감독자는 관리의 특정 측면을 주로 담당하는 사람을 말합니다. 재무 이사, 품질 이사, 인사 이사 등 감독자는 관리자이자 리더이기도합니다.
감독자의 기능 특징
1. 감독자의 의사결정 및 집행 기능:
(1) 감독자의 의사결정 기능
의사결정 이 기능은 감독자의 기능 중 두 번째입니다.
감독자는 조직의 전략적 의사결정에 참여해야 하지만 의사결정 주체 중에서는 부차적인 위치를 차지합니다.
감독자는 주로 의사결정 활동을 담당합니다. SBU의 하위 전략 결정과 부서의 전술적 결정을 담당합니다.
(2) 감독자의 집행 기능
감독자의 집행 기능이 우선입니다.
감독자는 자신이 담당하는 부서의 업무와 성과를 책임집니다.
조직에 대한 감독자의 책임 : 조직의 사명과 목표에 대한 헌신, 조직 시스템 및 절차의 구현
감독자는 상사의 책임(업무 수락, 검사 수락, 업무 보고)을 담당합니다.
하급자에 대한 감독자의 책임: 임무 할당, 승인 및 지도, 감독 및 검사, 평가, 보상 및 처벌, 훈련 및 개발;
잘 처리하십시오. 조타수와 선원 간의 관계 및 역할 변화가 문제입니다. 감독자가 매우 중요하게 생각해야 하는 사항
2. 감독자의 관리 기능 및 비즈니스(기술) 기능
(1) 감독자의 관리 기능
감독자의 관리 기능은 감독자의 첫 번째 요구 사항입니다.
감독자의 주요 임무는 부서 업무를 완료하고 조직 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 기타 수단을 통해 책임 범위 내에서 사람과 자원을 조직하는 것입니다.
관리자로서 감독자는 주로 '다른 사람을 통해 일을 처리'합니다.
(2) 감독자의 비즈니스(기술적) 기능
감독자의 비즈니스(기술적) 기능은 자격을 갖춘 감독자에게 필수적인 업무입니다.
업무(기술) 기능에 대한 친숙함은 감독자가 자신의 업무를 유능하게 수행하기 위한 전제 조건입니다.
비즈니스(기술) 기능에 대한 친숙함은 비즈니스(기술) 인재를 양성하는 중요한 이유입니다.
소규모 부서에서는 특정 비즈니스(기술) 업무를 수행하는 것이 인적 자원을 최대한 활용하는 효과적인 방법입니다.
비즈니스에 종사하는 감독자( 기술) 업무가 부하 직원에게 모범이 됨, 동기 부여 효과 및 의사소통 효과
3. 상사의 '사물 관리' 및 '사람 관리'
(1) '사물 관리' 및 "사람 관리"는 감독 업무의 두 가지 기본 원칙입니다. 내용
(2) "사물 관리"와 "사람 관리"의 관계
"사물 관리"는 " 사람 관리';
'사물 관리' '사람 관리'를 통해 구현됩니다;
4. 감독자의 감독 기능과 협업 기능
미사용이 있습니다 어느 조직에서나 자원(적어도 충분히 활용되지 않음)
부족한 자원은 종종 기업의 발전을 방해하는 제한 요인이 됩니다.
어떤 조직에서도 제대로 활용되지 않는 자원이 있습니다.
자원 부족과 자원 낭비가 공존하는 현상입니다.