기업이 채용할 수 있는 방법은 다양합니다.
1. 현장 해변 채용을 실시합니다.
(대규모 기업에 적용 가능) 모집인원 수 )
2. 노동청 단위로 주최하는 현장 취업 박람회에 참여하십시오.
(대기업과 중소기업 모두 환영하지만 대부분은 갓 졸업한 기업입니다. 때로는 우수한 인재를 찾을 수도 있습니다.)
3. 해당 학교를 찾아 인재를 소개하세요.
(장기 직책에 적용 가능, 그렇지 않으면 귀하의 단위가 훈련이 됩니다.) 학교)
4. 채용 웹사이트에서 정보를 전송하여 채용
(장기 유효직 채용에 적용)
QQ를 통한 채용
(수고를 덜고, QQ 인터뷰에 합격하고, 이력서를 살펴보세요. 채용 분야에 제한이 없으며 기술 핵심 직위에 적합합니다.)
6. 회사 자체 웹사이트 플랫폼에서 채용합니다.
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(회사 플랫폼을 보여줄 수 있을 뿐만 아니라 인력을 채용할 수도 있음)
7. 내부 직원의 추천(또는 보상)에 의한 채용;
( 모집 방법은 가장 빠르지만 내부 소그룹 형성이 용이함)
8. 거리 표지판 게시
(건선의 경우 환경 보호에 유의하시기 바랍니다. 또한 이 접근 방식은 사람들은 불규칙하다는 첫 인상을 받습니다.
9. 형제 회사의 직원들은 서로 돈을 빌려줍니다.
(가공 및 생산 기업의 일반 업무에 적용됩니다)
10. 회사는 노동 서비스를 도입하기 위해 농촌 위원회 등 풀뿌리 단위와 협약을 체결합니다.
(위와 동일)
11. ;
(직업소개소는 대부분 영리를 목적으로 하는 개인이기 때문에 좋은 것과 나쁜 것, 아주 좋은 것과 나쁜 것을 구별하는 방법을 배워야 하며, 중개업자는 그것을 줄 것이며 아주 좋음과 좋지 않음을 추천하지 않을 것입니다)
사람을 채용하는 것은 사람을 유지하는 것만큼 좋지 않습니다. 좋은 회사는 인재를 유지하기 위해 어떻게 더 많은 조치를 취해야 하는지, 좋은 인재는 한 명이 열과 같습니다. 이것이 바로 방법입니다. 증상과 증상을 모두 치료한다는 것은 사람을 모집하지만 유지하지 못한다는 것은 증상을 치료하지만 근본 원인을 치료하지 않는다는 것을 의미합니다.
인재를 유지하려면 급여, 음식, 숙박 측면뿐만 아니라 내부 승진 메커니즘, 시스템 구축, 직원 교육, 내부 커뮤니케이션, 직장 분위기, 기업 문화 등을 동시에.