인터뷰에서는 어떤 노력을 하시나요?
이론적으로 면접은 후보자의 모든 자질을 테스트할 수 있지만 인사 방식에는 장단점이 있기 때문에 자신의 장점을 활용하고 단점을 종합적으로 피한다면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 그렇지 않으면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 따라서 인사선발 실무에서는 면접을 통해 개인의 모든 자질을 평가하는 것이 아니라, 선택적으로 면접을 통해 가장 잘 평가할 수 있는 내용을 평가하게 됩니다.
면접 평가의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. 외모 및 품행 지원자의 체형, 외모, 피부색, 복장 및 행동, 정신상태 등을 말합니다. . 국가공무원, 교사, 홍보담당자, 기업 경영자 등의 직위는 외모와 품행에 대한 기준이 더 까다롭다. 연구에 따르면 단정한 옷차림을 하고 문명화된 태도로 행동하는 사람들은 일반적으로 규칙적으로 행동하고 자기 수양에 주의를 기울이며 강한 책임감을 갖고 있는 것으로 나타났습니다.
2. 전문 지식: 전문 지식 필기 시험을 보완하여 후보자의 전문 지식의 깊이와 폭을 이해하고, 업데이트된 전문 지식이 채용될 직위의 요구 사항을 충족하는지 여부를 파악합니다. 인터뷰는 전문 지식을 검토하는 데 있어 보다 유연하고 심층적입니다. 질문은 또한 공석인 직책에 대한 전문 지식의 필요성에 더 가깝습니다.
3. 실무 경험. 일반적으로 지원자의 이력서나 입사지원서를 토대로 몇 가지 관련 질문을 받게 됩니다. 지원자의 배경과 과거 업무에 대해 질의하여 실무 경험을 보완하고 확인합니다. 업무 경험과 실무 경험에 대한 이해를 통해 지원자의 책임감, 주도성, 사고력, 구두 표현 및 문제 대처 능력을 검토할 수도 있습니다. 문제의 합리성 등
4. 구두 표현 능력: 지원자가 면접 시 자신의 생각, 의견, 의견, 제안을 언어로 원활하게 표현할 수 있는지 여부. 구체적인 심사 내용은 표현의 논리성, 정확성, 매력도, 음질, 음색, 음량, 음조 등을 포함합니다.
5. 종합적인 분석 능력 : 면접 시 응시자가 분석을 통해 시험관이 제기하는 질문의 본질을 파악하고, 철저하고 포괄적이며 명확한 추론을 할 수 있는지 여부.
6. 대응 능력과 적응성은 주로 응시자가 시험관이 묻는 질문을 정확하게 이해하고 있는지, 답변이 얼마나 빠르고 정확한지에 달려 있습니다. 예상치 못한 질문에 대한 답변이 재치 있고 적절한지 여부. 예상치 못한 사건의 처리가 적절하고 적절한지 여부 등
7. 대인관계 능력 면접 시 지원자의 성격은 어떤 동아리 활동에 자주 참여하는지, 어떤 유형의 사람들을 상대하고 싶은지, 다양한 사회 활동에서 어떤 역할을 하는지 등을 통해 파악 가능합니다. 다른 사람들과 어울리는 대인관계 경향과 기술.
8. 자기통제력과 정서적 안정 자기통제력은 국가공무원 및 기타 여러 유형의 직원(예: 기업 관리자)에게 특히 중요합니다. 한편으로는 상사의 비난과 비난, 업무상의 압박, 개인적인 이익에 영향을 미칠 때, 다른 한편으로는 기분의 변화로 인해 업무가 영향을 받지 않도록 자제력과 관용, 합리성을 발휘할 수 있어야 합니다. 따라서 일을 할 때는 인내심과 끈기가 있어야 합니다.
9. 업무 태도: 첫 번째는 과거 학업과 업무에 대한 후보자의 태도를 이해하는 것이고, 두 번째는 현재 지원하는 직위에 대한 후보자의 태도를 이해하는 것입니다. 과거에 공부나 일에 진지하지 않았고, 자신이 잘했든 나쁘든 무엇을 했는지 신경쓰지 않았던 사람들은 새로운 직장에서 부지런하고 성실하며 책임감을 가질 수 없을 것입니다.
10. 의욕이 강하고 진취적인 사람들은 일반적으로 직업 목표를 갖고 이를 위해 적극적으로 노력합니다. 이는 기존 업무에서 좋은 일을 하려고 노력하는 것, 현상에 안주하지 않고 업무를 혁신하는 경우가 많다는 점에서 나타납니다. 의욕이 없는 사람은 일반적으로 현재에 만족하고, 아무것도 하지 않고, 장점을 구하지 않고 허물도 구하지 않으며, 어떤 일에도 열성적이지 않습니다.
11. 취업 동기: 지원자가 이 부서에서 일하고 싶어하는 이유, 가장 관심 있는 직업 유형, 해당 업무에서 추구하는 것이 무엇인지 이해하고, 제공되는 직위나 근무 조건이 무엇인지 판단합니다. 이 단위를 통해 직무 요구 사항과 기대를 충족할 수 있습니다.
12. 아마추어 관심분야 및 취미 : 여가시간에 어떤 운동을 좋아하는지, 어떤 책을 읽는 것을 좋아하는지, 어떤 TV 프로그램을 좋아하는지, 어떤 취미를 좋아하는지 이는 개인의 관심사와 취미를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 종종 퇴직 후 업무 준비에 도움이 됩니다.
13. 면접 중에 시험관은 후보자에게 해당 부서의 상황과 요구 사항, 제안된 직위를 소개하고 급여, 복리후생 등 후보자가 관심을 갖는 문제에 대해 논의하고 다음과 같은 질문에 답변합니다. 후보자는 다른 질문 등을 물을 수 있습니다.
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면접 기술 - 고전적인 인터뷰 질문 답변 아이디어
면접 과정에서 면접관은 지원자에게 질문을 하게 되는데, 지원자의 답변은 면접관이 합격 여부를 결정하는 중요한 기준이 됩니다. 후보자가 이러한 질문 뒤에 숨은 "요령"을 이해하는 것이 중요합니다. 이번 글에서는 면접에 자주 등장하는 대표적인 질문들을 정리하고, 그에 맞는 답변 아이디어와 참고 답변을 제시합니다. 독자는 분석의 세부 사항에 너무 많은 관심을 기울일 필요가 없습니다. 핵심은 인터뷰 규칙과 이러한 분석의 질문에 대답하는 사고 방식을 "이해"하여 "학습하고 적용"하는 것입니다.
질문 1: "자기 소개를 부탁드립니다"
아이디어: 1. 면접 시 필수 질문입니다. 2. 소개 내용은 이력서와 일치해야 합니다. 3. 표현 방식은 최대한 구어체로 표현하도록 노력하세요. 4. 요점을 유지하고 관련성이 없거나 쓸모없는 내용에 대해 이야기하지 마십시오. 5. 조직이 명확해야 하고, 수준도 명확해야 합니다. 6. 내용을 미리 글로 외워두는 것이 가장 좋습니다.
질문 2: "가정 상황에 대해 이야기해 주세요"
아이디어: 1. 상황은 지원자의 성격, 개념, 사고방식 등을 이해하는 데 일정한 역할을 합니다. 이것이 채용 단위입니다. 이 질문을 하게 된 가장 큰 이유. 2. 가족 구성원을 간단히 나열하세요. 3. 따뜻하고 화목한 가족분위기를 강조한다. 4. 부모가 자신의 교육에 부여하는 중요성을 강조하는 것이 적절합니다. 5. 각 가족 구성원의 좋은 상태를 강조하는 것이 적절합니다. 6. 가족의 업무 지원을 강조하는 것이 좋습니다. 7. 가족에 대한 책임감을 강조해야 합니다.
질문 3: "어떤 취미를 가지고 있나요?"
아이디어: 1. 취미는 지원자의 인품, 컨셉, 사고방식을 어느 정도 반영할 수 있는 채용 단위입니다. 이 질문을 하게 된 가장 큰 이유. 2. 취미가 없다고 말하지 않는 것이 가장 좋습니다. 3. 천박하고 불쾌한 취미가 있다고 말하지 마세요. 4. 독서, 음악감상, 인터넷 서핑에만 국한된다고 말하지 않는 것이 가장 좋습니다. 그렇지 않으면 면접관은 지원자가 탈락했다고 의심할 수 있습니다. 5. 이미지를 "장식"하려면 야외 취미를 갖는 것이 가장 좋습니다.
질문 4: "가장 존경하는 사람은 누구인가요?"
생각: 1. 가장 존경하는 사람은 지원자의 성격, 컨셉, 사고방식을 어느 정도 반영할 수 있습니다. 면접의 핵심입니다. 경찰관이 질문을 한 주된 이유입니다. 2. 누구도 존경하지 않는다고 말하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 자신을 숭배한다고 말하는 것은 적절하지 않습니다. 4. 환상적이거나 알려지지 않은 사람을 숭배한다고 말하는 것은 적절하지 않습니다. 5. 명백히 부정적인 이미지를 갖고 있는 사람을 존경한다고 말하는 것은 적절하지 않습니다. 6. 당신이 존경하는 모든 사람은 당신이 지원하는 직업과 "연결"될 수 있어야 합니다. 7. 당신이 존경하는 사람들의 어떤 자질과 생각이 당신에게 영향을 미치고 영감을 주는지 말하는 것이 가장 좋습니다.
질문 5: "모토는 무엇인가요?"
생각: 1. 모토는 지원자의 성격, 컨셉, 사고방식을 어느 정도 반영할 수 있다는 것이 면접관의 생각입니다. 이 문제의 주요 원인을 묻습니다. 2. 나쁜 교제를 일으키는 모토를 말하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 너무 추상적인 모토를 말하는 것은 적절하지 않습니다. 4. 좌우명을 너무 길게 말하는 것은 바람직하지 않습니다. 5. 당신의 뛰어난 자질 중 일부를 반영하는 것이 당신의 모토에 가장 좋습니다. 6. 참고 답변 - "실패에 대한 핑계가 아닌 성공을 위한 방법만 찾으세요"
질문 6: "자신의 단점을 이야기하세요"
생각: 1. 이야기하는 것은 적절하지 않습니다. 자신에 대해 단점이 없습니다. 2. 명백한 장점을 단점으로 설명하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 지원하는 직무에 심각한 영향을 미치는 단점을 언급하는 것은 적절하지 않습니다. 4. 사람들을 불안하게 하고 불편하게 만드는 단점을 언급하는 것은 적절하지 않습니다. 5. 지원하는 직업에 "사소한" 몇 가지 단점, 또는 단점처럼 보이지만 업무 관점에서는 장점인 몇 가지 단점을 언급할 수 있습니다.
질문 7: "당신의 실패 경험에 대해 이야기해 주세요"
생각: 1. 실패 경험이 없다고 말하는 것은 적절하지 않습니다. 2. 뻔한 성공을 실패로 묘사하는 것은 적절하지 않습니다. 3. 당신이 지원하는 직업에 심각한 영향을 미치는 실패 경험에 대해 이야기하는 것은 적절하지 않습니다. 4. 당신이 이야기하는 경험의 결과는 실패여야 합니다. 5. 실패하기 전에는 더 자신감을 갖고 최선을 다했다는 점을 설명하는 것이 좋습니다. 6. 실패는 단지 외부 객관적인 이유에 의한 것이라고 설명합니다. 7. 실패 후에는 빨리 일어나서 앞으로의 일에 더 열정적으로 임하세요.
질문 8: "우리 회사를 선택한 이유는 무엇입니까?"
아이디어: 1. 면접관은 직업에 대한 귀하의 동기, 열망 및 태도를 이해하려고 노력합니다. 2. 업종, 기업, 지위 3가지 관점에서 답변해 주시기를 권고드립니다. 3. 참고 답변 - "저는 귀사가 속한 업계에 대해 매우 낙관적입니다. 귀사는 인재를 매우 중요하게 생각하며 이 직업이 저에게 적합하다고 생각합니다. 저는 이 일을 잘할 수 있다고 믿습니다."
질문 9: "이 직업에서 예상되는 어려움은 무엇입니까?"
생각하기: 1. 구체적인 어려움을 직접적으로 언급하는 것은 적절하지 않습니다. 그렇지 않으면 상대방은 지원자가 그렇지 않다고 의심할 수 있습니다. 충분하다. 2. 우회적인 전술을 시도하고 어려움에 대한 지원자의 태도를 표현할 수 있습니다. - "직장에서 어려움을 겪는 것은 정상적이고 불가피하지만 인내력과 좋은 협력 정신, 사전 준비가 충분하다면, 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다."
질문 10: "내가 당신을 채용한다면 당신은 어떻게 업무를 수행할 것인가?"
생각: 1. 지원자라면. 당신이 부족하다면. 2. 지원하는 직책에 대해 충분히 이해하고 구체적인 업무 수행 방법을 직접 알려주지 않는 것이 가장 좋습니다. 2. "먼저 리더십의 지시와 요구 사항을 들어라"와 같이 대답하기 위해 우회적인 전술을 사용해 볼 수 있습니다. , 그런 다음 관련 상황을 이해하고 익숙해집니다." , 최근 작업 계획을 수립하여 리더에게 제출하여 승인을 받은 다음 최종적으로 계획에 따라 작업을 수행합니다."
질문 11: "상사에게 동의하지 않으면 어떻게 하시겠습니까?"
아이디어: 1. 일반적으로 다음과 같이 대답할 수 있습니다. "상사에게 필요한 설명과 주의 사항을 제공하겠습니다. 이 경우에는 2. 면접을 보는 사람이 본부장이고 당신이 지원하는 직위에 다른 관리자가 있는데, 그 관리자는 당시 자리에 없었습니다. 이렇게 대답하시면 됩니다. 원칙이 아닌 문제에 대해서는 상사의 의견에 따르겠습니다. 회사의 이익과 관련된 주요 문제에 대해서는 상급 리더에게 보고하고 싶습니다."
질문 12: "왜 우리가 해야 할까요?" 채용하시겠습니까?"
아이디어: 1. 채용 부서의 관점에서 지원자가 답변하는 것이 가장 좋습니다. 2. 채용단위는 일반적으로 기본적으로 요구사항을 충족하고, 직무에 대한 관심이 있으며, 충분한 자신감을 가진 지원자를 채용합니다. 3. 예를 들어, "나는 귀사의 채용 조건을 충족합니다. 저는 현재의 기술, 높은 책임감, 좋은 적응력 및 학습 능력을 바탕으로 이 직무에 충분한 자격을 갖추고 있습니다. 저는 귀하의 회사에 봉사하고 싶습니다. 회사가 나에게 이런 기회를 주면 나는 반드시 당신 회사의 기둥이 될 것이다!"
질문 13: "당신은 우리를 위해 무엇을 해줄 수 있나요?"
생각하기: 1. 기본 원칙에 있어서 ."좋아하는 일을 하세요." 2. 이 질문에 답하기 전에 지원자가 채용 부서에서 이 직위에서 기대하는 역할을 "선제적으로" 이해하는 것이 가장 좋습니다. 3. 지원자는 자신의 전문 분야에 대한 이해와 장점을 바탕으로 이 질문에 답할 수 있습니다.
질문 14: "당신은 갓 졸업했고 경험이 부족합니다. 어떻게 이 직업에 대한 자격을 갖추겠습니까?"
아이디어: 1. 채용 부서에서 갓 졸업한 지원자를 모집하는 경우 묻기 이 질문은 채용 부서가 실제로 "경험"에 관심이 없다는 것을 보여줍니다. 핵심은 지원자가 어떻게 대답하는지입니다. 2. 이 질문에 대한 답변은 지원자의 성실함, 재치, 용기 및 헌신을 가장 잘 반영해야 합니다. 3. 예를 들어, "신입생이라 업무 경험이 부족해서 공부하면서 이 업계에서 아르바이트를 할 수 있는 다양한 기회를 활용해 왔습니다. 또한 실제 업무는 훨씬 더 풍부하고 복잡하다는 것을 알았습니다. 책 지식보다." 하지만 저는 책임감과 적응력, 학습능력이 강하고 비교적 부지런해서 아르바이트를 하면서 다양한 업무를 성공적으로 해낼 수 있습니다. 제가 얻은 경험도 저에게 많은 도움이 되었습니다. . 귀하의 회사는 학교에서 많은 것을 배울 것입니다. 그리고 파트타임 근무 경험이 제가 이 직책에 적합하다는 점을 명심하십시오."
질문 15: "어떤 상사와 함께 일하고 싶습니까? ?"
생각하기: 1. 지원자의 자기요구사항 인식은 상사에 대한 지원자의 '희망'으로 판단할 수 있습니다. 이것은 함정이자 기회입니다. 2. 상사에게 구체적인 희망을 품지 말고 자신의 요구 사항에 대해 더 많이 이야기하는 것이 가장 좋습니다. 3. 예를 들어, "이제 막 사회에 들어온 신인으로서 하루빨리 환경에 익숙해지고 적응하도록 스스로에게 물어봐야 합니다. 가능한 한 환경에 대해 어떤 요구도 해서는 안 됩니다." 내 전문 지식을 활용해 보세요."
”
질문 16: “이전 회사에서 퇴사한 이유는 무엇입니까?” ”
아이디어: 1. 가장 중요한 것은 지원자가 이전 부서에서 지원자의 '퇴사 이유'가 이번 채용 부서에 존재하지 않는다는 점을 채용 부서에 설득해야 한다는 것입니다. 2. 실수를 피하십시오. .'퇴사 이유'가 너무 자세하고 구체적이다. 3. '너무 비참하다', '대인 관계가 복잡하다', '경영이 너무 혼란스럽다', '회사가 그렇지 않다' 등 주관적인 부정적 감정이 섞일 수 없다. 인재를 중시한다", "회사는 인재를 중시하지 않는다", "우리 직원은 제외한다" 등 4. 다만, "환경을 바꾸고 싶다", "개인적인 이유" 등은 회피하거나 회피할 수 없다. 부정직함, 게으름, 책임감 부족, 태평함 등 자신의 부정적인 성격 특성을 포함합니다. 6. 설명된 이유가 지원자의 개인 이미지에 채색을 추가하도록 노력하십시오. 7. 예를 들어 "이 일 때문에 떠났습니다. 회사가 부도났어요." 저는 회사에서 3년 넘게 근무하면서 깊은 감정을 갖고 있습니다. 지난해부터 급격한 시장 상황 변화로 인해 회사의 상황은 더욱 악화되었습니다. 이 단계까지 오게 된 게 아쉽지만, 아직은 공연을 마주하고 다시 제 능력을 발휘할 수 있는 무대를 찾아야 해요. "동일한 면접 질문에는 정답이 하나만 있는 것이 아니며, 어떤 면접 상황에서도 동일한 답변은 유효하지 않습니다. 핵심은 지원자가 규칙을 숙지한 후에 면접의 구체적인 상황을 파악하고 의식적으로 파악할 수 있다는 것입니다. 면접관의 질문에 대한 심리적 배경을 파악한 후, 면접에서 가장 마음에 드는 것을 선택하세요.
이상적인 직업을 찾는 것이 대학 졸업자의 가장 큰 소망이며, 그 유명한 대기업에 입사하는 것입니다. 대부분의 졸업생들이 꿈꾸는 이러한 기업의 면접은 졸업 후 가장 큰 이슈가 되었습니다.
이러한 유명 기업의 면접에는 정해진 절차가 있는 경우가 많습니다. 성급하게 진행하는 것은 아니므로 면접에서 승리하기 위해서는 반드시 준비를 하셔야 합니다. 최근 몇 년 동안 면접 질문의 방향을 예측합니다. 2. 회사의 정보를 조사하고 회사의 비즈니스에 대한 심층적인 이해를 얻고 현재 상황을 파악하고 테스트 문제를 직접 예측합니다. , 회사 웹 사이트에 로그인하여 관련 정보 및 면접 질문을 문의하십시오. 현재 상황으로 볼 때 가장 일반적이고 효과적인 방법은 이전 졸업생을 모집하는 것입니다.
면접 질문은 종종 있습니다. 각 회사의 기업 문화 및 초점과 밀접하게 관련되어 있습니다.
*충성도: 이직에 직면한 기업은 특히 일부 회사의 충성도에 대한 지원자의 의견을 중요하게 생각하는 경향이 있습니다. 대규모 국영 기업은 직원의 충성도에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 최근 콘카 그룹 채용에서 면접관은 "전문 기술과 충성도의 차이를 분석해 주세요"라고 질문했습니다.
*실용 능력: 많은 기업에서는 학생들의 학업 성취도에 초점을 맞추면서 지원자의 실무 경험을 매우 중요하게 생각합니다. 예를 들어 General Electric (China) Co., Ltd.(GE)는 그들이 원하는 것을 의미합니다. 채용은 결코 단순한 "학습 기계"가 아닙니다. 인턴십, 아르바이트, 학교에서의 과외 경험은 모두 기업에서 소중히 여겨야 하는 사회적 경험을 축적할 수 있는 좋은 기회입니다. 정신: 대규모 사업을 운영하는 유명 기업에서는 직원의 팀워크 정신을 매우 중시하는 경우가 많습니다. 예를 들어, Lenovo 그룹의 인사 부서 담당자는 회사가 특히 팀워크 정신을 갖춘 지원자를 환영한다고 말했습니다. >
*혁신 정신: 대기업의 경우 지속적인 혁신이 없으면 활력을 잃을 것입니다. 따라서 지원자의 혁신 정신이 있는지 여부도 테스트의 핵심 요소입니다. 예를 들어 Lenovo Group은 혁신을 매우 중요하게 생각합니다.
* 기업 문화에 대한 인식 정도: 채용 과정에서 기업은 직원들이 회사의 가치와 기업 문화를 인식하고 적응할 수 있는지를 고려하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 채용 과정에서 SONY는 직원이 일본 문화, 특히 Sony의 기업 문화에 적응하는 능력을 핵심 평가 요소로 삼습니다. 제너럴 일렉트릭(General Electric Co., Ltd.)은 채용 과정에서 학생들이 GE의 가치관, 즉 '성실함을 주장하고 성과에 집중하며 변화를 열망하는 것'에 대해 좋아하고 동의하는지도 살펴본다.
*대인관계 능력과 좋은 의사소통 능력: 예를 들어 SONY는 대인관계 능력을 핵심 평가 내용으로 간주하는 반면, BearingPoint Management Consulting Co., Ltd.의 인사부 관리자는 BearingPoint가 매우 미래의 컨설턴트로서 후보자는 고객과 의사소통하고 조율하는 능력이 있어야 하기 때문에 학생들의 의사소통 능력에 주의를 기울이십시오. ?
* 새로운 지식과 새로운 능력에 대한 지식 추구 태도와 학습 능력: 기업 담당자는 갓 졸업한 사람들이 사업 운영을 직접 수행할 수 있는 능력이 없는 경우가 많고 기본적으로 여러 과정을 거쳐야 한다고 말했습니다. 그러므로 학습능력과 지식에 대한 호기심이 시험의 초점이 되어야 한다. 많은 회사들이 이 원칙을 고수하고 있습니다. General Electric의 홍보 이사는 회사가 지식과 학습 능력에 대한 강한 갈증을 갖고 있는 한 교육 시스템에 대해 매우 자신감을 갖고 있기 때문에 신입생과 회사 요구 사항 간의 격차에 크게 신경 쓰지 않는다고 말했습니다. 체계적인 교육을 통해 확실히 눈에 띄기 때문에 면접 시 이 두 가지 평가가 매우 중요합니다. 또한 UTStarcom, L'Oreal, Ernst & Young 등은 모두 기업이 우수한 학습 능력과 지식에 대한 강한 열망을 매우 중요하게 여긴다고 밝혔습니다.
직장 내 경쟁이 점점 치열해지면서 면접이 과학이 된 가운데, 상하이제너럴모터스(Shanghai General Motors)가 새로운 아이디어의 시나리오를 선보이고 있다. 즉, 후보자가 보유할 수 있는 직위를 기반으로 해당 직위의 실제 상황과 유사한 일련의 테스트 항목을 편집하고 피험자를 시뮬레이션되고 현실적인 작업 환경에 배치하며 피시험자는 인터뷰 중 모의 면접을 실시합니다. 본 시험은 지원자의 심리적 자질을 검사하며, 지원자의 리더십 능력, 리더십 욕구, 조직력, 추진력, 언어 표현 능력, 자신감, 의사소통 능력, 대인 관계 능력 등을 관찰합니다. Shanghai GM은 또한 지원자의 운동 능력, 품질 인식, 운영 질서 및 행동 습관을 평가하기 위한 기어 조립 연습을 통해 기술 작업자 선택까지 시나리오 시뮬레이션을 확장했습니다. 어느 것이 더 좋고 어느 것이 더 나쁜지는 분명합니다. ?
자신의 삶의 가치를 실현하기 위해 유명한 회사에서 일하고 싶다면 면접은 반드시 통과해야 하는 수준이다. 자신과 적을 알아야만 무적이라고 믿는다. 한편으로는 자신에 대한 명확한 이해와 정확한 포지셔닝이 있는 한, 회사 상황에 대한 심층적인 이해가 있다면 면접에서 반드시 두각을 나타낼 것입니다. ?
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또한 세부 사항이 성공 또는 실패를 결정합니다.
구직자에게 가장 중요한 점은 세부 사항입니다. 특히 구직자가 면접 단계에 들어서는 사람들. 구조화된 면접 기법 중에는 '보고 듣고 묻고 자르는' 방식이 있는데, 그 중 '보고 듣는' 방식은 구직자들에게 지침적 의미가 있다고 할 수 있다. 보는 것은 면접관이 지원자의 체격, 얼굴, 움직임에 주의를 기울여야 한다는 것을 의미하고, 청각은 면접관이 지원자의 말투, 말하는 속도 및 억양에 주의를 기울여야 한다는 것을 의미합니다. 이것은 작은 세부 사항이며 구직자가 이를 알아차리면 의심할 여지 없이 구직 활동에 무게를 더할 것입니다. 입사지원 시 계속해서 발끝을 두드리면 불안하거나 초조하다는 뜻이고, 대화할 때 좌우를 살피며 면접관과 눈을 마주치지 않는다면 자신을 충분히 신뢰하지 못하고 불안하다는 뜻이다. 아니면 거짓말을 하고 있거나. 많은 면접관이 이러한 행동 심리학 분석을 채용 담당자 평가에 적용합니다. 이는 일반적으로 눈에 띄지 않는 작은 세부 사항이기도 합니다. 따라서 모든 세부 사항에 주의를 기울이고 잘 수행한다면 귀하의 이점이 즉시 명백해질 것이며 이상적인 위치를 차지할 날이 코앞으로 다가올 것입니다.
마지막으로, 성공적인 지원을 기원합니다!
101가지 인터뷰 기술:
/index02.php?toolid=594
샘플 면접 질문 예:
/index02.php?toolid=1314
채용 면접 기술 (2):
/index02.php?toolid=600
p>파격적인 면접 채용 방법:
/index02.php?toolid=755
중국 및 외국 유명 기업의 채용 사례 58개 모음:
/modules /newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15