방영비야 시대 광화관리교육의 금메달 강사.
많은 은행 기관을 위해 중급 교육을 받았습니다! 이것은 이 과정의 개요입니다. 당신이 원하는
가 중간-경영관리 자질 향상 필수 과정 개요 요강
1 편 왜 중간-시세 변천 아래 기업관리에 대한 대응법문
1. 경영을 이기는지 보세요
(4) 관리 결함
(5) 교육 결함
2. 기업 단계 관리 및 개발 인식
-다름
3. 현대기업경영의 3 대 시련과 관리대응경로
(1)WTO 전면 진출한 외래기업
(2) 본토기업의 저수준 경쟁
-규모 관리 및 가치 관리 분석
4. 기업 지속 가능 발전 2 단계:
1 단계
2 단계: 더 강해지고, 커지고, 이름을 찾는다.
매 단계: 세밀함, 세밀함, 추세 추구
5. 인재 부족과 인재 결함: 기업의 지속 가능한 발전의 질곡
(1) 무서운 인재 단층 시대가 이미 도래했다!
(2) 현대기업관리의 정수는 고용
(3) 고용의 핵심 도리와 고용인의 철학과 방법
(4) 인재 승계와 기업인재 빌딩 건설
(1) 사고 결정 출로를 결정하고 고도의 관리
(2) 변화, 혁신-기업 관리 지혜의 전략적 추진, 기업 레버리지 개발 경로 탐구
두 번째 탈바꿈은 성공-관리 역할 인식과 소양
1. 우수 기업' 신중층' 의 역할 포지셔닝
(1)
(5) 부하 행동 모니터
(6) 부서 프로젝트 개발 정책 조언자
2. 비즈니스 성격: 필요한 기분 관리
(1) 문제는 모두 매니저가' 만든' 것이다. 어제의 결정은 오늘의 문제 (문제는 동적이다)
(2) 문제가 있어야 매니저가 필요하다. 관리자는 문제를 발견하고 해결하는 사람 <
(6) 경영진 10 대 천조와 관리의 5 대 주요 역할 인식
4. 관리자 자질 기본 IQ+EO+AQ: 성공은 연습
5 에서 시작된다 잘못, 반대!
(4) 솔선수범하여-성실성
(5) 자동으로 자발적으로
(6) 실용적이고 적극적이다
> (4) 경화우수함, 주조성취
(5) "지배인 3 파" 와 "지배인 3 질문"
제 3 편 지행연합, 우수에서 우수로-관리 집행
1. 관리자의 효율적인 집행의 6 가지 핵심 요소 중 하나: 직원 이념과 행동을 구축하는 조직 충성도
(1) 모든 것이 제도에 복종하고 표준에 복종한다
< 가치, 핵심 이념(5) 팀 건설은 일상적인 관리 업무의 핵심 중 하나가 되어야 한다
2
(1) (overall everyone everyday everything control and clear) 모든 사람의 매일 모든 일을 완벽하게 통제하고 정리합니다
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3. 관리자의 효율적인 실행을위한 6 가지 핵심 핵심 요소 3: 시간 관리
(1) 명확한 목표, 상세한 계획 및 확고한 원칙
(2) 지연 관리 금기 <
4. 관리자가 효율적으로 수행하는 6 대 핵심 4: 효율적인 실행은 적극적인 인간관계 커뮤니케이션
적극적인 인간관계 커뮤니케이션-7 언어 +38 톤 +55 의 몸짓 언어
5
(4) 편안한 미소!
(5) 성실한 칭찬
6. 관리자의 효율적인 실행을위한 6 가지 핵심 핵심 핵심 사항 6: 적절한 인센티브 및 스트레스 관리 직원 교육
3. 관리자의 효율적인 실행을위한 6 가지 핵심 사항 3: 3
(4) 팀 쓰기
(5)' 원숭이' 가 등 뒤로 뛰어내리지 않도록
(6) 효율적인 회의 관리
<5. 관리자가 효율적으로 집행하는 6 대 핵심 5: 비물질적 인센티브와 고효율 관리자의 좌우 봉원의 5 대 핵심
(1) 사랑의 행동
(2) 열정과 행복
(4) 편안한 미소!
(5) 성실한 칭찬
6. 관리자의 효율적인 집행의 6 대 핵심 핵심 6: 적절한 인센티브 및 스트레스 관리 직원 교육
0571-89938960 에 연락 가능