바쁘고 보람찬 일이 끝났습니다. 이 기간 동안 일을 돌이켜보면, 일의 개요를 쓰고 교훈을 얻고 앞으로의 일을 지도하는 일도 많았을 것입니다. 그럼 작업요약서 작성이 정말 어려운 걸까요? 다음은 제가 정리한 2021년 인사 업무(5개 선정)를 요약한 내용입니다. 참고용으로만 활용하시기 바랍니다. 인사 업무 요약 1
시간이 흘러 20xx가 끝나고 회사 설립 초기부터 지금까지 20xx의 여정이 두 달 동안 진행되고 있습니다. 인사 및 행정 부서를 담당하고 있으며, 리더님들의 관심과 지도 하에 여러 부서의 큰 도움을 받아 각 부서의 기본 물류 서비스를 훌륭하게 수행해 왔습니다. 전체적인 상황을 보면 리더들만 물류만 하면 된다고 생각하는 게 아닌 것 같다.
복사, 스캔, 팩스, 꽃 대여, 속달 발송, 명함 인쇄, 티켓 예약, 금붕어 키우기, 간단한 장비, 컴퓨터 유지 관리, 정산 검토, 환급 처리, 사무용 가구 가격 협상, 여러 상인의 사무용품 가격 비교, 구매 할인 선택 및 사용량 기록 등이 있습니다 ...
거의없는 것 같습니다. 인사 업무는 다 끝났지만 사실 채용 포스터 게시 및 홈페이지 채용 순위 새로 고침, 학교 및 채용 사이트 연락, 직원 입사 및 퇴사 인터뷰, 직원 정규화, 직원 병가 등 모든 것이 매우 상세합니다.
행정업무나 인사업무를 막론하고 매일 최선을 다해 모든 일을 마무리하려고 노력했지만, 리더님 말씀대로 행정인사부장으로서 제 능력에는 한계가 있다는 걸 실감하지 못했습니다. 관리자. 업무의 완성은 책임의 시험이기도 하지만 업무 능력과 관리 수준의 시험이기도 합니다. 어떻게 하면 복잡함을 단순화하면서도 완벽함을 보장할 수 있는지, 어떻게 하면 최저 비용으로 최고의 효율성을 얻을 수 있는지가 관건입니다. 인사부서에서는 이를 고려해야 합니다. 올바른 사고방식으로 상사가 맡은 업무를 성실하고 성실하게 완수하면 좋은 직원이라고 생각합니다. 하지만 팀의 조화를 잘 이루기 위해서는 직원이 필요합니다. 좋은 리더일 뿐만 아니라, 부서장들은 각 부서 직원의 잠재력을 동원하고 팀이 보다 효율적으로 운영되도록 할 수 있습니다. 이런 점은 물론, 상사, 부하들과의 사이좋게 지내는 방식, 일을 처리하는 능력도 20xx년에는 일을 하면서 발전할 수 있었으면 좋겠습니다.
5개월간 작업한 결과 부족한 점과 개선할 점도 많다. 아래에 여러 면에서 요약하고 계획을 세워본다.
1. 채용 프로세스를 표준화하고 적시에 채용 업무를 완료합니다.
회사 창립부터 현재까지 직원 수는 55명으로, 인재의 양과 질 측면에서 5개월간 회사가 요구하는 부서 구성과는 아직 거리가 멀다. 작년 채용 업무가 효과적으로 완료되지 않았습니다. 이유를 간단하게 분석해보면
1. 창업 초기에는 90년대 이후 세대의 주 구직자로서 경쟁력이 없었다. 회사의 강점과 운영 시간에 따라 선택하십시오.
2. 회사의 교통이 불편하여 채용에 직접적인 영향을 미칩니다.
3. 인사 관리자와 전문가는 업무 수행 방법이 구체적이지 않고 기술, 계획 및 사양이 부족합니다.
20xx 개선 조치:
1. 회사의 개발 요구에 따라 사업 개발에 필요한 인력 수요를 적시에 파악하고 채용 프로세스를 표준화하며 효과적인 인력 공급 및 배치 계획을 수립합니다. . (요구사항: HR 부서는 각 부서의 인력 수요와 변화를 파악하기 위해 매월 각 부서와 정기적인 회의를 개최합니다.)
2. 업무 요구와 직원 전문성에 따라 인사와 직책의 매칭을 조정합니다. 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있도록 업무에 적합한 사람을 찾고, 그 사람을 업무에 연결하고, 직원 이직률을 줄입니다. (요구사항: HR 관리자 및 전문가는 신입사원에 대한 입사 및 퇴사 면접과 수습 면접을 실시하고, 모든 부서에서 수습 기간 평가를 실시하도록 독려해야 합니다.)
3. 회사의 업무 특성과 결합하여 대규모 기업을 대상으로 합니다. 마케팅 인력에 대한 수요가 있고 어느 정도의 이동성을 갖고 효과적인 채용 채널을 선택합니다. (요구사항: 개념을 정정하십시오. 인력 부족으로 인한 손실은 채용 비용 절감보다 훨씬 큽니다. 채널 및 채용 비용에 대한 유효 지출을 확대하고 다양한 웹 사이트의 순위를 활용하여 더 높은 관심을 얻고 배송 속도를 재개하십시오.)
4. 내부 추천 보상제도 실시를 확대합니다.
인사안정성 측면에서 내부추천인은 자질이 우수하고 어느 정도 안정성이 강하며, 추천인과 추천인은 비교심리를 가지므로 둘 사이의 경쟁목적이 달성될 수 있다. (요구사항: 내부 추천 홍보를 강화하고 추천자에게 단기 직접 보상을 제공합니다.)
5. 회사의 업무 특성에 따라 채용은 수량 중심이지만 직원의 질은 다음과 같습니다. 보장됩니다. (요구사항: 각 부서장을 구성하여 면접 방법에 대한 교육을 실시하고, 면접 시 각 부서는 면접관의 성격과 능력을 자세히 이해해야 함을 강조합니다. 면접관의 짜증나는 말 대신 면접관이 주도적으로 면접관의 표현력과 논리적 사고 능력을 사전 테스트하기 위해 인사부에서 면접관에 대한 배경 조사를 실시하여 각 부서에서 채용 시 최선의 선택을 할 수 있도록 지원합니다.)
2. 교육
20xx년 교육업무는 인사업무 중 가장 취약한 부분입니다. 인사부는 신입사원 입문교육과 경영시스템 교육만 실시했습니다. 20xx년에는 경영 교육, 비즈니스 교육, 신입사원 입문 교육의 세 부분으로 나누어 회사 교육 프레임워크가 공식화됩니다. 전 직원과 중급 이상 경영진을 대상으로 교육을 실시하고, 내부 및 외부 교육을 병행하여 교육을 점진적으로 체계화하여 직원의 업무역량, 경영능력 및 전문적 자질 향상을 위한 기반을 마련합니다.
(요구사항: 인사부는 수준 높은 교육 전문가를 보유하고 있음)
3. 성과 평가
20xx의 성과 평가 업무는 단지 형식적인 것. 20xx년에 인사부는 상세한 직무 설명을 작성하고, 직무에 따른 성과 평가 계획을 작성하고, 회계 처리 후 성과 평가 결과를 월급과 연결하여 열심히 일하는 사람에게 보상하고 처벌하도록 요구했습니다. 게으른 사람들.
(요구사항: 성과평가가 직원의 업무 능력을 진정으로 평가하는 기초가 될 수 있도록 성과급을 합리적으로 분배합니다.)
4. 기업문화 구축
20xx년에는 기업문화 구축을 요청했지만 실행하기가 어려웠습니다. 20xx년에는 직원의 회사에 대한 일체감과 직원 구심력을 높이기 위해 다음과 같은 측면에서 시도와 실천이 이루어졌다.
1. 전 직원을 대상으로 독서 활동을 실시하고, 정기적으로 테마별 기업 잡지를 발행하여 전 직원이 자신의 생각을 용감하게 표현할 수 있도록 독려하고, 회사를 문화와 의미가 있는 학습 조직으로 만듭니다.
2. 비즈니스 교육을 실시하기 위해 비즈니스 부서를 감독하고 지도하며 협력합니다. 각 사업부서는 분기별로 교육필요사항을 보고하고, 사업부서의 교육업무에 적극 협조하여 이를 완료할 수 있도록 지원합니다.
3. 리더는 매월 정기적으로 직원 회의를 열어 우수성을 칭찬하고 질문을 제기하며 월간 요약 계획을 세웁니다. 월별, 분기별, 연간 우수 직원 보상 프로그램을 시행합니다.
4. 직원들에게 원활한 내부 채널을 제공하고, 직원과 회사 간 소통의 장을 제공하며, 직원의 제안과 의견을 청취하고, 회사 경영에 대한 직원의 만족도와 다양한 측면을 충분히 이해하고 정보를 제공합니다. 회사의 의사결정자를 위한 경영방침을 개선하고 회사 경영정책 수립을 위한 기반을 마련합니다.
5. 업무에 영향을 주지 않고 스포츠 대회와 발전 훈련을 단계별로, 일괄적으로 실시하도록 전 직원을 조직하고, 활동 내용을 사진과 글로 전시한다. 이러한 활동은 직원들의 운동을 촉진할 뿐만 아니라 활력을 높이고 팀 결속력을 향상시켜 활동의 효과를 높이고 기업 이미지의 홍보를 제고합니다. (요구사항: 회사는 모든 중요한 링크를 녹화할 수 있는 고급 카메라를 갖추고 있습니다.)
6. 매월 생일을 맞은 직원(또는 기혼 또는 자녀가 있는 직원)에게 선물(또는 선물)을 지급하고, 다양한 생일행사를 마련하여 회사 리더의 마음을 전 직원에게 전달하여 직원 만족도와 소속감을 향상시키도록 노력합니다.
7. 여성의 날 조의금 구매 및 배포 등 회사 직원 복리후생에 대한 기본 기준을 개발합니다. 추석 명절, 병자 방문 제도, 혼인 경축, 장례 조문 제도.
8. 회사의 요구 사항을 엄격히 준수하고, 회사의 직원 행동 강령, 사무실 환경 및 기타 직원 자기 규율에 대한 감독 및 검사를 강화하고, 직원 행동 및 예절, 사무실 공간 청결도에 대한 불시 점검을 실시합니다. 때때로 좋은 사무실 환경과 질서를 조성합니다.
5. 직원 관계 관리를 강화합니다.
1. 전 직원은 입사 시 수습계약을 체결하고, 정식 근로계약 관리를 개선합니다.
노동 계약을 체결하기 전에 회사 입사 시 모든 불확실한 요소를 확인하여 후속 약속과 계약 조건 간의 불일치를 방지하고 직원 복지 시스템을 개선하고 직원을 위한 사회 보장 및 상해 단체 보험에 가입하십시오.
2. 직원 인사 파일 관리 강화, 직원 입국 절차 및 서류 제출 절차 표준화, 인사 정보 개선 및 개선('입국 신체검사 시스템' 및 '보증 시스템' 구축 필요 여부) ), 관련 부서와 적극적으로 협력하여 인사 파일 및 정보를 등록하고 조회합니다.
3. 직원을 위한 '사직 면담 시스템'을 구축하고, 사직한 직원을 대상으로 진지한 사직 인터뷰를 실시하고, 이를 상세히 녹음하고, 사직 사유를 주의 깊게 듣고, 대표하여 조언과 진심어린 축복을 보낸다. 회사의 경영시스템 개선에 참고가치가 있는 정보입니다.
위의 사항들은 20xx년에 잘하기 위해 열심히 노력해야 할 부분이고, 세부적으로 다듬고 구현해야 할 부분이기도 합니다.
마지막으로, 올해도 저를 충분히 믿고 이 자리를 맡겨주신 리더님께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. "그 사람의 입장에서 일자리를 찾아보세요." 아직 경험과 능력이 부족하지만, 좀 더 관심을 갖고, 생각을 바꾸고, 열심히 노력하면 부족한 부분을 보완할 수 있다고 믿습니다. 더 잘할 수 있어요! 인사업무 요약 2
저는 회사 인사부서에서 근무한 지 반년이 되었습니다. 이 기간 동안 저 역시 직장에서 많은 것을 배우고 발전해야 합니다. 인사에 관한 전문적인 지식을 많이 배웠습니다. 다음은 제가 반년간 작업한 내용을 간단히 요약한 것입니다.
1. 업무에 관한 구체적인 사항
저는 회사의 인사부서에서 근무하고 있으며 주로 채용과 면접을 담당하고 있습니다. 매일 관련 홈페이지 유지관리 및 검색을 통해 당사 홈페이지에서 당사 채용정보를 정리하고 당사가 필요로 하는 직무인재에 대한 관련 정보를 홈페이지에서 발송하며 수시로 채용정보를 업데이트하고 홈페이지를 새로고침하고 있습니다. 귀하가 게시한 채용 정보를 더 많은 구직자가 볼 수 있도록 합니다. 면접은 회사의 채용요건을 충족한 구직자가 회사에 와서 해당 부서장과 면접을 볼 수 있도록 예약을 잡는 것을 의미하며, 정식 합격까지 일련의 후속사항을 추적하고 처리해야 합니다. 고용되었습니다.
제가 하는 일의 내용은 상대적으로 단순하지만 지루하기 때문에 인사담당자들은 대체로 더 신중하고 사려 깊습니다. 저도 지난 6개월 동안 이 일을 해왔고 큰 진전을 이루었습니다. 이 점에서는 아직도 이 일에 감사해야 합니다.
2. 업무에 대한 생각
인사직에서 반년을 일한 후에도 여전히 나만의 생각이 많이 남아 있다. 매일 모집하고, 인터뷰 약속을 잡고, 온보딩 과정을 진행하는 과정이었는데, 막상 이 일을 하다 보면 마음이 편해집니다. 인적 자원은 인적 자원의 일부일뿐입니다. 인적 자원은 여러 측면을 포함합니다. 이 직위에서 실질적인 개선을 원한다면 이 채용 작업도 이해하고 수행하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 인적 자원의 다른 측면을 다루십시오.
지난 6개월 동안 저는 채용에 대해 매우 편안해졌습니다. 앞으로의 근무 시간에는 제 자신의 범위를 확장하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 학습 및 취재가 항상 채용에만 집중되어서는 안 됩니다. 이 외에도 교육 섹션, 급여 섹션 등도 있습니다. 또한 업무 능력을 향상시키고 업무 효율성을 높이려면 무언가를 배워야 합니다. , 회사의 입장에서 자신만의 경쟁력을 갖고 발전할 여지가 있습니다.
물론, 제가 구직자에 대한 정보를 저장하는 데 부주의하고 부주의한 부분도 있습니다. 인사 업무 요약 3
한 해 동안의 업무는 지루하고 바쁘게 느껴지지만, 정리하자면 몇 가지 간단한 일이 있습니다.
1. 개인 업무 상황
1. 직무 요구사항을 통계적으로 분석합니다. 회사의 직원 부족 상황을 이해하고, 언제든지 직원 변경을 추적하고, 신입 직원에 대해 정기적으로 분류된 통계를 작성합니다.
2. 긴급하게 필요한 인재를 찾아 연락하세요. 매일 인재 홈페이지와 회사 이메일을 확인하고, 구직자의 이력서를 검토하고, 자격을 갖춘 후보자에게 인터뷰를 요청하고, 필요한 인재 정보를 얻고 다양한 채널을 통해 연락하세요.
3. 직원 등록 및 입국 절차를 지원합니다.
4. 인재 풀을 업데이트하고 개선합니다. 회사의 인재정보를 정기적으로 파악하고 인력을 합리적으로 배치합니다.
5. 회사 상장 감사 자료 준비를 정확하게 완료하고, 회사 접근 자료 준비를 정확하게 완료했습니다.
일에 익숙해지면서 직원 교육, 행사 주최, 취업 박람회 등 더욱 도전적인 직업을 접하게 됐습니다. 하지만 제겐 현재의 업무 정보만으로도 충분합니다. 소화하는 데 시간이 좀 걸렸습니다. 연습을 하면 완벽해지며, 다양한 업무에 능숙해지면 오늘날 어려워 보이는 업무에서도 마찬가지라는 것을 알게 될 것입니다.
2. 개인 경험 요약
1. 개인의 경우 열심히 일하면서 학업을 강화하고 전문적인 자질을 지속적으로 향상시켜 더 큰 도전에 대처할 수 있어야 합니다. 시대의 흐름에 따라 탈락하게 됩니다. 힘들게 얻은 기회를 소중히 여기고 모든 일을 잘 수행하십시오.
2. 장기 예비 인력을 준비합니다. 인력 시간을 적시에 사용하여 인력 채용을 촉진합니다.
3. 신입사원에 대한 교육을 제공하는 것은 안전사고를 예방하는 효과적인 방법입니다.
4. 노동쟁의를 해소하는 것도 인사업무의 중요한 부분입니다.
3. 개인적 단점
1. 일을 처리하는 태도와 방법이 미성숙한데, 충분히 보지 못하거나, 충분히 생각하지 못하거나, 여전히 단순한 생각을 사용하는 문제가 많습니다. 복잡한 문제에 대해 생각하는 방식은 때로는 업무상 실수와 허점을 낳기도 합니다.
2. 자신감이 부족합니다. 자신감에는 자신감이 필요하고, 자신감은 자본에서 나온다. 계속해서 경험을 쌓고 배우고 발전하면 좋은 자신감을 키울 수 있을 거라 믿는다.
3. 표현력과 의사소통 능력이 향상되어야 합니다. 인사 분야에 있어서 영업사원만큼 유창한 능력이 필요하다고는 생각하지 않지만, 언어에 너무 무뚝뚝한 것도 업무에 영향을 미치는 단점, 적어도 의사소통의 장벽이 된다는 점은 부정하지 않습니다.
4. 내년 개인 계획
새로운 공장 부지가 완공되어 생산에 들어가게 되면서 20xx년 인사센터의 책임은 더욱 무거워질 것입니다. 인사센터는 새로운 업무계획을 수립하고 실행해야 합니다. 당해 연도 업무계획은 실제 업무성과를 바탕으로 작성되어야 합니다.
1. 귀하의 전문적 자질을 향상시키고, 합법적이고 합리적인 방식으로 행동하며, 회사의 이익을 출발점으로 삼으십시오.
2. 기업문화 커뮤니케이터로서 전문적인 수준을 한 단계 더 향상시키고, 커뮤니케이션 및 조정 능력을 향상시킬 수 있습니다.
3. 대부분의 에너지가 인사채용, 근태회계 등 일상업무에 소비되고, 더 많은 전략적인 이슈를 연구할 시간이 없고, 체계적인 사고가 부족하다.
5. 회사를 위한 제안
1. 자본을 절약하고 회사 제품을 개선하기 위해 모든 계층의 직원의 열정과 창의성을 결집할 수 있는 제안 개선 시스템을 개발합니다.
2. '제안함'을 합리적으로 활용하고 직원들이 적극적으로 제안하도록 독려한다.
3. 기업문화 홍보를 강화하고 기업문화가 모든 직원의 사고에 스며들도록 하십시오. 사고가 행동을 결정하고 행동이 습관을 형성하게 합니다.
4. 현장 교육 및 훈련에 주의를 기울이십시오. 좋은 현장 교육 시스템은 직장에서 모든 직원의 활력을 높이고 직원 충성도를 높일 것입니다.
마지막으로 새해에도 회사의 하시는 일 모두 잘 되시고 해마다 더욱 발전하시길 기원합니다. 인사 업무 요약 4
1. 인사 관리
부서 직원의 실제 요구에 따라 다양한 직위를 담당할 직원 그룹을 목표적이고 합리적인 방식으로 모집합니다. 각 부서의 인사파일은 표준화되었으며, 전자파일이 구축되었습니다. 모든 직원 파일은 엄격하게 검토되었으며 불완전한 정보는 완료되었습니다. 구매 및 재무 부서와 협력하여 발기인의 출입을 엄격히 통제합니다. 훈련 메커니즘을 단계적으로 개선하고, 지속적으로 직원을 해외로 파견하여 학습하고 유명 기업에 직원 훈련을 요청하는 동시에 내부 훈련 관리를 강화합니다.
2. 관리 업무
1. 각 매장의 라이센스를 처리하고 예정대로 연간 검토를 수행합니다.
2. 회사의 대외업무를 원활하게 하기 위해 산업통상, 세무, 의약품 관리, 사회보장, 은행 등 관련 직능기관과 원활하게 소통합니다.
3. 외부 홍보 활동을 위해 신문, 잡지, TV 방송국 및 기타 매체에 연락하세요.
4. 내부적으로 사무용품 구매를 잘하고, 각 부서별로 사무용품 사용 여부를 엄격하게 검토하며, 물품 사용 등록을 잘 하여 절약과 비용 절감을 최우선으로 한다. 원칙적으로 사무용품을 합리적으로 구매하세요.
3. 회사 관리 및 운영
1. 시장 발전에 맞춰 회사의 요구 사항에 따라 해당 관리 시스템을 수립합니다. 모든 업무에 준수해야 할 법률과 준수 규칙이 있도록 회사의 기존 시스템을 개선합니다. 일상 업무에서는 회사의 다양한 부서 및 매장과 적시에 긴밀하게 소통하고 각 부서의 업무에 대한 몇 가지 지침 의견을 적시에 제공합니다.
2. 회사의 감독 메커니즘을 점진적으로 개선합니다. 잘 어울리는 속담이 있습니다: 직원은 당신이 하라고 하는 일을 하지 않고, 당신이 감독하는 일만 할 것입니다. 이에 따라 올해는 직원에 대한 감독과 관리가 강화됐다.
3. 팀빌딩을 강화하고 사업 전반에 대한 열정과 업무에 대한 높은 열정을 갖춘 팀을 만듭니다. 관리자로서 우리는 부하 직원을 위해 "사람의 장점을 관찰하고, 사람의 장점을 활용하고, 사람의 장점을 모으고, 사람의 장점을 개발"하여 그들의 주관적인 주도성과 업무 열정을 최대한 발휘해야 합니다. 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 선구적이고 혁신적이며 실용적이고 효율적인 회사의 새로운 이미지를 구축합니다.
4. 직원이 자신의 책임을 다하도록 완전히 지도합니다. 과거에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 불분명했지만 이제는 각 부서의 업무 책임이 점차 명확해지고 모든 사람이 주도적으로 책임을 맡도록 요구됩니다.
행정인사부장으로서 나는 관리자이자 집행자임을 충분히 깨닫고 있다. 팀을 잘 이끌고 싶다면 비즈니스에 대해 잘 아는 것 외에도 특정 업무와 비즈니스에 대해 책임을 지고 모범을 보여야 모든 사람이 주도적으로 업무를 수행하고 업무를 수행할 수 있습니다. 직원이 빡빡한 상황에서도 회사의 업무가 정상적으로 진행될 수 있도록 보장합니다.
4. 20xx년에는 다음과 같은 측면에서 노력할 것입니다.
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미합니다. xx의 진입은 우리에게 부담이자 동기부여가 됩니다. 우리는 계속해서 노력하고 새로운 도전에 맞서기로 결심했습니다. 20xx년에는 행정인적자원부가 다음과 같은 측면에서 업무를 수행할 것입니다.
1. 회사 시스템을 개선하고 경영 표준화를 향해 나아갑니다. 성공적인 기업은 탁월한 경영에서 나오고, 우수한 경영은 우수하고 완벽한 시스템에서 나옵니다. 회사가 지속적으로 발전함에 따라 회사의 경영 시스템을 개선하는 것은 의심할 여지 없이 회사의 지속 가능한 발전을 위한 기반입니다. 따라서 합리적이고 과학적인 기업경영시스템을 구축하고 개선하는 것이 시급하며, 이를 더욱 개선하고 경영표준화를 달성하기 위해 올해의 과제도 여기에 집중될 것입니다.
2. 교육을 강화하고 교육 메커니즘을 개선합니다. 기업 간의 경쟁은 결국 인재 경쟁으로 귀결됩니다. 현재 회사의 매장과 부서 직원, 특히 막중한 책임을 맡고 있는 매장 관리자와 부서장의 전반적인 품질이 전반적으로 개선되어야 합니다. 실제적인 의미에서 도움이 될 수 있도록 실제 시나리오를 기반으로 훈련 계획을 수립해야 합니다. 또한 신입사원 입사 매뉴얼을 작성하십시오.
3. 부서 업무를 지원하고 팀 제안을 강화합니다. 다양한 비상사태 처리를 지원하기 위해 다양한 매장 및 부서와 지속적으로 협력합니다. 올해는 사람들이 확장하고 성장하는 해입니다. 단결되고 혁신적인 팀을 갖는 것이 발전을 보장합니다. 따라서 팀제안 강화도 올해 행정인사부 업무의 중점 사항이다. 실제로 “세상의 어려운 일은 쉬운 일에서 시작되고, 세상의 큰 일은 작은 일에서 시작된다”는 말이 있습니다. 우리가 더 꼼꼼하게 일하고, 더 많이 소통하고, 더 강한 책임감을 가질수록 국민은 더욱 강해질 것이라고 믿습니다. 인사 업무 요약 5
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 다시 20xx가 도착했습니다. 20xx를 되돌아 보면 회사의 올바른 리더십과 강력한 지원, 회사 리더십 팀의 올바른 지도 아래 치열한 시장 경쟁의 심각한 상황에 대응하여 관리 부서는 관리, 서비스, 학습, 채용에 중점을 두었습니다. 및 기타 업무 우선 순위를 최대한 발휘하는 데 중점을 둡니다. 관리 부서는 상하 연결, 좌우 연결 및 모든 당사자를 조정하는 중심 역할을 하며 회사가 다양한 연간 목표와 작업을 성공적으로 완료하는 데 긍정적인 기여를 했습니다. .
현재 지난 1년간의 업무상황은 다음과 같이 보고되고 있습니다.
1. 기본관리를 강화하고 좋은 근무환경을 조성합니다
리더와 직원들에게 좋은 근무환경을 조성하는 것이 중요합니다. 행정 부서 1의 작업 문서. 지난 1년 동안 행정 부서는 실제 업무와 결합하여 업무 책임을 성실히 수행하고 다른 부서와의 조정 및 의사 소통을 강화했으며 기본적으로 행정 부서의 기본 관리 업무를 표준화하고 관련 업무에서 높은 품질과 효율성을 달성했습니다. , 회사의 다양한 업무를 양호한 상태로 발전시킬 수 있는 기회를 창출합니다.
예: 직원 인사 파일, 교육 파일, 계약 파일, 공식 인장 등의 관리가 명확하고 엄격하게 표준화되었으며 문서 수집 및 배포가 정확하고 시기적절했습니다. 지도자가 승인한 공식 문서가 적시에 처리되고 사무용품 관리 및 물품 구매가 정상적이고 질서있게 이루어졌습니다. 직원 교육, 야외 표적 사격, 시태 투어, 단오절 및 중추절 직원 만찬 등의 활동을 성공적으로 조직했으며 타 부서와 협력하여 다양한 회사 리셉션 활동을 수행하여 활동 전 준비가 있었습니다. , 활동 중 지도, 행사 후 관리 부서는 인사, 인사 관리, 사무실 환경 최적화, 사무실 질서 보장 등을 위해 최선을 다해 좋은 이미지를 구축했습니다. 회사와 창구 역할을 합니다.
2. 서비스 강화 및 좋은 분위기 조성
행정 부서 업무의 핵심은 리더 봉사, 직원 봉사, 봉사라는 "3 가지 서비스"를 제공하는 것입니다. 방문 손님. 지난 한 해 동안 우리는 센터를 중심으로 활동하여 봉사 활동에서 다음 세 가지 사항을 달성했습니다.
(1) 수동적에서 적극적으로 변경합니다. 우리는 회사 업무의 핵심적이고 어렵고 뜨거운 이슈에 대해 연구와 서비스를 최우선으로 노력합니다. 특히, 행정부서는 조달, 차량, 사무용품 관리, 사무기기 유지관리 등 일상 업무를 담당하며, 업무를 계획하고 조치를 취하며 기록을 완료하며 적극적으로 업무를 수행합니다. 리더가 배정한 일상업무 및 임시업무는 기본적으로 적시에 처리하고 적시에 피드백을 제공하며 당일 처리됩니다. 다른 부서의 업무를 지원하고 협력함에 있어서도 우리는 오프사이드가 아닌 공격적이고 열정적인 태도를 고집합니다.
(2) 작업 계획에서 매달 1~2개의 "핵심" 작업을 강조 표시합니다. 업무를 집중적이고 혁신적으로 만들고, 행정 부서의 업무를 리더가 정리해주기를 기다리는 습관을 바꿔라.
(3) 혁신과 업무 스타일에 획기적인 변화를 가져옵니다. 업무 아이디어, 작업 방법 등을 지속적으로 개선하고 혁신하며 회사 발전 요구에 적응하고 업무에 새로운 조치를 구현하며 관리 부서의 업무를 촉진하여 수준과 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 행정 부서의 서비스 스타일을 효과적으로 변화시키고, 업무 효율성을 향상시키며, 서비스 인식과 헌신을 향상시킵니다.
3. 학습 강화 및 좋은 학습 분위기 조성
강력한 업무 능력을 보유하고 행정 부서의 효율적인 운영을 유지하기 위해 행정 부서 직원은 적시에 직무를 수행해야 합니다. '재충전'이란 기본지식을 부지런히 공부하고, 전문적인 비즈니스 지식을 깊이 공부하고, 지식을 부지런히 기르며, 긴급하게 필요한 지식을 먼저 학습하고, 다양한 측면에서 지식을 지속적으로 보충하고 심화시키는 것을 의미합니다.