에는 적합하지 않지만 우수한 여름 캠프 또는 졸업생을 유치하기를 희망합니다. 방문 프로그램은 좋은 선택입니다. 대상 대학 및 특정 전공의 대학생들을 조직하여 회사가 위치한 도시를 방문하고 회사에 들어가 직원들과의 토론 및 기타 활동을 진행함으로써 회사의 브랜드가 전시되고 기업 문화가 전달됩니다. 일부 회사에서는 학교 홍보 및 향후 캠퍼스 채용 활동 홍보에 도움이 되도록 학생들에게 복학 후 보고서 작성을 요구하기도 합니다. 이 분야에서 좋은 성과를 낸 기업으로는 중국삼성, 중국 광동원자력그룹, 타림석유회사 등이 있다. \x0d\\x0d\Draft Competition\x0d\ "Draft Competition"은 최근 몇 년간 조용히 등장한 캠퍼스 채용 형태이지만 그 발전 추세는 거침이 없습니다. 기업은 실제 비즈니스 프로젝트의 운영을 시뮬레이션하기 위해 일부 직업 기술이나 비즈니스 대회를 조직하고, 많은 수의 학생들이 등록하고 참여하도록 유도하여 최고의 인재가 경쟁에서 돋보일 수 있도록 합니다. 우승자는 후한 상금을 받는 것 외에도 인턴십이나 정식 채용 기회를 얻을 수도 있습니다. 이러한 교내 대회에는 마이크로소프트의 '추천 취업 스타 콘테스트', 바이두의 '바이두 스타 프로그래밍 콘테스트', 구글의 '중국 프로그래밍 챌린지', 필립스의 'SMS 크리에이티브 콘테스트' 등이 있으며, 그 중 가장 유명한 것은 '온라인 비즈니스 전략'이다. 로레알은 공모전', '캠퍼스 마케팅 기획 공모전', '산업 공모전'을 동시에 출시했다. \x0d\위에 나열된 캠퍼스 채용 양식 외에도 많은 회사에서는 대학에 기업 장학금을 설정했으며 일부 회사는 대학과 긴밀히 협력하여 학교에서 "맞춤형" 인재를 위한 사전 교육 계획을 수행했습니다. 전공에 맞는 강좌를 개설해야 하며, 회사의 관련 전문가들이 학교에 와서 강의를 해야 하며, 학생들도 일정 시간 동안 회사에 가서 현장 인턴십을 하게 됩니다. Hisense 그룹과 중국 광동 원자력 그룹은 이미 이와 관련하여 비교적 성숙한 경험을 갖고 있습니다.