부대 내에서 재사용하고 싶다면 이 위치를 선택해보세요.
한 단위 내에서 직위마다 비용 대비 성능, 가치 있는 존재감, 개발 공간이 다릅니다.
1. 리더와 가까운 직위
물에 가까운 사람이 선착순이면 리더와 접촉이 많은 직위를 선택하면 분명히 내재된 이점이 있을 것입니다. . 리더가 사람을 승진시키고 재사용하려면 먼저 자신이 무엇을 할 수 있는지, 능력 수준과 전반적인 자질이 무엇인지 알아야 합니다. 당신의 상사가 당신의 업무 상황을 어느 정도 통제할 수 있다고 순진하게 생각하지 마십시오. 여기서 말하는 리더는 비록 최고 리더는 아니더라도 최소한 팀원은 되어야 합니다. 상사가 당신을 매우 칭찬하지만 승진을 결정할 수 없기 때문에 큰 의미는 없습니다. 한 단위의 최고 리더는 회의를 열고, 서명을 하고, 보고서를 듣고, 업무를 연구하고 전개하며, 오락과 오락도 해야 합니다. 풀뿌리 직원은 물론, 단위의 중간 간부라도 최고 리더는 자신이 구체적으로 무엇을 하는지 반드시 알지 못할 수도 있습니다.
그러므로 이 경우 리더의 관심을 더 많이 받을 수 있는 사람이 더 빨리 승진하게 됩니다. 당신은 리더의 시야에서 멀리 떨어진 곳에서 일하며, 당신의 리더는 당신이 지쳤다는 사실을 모를 수도 있습니다. 그렇기 때문에 일부 업무 단위에서는 사업을 하는 사람이 종합 업무, 당무, 징계 검사를 하는 사람보다 빨리 승진하는 경우가 있습니다.
하루 종일 리더 옆에서 일하는 직위에서는 눈에 띄기 쉬운 경우가 많습니다. 당신이 하는 일은 리더가 볼 수 있고, 리더가 당신을 이해할 수 있기 때문이고, 오랫동안 리더 옆에서 일해왔기 때문에 다양한 리더들을 배울 수 있기 때문이다. 사고방식을 익히고 남들이 알 수 없는 많은 정보를 습득합니다. 최고 리더가 직접 업무를 처리하고, 업무를 인계하고, 단계별 지도를 제공할 수 있는 기회를 한 단위에서 몇 명이나 얻을 수 있다고 생각하시나요? , 당신은 쉽게 최고 리더와 관계를 구축하고 그에게서 많은 것을 배울 수 있습니다.
2. 핵심 부서의 핵심 직위
소위 핵심 사업 부서는 본 부서의 주요 사업 부서입니다. 물론 이런 부서도 상대적으로 업무량이 많고 상대적으로 바쁠 것입니다. 그렇다면 각 부서의 어떤 직위가 핵심 사업 직위인가요?
4가지 판단 기준을 제시해 드립니다.
먼저 경영진의 관심을 살펴보세요. 리더들은 회의나 소모임 등에서 부서장에게 업무 보고를 하게 하고, 이상이 없을 때 부서에 가서 업무를 지시하고 업무를 넘겨주는 것이 일반적으로 핵심 업무이다.
둘째, 얼마나 바쁜가에 따라 다릅니다. 일반적으로 말하면, 극도로 바쁘고 종종 야근을 해야 하는 부서는 핵심 비즈니스 부서입니다. 하루 종일 채팅하고 휴대폰을 스크롤하는 부서는 핵심 부서가 아닙니다.
셋째, 인원수에 따라 다릅니다. 인원이 적은 부서는 핵심 부서가 아닐 가능성이 높습니다. 인원이 많고 계속해서 다른 부서나 풀뿌리 단위의 인력을 파견하여 도움을 줄 수 있는 부서는 일반적으로 핵심 비즈니스 부서입니다.
넷째는 게시물 수를 보는 것이다. 특히 많은 양의 업무를 주도하는 부서가 핵심사업부서입니다. 계획을 세우고, 공지사항을 발송하고, 다양한 일을 하루 종일 소통하고 조율하는 데 앞장서고, 각종 자료 제출을 요구하는 부서라면 핵심 업무 부서라고 할 수 있습니다.
3. 리더가 중요하게 생각하는 직위
리더마다 스타일이 다릅니다. 부서를 진지하게 받아들이는지 여부는 리더가 선호하는 것과 많은 관련이 있습니다. 리더가 모든 것을 결정하고, 모든 것이 리더를 중심으로 돌아간다. 예를 들어 어떤 지도자는 취임 후 교통 회의에 참여하는 것을 좋아하므로 교통 업무에 특별한 관심을 기울일 것이며 어떤 지도자는 정보 업무에 특별한 관심을 갖고 많은 시스템을 구축해야 합니다. 음식 주문 시스템의 경우, 업무 처리를 위해 사전 예약 시스템이 필요합니다. 그러면 정보부는 단위별로 특별한 관심을 받게 될 것입니다. 따라서 이들 부서의 젊은이들이 간부가 되기가 더 쉽습니다.
그래서 제가 방금 말씀드린 것 외에도 전통적인 부서와 리더에 가까운 부서, 사업의 핵심 부서가 좋은 부서가 되기도 합니다.
4. 기관 및 부서의 직위
소위 기관은 주로 연구 작업을 배치하는 책임을 맡고 있으며 상대적으로 실용적이며 상위 단위와 연결하는 역할을 담당합니다.
소위 풀뿌리 수준은 일선 작업의 특정 구현을 담당하는 사람들을 의미합니다. 일부는 특정 단위의 지점, 풀뿌리 스테이션, 지점 및 사무실입니다.
일반적으로 대행사 직원은 풀뿌리 직원보다 빠르게 성장합니다. 한 단위의 주요 리더들은 모두 조직 안에 있습니다. 조직 내에서, 리더들 앞에서 매일 같이 지내다 보면, 오래 함께 있을수록 리더들이 당신을 알게 될 확률이 높아집니다. 게다가 조직의 이익을 먼저 보호해야 한다. 왜냐하면 조직의 이익을 보호한다는 것은 주요 리더들의 이익을 보호하는 것을 의미하고 어느 정도 공로를 얻을 수 있기 때문이다. 풀뿌리 수준에서 일한다면, 특히 일부 원격 풀뿌리 현장에서는 3일 일하고 3일 쉬는 야간 근무를 해야 합니다. 어떤 사람들은 야간 근무를 하고 낮에는 집에서 잠을 잔다. 그들은 기본적으로 직장에 갈 필요가 없다.
그리고 조직 내에서의 지위도 상대적으로 높고, 시야도 상대적으로 넓으며, 상대하는 사람들의 자질도 상대적으로 높기 때문에 시간이 지나면서 당신의 능력은 더 빨리 향상될 것입니다. 풀뿌리 수준, 법 집행의 최전선에서 상대방과 대중을 상대하는 풀뿌리 수준에는 여전히 빈둥거리고 있는 사람들이 많이 있으며, 시간이 지나면 쉽게 쓸모 없게 될 것입니다.