1, 가치가 낮으면 관리비에 직접 부과할 수 있고, 회사 조직 기간에는 관리비-운영비, 회사 정상 경영 기간에는 관리비-사무비를 부과할 수 있다. 회계 입력:
차변: 관리비-운영비/사무비
대변: 은행 예금/재고 현금
2, 가치가 높지만 2000 미만
(1) 구매 시:
차변: 저가소모품-사무용 책상/의자
대변: 은행 예금/재고 현금
대출: 관리비-사무비 (50 가격)
대출: 저가소모품-사무용 책상/의자 (50 가격)
3, 2000 이상
(1) 구매 시:
차변: 고정 자산
대변: 은행 예금/재고 현금
1 회 상각법은 저가 소모품을 인수할 때 그 가치를 한 번에 모두 제품 원가로 이관하는 방법을 말한다. 이 방법은 가치가 낮거나, 사용 기간이 짧거나, 파손되기 쉬운 물품 (예: 유리그릇 등) 에 적용된다.
이런 방식으로 저가품 가치를 상각할 경우 최고 단가와 적용 품종을 엄격하게 통제해야 합니다. 그렇지 않으면 각 기간의 제품 원가 부담과 저가품 관리에 영향을 주어 손실 낭비를 막을 수 있습니다.
2, 할부 상각 방법;
분할 상각 방법은 낮은 가치의 소모품의 원래 가치와 예상 사용 기간에 따라 계산된 월별 평균 상각 금액을 기준으로 제품 원가에 월별로 가치를 분배하는 방법입니다. 상각 기간은 일반적으로 1 년을 초과해서는 안 된다. 이 방법은 기간이 길거나, 단위 가치가 높거나, 한 번에 더 많은 양의 저가 소모품을 이용하는 데 적합합니다.
3, 5 5 상각법;
55 상각법은 50% 상각법이라고도 하는데, 저가치 소모품이 수령될 때 그 가치의 50 (50%) 을 먼저 상각하고 처분할 때 그 가치의 50 (잔존가액 제외) 을 상각하는 방법이다. 이런 방법으로 저가치 소모품이 폐기되기 전에 장부에 그 가치의 절반을 보존하는 것은 사용 중인 저가치 소모품이 일부 자금을 차지하며 실물 사용 관리에 유리하며 대량의 외상물자가 발생하는 것을 방지하는 데 도움이 된다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 저가치, 저가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치)
< P > 이 방법은 월별 이용수와 처분수가 비교적 균형 잡힌 저가소모품에 적용되며, 한 번에 이용되는 저가소모품 수가 많으면 제품 원가 부담의 균형을 맞추기 위해 상각액을 우선 상각 비용에 포함시킨 후 제품 원가를 분할 상각할 수 있습니다.
4, 순안법.
순 상각법은 사용 부서, 단위 당기간에 존재하는 저가 소모품 순액과 규정된 월 상각율 (일반적으로 10) 을 기준으로 월별 상각액을 계산하여 제품 원가를 부과하는 방법입니다. 저 가치 소모품의 순 금액은 저 가치 소모품의 계획 원가에서 누적 상각 금액을 뺀 잔액입니다.
이 상각 방법을 사용하면 단일 저가 소모품으로 볼 때 각 기간의 상각액은 사용 기간이 진행되면서 잔여가치가 감소하여 기간별로 감소합니다. 폐기되기 전에 미상각 가치의 일부를 보유하므로 저가치 소모품을 사용하는 관리 및 감독에 도움이 됩니다. 오오 상각법을 비교해 보면, 그 제품의 원가 부담은 비교적 합리적이다. 따라서 이 방법은 종류가 복잡하고, 수량이 많고, 부품별로 상각액을 계산하기가 어려운 저가 소모품에 적용된다.
바이두 백과-저가 소모품