안녕하세요. 사실 기업 내부 출판물의 내용과 섹션을 정리하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 내부 출판물을 처음 접하는 회사와 친구들에게는 한 번에 바로잡을 수 있다는 사치스러운 기대는 없습니다. 지속적인 탐색을 통해 계속해서 최적화를 진행합니다. 기본적으로 내부 매거진의 레이아웃을 확고히 하는 데는 1~2년이 걸릴 것입니다.
저는 10년 가까이 기업 문화 업무에 종사해 왔으며, 두 회사에서 내부 간행물 편집장을 맡았습니다. 제 경험을 간략하게 말씀드리고자 합니다. 그것에.
1. 전제: 회사의 현재 상황, 기업 문화, 직원 및 상사의 선호도 등에 대한 포괄적인 이해가 필요합니다. 충분한 실무 조사를 수행하는 것이 좋습니다.
2. 색조: 회사 내부 출판물이므로 회사와 출판물의 두 가지 특성을 고려해야 합니다. 단순히 기업용 마이크와 문서 배포 도구로 변질되어서는 안 되며, 물론 종합 미디어나 심지어 가십 출판물로도 변할 수도 없습니다. 내 경험에 따르면 내부 출판물은 주로 회사의 요구 사항을 충족하고 회사의 정신과 문화를 반영하지만 직원들에게 자신을 표현할 수 있는 충분한 공간을 제공해야 합니다. 그래야만 직원들이 지지와 인정을 얻을 수 있습니다.
3. 성급하게 내부 매거진의 레이아웃을 먼저 결정하지 마세요. 내부 매거진의 목적과 목적에 따라 여러 개의 주요 섹션으로 나눈 다음 섹션으로 나눕니다. 구역 구분은 웅장해야 하며 "세계를 바라보다", "경도와 위도" 등과 같이 중국 전통 문화에서 관습적으로 사용되는 두 글자, 세 글자, 네 글자의 이름을 사용할 수 있습니다.
4. 열 구분: 섹션의 정의에 따라 구체적으로 열을 구분합니다. 예를 들어 '세상을 바라보다' 섹션은 주로 기업 내부 및 외부 뉴스, 정보, 시사 보도로 정의됩니다. 칼럼은 '업계동향', 'XX의 엿보기', '포커스 메모리' 등으로 나눌 수 있다.
5. 내용: 앞서 언급했듯이 회사 내부 매거진의 핵심은 회사 내외의 핵심 사항을 중심으로 내용을 밀접하게 구성해야 하며, 회사의 주요 프로젝트 소개, 기술 설명 및 교육에 대한 보고서, 인물, 인터뷰 또는 토론이 포함될 수 있습니다. 주제 구성, 직원의 경험, 직원의 재능 표현, 연재, 생동감 넘치는 산문, 시 등은 물론, 사진 촬영 등 좀 더 독특한 작업을 원한다면 전문 출판물의 특성에는 내부 채용도 포함될 수 있습니다. , 합리화 제안, 직원 메일함에 대한 회신 등 회사 특성에 맞는 서비스를 제공합니다.
이런 사소한 경험들이 기업문화를 사랑하고, 직원들을 동원하고, 함께 일하는 한, 여러분의 사내 매거진이 성공할 수 있을 것이라 믿습니다. (내 MSN: andru8023@hotmail.com, 토론을 환영합니다)