텔레마케팅 업계는 거부율이 높고, 심리적 압박감과 업무 강도가 상대적으로 높아서 모든 판매 유형 중에서 텔레마케팅의 운영 비용이 상대적으로 낮기 때문에 기업은 이직률이 높습니다. 일반적으로 더 많은 직원이 필요합니다. 더 많은 양이 필요합니다.
기업의 수요가 많고 이직률이 높기 때문에 적시에 적절한 수의 인력을 채용하고 비즈니스에 과도한 영향을 미치지 않기 위해 기업은 일반적으로 채용 기준을 낮추고 있습니다. 저하, 지원자 직원의 전반적인 자질이 저하되어 자질이 낮은 신입사원이 입사 시 높은 수준의 성과를 달성하지 못하고 만족스러운 급여를 받지 못하는 경우가 발생하고 있습니다.
인적 손실의 악순환이 형성됐다. 위와 같은 이유로 텔레마케팅 업계 전체가 인력 채용이 어려운 상황입니다. 따라서 업계에서는 지속적으로 채용 규모를 확대하고, 연중 채용을 진행하며, 동시에 위와 같은 현상도 발생하고 있습니다. 텔레마케팅 실무자들에게 "여기에는 상사가 없습니다. 당신만의 상사가 있습니다."라는 느낌을 줍니다. 번영에 대한 잘못된 환상은 직원의 불안을 더욱 가중시켰습니다.
텔레판매 일자리에 대한 수요가 많은 것은 확실합니다. 예를 들어 서비스형 회사, 자동차, 부동산 업계 회사, 인터넷 회사, 광고 회사 등 이러한 유형의 회사는 주로 판매 지향적이며 회사의 인지도 범위를 외부 세계로 확장하는 방법에 대해 설명합니다. 광고를 보내는 것 외에도 전화로 "방문"만 하면 됩니다.
그러나 전화로 판매할 수 있는 개인의 능력과 시간은 제한되어 있습니다. 더 많은 사람들에게 회사의 서비스를 알리고 싶다면 전화 판매를 더 많이 고용하고 수량을 통해 승리할 수 있습니다.
따라서 회사의 경우 통신판매 직위가 있는 한 비즈니스 개선 요구 사항을 충족하려면 많은 수의 통신판매 인력을 모집해야 합니다.