수렁 속의 자구 2009년 6월 15일 ITAT는 Shandong Ruyi Group의 구조 조정을 발표하고 자본금을 5억 위안 늘리고 기업 지배 구조를 바로잡으며 추가 발전을 모색할 계획입니다. 그러나 Shandong Ruyi(10.61, -0.09, -0.84)의 ITAT 통합은 순조롭게 진행되지 않았습니다. 두 달 후 ITAT는 Shandong Ruyi와의 합병 협상을 종료했다고 발표했습니다. ITAT 그룹 창립자인 Ou Tongguo는 그룹 이사회 의장직을 재개하고 새로운 운영 관리 팀을 구성할 수 있었습니다. 8월 13일 홍콩에서 공급업체 권리 보호 위원회와 OTO는 다음날 오전 6시까지 협상을 벌인 후 ITAT가 공급업체의 청구권을 ITAT 그룹 지분으로 전환할 수 있다는 11개 조항에 대한 해결책을 제시했습니다. He Yi의 가장 인상 깊었던 점은 “공급업체를 상대로 Ou Tongguo가 '종을 풀려면 종을 묶어줄 사람이 필요하다'고 말했습니다. 그는 마침내 예전만큼 미친 사람이 아니게 되었습니다.” 이것이 He Yi에게 많은 자신감을 주었습니다. 그는 'Zheshang Business' 기자에게 "현재 ITAT의 가장 가치 있는 점은 전국 공급업체 시스템이다. 한 주먹으로 뭉칠 수 있다면 8월 말 ITAT가 확실히 큰 위력을 발휘할 것"이라고 말했다. 다시 고위 경영진이 바뀌면서 이번 사건은 새로운 반전이 있는 듯했다. 그러나 9월 말까지 ITAT의 이 계획 조건 이행은 아직 완전히 이행되지 않았습니다. 반면 공급업체권리보호위원회 내에서는 이견이 잇따라 제기돼 후원자인 후창칭 변호사가 탈퇴를 선언해야 했다. 9월 21일 ITAT 그룹은 또 다른 매장 계약 관리 계획을 시작했습니다. 이번에 ITAT는 공급업체가 지정 매장 운영을 인수하고 인사, 재정, 일상 업무를 독립적으로 수행할 수 있다고 제안했다. 이 계획은 He Yi를 매우 기쁘게 만들었습니다. 공급업체로서 그가 가장 낙관한 것은 ITAT의 강력한 국내 판매 채널이었습니다. 국경일 전후에 He Yi는 30명이 넘는 저장성 사업가들과 협상하여 공동 매장 계약을 계획하고 자신의 매장을 더욱 발전시키기를 희망했습니다. 개미 떼와 개미 떼의 공동 계약 모델을 통해 공급업체가 원하는 대로 ITAT의 전복을 피할 수 있을까요? 공급업체 내부의 의견이 통일되지 않아 Feng Mo는 이에 대해 조심스럽다. 계약 계획에 따르면 공급업체가 여전히 매장에 상품을 배송해야 한다면 결국 문제를 해결하지 못하고 곤경에 처하게 될 것을 두려워합니다. 활동가 조직의 취약성과 타협적 성격으로 인해 대부분의 공급업체는 수동적이었습니다. 'ITAT가 현재 보유한 최고의 자원'이라고 자부하는 공급업체 자구단은 과연 곤경에서 벗어날 수 있을까? 모든 것이 아직 알려지지 않았습니다. Cybernaut(중국)의 Chen Bin 사장은 기자와의 인터뷰에서 공급업체가 파트너를 선택할 때 주의를 기울여야 한다고 암시적으로 지적했습니다. “벤처 캐피털은 안전망이 아니며 좋은 비즈니스 모델은 외부에만 있어야 합니다. 윤리적이고 효율적이어야 합니다. 경영진은 좋은 회사의 핵심입니다.