리더의 입장에서 이 질문을 해보면 그렇게 생각하지 않을 수도 있다.
내가 이렇게 말하는 이유는 주로 많은 풀뿌리 직원들이 이에 상응하는 전체적 견해를 갖고 있지 않기 때문에 리더가 일을 하지 않았지만 리더가 높은 급여를 받을 수 있다고 생각하기 때문입니다. 마음의 균형이 맞지 않을 것입니다. 사실, 사람의 노동의 결과는 그 사람의 노동 시간뿐만 아니라, 그 사람의 노동의 종류와 효과에 따라서도 좌우됩니다. 한 사람의 노동의 가치는 결코 개인이 측정할 수 없습니다.
이런 질문을 하는 사람들은 대개 후배들이다.
대부분의 하급 직원들은 리더의 업무와 급여 문제에 대해 전반적으로 불만을 갖고 있으며, 리더가 그렇게 높은 연봉을 받아서는 안 된다고 생각할 수도 있다. 풀뿌리 직원들은 일반적으로 자기중심적이며 더 높은 관점에서 업무를 볼 수 없기 때문에 자신들이 과중한 업무량을 가지고 있고 높은 급여를 받아야 한다고 생각합니다. 어떤 사람들은 심지어 회사에 착취당한다고 생각합니다.
리더 자신의 업무량은 더욱 복잡해지고, 그들이 만들어내는 업무의 가치도 상대적으로 높아질 것이다.
내가 이렇게 말하는 주된 이유는 직원들은 자신의 일만 잘하면 되지만, 리더의 경우 리더는 자신의 일을 완수하는 것뿐만 아니라 팀 내에서 최대한 조율을 잘해야 하기 때문이다. 업무를 수행하면서 많은 리더들은 일정 수준의 성과 평가에 대한 압박을 받고 있습니다. 리더에게 리더는 팀을 발전시킬 수 있는 사람이기 때문에 자연스럽게 직원보다 더 많은 급여를 받을 수 있습니다.
직원들이 리더의 수입에 불만을 표현할 필요는 없습니다.
직원들의 경우 업무능력 향상뿐만 아니라 직장에 대한 인식도 최대한 높여야 한다. 저는 직원들이 자신의 리더가 업무를 수행하지 않고 있다는 생각을 가져서는 안 된다고 생각합니다. 개인의 업무 가치는 업무 결과에 달려 있기 때문입니다. 리더의 경우 리더 자신의 경영 능력이 제한되어 있더라도 리더가 다른 방법으로 더 많은 비즈니스 가치를 제공한다면 리더는 여전히 더 높은 급여를 받을 자격이 있으며 직원은 이를 가능한 한 빨리 이해해야 합니다.