내부 채용은 회사 채용에서 비교적 흔히 볼 수 있는 채용 방식이며, 외부 채용에 비해 내부 채용의 장점은 다음과 같습니다. 1. 직원들의 업무 사기를 북돋우는
주, 시스템을 보완하는 승진 메커니즘이 있는지 여부, 한 회사가 직원을 보유하거나 신규 채용을 유치할 수 있는지 여부 모든 사람은 진보하고, 모두 더 나은 임금 대우 수준을 추구하고 싶어 한다. 특히 일정 기간 근무의 침전을 경험한 후에. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 내부 채용은 이런 요구를 충족시키는 중요한 방법이며, 내부 선발을 통해 성과가 뛰어난 직원을 선발해 새로운 일자리를 맡게 된다. 한편으로는 직원들의 회사 충성도를 높일 수 있고, 다른 한편으로는 직원들의 업무 적극성에 인센티브를 줄 수 있다. 사내 승진 채용은 직원들이 각 직원에 대한 회사의 근면한 노력과 보상을 느낄 수 있게 해 주며, 동시에 발탁된 직원은 장려와 모범적인 표율로 다른 많은 직원에게 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 이렇게 되면 모든 직원들이 더 나은 선발을 위해 업무 효율과 업무 적극성이 크게 높아질 것이다. 둘째, 우수한 인재를 가치있게 만들고, 회사 업무
한 회사 발전 과정의 장점과 단점을 공고히 하는 가장 분명한 것은 회사와 함께 굴러오는 노사원이다. 노직자들은 외부에서 채용한 직원들과 비교해서, 비교적 풍부한 회사 서비스 업무 경험을 가지고 있기 때문이다. 일상 업무에서 겪는 어려움과 어려움 해결을 통해 축적된 경험을 통해 회사에 적용되는 업무 경험과 방법을 형성할 수 있다. 내부 채용 선발을 통해 일상적인 업무 경험을 회사의 일상적인 업무 방법 개선에 즉시 적용하여 회사 업무를 더욱 공고히 하고 회사의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다. 즉, 내부적으로 채용된 직원은 우수한 인재가 충분히 발휘할 수 있는 가치를 발휘할 수 있고, 그가 몇 년 동안 일을 가라앉힌 경험은 회사의 일상적인 발전과 진보에 유리하여 경험이 있는 우수한 인재를 통해 개선될 수 있다는 것이다. 회사의 작업 흐름이 더욱 완벽해지고 업무 경쟁 수준이 크게 높아질 것이다. 셋째, 회사 내에서 양성경쟁을 형성하고, 회사 인재 수요 보장
합리적인 내부 채용은 회사 내에서 양성경쟁을 형성할 수 있다. 각 직원은 내부 채용에 선발된 자격을 얻기 위해 직장에서 적극적으로 자신을 표현하고 증명하기 때문이다. 이렇게 되면 직원 전체의 자질 수준 향상을 변변변적으로 촉진할 것이다. 회사 각 방면의 인재나 같은 직위의 인재에게 더 많은 인재 비축을 제공하여 회사 인재의 수요를 보장하는 것이다. 그리고 내부 채용은 회사 내 여러 사람이 한 자리를 놓고 경쟁하는 경우가 많은데, 이렇게 하면 우중우이다. 가장 적합한 빈자리를 뽑는 인선과 내부 채용 과정에서 새로운 인재를 발굴할 수 있다는 것은 일거양득이라고 할 수 있다. 요약:
내부 채용은 직원들의 업무 적극성을 북돋우고, 회사의 우수한 인재를 발굴하고, 회사의 인재 수요를 보장하는 등의 장점을 가지고 있다. 그것은 채용 방식이자 직원에 대한 인센티브이기도 하다. 직원들을 독려하고 회사의 새로운 인재를 발굴할 수 있는 것은 회사 내에서 인재에 관한 새로운 중요한 수단을 내놓는 것이다.