장쑤 위에다 방직 기술 산업단지 "동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝다" - 산업 다각화, 상호 지원, 위험 감수
위에다 방직 산업 본부— — 위에다 방직 기술 산업 단지의 면적은 3,000에이커입니다. 생산 중단, 생산 반중단, 심지어 파산까지 진행 중인 장쑤성, 저장성 일부 섬유회사와 달리 위에다 1, 3공장 기계 15대 정도를 제외하면 모든 장비가 생산량을 늘리고 있다. 특히 고급 원단을 생산하는 섬유제2공장이 풀가동 중이다. 단지 반대편에서는 금융위기의 영향으로 섬유단지 3단계 건설이 중단되지 않고 있다. 내년 3월 시운전이 완료돼 파크 전체 생산 규모가 기존 25만 스핀들에서 45만 스핀들로 늘어날 것으로 예상된다. Yueda의 직물 흐름을 추적하면 일반적인 판매 채널 외에도 수많은 Yueda의 직물이 전 세계 Carrefour와 같은 대규모 국제 슈퍼마켓 체인에 진입했음을 알 수 있습니다. Carrefour 슈퍼마켓과 같은 소매 회사는 Yueda의 다각화 전략에서 중요한 부분입니다. 석탄 거래를 시작으로 Yueda는 수년 동안 다각화 전략 구현을 주장해 왔습니다. Yueda의 "영토"를 개척하십시오: 자동차, 직물, 농업 기계, 특수 차량, 여성 패션, 에너지 및 광물, 고속도로 투자, 현대 서비스, 현대 농업 산업 시범 단지... Yueda의 산업은 매우 광범위합니다. 동시에 Yueda의 다각화는 장쑤성 북부 지역의 새로운 산업화 레이아웃을 가속화했습니다.
금융위기를 겪으면서 다각화의 장점이 나타나기 시작했다. 한편, 섬유 산업, 소매 산업, 자동차 산업의 '원스톱 생산 및 마케팅'은 제품 산업 체인을 효과적으로 확장하고 주문 감소로 인한 압력을 완화했습니다. 반면, 금융위기로 인해 일부 제조회사의 현금흐름은 매우 타이트합니다. 이때 고속도로 투자와 석탄, 비철금속 등을 통한 안정적인 현금흐름은 그룹 내 다른 기업들의 재무적 압박을 효과적으로 완화하고 이들 기업의 지속가능한 발전을 지원했다. 현재 시장 가격 계산에 따르면 Yueda의 도로, 광물 및 기타 자원의 총 가치는 현재 1000억 위안을 초과합니다. 2010년까지 이들 산업을 통해 그룹에 30억 위안 이상의 현금 흐름이 유입될 것으로 추산됩니다. "현금이 왕"인 특별한 기간에는 기업의 추가 발전이 보장됩니다.
“절대 소규모로 플레이하지 말라” - 개발 봄의 대규모 및 고급 안내자
2003년 Yueda가 섬유 산업에 진출했을 때 분명히 중상위층을 목표로 삼았습니다. 최종 시장을 선도하고, 제품의 기술 내용을 개선하며, 차별화된 개발 경로를 택합니다. 현재 Yueda의 고급 원사 및 고급 홈 텍스타일 제품은 꽤 유명해졌습니다. 자동차 장식용 직물은 Mercedes-Benz 및 BMW와 같은 고급 자동차 시장에 진출했으며 1,000대 규모의 홈 텍스타일 광폭 직기를 보유하고 있습니다. 3단계 완료 후 아시아 1위를 차지하게 됩니다. 섬유 시장 수요가 크게 감소함에 따라 Yueda가 생산하는 중급 제품에 대한 수요는 최소한의 영향을 받았으며 제품이 까르푸와 같은 소매업체의 대규모 판매 채널에 진입할 수 있게 되었습니다.
다른 산업 분야에서도 Yueda의 제품은 강력한 위험 저항 기능을 갖추고 있습니다. 올해 판매 성장세가 둔화됐음에도 불구하고, 소형 배기량, 중저가 '국산차'에 힘입어 자동차 판매량은 여전히 40% 증가했다. '황해금마' 고마력 트랙터 수출 1위 5년 연속 쓰레기 관련 회사는 연간 생산 능력이 5,000대에 달하며 생산량과 판매량은 전국 3위입니다... 현재 Yueda는 모든 산업 분야에서 선도적인 위치를 차지하기 위해 노력하고 있습니다. 안에.
'마스터들과의 경쟁' - 판매 채널의 해외 확장, 'Yueda 시리즈' 제작에 도움
Yueda와 세계적으로 유명한 여성 속옷 브랜드 Triumph의 합작 투자 of Germany——염성국제여장유한회사 생산작업장 직원들은 여전히 분주하다. 금융 위기가 시작된 후에도 회사의 주문은 계속해서 증가했습니다. 위에다의 다각화에 관련된 각 산업을 자세히 살펴보세요. 자동차 산업은 한국의 현대 기아와 협력하고, 특수 차량 산업은 일본의 후지 중공업과 협력하며, 소매 산업은 프랑스의 까르푸와 협력하고, 섬유 산업은 독일의 Triumph 및 Avender와 협력합니다. , 트랙터 산업은 인도의 마힌드라(Mahindra)와 협력하고 있습니다. 거의 모든 산업은 업계에서 세계적으로 유명한 기업과 협력하고 있습니다. 현재 Yueda는 Fortune 500대 기업 3개를 포함하여 세계 최고의 기업 12개와 긴밀한 합작 투자 및 협력을 달성했습니다. 국내 기업 중 이례적인 일이다. “다각화는 국제화와 전문가와의 경쟁에 의존해야 합니다.
"Hu Youlin은 다국적 기업의 거대한 판매 채널과 풍부한 마케팅 경험이 Yueda 제품 판매의 안정적인 성장을 보장한다고 말했습니다. 글로벌 경제 침체 상황에서 이 역할은 특히 중요합니다. 세계적 수준의 기업에서 배운 핵심 교훈은 중요한 것은 다각화된 대규모 그룹의 지분 구조를 어떻게 관리 및 구축하고 "Yueda 시스템"을 만드는가입니다. Yueda의 구조는 매우 크고 속도는 빠르지만 모든 단계는 매우 안정적입니다. 도시의 희망 - 특별한 시기에는 지방 정부가 '청신호'를 보냅니다
자동차 산업의 발전을 지원하기 위해 염성시 정부는 특별히 '자동차 사무국'을 설립하여 자동차 회사 및 관련 지원 회사에 지원 제공 서비스 및 할인을 제공하고 자동차 산업 체인을 지속적으로 개선합니다. 중국 자동차 전자 연구소는 최근 옌청에 정착했습니다. 지방 정부의 강력한 지원은 기업의 가장 강력한 지원입니다. "Yueda는 Yueda가 수년 동안 Yancheng에 기여한 덕분입니다. 2003년에 Kia 프로젝트의 2단계는 원래 경제가 발전하고 투자 환경이 더 나은 장쑤성 도시에 건설될 예정이었습니다. 현지 정부는 무상 토지 양도 소득 우대 조건을 제시했다. 당시 후유린은 간암 진단을 받고 긴급 수술이 필요한 상황임에도 불구하고 수술 연기를 고집하며 한국과 힘겹게 협상을 벌였다. 동시에 Hu Youlin은 다른 지역에서 약속한 "투자 인센티브"를 거부했습니다. 결국 지역 경제를 크게 자극한 이 프로젝트는 2008년에만 Dongfeng Yueda가 지불한 이익과 세금으로 남았습니다. 기아차는 10억 위안을 돌파했고, 관련 지원 산업에서 낸 이윤과 세금은 7억1000만 위안에 달했다. 자동차 제조사 단독으로 연간 600억~700억 위안의 판매 수익을 달성할 수 있고, 약 45억 위안의 세금을 직접 납부할 수 있다. 상류 및 하류 산업 체인을 모두 고려하면 자동차 산업 클러스터의 판매 수익은 2,400억 위안에 달할 것입니다. Yueda가 순전히 이익을 위해 여러 방향으로 투자한다면 전체 경제를 살펴보면 자동차 산업에 참여할 이유가 없습니다. 옌청의 발전을 위해서는 이점이 없더라도 자동차 프로젝트에 참여해야 합니다. 이는 면화 주요 도시인 옌청의 경우에도 마찬가지이지만 출발점이 낮습니다. , 짧은 산업 체인, 낮은 부가가치. Yueda의 하이테크 및 고부가가치 섬유 프로젝트는 전체 염성 섬유 산업의 발전을 효과적으로 촉진했으며 최근에는 많은 노동 고용 문제를 해결했습니다. 5년 동안 Yueda는 총 80억 위안에 달하는 지방세 수입을 지불했으며, 30,000명 이상의 고용을 직접적으로 제공하고, 사회에 70,000개 이상의 일자리를 간접적으로 제공했습니다. 이 5년은 훌륭하고 빠른 발전을 이룬 5년이었습니다. Yueda가 잠재력을 강화하고 조정하고 배양한 것은 Hu Youlin이 지난 5년 동안 암을 앓고 7번의 치료를 받은 5년이었습니다. 6번의 화학 요법, 1번의 간 이식 등의 상황에도 불구하고 그는 결코 포기하거나 후퇴하지 않았으며 구 지역 주민들에게 이익을 주고자 하는 자신의 열망을 증명하기 위해 목숨을 바쳤습니다. 옌청 인민대표대회는 높은 투표로 개최되었고, 옌청 주민들의 투표를 통해 "옌청을 가장 먼저 옮기는 사람"으로 선정되었습니다. ”
상황을 보는 방법 - 합병 및 조직 개편 기회 모색, 인재 부족 위험에 직면
금융 위기 앞에서 위에다는 보수적인 길을 선택하지 않았습니다.
금융위기는 도전이자 기회의 시기다. 업계가 어려움에 직면할 때 장쑤성은 동종업계에서 합병과 재편을 추진하기에 가장 좋은 시기다. Yueda 그룹은 충분한 현금 흐름이 있는 한 위기 속에서 기회를 모색해 왔으며, 인수를 강화하고 몇 년 안에 업계가 회복될 때까지 기다릴 것입니다. 1+1 효과는 있지만 기하학적 효과는 있다.
현재 Yueda는 Zhejiang 및 Jiangsu의 두 섬유 회사와 예비 인수 계약을 체결한 것으로 파악됩니다. 인수가 성공하면 Yueda가 리더가 될 것입니다. 동시에 산시(陝西), 내몽고(내몽골), 간쑤(甘肅) 등지의 여러 탄광을 인수하는 등 비철금속 광물 인수도 활발히 추진하고 있다. 인재 부족은 회사가 직면한 가장 큰 위험이 될 것입니다. 동시에 Jiangsu Yueda Group은 인재 팀이 따라잡을 수 없을 경우 전략, 인재 다양성 및 국제화에 대한 요구 사항을 명확히 이해하고 있습니다.
Yueda는 최근 몇 년 동안 다각화의 요구에 적응하기 위해 계속해서 인재를 모집하고 보유하고 있습니다.
고용 측면에서 Jiangsu Yueda Group은 일반 국유 기업보다 자유롭고 민간 기업보다 표준화되었으며 외국 기업보다 인도적입니다. 우리는 항상 사람들의 감정, 경력, 대우를 바탕으로 사람들을 유지해야 한다고 주장해 왔습니다. [2]