부동산, 즉 부동산은 전 세계 부의 중요한 부분을 차지하며, 장부가치 전체 자산의 40~50%를 차지한다. 세계 500대 기업은 부동산이다. 부동산은 비즈니스라고 하며, 부동산의 건설, 판매, 임대와 주택 소유자에 대한 혜택이 국내총생산(GDP)의 약 15%를 차지한다. 부유한 나라. 부동산관리는 비영리단체를 비롯한 기업경영의 중요한 부분이지만, 우리나라에서는 기업의 부동산관리 수준이 매우 낮고, 부동산관리에 대한 개념이 아직 형성되지 않은 상태이다.
중국 개발도상국에서는 부동산의 양과 가치가 급격히 증가할 것입니다. 이러한 막대한 자산을 누가 운영하고 관리할 것인가? 일본에서는 대부분의 부동산과 상업용 부동산이 누가 막대한 수익을 올릴 것인가? 토지 소유자가 관리하는 대신 전문 부동산 관리 회사가 관리하고 있으며, 현재 국내에 투자하는 대부분의 외국인 소유 기업은 부동산 계획을 통한 자산 가치 보존 및 가치 상승의 요구를 충족시키기 위해 전문 관리 회사를 경영 컨설턴트로 고용합니다. . 국내 부동산 자산 소유자 개념이 국제 표준과 빠르게 통합되면서 많은 선견지명을 갖춘 경영 관리 회사, 물류 관리 부서 및 부동산 개발업자들은 이러한 거대한 공유를 공유하기 위해 부동산 자산, 특히 상업용 부동산을 운영 및 관리하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 케이크.
현대 자산관리가 등장한 근본적인 이유는 현대 건물관리의 포괄성과 복잡성, 재산권의 다양화, 인접관계의 복잡성, 사람들의 요구의 차이, 추구하고자 하는 욕구에 있다. 부, 삶의 질 추구는 전문적인 분업에 대한 강력한 요구 사항을 제시했으며, 역사적인 순간에 자산 관리 전문 조직인 자산 관리 회사가 등장했습니다.
자산관리회사가 부동산 서비스만 제공한다면 일반적인 생활과 업무수요를 충족할 수는 있지만 부동산 자산에 대한 투자 목적과는 거리가 멀다. 자산 관리 회사의 경우 자산 관리 수수료만 청구하면 운영 수입이 제한되고 인건비가 점점 더 높아져 이윤이 점점 줄어들고 상업용 부동산의 임대 수입 규모는 종종 10배 또는 얇아집니다. 자산 관리 수수료의 수십 배라도 소유자와 공유하든지 소유자에게 고정 수익을 주든 효율적인 관리가 수행되는 한 이익 마진은 10배, 심지어 100배까지 확대될 수 있습니다. .
일반 자산관리업체는 스스로를 '보모', '가사부'의 입장에만 위치시키고 소유자의 감정에 대한 전반적인 자산관리 개념을 제대로 확립하지 못합니다. 하지만 소유자를 위한 자산 관리 계획에 투입되는 에너지와 재정 자원은 충분하지 않습니다.
대부분의 오너들은 아직 자산관리에 대한 개념이 확립되지 않았고, 자산관리 전반의 이점도 깨닫지 못하고 있음은 물론, 자신의 가치를 유지하고 높이기 위해 투자에 대한 비용을 지불하는 것에 대해서는 이야기조차 하지 못하고 있습니다. 자산. 부동산 서비스 계약의 단기적 성격과 불확실성으로 인해 부동산 관리 회사의 비즈니스 행동은 단기적인 행동에 매우 취약합니다. 대부분의 자산 관리 회사는 성장 기간이 짧고 운영 역량에 큰 격차가 있습니다.
수익창출부동산을 운영함에 있어 일부 소유자들은 아직 투자부동산에 대한 책임과 의무를 명확히 이해하지 못하여 실제 이익 획득에 더 많은 관심을 기울이고 운영을 위한 적극적인 조치를 취하지 않는 경우가 있습니다. 개인 자산 관리 회사는 자산에 대해 더 관심을 갖고 있습니다. 자산 가치가 하락하면 사람들은 부동산 권리를 지닌 쇼핑몰, 부동산 권리를 지닌 호텔, 부동산 권리를 지닌 아파트의 운영 모델에 의문을 제기할 것입니다.
소유자 자산의 보존과 가치, 자산의 운용 및 관리에 대해 소유자와 자산관리회사가 공동으로 고려해야 한다는 점을 소유자와 자산관리회사 모두 명확히 이해해야 하며, 자산관리는 회사는 더 많은 것을 고려해야 합니다. 우리는 소유주와의 상호 작용에 큰 관심을 기울이고 전문적인 관점에서 안내하며 진정한 자산 관리자가 됩니다.
훌륭한 부동산 자산 관리는 자산의 무형 손실과 갱신 요구를 보충할 수 있을 뿐만 아니라 투자 수익을 유지하고 증가시킬 수 있습니다. 우수한 자산관리는 우수한 자산운용사만이 할 수 있습니다.
자산관리회사는 소유주, 임차인과의 거리가 가장 짧다는 본질적인 장점을 갖고 있다. 여기에 자산관리 역량까지 더하면 자산관리에 있어 소유주의 파트너가 될 수 있다. 미국에서는 자산 관리자를 세 가지 범주로 나눕니다. 첫 번째 범주는 건물의 일상적인 관리를 담당하는 건물 관리자(일상 자산 서비스 제공자로 이해될 수 있음)이고, 두 번째 범주는 자산 관리자입니다. , 대리인 및 부동산 임대 연락을 담당합니다(소유자의 기존 자산을 운영하는 운영자로 이해될 수 있음). 세 번째 범주는 부동산 전략 개발 계획, 시장 조사 및 전체 자산 관리를 담당하는 자산 관리자입니다. 기획 및 운영.
부동산관리회사가 향후 부동산자산관리를 통해 막대한 이익을 얻을 수 있는 유리한 위치를 점하기 위해서는 적극적으로 영업으로 발전하고 오너를 교육하며 자체 운영능력을 향상시켜야 한다.
정보화는 전통적인 자산관리회사가 표준화, 정교화, 대규모화, 운영방식으로 발전할 수 있도록 돕는 가장 효과적인 수단이며, 정보화의 핵심은 소프트웨어이며, 국내 자산관리산업에서 사용되는 소프트웨어는 다음과 같다. 5세대까지 발전했습니다.
1세대 소프트웨어의 주요 기능은 과금으로, 완전히 기록을 유지하고 수동 회계를 대체하며 비즈니스 프로세스와 관련이 없습니다.
2세대 소프트웨어는 엔지니어링, 고객 서비스 및 보안을 추가합니다. 화재 예방, 청소 및 녹화와 같은 비즈니스 기능 및 프로세스를 통해 부동산 회사의 기본 비즈니스 프로세스를 소프트웨어에서 실행하고 표준화를 달성할 수 있습니다.
3세대 소프트웨어는 각 지점 및 관리사무소의 업무를 효과적으로 모니터링할 수 있어 자산관리회사의 대규모 발전을 돕습니다.
4세대 소프트웨어는 다수의 기획, 예산 책정, 측정, 부동산 관리 회사가 세련된 관리와 디지털 의사 결정을 실현할 수 있도록 통계 분석, 성과 평가 및 의사 결정 지원 기능을 제공합니다.
최신 개발 방향은 운영화이며 옹호자는 Shanghai Weiyin Software입니다. 그들은 상하이에 사무실을 두고 있습니다. 메트로 시티, 상하이 증권 빌딩, 베이징 인타이 센터, 워커 스타디움 등 다수의 상업용 부동산 정보화 실천에서 상업용 부동산 관리의 정보화 작업은 점차 운영 자산 관리, 투자 임대의 5개 부분으로 나누어졌습니다. 관리, 고객 서비스 관리, 자산 관리 및 재무 관리.
그 중에서도 운영 자산 관리는 간과되기 쉽지만 매우 중요합니다. 운영 자산에는 사무실, 상점, 아파트, 창고, 주차 공간, 광고 공간, 공장, 장비, 차량 및 임대하여 수익을 얻을 수 있는 기타 자산이 포함됩니다. 이는 상업용 부동산 수익을 위한 가장 중요한 자본입니다. 좋은 소프트웨어는 관리자가 언제 어디서나 다양한 운영 자산의 세부 정보, 보유 및 사용 상태, 충전 상태를 제어하고 자산 분배, 사용 효율성, 임대료 수준 및 적시 회수율에 대한 종합적인 통계 분석을 수행하는 데 도움이 됩니다. 전년도, 지난달 실제 수치 비교 및 예산과 비교. 완전한 정보 기록, 통계 분석 및 엄격한 프로세스를 통해 운영 자산의 사용 효율성을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 소프트웨어를 사용한 후 Metro Tower의 자산 활용률, 임대료 수준 및 적시 회수율이 해마다 증가했습니다. 현재 Xujiahui의 비즈니스 지구는 가장 수익성이 높은 상업용 건물 중 하나입니다.
투자 임대 관리는 상업용 부동산 관리의 핵심이기도 합니다. 소프트웨어는 계획, 개발, 판매, 임대, 고객 서비스 및 기타 단계에서 임차인 정보, 계약 정보 및 고객 서비스 정보를 완벽하게 기록할 수 있습니다. 자산관리, *권한에 따라 다양한 부서에서 공유됩니다. 신축빌딩에 대한 투자유치시, 누적된 임차인에게 빠르게 홍보하여 투자진행 속도를 높일 수 있습니다. 적기 납부율, 불법 영업 등의 정보를 바탕으로 임차인의 가치를 종합적으로 분석하고, 지속적으로 누적되는 임차인 중에서 우량한 임차인을 선별하고, 질이 낮은 임차인을 제거하여 입주율과 임대료 수준을 높일 수도 있다. 신규 프로젝트의 투자 유치 시 완전하고 고품질의 임차인 정보를 활용하여 투자 모집 작업을 신속하게 완료할 수 있습니다.
사업 지분 관리, 회원 카드 관리, 소유주 반품 관리 등 소프트웨어의 기타 기능은 상업용 부동산의 모든 측면을 다루며 상업용 부동산의 운영 및 관리를 효과적으로 표준화하며, 최대한 영업이익을 얻습니다.
산업이 점점 성숙해지면서 표준화와 정교화, 규모를 이루지 못하는 자산관리회사는 도태되고, 운영화를 이루지 못하는 자산관리회사는 수익을 유지할 수 없게 된다.