청년들의 창업 현실은 가혹할 때가 많다. 창업에 성공하는 것은커녕 창업의 길에 도전하는 용기를 가진 사람도 드물다. 모든 일에는 계획이 필요하며, 사업을 시작하는 경우에도 계획을 세워야 합니다. 그렇다면 기업가적 프로젝트 계획은 어떻게 작성해야 할까요?
완전한 기업가적 프로젝트 계획은 기업의 성공적인 자금조달의 핵심 요소일 뿐만 아니라 기업 발전을 위한 핵심 관리 도구이기도 합니다. 완전한 사업 계획에는 시장 분석, 경쟁 분석, 제품 포지셔닝, 수익 모델, 관리 메커니즘, 마케팅 전략, 자본 계획 및 위험 평가 등 최소 8가지 요소가 포함되어야 합니다. 계획은 구체적으로 작성할수록 이해하기가 더 쉽습니다. 그렇다면 구체적인 내용은 무엇인가요?
1. 기업가는 어떤 산업에 진출하고 싶은지, 어떤 제품을 판매하고 싶은지, 누구에게 판매하고 싶은지, 주요 고객은 누구인지, 산업의 수명 주기가 초기 단계인지, 성장 단계인지, 성숙 단계인지, 쇠퇴 단계인지 설명해야 합니다. 또한 사업이 개인사업자인지, 합자회사인지, 회사인지 등의 형태를 정해야 하는지, 언제 개업할 계획인지, 얼마나 오랫동안 개업할 것인지 등에 대해서도 알아본다.
2. 제품/서비스. 귀하의 제품과 서비스가 무엇인지, 그 기능은 무엇인지, 귀하의 제품이 경쟁사와 어떻게 다른지 설명해야 합니다. 자세한 설명은 전문가가 아닌 투자자도 들을 수 있도록 정확하고 이해하기 쉽게 작성해야 합니다. . 분명한.
3. 시장. 기업가는 먼저 목표 시장이 어디에 있는지, 즉 기존 시장과 기존 고객을 정의해야 합니다. 시장마다, 고객마다 마케팅 방법이 다릅니다. 목표를 결정한 후에야 마케팅, 홍보, 가격 책정 등 방법을 결정하고 예산을 편성할 수 있습니다.
4. 위치. 일반 기업은 입지 선택에 그다지 큰 영향을 미치지 않을 수도 있지만, 선택한 창업 프로젝트를 토대로 입지를 선택해야 합니다.
5. 관리. 중소기업 실패의 98%는 경영부족에서 비롯되고, 그 중 45%는 경영경쟁력 부족에서 비롯된다. 회사 경영에 도움을 줄 수 있는 인재이며, 항상 경영을 최우선으로 생각합니다.
6. 인사. 현재, 6개월 이내, 향후 3년 내 인력 수요를 고려하고, 구체적으로 어떤 전문적, 기술적 인재를 도입해야 하는지, 이러한 인재가 정규직인지 파트타임인지, 계산 방법을 고려해야 합니다. 급여를 고려하고, 인재를 양성하는 데 드는 비용 등도 고려합니다.
7. 재정적 필요 및 적용. 자금조달자금의 활용, 운전자본회전율 등을 고려하고 향후 3년간의 손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표를 예측합니다. 자금 조달이 필요한 경우에는 얼마를 조달해야 하는지, 자금을 어디에 사용할지, 얼마 동안 사용할 준비가 되어 있는지를 명확히 해야 합니다. 이 모든 사항을 사전에 고려해야 합니다.
8. 위험. 타인과 경쟁할 때의 리스크뿐만 아니라, 수출입 거래의 리스크, 음식점 화재의 리스크, 정부 정책 변화의 리스크 등 상시 존재하는 다양한 리스크가 있습니다. 언제든지 위험에 대처할 수 있도록 준비하고 그에 따른 대응 전략을 준비합니다.
위 계획 외에도 기업의 향후 발전 방향도 고려해야 한다. 사업계획은 자신이 검토할 뿐만 아니라, 더 중요하게는 투자자가 볼 수 있는 종합적인 사업계획이므로, 완전한 사업계획을 세우는 것이 매우 중요합니다.
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