사회주의 시장경제, 지식경제, 정보경제가 급속히 발전하면서 중국 기업들은 변화를 준비하고 있다. 가장 뚜렷한 상징은 직업지배인의 시장화다. 직업매니저는 기업경영관리를 직업으로 하는 사회계층으로, 전면적인 경영관리 지식과 풍부한 관리 경험을 활용해 경제조직 (또는 부서) 을 독립적으로 경영하거나 관리한다. 전문경영인은 바로 기업의' 보모' 이다. 직업경영인은 능력의 배양과 직업도덕의 수행을 매우 중시해야 한다. 전문경영인은 높은 전문성과 관리 능력, 강한 직업정신, 혁신의식, 모험정신을 갖추어야 한다. 전문경영인은 자신감 있고 결단력 있고 강한 사업심을 가져야 한다. 전문경영인은 통찰 능력, 의사 결정 능력, 조직 조율 능력, 인지선임 능력을 갖추어야 한다.
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20 세기 마지막 몇 년부터 21 세기까지 중국 기업들은 변화를 준비하고 있다. 가장 뚜렷한 상징은 전문화된 경영인 시장이 중국에서 이미 드러나고 있다는 점이다. TCL 그룹이 직업매니저 오사홍을 부하회사 사장으로 영입한 뉴스가 언론에 의해' 과대광고' 된 후 광둥 화제그룹도' 네가 나보다 잘하기만 하면' 고임금으로 직업지배인으로 채용할 것을 제안했다. 특히 국내 기업의 전반적인 관리 수준이 상대적으로 뒤떨어졌을 때, 중국의 전문경영인 팀이 조속한 시일 내에 방대하고 성숙해지면서 더욱 시급한 문제가 되고 있다. 장위영 베이징대 광화관리학원 부원장은 앞으로 중국 기업이 성장할 수 있을지는 직업지배인 대열의 건설에 크게 달려 있다고 말했다. 하지만 도대체 어떤 임원이 진정한 직업경영자일까? 중국은 어떤 전문경영인 팀을 만들어야 합니까? 전문경영인 자신은 어떤 자질을 갖추어야 합니까?
전문경영관리자는 기업경영관리를 직업으로 하는 사회계층이다. 그는 종합적인 경영관리지식과 풍부한 관리경험을 활용해 경제조직 (또는 한 부서) 을 독립적으로 운영하거나 관리하는 것을 말한다. 그는 경영관리기업을 직업으로 하는 직업관리자다. 직업경영자는 기업의' 보모' 라고 할 수 있다. 그들은 매우 전문적인 기업관리지식과 풍부한 관리경험을 가지고 있을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 자신의 직업에 대한 충성심이다. 전문경영인은 자칭이 아니라 시장에 의해 선택되고 평가된다. 따라서 전문경영인은 능력 배양과 직업도덕의 수행을 중시해야 하며, 성과 향상과 시장 평가에 중점을 두어야 한다. 즉, 직업경영자는 높은 개인적 자질과 높은 전문성과 관리 능력, 강한 직업정신, 혁신의식, 모험정신, 경쟁의 충동, 인내, 자신감, 결단력, 강한 사업심을 갖추어야 한다. 사물의 표면을 통해 본질을 알 수 있는 통찰력, 의사 결정 능력, 풍부한 업무 경험, 깊은 이론적 공저, 조직 조정 능력, 사람을 잘 아는 고용 능력, 지식 방면에서 전문경영인은 경지식, 연지식, 사회지식을 갖추어야 한다. 소프트 지식은 경영 의사 결정 지식을 의미합니다. 사회 지식은 비교적 풍부한 사회 경험을 의미합니다.)
첫째, 직업경영인은 고상한 직업윤리, 강한 사명감, 책임감을 가지고 기업에 대한 충성도가 높아야 한다. 직업윤리를 최우선으로 생각하는 이유는 무엇입니까? 칭화대 경제학자 위걸 교수는 전문경영인 직업윤리 건설에 대해 이야기하면서 주변에서 있었던 한 가지 일을 말했다. "한번은 회장이 북경에 와서 저녁 식사에 초대했는데, 결국 자리에 앉아 회장이 일이 있어서, 자신의 부사장이 나와 함께 밥을 먹게 했다. 나는 계산서를 보고 2300 원을 계산했고, 그 부사장은 그 종업원에게 9700 원을 열어 달라고 말했다. 다음날 나는 어느 날, 왜 9700 원을 열었는지 궁리했는데, 보아하니 빈틈이 있는 것 같다. 회장이 나에게 밥을 사 줬기 때문에, 네가 돈을 써서 누구를 초대했는지, 그도 나에게 얼마나 많은 돈을 먹었는지 묻지 않을 것이다. 이것이 바로 제도가 효력을 상실한 것이니, 이렇게 해서는 안 된다. 나중에 이 회장을 만났을 때, 나는 그에게 이 기업에 문제가 있다고 말했고, 부사장은 모두 이렇게 했다. 그래도 됐다. 아예 그를 바꾸었다.
이 사장의 극심한 분노를 불러일으킬 수 있을 줄 알았는데, 놀랍게도 사장은 아무 말도 하지 않았고, 바꿀 필요가 없다고 차분하게 말했다. 장삼으로 바꿔도 이사가 온 것도 마찬가지였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언) 따라서 고상한 직업윤리, 강한 사명감과 책임감, 높은 충성도는 기업에게 매우 중요하다. 예를 들어, 우리가 알고 있는 유명한 인텔, 인텔의 기술은 어디서 나온 것입니까? 그의 핵심 기술은 필처스 회사에서 훔친 것이다. 로버트 노이스 (Intel Corporation 창업자 중 한 명) 는 당시 이 회사의 사장이었고, 무어 (Intel Corporation 창업자 중 한 명) 는 이 회사 연구부의 주임이었다 현재 인텔사는 이미 큰 회사가 되었는데, 페르처스는요? 세상 사람들은 이미 모를 것 같다. (주: 유미동창회 의장 유아평 박사의 말) 500 개 대기업에 따르면 71 개 경영자의 기술이나 일부 중요한 자원은 모두 그의 원래 고용주로부터 나왔기 때문에 서방에서 경고한 말이 있다. "당신의 직원들이 당신의 상사에게 했던 일을 절대 하지 않도록 하세요. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)." 따라서 기업 사장이 직업지배인을 고용할 때, 본 기업의 기술비밀, 시장 채널 또는 기타 자원을 얻는 직원들이 스스로 나서서 본 기업의 경쟁자가 되는 것을 두려워하는 것은 직업지배인의 직업윤리 문제를 포함한다. 우리나라가 인재를 판단할 때의 훌륭한 전통이' 덕유 재능' 을 기준으로 할 수 있는지, 세계 500 대 GE 회사가' 성실성' 을 선재의 기준 중 하나인 것도 놀라운 일이 아니다. (2000 년 1 월, GE 최고 550 명의 고위 매니저 회의에서 GE 의 수석 부사장, 수석 변호사 소벤자민 W GE 는 먼저 정직함을 요구하고, 성실은 능력보다 더 중요하다. 한 사람의 성실성을 면접하는 것은 많은 면접관 * * * 이 결정한다. 경험교훈은 만약 한 임원의 직업도덕질이 낮다면, 비록 개인의 능력이 강하더라도, 기업에 대해 인정하지 않거나 동질감이 떨어지거나, 기업이 제창하는 것과는 상반되거나, 또는 다른 속셈을 가지고 있다는 것을 알려준다. 비록 그들이 고수평지로 기업이 맡긴 임무를 완성할 수는 있지만, 때로는 고의로 일을 엉망으로 만들어서 결국 기업에 큰 손실을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 장위영 교수가 말했듯이 전문경영인은 자신의 기업 귀속을 가질 필요는 없지만 반드시 자신의 도덕적 귀속을 가져야 한다. 실제로 직업경영인이 한 기업과 계약을 맺는 것은 부부 결혼과 같다. 결혼은 이혼할 수 있지만 이혼 후 전 배우자의 개인 사생활을 공개하는 것은 비도덕적이다. 직업지배인의 도덕을 지키는 것은 직업지배인의 품격이다. 최근 드러난 정주백문주식유한공사가 대표적인 사례다. 정주백문은 국내 여러 곳에 지사나 체인점을 두고 있다. 예를 들면 항주에 설립된 지사와 같은 항저우 지사의 사장은 정주백문의 판매 채널을 이용해 자신의 제품을 판매하고, 모든 수입은 자신의 계좌로 흘러들어가고, 모든 비용은 정저우 백문의 계좌로 들어간다. 이렇게 정저우 백문이 무너지지 않는 것이 이상한가? ! 따라서 전문경영인은 근검하고, 청렴하고, 성실하고, 열심히 일하고, 생활이 점잖고, 접근하기 쉽고, 말과 믿음이 있어야 한다.
둘째, 전문직 관리자는 본업에 필요한 전문성을 갖추어야 한다. IT 업계에 종사하는 사람들은 컴퓨터 소프트웨어, 하드웨어 지식, 인터넷 발전 이해, 전자 상거래 등을 갖추어야 합니다. 공사 감리업에 종사하는 인원은 반드시 공민건설, 공사 예산, 입찰 지식을 알아야 한다. 그리고 전문경영인이 이 방면의 전문가든 아니든, 최소한 전문가의 손아귀에 있어야 하며, 어느 정도의 전문지식, 기술 수준, 능력을 갖추고 있어야 한다. 모든 관리 활동은 특정 상황에서 특정 업무 활동 및 이러한 업무 활동을 수행하는 사람을 관리하는 데 있어 업무 방면의 특수한 상황이 있기 때문이다. 특정 비즈니스 지식, 비즈니스 성격, 비즈니스 프로세스 및 특성을 이해하지 못하면 발생할 수있는 문제에 대해 정확한 판단을 내릴 수 없으며 부하 직원에게 올바른 지침을 제공하지 않으면 관리 효율성이 떨어질 것입니다.
예를 들어, 에코카가 도산 위기에 처한 크라이슬러를 살릴 수 있었던 한 가지 중요한 요인은 그가 크라이슬러에 도착하기 전에 포드 자동차 회사에서 일했기 때문에 자동차 기술의 특징과 자동차 시세를 잘 알고 있었다는 것입니다. 그를 도산 직전의 화학공장이나 전자회사로 보내면 상황이 바뀔 수 있다. 또한 전문경영인은 모든 해박한 지식, 풍부한 경험, 고도의 기술, 뛰어난 판단력을 통해 부하 직원의 탄복을 받을 수 있다. 예를 들면: Lenovo 의 류전지, Haier 의 장서민, 반케 왕석, 창홍의 윤봉, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 야후의 양치원, 소호의 장조양, 원래 신랑의 왕지동 등은 소속 업계의 전문가가 아니다.
셋째, 전문 관리자는 기업 관리의 기본 원리와 지식, 국제 기업 관리 운영 방식 등 필요한 관리 기술을 갖추어야 합니다. 재무 관리의 기본 지식 및 관련 기술, 관련 재무 시스템 및 규정을 숙지합니다. 투자의 기본 이론 지식을 숙지하고 국가의 거시정책 및 경제법규에 익숙하다. 전문경영인으로서 대부분의 시간은 관리자 수준에 있어야 하며 구체적인 사물에 빠지지 않도록 해야 한다는 것을 분명히 인식해야 한다. "관리자" 는 "기업 사장" 의 "대역" 입니다. 즉, 기업의 투자자들은 자신의 권리와 책임을 관리자에게 위임하고, 관리자가 자신이 원하는 일을 대신 수행하도록 합니다. "사장" 은 기업의 외부 환경에 더 많은 관심을 기울이고, 격렬한 격동과 변화무쌍한 환경에서 항상 기업의 생존과 발전을 주시하고 있다. 관리자는' 사장' 의 관점에서 문제를 생각하는 한편, 기업 내부, 부서, 지사의 일상 업무가 기업의 발전 전략을 그대로 집행하는지 여부에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 본 부서의 업무가 고객 또는 후수 (기업 내 후속 부서) 를 만족시키는지 여부 기업의 경쟁 우위를 높일 수 있는지 여부 등.
4. 직업매니저는 현대인적자원관리의 기본지식, 기본이론과 방법, 관련 법규를 숙지하고, 인적자원관리의 기본절차와 방법을 숙지하고, 사람을 잘 이용하고, 사람을 단결시키고, 인심을 결집시킬 수 있어야 한다. "천하를 다투는 자는 먼저 사람을 다투고, 시장을 취하는 자는 먼저 사람을 평가한다." 기업의 승쇠의 결정 요인은 기업 인재이고, 기업의 경쟁은 결국 기업 인재의 경쟁이다. 일본 경영의 신으로 불리는 파나소닉의 도움으로 그가 창설하고 이끄는 파나소닉 전기 회사는 총자산이 4 조 엔을 넘어 총 매출이 5 조 엔에 육박하고 직원 수는 25 만 명이다. 사랑이야말로 목숨처럼, 현자에게 목마른 그가 말했다. "훌륭한 인재를 가지면 사업이 번창할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 반대로 쇠퇴하게 됩니다. 파나소닉 가전제품 회사가 오늘의 발전을 할 수 있는 것은 다른 사람보다 사람을 좀 잘 알기 때문이다. 인재를 식별, 선발, 임용, 평가 및 동기를 부여하는 능력은 직업경영자가 반드시 갖추어야 하는 것으로, 직업경영자가 아무리 뛰어나더라도 전재가 아니며, 뛰어난 인재들이 그 주변에서 고위 관리와 경영직을 맡을 필요가 있다. 따라서 전문경영인으로서 직원을 존중하고, 직원을 중시하고, 선임자를 중시하고, 마음을 넓히고, 인본의식을 확립하고, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 자극하고 동원하고, 인간의 잠재력을 발견하고 발굴하고, 배양하고 사용해야 한다. 직원의 개인 발전과 기업 발전을 하나로 만들고, 인재 자원의 최적 배치를 실현하고, 제품 구조의 최적 배치를 실현하고, 최고의 경제를 실현해야 한다
5. 전문직 관리자는 전략 계획 설계 및 조직 구현 능력을 갖추어야 기업의 전략 개발 목표를 정확하게 정할 수 있다. 경영 전략은 기업이 생존 발전을 위해 진행하는 총체적 기획으로 미래를 파악하는 것이 회사 경영 전략의 본질이지만, 미래의 불확실성으로 인해 회사에 주는 것은 기회뿐 아니라 위험과 위협을 수반하는 경우가 많다. 계획경제체제 하에서 기업이 직면한 외부 경영 환경은 단순하고 고정적이기 때문에 대다수 국유기업의 경영 관리자 (직업매니저) 가 전통관념의 영향을 받아 기업 전략이 기업 경영에 미치는 추진 작용을 간과하고 있다. 많은 관리자들은 기업의 전략 유무는 중요하지 않다고 생각하는데, 이익만 있으면 되고 전략도 없이 생존할 수 있다. 일부 관리자들은 기업 전략의 중요성을 인정하지만 기업 전략은 기업과는 거리가 멀어 단기간에 쓸 수 없다고 생각한다.
사회주의 시장경제 조건 하에서 기업이 처한 경영 환경은 이미 크게 다르다. 신기술, 신공예, 신소재, 신상품이 끊임없이 등장하고, 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 세계화, 고객 소비 수요의 다양화, 복잡화, 고급화 등 여러 가지 요소가 서로 얽혀 있고 상호 영향을 미치고, 기업 경영 환경의 복잡화와 격동화는 이미 뚜렷한 특징이다 시장은 기업이 고품질, 다재다능함, 다품종, 패션화, 환경화된 제품을 공급할 것을 요구하며, 기업은 반드시 대량의 자금을 투입하여 신제품을 개발하고, 끊임없이 제품의 납기를 단축해야 끊임없이 변화하는 시장에 적응할 수 있다. 이 모든 것은 일상적인 관리에 있어 달성하기 어렵고, 객관적으로 경영 환경이 복잡하고 변화무쌍한 상황에서 적극적으로 변혁하고 혁신하여 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전을 유지할 수 있는 현대 관리 방법을 요구하며, 이에 따라 응변성과 혁신성이 중요한 특징인 기업 전략이 탄생하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언) 기업 전략은 시장경제와 연계되어 있고, 우승열퇴는 시장 경쟁의 법칙이다. 기업 전략은 기업의 발전 방향과 달성해야 할 목표를 중심으로 자원 배분을 최적화하고 그에 맞는 경영 관리 체제를 설계하는 것이다. 기업의 전략은 전략 계획 설계를 통해 구현되어야 하며, 전문경영인은 전략 계획 설계 및 조직 구현 능력을 갖추어야 하며, 이는 기업의 장기 발전을 보장하는 데 꼭 필요한 자질 중 하나이다. 경쟁력은 기업 생존의 중요한 조건이자 기업 발전의 전제이며, 기업 전략의 본질은 기업의 경쟁력을 높이는 데 있다. 오늘날 세계는' 국경없는 경쟁 시대' 에 접어들고 있다. 우리 나라 개혁개방의 심화와 우리 경제와 세계경제의 진일보한 접목으로 우리 기업은 갈수록 치열해지는 국내 경쟁뿐만 아니라 외국 기업과의 경쟁에도 직면하고 있다. 이런 상황에서 기업 임원들이 전략적 두뇌가 없어 기업에 대한 올바른 전략적 결정을 내릴 수 없다면 시장 경쟁의 바다에 잠길 수 있다. 정보산업이 부상하면서 지식경제는 기업이 생산하는 제품이 지식주도형 제품일 뿐만 아니라 무형자산이라고 요구하고 있다. 기업이 신용도, 명품, 인지도 등 무형자산을 창조할 수 있을지는 기업의 미래와 운명을 결정할 것이다. 이를 위해서는 전문경영인이 전략 투자 관념을 세워야 하며, 과거 주로 기계 설비 공장 생산 라인 등 유형자산에 투자한 것에서 보다 전략적이고 장기적인 무형자산에 투자해야 한다.
이에 따라 전문경영인은 기업 전략 결정을 내릴 때 시장 지향적 의식, 고객 위주의 의식을 가져야 하며, 시야를 넓히고 미래를 통찰해야 하며, 전략적 사상, 전략적 안목, 경쟁의식을 가지고 신속하게 관념을 바꾸고, 점차 안사위험, 원대한 비전, 진취적, 진취적, 진취적, 진취적, 진취적, 진취적, 진취적, 진취적, 진취적, 전문경영인은 부하 직원이 대신 기업 전략 계획 설계를 직접 주재하고, 외부 경영 환경 현황과 미래 변화에 대한 정확한 예측을 정확히 파악해야 하며, 기업이 처한 외부 환경에 대해 과학적이고 세밀한 분석을 자주 하고, 복잡하고 변화하는 환경에서 생존과 발전을 추구하는 일련의 전략을 세워야 한다.
6, 전문경영인은 시장을 통찰하고, 기회를 포착할 수 있는 능력과 뛰어난 의사 결정 능력을 갖추어야 한다. 시장경제 조건 하에서 시장을 점유할 수 있는 사람은 주동적이고, 승리하며, 시장의 본질을 다투는 것은 고객을 다투는 것이다. 예를 들어, 1960 년대에 스위스 시계 산업은 미래의 시계 시장 수요 발전 방향을 정확하게 판단하지 못했기 때문에 이미 전자시계 생산 기술을 익혔지만 제때에 제품을 개발하지 못하고 기회를 놓쳐 1970 년대에 수백 개의 시계 공장이 부도가 나게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 시계, 시계, 시계, 시계, 시계, 시계, 시계, 시계, 시계, 시계) 미국 3 대 자동차 회사인 1970 년대 말 국제경제환경에 대한 추정치가 부족해 석유 위기에 직면했다. 반면 일본의 정공, 도요타 등은 국제시장 환경을 정확하게 파악해 기회를 포착해 세계가 주목하는 성공을 거두었다. 이를 위해서는 전문경영인이 시장을 통찰하고, 기회를 포착하고, 선행의식과 장기의식을 가져야 한다.
7, 전문경영인은 조화로운 분위기를 조성하고 왕성한 기업문화를 창조할 수 있는 능력이 있어야 한다. 기업은 조직이며 많은 직원들로 구성된 팀이다. 기업 문화는 기업 지도자의 행동에 반영된 가치관과 신조, 즉 기업을 움직이는 기본 원칙이라고 생각한다.
어떤 사람들은 이것이 너무 허황되고 종잡을 수 없다고 생각할지 모르지만, 문화는 시장, 직원, 변화 혁신 등 기업 경영 활동의 모든 측면에 실질적으로 영향을 미친다. 기업문화의 주체는 사람이고, 여기 있는 사람은 기업 내의 사람들이 의사결정자를 포함한 동시에 기업 밖의 사람 (고객과 사회 포함) 을 가리킨다. 성숙한 기업은 기업 문화의 건설을 중시해야 하며, 그 문화는 고객군 (직원과 외부 고객) 이 인정하고 받아들이고 보급해야 한다. 기업은 지속적으로 발전해야 하고, 관리와 경영 모델은 다르지만, 핵심 가치 추구는 일치한다. 즉, 전문경영인의 가치관은 고객군과 일치해야 한다는 것이다. 따라서 성숙한 기업은 문화적으로 * * * 같은 단체와 합의된 가치취향이 되어야 하며, 기업의 직원과 기업이 직면한 시장과 고객 * * * 이 함께 인정하고 받아들이고 홍보하는 관념과 가치라고 생각합니다. 전문경영인으로서 그 중요한 책임 중 하나는 기업문화의 건설을 지도하는 것이다. 하이얼은' 성실에서 영원까지', TCL 은' 고객을 위한 가치 창출', 미국 GE 는' 단순성, 속도, 자신감' 등을 추구하는 등 성공한 기업들을 꼼꼼히 연구하는 것은 종종 기업 문화이며, 팀워크가 결정적인 역할을 한다. 기업만의 기업문화와 팀워크의 형성은 대부분 전문경영인의 개인 스타일과 관련이 있다. 우수한 전문경영인은 모두 조화로운 기업 내부 분위기를 조성하고 왕성한 기업문화를 창조할 수 있는 능력을 가지고 있다. 이 능력은 네 가지 면에서 두드러진다: 첫 번째는 팀 가치의 형성이다. 두 번째는 팀 개발 목표가 사람들의 마음을 사로잡고 팀의 각 구성원의 * * * 가 되는 것입니다. 다시 한 번 팀의 모든 사람이 추구하는 차이와 팀 가치와 개발 목표의 유기적 통일입니다. 마지막으로, 선전과 선동 능력이 있어 팀의 열정을 불러일으킨다.
현대시장경제 경쟁에서 시장 경쟁의 주체인 기업은 전문경영인이나 기업가가 기업의 경영관리에 종사해야 소유권과 경영권의 분리를 이뤄야 기업을' 진짜 기업' 으로 만들 수 있다. 기업의 경영관리자를' 진정한 기업가' 로 만들 수 있다. 현재, 직업지배인은 우리나라에서 여전히 새로운 것이다. 중국은 아직 직업지배인이라는 계층을 완전히 형성하지 못했고, 직업지배인 시장은 아직 싹트고 있고, 직업지배인 시장평가는 아직 탐구하고 있으며, 직업지배인 규칙은 아직 확립되어야 한다. 그러나 우리나라 경제 시장화 발전의 급격한 태세와 직업지배인에 대한 수요가 급속히 증가하는 현실은 우리가 가능한 한 빨리 직업지배인의 양성을 강화하고 직업지배인의 자질을 높이고 직업지배인 제도를 개선해야 한다는 것을 요구한다.