1. 인사부 인력 배치를 최적화한다. 전자상거래 기업이 인사관리를 효과적으로 수행하려면 인사 전문인력을 합리적으로 배치하는 것이 매우 필요하다. 인사부는 우선 내부 분업을 개선하고, 예산이 허락하는 한 인력 배분을 개선하도록 노력해야 한다. 제한된 자원으로 인해 문제가 개선될 수 없다면 다양한 인사 업무와 업무를 우선적으로 처리해야 한다. 먼저 인적자원의 핵심 모듈을 구축하고, 이를 바탕으로 다른 모듈도 점진적으로 개발 및 개선될 예정이며, 인력 부족으로 인해 모든 측면을 고려하지 않는 것이 중요합니다. 2. 회사의 사업 전략과 연계하여 인적 자원 계획을 합리적으로 수행합니다. 인사 부서는 전략적 관점에서 인적 자원 계획을 수행하고 이를 회사 사업 전략의 중요한 부분으로 간주하며 시장 변화와 상황에 따라 조정해야 합니다. 인적 자원을 보장하는 기업 비즈니스 전략 역동적이고 시기적절한 계획. 동시에, 합리적인 인력수요 분석이 이루어져야 하며, 부서가 인력수요를 제출할 때 먼저 해당 부서의 인력포화도를 분석하고 인력수요의 필요성을 확인하기 위해 부서장에게 전문적인 조언을 제공해야 합니다. 3. 직무 분석 및 직위 설계를 잘 수행합니다. HR은 직무 분석 및 직위 설계를 잘 수행하고, 직위를 합리적으로 설정하고, 표준화된 분석 및 설명을 수행하며, 각 직위의 직무 책임을 결정해야 합니다. 일상적으로 많은 회사에서는 채용 부서에서 직위와 직무 설명을 설정하고, 경영진의 결정이 이루어진 후 조정을 위해 인사 부서에 전달합니다. 이러한 접근 방식은 HR의 권한을 제한하여 많은 직위가 불규칙하게 설정되고 책임에 대한 설명이 불명확하게 됩니다. 따라서 인사부는 리더십 및 채용 부서와 소통하고 조정해야 하며 직무 분석 수행을 조직하고 안내해야 합니다. 동시에, 좋은 직무 분석을 바탕으로 성과관리 시스템을 구축하고, 직급별 성과평가 결과와 직무기술서는 수습기간 직원 관리, 근로계약 관리, 전직, 승진, 급여 분배, 업무 수행 등에 함께 활용됩니다. 훈련 및 경력 개발, 경력 계획, 보상 및 처벌 등을 위한 효과적인 기반. 4. 모든 수준의 직원의 교육 요구를 충족할 수 있도록 교육 메커니즘을 개선합니다. 전자 상거래 회사의 직원은 일반적으로 교육 기회와 개인 개발 공간에 중점을 둡니다. 직원의 업무량이 과중하고 단기적으로 개별 교육 요구 사항을 제시하지 않았더라도 기업은 장기적인 계획을 고려하고 정기적인 내부 교육 요구 조사를 실시하며 합리적인 다단계 교육 시스템을 개발해야 합니다. 이를 바탕으로 다양한 유형의 교육을 부서, 단계, 단면별로 구성하여 단일 유형의 교육에 대한 긴 대기 시간이나 교육 요구 사항이 다른 직원의 긴 대기 시간을 피할 수 있습니다. 5. 인센티브를 합리적이고 효과적으로 구현하기 위해 기업은 무작위적이고 단기적인 인센티브 행동을 피하고, 단기 인센티브와 장기 인센티브, 유형 인센티브와 무형 인센티브를 결합하고, 합리적인 인센티브 메커니즘을 구축하고, 다양한 직원의 요구를 분석해야 합니다. 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있도록 인센티브를 제공합니다. 또한, 기업은 급여 및 복지 제도를 마련할 때 보장 급여와 인센티브 급여의 비율을 조정해야 하며 동시에 직원의 잠재력을 자극하고 열정을 동원해야 합니다. 동시에, 성과 평가 결과를 보상과 처벌의 기초로 사용할 때 참조 기준을 조정하여 보상이 많고 처벌이 적은 상황, 보상만 있고 처벌은 없는 상황, 또는 그 반대의 상황이 동일하게 강조되도록 조정해야 합니다. 보상과 처벌을 통해 동기 부여의 역할을 진정으로 깨닫습니다. 6. 고용 위험을 방지하기 위해 노동 계약, 회사 규칙 및 규정을 표준화합니다. HR은 다양한 고용 위험을 방지하기 위해 노동 계약 및 인사 관련 시스템을 정리해야 합니다. 한편, 현행 근로계약서를 분석하여 근로계약법에 불일치가 있거나 기타 법률 조항을 위반한 경우에는 회사의 법률고문과 협의하여 필요한 부분을 수정하고 조정해야 합니다. 한편, 회사의 실제 상황에 기초한 계약 재서명, 보충 서명 등 다양한 시스템을 수립하고 발행하는 데 있어서의 민주적 절차가 표준화되어 있는지, 공식 절차가 합법적인지 여부를 확인합니다. 다양한 시스템 측면에서 모순이 있는지, 내용에 모호한 부분이 있는지, 구체적인 내용이 있는지 여부 행동 설명이 정량화되고 세부적인지 등 불합리한 시스템을 삭제, 수정, 보완하여 인적자원의 탄탄한 기반을 마련해야 합니다. 경영 의사결정.
7. 기업 문화 구축 강화 전자상거래 기업의 문화 구축은 고유한 특징을 갖고 있습니다. 이러한 기업의 직원은 일반적으로 개인의 성장과 직무 만족에 중점을 두기 때문에 유연하고 개방적이며 관용적인 문화를 조성해야 합니다. 문화적 분위기는 기술 혁신을 장려하고 직원들에게 자신이 효율적이라고 생각하는 방식으로 일하고 완료할 수 있는 자율성을 부여하여 업무 성과로부터 만족을 얻을 수 있도록 합니다. 동시에, 기술직 관리는 유연해야 하며, 업무 목표 달성에 따라 일부 제약 사항을 적절하게 완화해야 합니다. 오랫동안 업무에 집중하는 직원을 위해 신체검사를 주선하고, 야외 휴가 및 여가 활동을 조직하며, 직원의 가족 생활에 관심을 기울이고 돌보아 직원들이 회사 가족의 따뜻함을 느낄 수 있도록 할 수 있습니다.