코끼리 도시와 완다 광장의 차이점은 무엇입니까? 만상성과 만다성의 차이점은 다음과 같습니다.
1, 만상성
만상성 (The Mixc) 은 세계 500 대 기업 화윤그룹 산하에서 개발한 고품질 쇼핑몰로 중국 쇼핑센터 업계의 선두 주자입니다. 만상성은' 원스톱' 소비와' 체험식' 쇼핑을 제창하여 소비자들에게 새로운 소비 개념과 생활 경험을 가져다 준다.
호텔 (Hotel), 오피스텔 (Office), 생태공원 (Park), 쇼핑센터 (Shopping), 컨벤티온 (Convention),
기상성은 국내 최고의 명품 브랜드로 가장 집중된 쇼핑몰로 세계 유명 브랜드의 입주를 끌어들였다.
간단히 말하면 상업과 부동산의 결합체다.
2, 완다 광장
완다 광장은 글로벌 상업용 부동산 업계의 선두 기업인 완다그룹의 투자로 건설된 거대 도시 종합체이다.
다광장 내용에는 대형 상업센터, 도시보행자 거리, 5 성급 호텔, 오피스텔, 아파트 등이 포함되며 쇼핑, 음식, 문화, 오락 등 다양한 기능을 하나로 모아 독립된 대형상권을 형성하고 있다.
3, 완상성과 완다광장의 차이점:
개발주체는 다르다. 만상성 개발업주는 화윤그룹이고 완다광장의 개발업주는 완다그룹이다.
개발업주 기업의 성격은 다르다. 화윤은 국유 대형 홍콩 상장기업으로 사회의 장기적 이미지를 중시한다. 완다는 양호한 사기업으로 복종과 단기적 이득을 중시하는 것을 중시한다.
개방 구성주기가 다릅니다. 화윤만상성 개척주기는 3 년 정도입니다. 완다 광장의 개장주기는 약 2 년이다.
자금의 원천은 다르다. 화윤만상성의 선행 투입은 단체 부화 위주로 자금이 높다. 완다 광장 선행 투입은 프로젝트 자체 회전을 위주로 투자 자금이 낮다.
무역 건설 품격이 다르다. 화윤만상성은 계획, 계획, 시공, 건설, 배치 방법, 일류 수준을 추구한다. 완다 광장은 규정 본전으로 통제되는 이미지가 가장 좋고 가격 대비 성능이 높다.
포지셔닝 방향이 다릅니다. 화윤만상성 포지셔닝 목표는 모두 현지에서 가장 좋고 이미지가 가장 높은 쇼핑 중간입니다. 완다 광장은 지역 중간을 위주로 한다.
투자 목표가 다릅니다. 코끼리 도시는 사치품을 위주로 합니다. 완다 광장은 중급 대중 브랜드를 위주로 한다.
무역계획이 다릅니다. 화윤은 무역계획과 상인 * * * 과 함께 성장하려고 합니다. 완다 광장은 임대료 징수율을 완성하는 것을 핵심 목표로 한다.
위 내용은 정보 제공만을 목적으로 합니다.
단순히 좋든 나쁘든 너무 과격해 보이거나, 먼저 두 가지 차이점을 살펴보자. 우선 만상성과 만다광장은 화윤과 만다에 속하며, 다른 개발자의 제품 라인이다.
주택과 배당금 시장 기간 중 이들 두 곳은 국내에서 상업종합체를 일찍 만든 개발업체로 꼽힌다. 제품 라인이란 개발 전략, 제품 포지셔닝, 계획, 착지 및 운영이 상대적으로 표준화된 후 규모화 모델을 해결하는 것을 말한다. 상업용 부동산 개발 초기에 제품 라인화의 발전 모델은 규모화 발전을 해결하여 신속한 확장과 브랜드 설립의 목적을 달성했다. 둘째, 복합적인 종합체 개발 모델에 속하지만, 그 중 완다 광장은 가장 먼저 판매해야 할 상가가 있었고, 만상성은 초기에 상업보유 모델로 판매형 상가가 없었고, 후기에는 국내에서 빠른 규모화 확장을 보았거나, 프로젝트 수익 모델이 자체적으로 해결되어야 했고, 후기에 만상성이 임대판매를 병행하기 시작했다. 세 번째는 포지셔닝이 다르다. 완다광장은 상업종합체나 쇼핑몰이 없는 많은 도시들의 문제를 해결하고, 포지셔닝은 도심 중급소비층을 만족시키는 복합쇼핑몰이고, 만상성은 도심 고급종합부동산 개발 중 쇼핑센터다. 하이엔드를 포지셔닝하기 때문에 둘 사이의 포지셔닝은 차이가 있다. 또한 완다 광장은 몇 세대의 발전을 거쳤고, 완다 자신도 완다 광장을 1, 2, 3, 4 세대로 나누었고, 완다 광장의 초기에는 주로 주력점 모델이었고, 이후 쇼핑몰 내 자영업소, 상가 모델까지 포함됐다. 만상성은 처음부터 쇼핑몰 형식으로 운영되고 있습니다. 주력점에도 백화점이 있지만 자영업이 아니라 다른 백화점과 협력하는 모델입니다.
사장을 제외하고는 별다른 차이가 없다. 서민들이 먹고 마시는 곳
코끼리 도시의 등급이 좀 높다
한 개 세 자, 네 자
완다는 우수한 사기업으로 빠르고 효율적이며, 해결 효율성과 단기적 이익에 초점을 맞추고 있다.개발건설주기
화윤만상도시 개발주기는 약 3 년이다. 완다 광장의 개발주기는 약 2 년이다.
자금원
화윤만상성 선행 투입은 그룹 부화 위주로 투자자금이 높다. 완다 광장 초기 투자는 프로젝트 자체의 스크롤을 위주로 투자 자금이 낮다.
상업용 건물의 품질
화윤만상성은 계획, 설계, 시공, 건축, 설비 시설에서 모두 일류 수준을 추구한다. 완다 광장은 규정된 원가통제로 이미지가 가장 좋고 가격 대비 성능이 높다.
2, 경영차이
포지셔닝 방향
화윤만상성 포지셔닝 목표는 모두 현지에서 가장 좋고 이미지가 가장 높은 쇼핑몰이다. 완다 광장은 지역 중심 위주이다.
투자 목표
코끼리 도시는 사치품을 위주로 한다. 완다 광장은 중급 대중 브랜드를 위주로 한다.
상업경영
화윤은 상업경영과 상인 * * * 이 함께 성장하도록 노력한다. 완다 광장 (Wanda square) 은 임대료 징수 율 달성을 핵심 목표로 삼고 있습니다.
3, 수익차이
실현 수단
화윤이 성숙한 코끼리 도시를 홍콩 상장회사에 포장하면 쇼핑센터의 변천을 실현할 수 있다. 완다 광장은 담보대출 위주로 완다 광장의 현금화는 당분간 이뤄지지 않았다.
반상성과 완다광장의 상업적 포지셔닝과는 달리, 반상성은 고급스러운 위치를 정하고, 상업 브랜드성에 초점을 맞추고 있다. 완다 광장은 지역 상업의 보완을 더욱 유리하게 하고, 지역 기능을 향상시킨다.
는 회사 관리가 아니며 각각 고유한 특징을 가지고 있습니다