질문 1: 좋은 재무 관리자가 되는 방법 1. 명확한 목표: 재무 관리자의 목표는 수익을 늘리고 지출을 줄이는 것입니다. 세입의 증가와 세출의 감소는 함께 고려되어야 하고 변증법적으로 다루어져야 하며 분리될 수 없다. 지출의 목표는 소득이고, 소득이 좋아지면 필요한 지출을 확보할 수 있다. 소득만 이야기할 수는 없습니다. 적절한 투입과 지출이 없으면 소득만 이야기하면 뿌리도 없고 물의 근원도 없는 나무이기 때문입니다. 또한 단순히 지출 감소만을 이야기할 수도 없습니다. 지출주기를 줄입니다. 올바른 지출절감은 총지출의 감소가 아니라 단위비용의 감소이므로 지출절감의 기본은 투입과 산출을 늘리는 것이며, 투입과 산출의 비율을 지속적으로 높여야 한다. 합리적인 입출력 수준. 2. 수입을 늘리고 지출을 줄이기 위한 수단을 마련하는 것은 감독과 서비스라는 두 가지 측면이 있습니다. 이 두 가지 측면은 반대이자 통합입니다. 서비스는 심층적인 참여를 위한 것이고 더 나은 감독을 위한 것입니다. . 서비스 목적을 보다 효과적으로 달성하기 위해 적시에 오류를 수정하고 예방합니다. 감독과 서비스를 훌륭하게 수행하려면 두 가지 인식이 높아져야 합니다. 1. 시스템 인식. 기업의 내부 통제 시스템 구축을 강화하여 준수해야 할 법률이 있고, 법률을 준수해야 하며, 법 집행을 엄격히 하고, 위반 시 처벌해야 합니다. 감독은 내부 통제이며, 시스템은 내부 통제의 기초입니다. 완벽한 시스템과 프로세스가 없고, 완전한 관리 메커니즘이 없으면 모든 사람의 주관적인 판단과 아이디어에 의존하므로 시스템 없이는 내부 통제도 없고 내부 통제도 없습니다. 제어. 2. 규범적 인식. 규범은 국가 차원에서 고려됩니다. 기업은 단순히 회사의 제도적 수준에 머무를 수 없으며, 국가의 법률과 규정을 충분히 연구하고 회사법, 세법, 회계법, 청구서 법률 등을 포함한 국가의 법률과 규정을 준수해야 합니다. 3. 실행능력을 강화한다 일반적으로 소위 실행능력이란 명령과 금지사항을 준수하고, 시간감각을 가지며, 다양한 일을 더 많이, 더 빠르게, 더 좋게, 더 경제적으로 수행하려고 노력하는 것을 의미한다. 실행능력을 향상시키기 위해서는 다음과 같은 측면이 달성되어야 한다. 1. 전문지식 학습을 강화한다. 특정 전문 지식 없이는 일을 잘하는 것이 불가능합니다. 금융업무는 매우 전문적이므로 전문지식에 대한 학습을 강화할 필요가 있습니다. 오늘날의 사회에서는 지식 업데이트의 속도가 매우 빠릅니다. 4년 안에 모든 전공 지식이 업데이트될 수 있습니다. 중요한 것은 과거에 얼마나 마스터했는지가 아니라 앞으로 얼마나 마스터할 수 있는지에 관한 것입니다. 그것은 새로운 지식에 대한 우리의 민감성과 새로운 지식의 속도를 습득하는 능력에 있습니다. 2. 업무 태도를 조정하십시오. 태도가 모든 것을 결정한다. 어떤 태도를 가지느냐에 따라 어떤 발판을 마련하고, 어떤 각도에서 어떤 행동을 하게 될 지가 결정된다. 우리의 올바른 태도는 회사의 이익을 바탕으로 진행하고, 개인의 운명과 팀의 운명을 연결하며, 일을 잘하는 것을 전제로 개인의 가치를 실현하고 정당한 보상을 받는 것입니다. 분업이 점점 더 세분화되는 현대 사회에서 팀에서 분리되면 그 사람의 가치는 제한되며, 아무것도 성취하지 못할 가능성이 높습니다. 우리는 장기적인 인식을 가지고 있어야 합니다. 회사에서 일하는 것은 야채 시장이 아닙니다. 일과 혜택은 물건을 지불하고 배달하는 것만큼 간단하고 즉각적이지 않습니다. 싸우지 말고 일하세요. 우리는 잘 해냈고 싸울 필요가 없습니다. 모두의 눈이 날카롭고 노력은 결국 보상을 받을 것입니다. 그러나 항상 그를 생각할 수는 없습니다. , 우리의 작업이 아무리 훌륭하더라도 모든 사람이 인정하지 않을 수 있습니다. 4. 비즈니스 규칙을 이해하십시오. 기업법칙을 이해해야만 장마에 대비하고 기본적인 업무를 모두 잘 수행할 수 있습니다. 재무회계제도의 확립과 재정예산 편성 시에는 기업법규를 고려해야 합니다.
질문 2: 좋은 재무 관리자가 되려면 먼저 해당 국가의 금융 정책, 금융 및 세법, 규정, 재무 회계, 회계 등에 능숙해야 합니다. 관리 및 기타 지식, 업계의 비즈니스 프로세스를 이해하고 금융 사무 소프트웨어를 능숙하게 사용할 수 있어야 합니다. 둘째, 엄격한 업무 태도와 올바른 직업 윤리를 갖추고 있어야 합니다. 학습능력과 책임감이 강하고 업무압력이 커져도 견딜 수 있습니다.
위의 사항은 금융인이라면 누구나 갖춰야 할, 혹은 달성하기 위해 노력해야 할 요소라고 생각합니다. 부서장으로서 팀을 잘 관리하기 위해서는 위와 같은 자질을 갖추는 것만으로는 부족합니다.
1. 일을 하기 전에 좋은 사람이 되십시오.
팀 관리자로서 먼저 모범을 보이고, 좋은 모범을 보이고, 다른 사람을 바로잡아야 합니다. 일을 하기 전에, 일을 하기 전에 좋은 사람이 되어라. "롤모델의 힘은 무궁무진하다." 당신 자신의 효과적인 관리를 통해 직원들이 당신을 존경하고 존경하게 만들 수 있고, 그래야 당신의 좋은 행동이 그들에게 영향을 미칠 수 있고, 상사가 당신을 신뢰하게 만들 수 있습니다. 작업이 잘 수행되고 작업이 더 쉽게 수행됩니다.
2. 과감하게 책임을 진다
직장에서 어려움과 문제가 닥쳤을 때 과감하게 행동하고 책임을 지며, 이유와 변명을 늘어놓지 말고 과감하게 책임을 진다. . 많은 문제에 직면했을 때 우리 각자는 회사에 어떤 기여를 했고, 회사에 어떤 손실을 가져왔는지 반성해야 합니다. 문제에 직면하고, 피하지 말고, 두려워하지 말고, 꼼꼼히 정리하고 반성하세요.
3. 시간을 합리적으로 배분하세요
방금 저는 시간 관리의 중요성에 대해 이야기했습니다. 학과의 관점, 이제는 학과장으로서 자신의 시간을 관리하는 방법도 강조하고 싶습니다. 시간 관리를 이렇게 설명하는 피터 드러커의 『유능한 관리자』가 기억난다. 시간을 기록하고, 관리하고, 균일하게 배열하는 3단계를 거쳐 제한된 시간을 순차적으로 조정하고 관리할 수 있다는 것이다. 소위 시간 부족을 해결하는 방법은 무엇입니까? 일을 먼저 할 때 우선순위를 정하고, 스스로 해야 할 일과 남이 할 수 있는 일을 구별하는 '합리적인 권한'이 필요하다고 생각합니다. 두 번째 단계는 시간 기록을 유지하고, 이러한 기록을 정기적으로 분석하고, 다양한 일에 소요된 시간을 파악하고, 소요된 시간과 실제 결과 간의 관계를 평가하여 향후 작업을 조정하는 것입니다. 마지막으로 Drucker는 관리자의 재량에 따라 단편화된 시간을 집중하는 것에 대해 말했습니다.
매니저로서 모든 일을 혼자 할 수는 없고 하루 종일 극도로 바쁘다. 직원들에게 동기를 부여하고 권한을 부여하지 않고 열정과 창의성을 최대한 발휘하지 못하는 이러한 관리 작업은 결국 인간의 에너지가 제한되어 있는 수동적이고 비생산적인 작업일 뿐입니다. 우리가 스스로 할 필요가 없는 일에 대해서는, 문제에 대해 합리적인 평가를 하고, 목표와 기준을 명확히 한 다음, 적절한 사람을 배치하여 적절한 시간 내에 완료하도록 하면 됩니다. 예를 들어, 모기지 사업을 분석하려면 많은 기본 데이터가 필요합니다. 재무 관리자로서 이러한 데이터를 직접 계산할 필요는 없습니다. 필요한 데이터를 모기지에 넘겨주기만 하면 됩니다. 재무 관리자가 하는 일은 이 데이터를 사용하여 문제를 식별하고 추적하고 해결하는 것입니다. 또 다른 예로, 월초 경영보고서 작성에는 정보시스템이 미비하고 아직 수동통계 단계에 있기 때문에 시간이 많이 걸린다는 점이다.
사실 우리의 통계 데이터는 시스템에서 직접 얻을 수 있지만, 정보 시스템을 제대로 수행하지 못했기 때문에 시스템에서 직접 데이터를 얻을 수 없어 많은 시간을 차지합니다. 그것은 또한 우리의 업무 효율성을 떨어뜨립니다. 또한, 업무를 진행하다 보면 한 사업부서가 다른 부서로 가서 데이터를 상담하는 문제가 종종 발생합니다. 실제로 저희 CRM에서는 계약 체결, 결제 현황 등 많은 데이터를 공유하고 있습니다. 우리의 데이터 입력은 시의적절하고 정확합니다. 다른 부서에 의존하여 작업을 반복할 필요 없이 시스템에 로그인하자마자 신속하게 데이터를 얻을 수 있습니다.
또 다른 예는 모두가 금전적인 보상이 어렵다고 보고했다는 것입니다. 그 어려움이 무엇인지 잘 알고 있습니다.금융에 있어서 서명 과정이 잘못되었거나 업무 서류가 완전하지 않아 재무 담당자가 다시 절차를 완료해야 하므로 업무가 중복될 수 있습니다. 우리 각자는 회사의 내부 통제 프로세스와 시스템을 잘 알고 있는데, 금전적 상환 시기가 오면 모든 절차가 갖춰져 있어 지불할 수 없나요? 따라서 업무상 소위 바쁜 일이 우리 자신의 노력으로 해결될 수 있는 경우도 있지만, 시스템에 결함이 있는 경우에는 그 이유를 면밀히 분석하여 시스템을 개선해야 합니다. 조직구조와 프로세스의 문제점을 종합적으로 분석하여 시간낭비 요인을 파악하고 그에 맞는 약을 처방해 드립니다.
4. 효과적인 의사소통
한편으로는 관리자로서 직원들에게 명확한 목표와 기준을 제시하고 완전한 목표를 달성해야 합니다...gt;
질문 3: 훌륭한 재무관리자가 되는 방법 1. 상사의 의도를 이해하려면 정치를 이해해야 합니다. *** 한번은 정치를 말하다, 배움을 말하다, 청렴을 말하다 세 가지 강의를 제안한 적이 있습니다. 그 중에서 정치에 대한 이야기가 여러 차례 더 자주 언급되었습니다. 비록 공직이 아니라 회사에서라도 재무관리자라면 정치를 이해해야 합니다. 일반적으로 정치란 전반적인 상황에 복종하는 것을 의미한다. 구체적으로는 주주총회, 이사회, 경영진의 의사를 이행하는 것을 의미합니다.
(1) 우수한 재무관리자는 회사의 발전방향과 발전단계를 파악하고, 회사의 발전전략을 명확히 해야 한다. 개발 전략은 이사회 및 기타 의사 결정 기관의 승인을 받으며 회사의 가장 큰 정치적 입장입니다. 재무 관리자는 문제를 생각할 때 회사의 개발 전략에서 출발해야 하며 리더십 의도에서 벗어나지 않도록 해야 합니다.
(2) 우수한 재무 관리자는 회사의 재무제표 데이터를 숙지하고 재무 데이터, 세금 정책 및 자금 조달에 대한 참고 자료를 제공해야 합니다. 이는 리더가 재무 관리자를 높이 평가하는 중요한 측면입니다. 사람들마다 보고서 데이터에 대해 서로 다른 이해가 있습니다. 어떤 사람들은 자산, 부채, 자본과 같은 피상적인 데이터만 알고 있으므로 관리 수준의 유연성이 부족합니다. 자산-부채 자본 구조의 가능한 결과, 연간 수익 성장이 어느 정도까지 손익분기점에 도달할 수 있는지, 어떤 지출이 변경될 수 있는지, 어떤 지출이 변경될 수 없는지 등이 있습니다. 책임과 권리의 관계를 반영할 수 있으며, 회사는 은행 대출을 받을 수 없지만 다른 하위 또는 상위 기업 제휴 등을 통해 대출을 받을 수 있습니다. 재무 데이터는 죽은 것이 아니라 살아있는 것이 아니라, 그 중심에는 어떤 모델이든 바뀔 수 있다는 것을 훌륭한 재무 관리자에게서 볼 수 있습니다. 관리가 유연합니다.
(3) 우수한 재무관리자는 책임을 져야 한다. 책임을 지는 것은 관리자의 가장 중요한 능력이다. 의사결정 오류나 데이터 오류, 작은 오류라도 발생하면 재무관리자는 단순히 책임을 부서 직원에게 전가하는 것이 아니라 상사 앞에서 책임을 져야 한다. 처리 방법은 유연하고 변경 가능합니다. 예를 들어 "데이터가 잘못되었지만 전반적인 상황에 영향을 미치지 않습니다. 주된 이유는 무엇입니까?", "이 데이터는 잘못되었습니다. 이전에 수정되지 않은 데이터입니다.", 올바른 데이터를 설명합니다. 오류가 있는 데이터도 필요할 경우 명확하게 설명해야 한다는 것이 주된 의미는 재무제표 데이터는 정확하지만 표현에는 문제가 있다는 것입니다.
(4) 밀고자를 만들지 마십시오. 현명한 재무 관리자는 상사의 성격을 이해해야 합니다. 상사가 사소한 보고를 듣는 것을 좋아한다면 아무 말도 하지 말고 악의 없는 말을 해서는 안 됩니다. 상사가 사소한 보고를 듣기 싫어한다면 말하지 마십시오. 한번 말하면 당신이 옆에 있으면 언젠가 나를 고소할 수도 있다고 생각할 것입니다.
2. 부서의 열정을 동원하려면 의사소통 방법을 알아야 합니다.
(1) 훌륭한 재무관리자는 의사소통 능력을 알아야 합니다. 부서 의사소통은 관리자의 능력을 테스트할 수 있습니다. 부서 관리자는 공식적이거나 비공식적인 경우에 다른 부서와 의사소통해야 합니다. 일상 업무에서 의사소통이 원활하지 못한 문제가 발생하는 경우가 있는데 그 주요 원인은 한쪽이 필요한 정보가 부족하고, 문제의 핵심을 설명하지 못하며, 표현에만 집중하고 경청에 주의를 기울이지 않고, 상대방을 이해하지 못하는 경우가 있습니다. 당사자의 말에 따라 부적절한 질문을 함, 시간 부족, 나쁜 습관 감정, 문화 차이 등
효과적으로 의사소통하는 방법은? 저자는 다음과 같이 믿습니다. 1. 정보를 전달하는 효과적인 방법을 선택하십시오. 특정 방법이 어려울 수 있는 경우 이메일, 대면 대화, 전화 통화 등 다른 방법을 사용할 수 있습니다. 귀로 듣는 것이 아니라 눈으로 보고, 자신이 이해되기 전에 다른 사람을 이해하려고 노력하십시오. 듣는 동안 관심을 보이십시오. 3. 의사소통 시 정보를 "훔치거나" 자금을 "카드"로 위협하지 마십시오. 모든 부서는 동일합니다. 이의가 있을 때 감정적으로 반응하지 말고, 상대방이 말을 마치도록 하고, 상대방의 생각을 분명히 한 후 설명하십시오. 또 다른 중요한 점은 사람이 아닌 상황을 대하는 것입니다. 논쟁이 극도로 과열됐다고 해서 나중에 상대방을 폄하할 수는 없다.
(2) 우수한 재무관리자는 원칙적이면서도 유연한 예산을 준비하고, 각 단위의 특성에 맞게 적절히 조정해야 한다. 예산은 재무관리자의 최고의 의사소통 무기이다. 예산위원회가 예산을 승인하고 예산관리규정을 제정하는 한 재무관리자는 여러 부서와 직접 소통할 기회가 크게 줄어들어 예산관리위원회에 갈등이 생길 수 있다.
(3) 훌륭한 재무 관리자는 서비스 개념을 지켜야 합니다. 다른 부서에서 도움이 필요할 때 그 요청에 응답해야 합니다. 도움을 요청하지 않더라도 상대방이 어려움을 겪을 때 활용해야 합니다... 관리 업무
재무 관리 시스템 및 관련 규정의 수립을 구성하고 실행을 감독합니다.
회사의 재무 관리 절차 및 정책을 개발, 유지 및 개선하고 연간 및 분기별 재무 계획을 수립합니다.
월별, 분기별 재무 예산 보고서 준비 및 구성을 담당합니다. 및 연간 재무 보고서
회사의 종합 자금 할당, 비용 회계, 회계 및 분석 업무를 담당합니다.
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자금 및 자산 관리를 담당합니다. /p>
회사에 경제적 손실을 초래할 수 있는 주요 경제 활동을 모니터링합니다.
은행 및 기타 기관과의 관계를 관리합니다.
의사소통 및 조정을 위해 최고 재무 책임자를 지원합니다. 내부 및 외부적으로 재무 부서와 협력합니다.
상사가 할당한 기타 일상 업무를 완료합니다.
질문 5: 좋은 재무 관리자가 되는 방법은 무엇입니까? 재무관리는 기업의 모든 경영활동의 핵심이므로 기업의 모든 경제활동은 재무와 분리될 수 없으며, 기업의 모든 경영활동은 재무목표 실현을 중심으로 수행됩니다. 이를 위해서는 재무관리자가 객관적으로 업무를 수행해야 합니다. 그 중에서도 자신의 직위의 역할, 능력, 효과는 가능한 한 다른 부서 관리자보다 뛰어나야 합니다. 기업 재무 관리자의 전체 임무는 "회사의 경제적 문제를 분석하고 처리"하는 것입니다. 훌륭한 CFO가 되고 싶다면 "회사의 경제적 문제를 분석하고 처리하는 것"에 집중해야 하며 다음 사항에 집중해야 합니다. 1. 상사와 좋은 관계를 유지하십시오. 재무 관리자도 회사의 직원이므로 그렇게 해야 합니다. 상사의 의견과 결정에 주의를 기울일 뿐만 아니라 업무에 대한 상사의 관심과 지지를 얻기 위해 상사와 좋은 상호 신뢰 관계를 구축합니다. 오늘날 관리자의 방향이 계속 형성되고 발전함에 따라 기업의 재무 관리자로서 그는 자신의 업무가 궁극적으로 상사와 총책임자에게 책임이 있다는 점을 분명히 해야 합니다. 따라서 재무관리자가 회사의 이익을 대표하고, 회사의 전략적 결정이나 일상적인 의사결정을 충실히 이행하거나 적극적으로 참여할 수 있는지 여부가 그의 업무가 적격하고 뛰어난지를 판단하는 기준이 되며, 좋은 업무성과는 좋은 관계를 유지하는 열쇠가 됩니다. 재무 관리자와 그의 상사 사이의 관계. 그러므로 상사와 좋은 관계를 유지하면 업무의 탁월한 완성도가 높아지게 되고, 탁월한 업무의 완성도는 상사와의 조화로운 관계를 촉진하여 선순환 구조를 형성하게 될 것입니다.
2. 직무 책임을 명확히 합니다. 1. 회사 요구 사항에 따라 업무를 완료합니다. 2. 모든 작업은 회사의 이익을 위해 진행되고 회사의 이익을 대표합니다. 3. 부하 직원에 대한 충분한 통제력을 갖고 그들의 열정을 완전히 동원합니다. 전반적인 개념을 갖고 회사의 전반적인 이익을 바탕으로 재무, 생산, 마케팅 및 기타 부서의 업무를 조정합니다. 5. 회사 총책임자에게 의사 결정 참고 자료를 제공하고 제안합니다. 3. 부하들과 의사소통을 잘하라. 재무부서의 일은 재무관리자 혼자서는 할 수 없기 때문에 재무관리자가 삼두, 육팔, 큰 권력을 가지고 있다고 해도 혼자서는 할 수 없다. 따라서 재무관리자는 부서 내 모든 직원의 역할을 최대한 발휘하고 모두가 함께 업무를 완수하도록 이끌어야 합니다. 실제 업무에서 재무 관리자는 자금을 이동하는 것보다 "사람"을 이동시키는 것이 훨씬 더 어렵다고 느끼는 경우가 많습니다. 이를 위해서는 재무 관리자에게 특정 관리 기술이 필요하며 원활한 의사소통이 최고의 관리 기술의 핵심입니다. . 타인과 소통하는 기술을 익히면 경영의 기술도 익히게 된다고 할 수 있습니다. 재무관리자로서 부하직원과 오랫동안 원활한 의사소통을 유지하고, 부하직원과의 관계를 잘 처리하며, 부서 내 모든 직원의 열정을 최대한 동원하여 회사의 재무관리업무를 완수하는 유능한 팀으로 만들어야 합니다. 4. 직장에서 지속적으로 새로운 지식을 흡수하고 끊임없이 재충전하며 시대에 뒤처지지 마십시오. 기업과 시대의 발전은 그들의 직위와 업무에 대한 새로운 요구 사항을 제시할 것입니다. 과거의 역사적 경험과 성취는 과거가 되어 오늘날에는 자본으로 활용될 수 없습니다. 오늘날의 새로운 상황과 새로운 환경의 도전에 직면하려면 재무 관리자로서 자신의 직위와 업무에 대한 새로운 상황과 새로운 환경의 요구 사항에 끊임없이 적응하고, 끊임없이 새로운 지식을 흡수하고, 새로운 개념을 소유하고, 새로운 방법을 숙달해야 하며, 우리의 경영방식과 업무능력은 기업의 발전과 시대의 발전에 발맞춰갑니다. 5. 기업의 생존과 발전에 적합한 재무조직구조와 선진적이고 완전한 재무통제 및 회계시스템을 확립한다. 기업마다 생산 및 운영 규모, 환경, 여건이 다르기 때문에 재무관리자는 이를 확립해야 한다. 기업의 생존과 발전에 적합한 금융조직구조, 회사의 재무관리 및 회계업무에 적합한 금융인재를 양성하고, 상사의 지원과 모든 금융인력의 적극적인 참여에 의지하여 점차적으로 금융조직을 구축한다. 일상적인 재무 관리를 제공하기 위한 선진적이고 완벽한 재무 통제 및 회계 시스템 세트 업무는 시스템과 조직에 의해 보장되며 각 비즈니스 활동은 점차적으로 "승인, 호스팅, 승인, 실행, 기록 및 검토"의 6단계로 나누어서 처리됩니다. 처리 절차를 효율적이고 공개적으로 수행하여 일상 업무 및 문서화의 구체적이고 번거로운 업무에서 점차적으로 분리되어 구축 및 개선에 주력할 수 있습니다. 기업 시스템 및 절차, 자본 운용 및 분석, 참여 기업 생산 및 운영 활동에 대한 의사 결정과 기업 발전 전략 수립에 대한 주요 결정. 6. 현금 관리를 일상 관리 업무의 중심으로 삼으십시오. 현금 관리는 기업의 가장 중요하고 민감한 관리 연결 고리입니다. 현금 관리는 현금 수령 및 지불에 대한 통제로, 기업의 내부 통제 시스템에서 가장 중요한 연결 고리입니다. 여기에는 현금 수령 및 현금에 대한 내부 통제가 포함됩니다.
질문 6: 훌륭한 재무관리자가 되는 방법 훌륭한 재무관리자가 되려면 다음과 같은 것이 필요하다고 생각합니다.
2. 꼼꼼함과 신중함: 재무관리자의 매우 중요한 책임 다양한 사항을 검토하는 것을 의미합니다. 지급 신청이든, 비용 상환이든, 회계 전표이든 대부분 재무 관리자의 검토를 거쳐야 하며, 꼼꼼하고 신중하지 못한 경우 최종 확인도 요구됩니다. 상상.
4. 리더십 존중: 리더를 존중하는 것은 직장에서 최소한으로 해야 할 일이지만, 존중이 원칙을 포기하는 것은 아닙니다. 원칙적인 문제에 직면했을 때 우리는 합리적이고 유익한 방식으로 리더십을 존중해야 합니다. 투쟁을 기반으로합니다. 필요할 때 좋은 조언을 해주는 것보다 리더를 존중하는 것이 더 중요합니다. 당신이 그의 자리를 차지하기 위해 당신의 리더를 밀어낼 생각은 절대 하지 마십시오. 결과는 패전 상황이 될 것입니다.
5. 공정성과 공평성: 부하직원을 대하든 다른 부서를 대하든 상관없이 관계가 실제로 가깝든 멀든 같은 입장에 있어야 합니다. 표면이 수평입니다. 공정하고 공정해야 직장에서 필요한 명성을 얻을 수 있습니다.
6. 다가가기 쉬운 사람이 되십시오. 필요한 경우를 제외하고는 부하 직원이나 다른 부서의 동료 앞에서 재무 관리자로서의 태도를 취하지 마십시오. 그렇지 않으면 곧 외톨이가 될 것입니다.
7. 부하 직원에 대한 배려: 일상생활에서 부하 직원이 어려움을 겪을 때 도와주고 더 많이 배려해 주는 것이 당신에게는 그리 어려운 일이 아닐 것입니다. 일을 하면, 머지않아 직장에서 만족스러운 결과를 얻을 수 있을 것이라고 믿습니다.
8. 전체 개념 : 재무관리자는 재무 데이터 관점에서 이슈를 고려해야 할 뿐만 아니라, 회사 전체의 관점에서 이슈를 고려해야 하며, 필요할 경우 리더들에게 몇 가지 경영 제안을 해야 합니다.
9. 원칙을 지키라: 이는 재무관리자뿐만 아니라 모든 금융인에게 가장 중요한 사항이다. 한 번 원칙을 지키지 못하면 두 번째, 세 번째도 실패하게 된다. 시간이 지날수록 당신이 하는 일이 점점 더 어려워진다는 것을 알게 될 것입니다.
질문 7: 재무 관리자가 되는 방법 1. 더 많은 일을 하세요(비즈니스, 직위)
2. 더 많이 들어보세요(다른 사람의 비즈니스 논의)
3 , 자세히 보기(과거 비즈니스 처리)
4. 덜 말함(무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지 아직 모릅니다)
5. 생산(더 유연해짐)
6. 장인 정신(명확하게 표시)
7. 조화(좋은 관계)
8. 기다림(적절한 때를 기다림)
질문 8: 좋은 재무 관리자가 되는 방법 저는 위에서 언급한 경험에 매우 동의합니다.
하지만 포스터의 회사는 그다지 크지 않아야 하기 때문에 먼저 재무 관리에 집중해야 한다고 생각합니다. 회사의 재무 상태를 파악하고 재무 업무 및 세금 준비에 대해 잘 알아보세요.
그러면 회사의 전반적인 상황을 숙지한 후, 금융 지식을 통해 회사 경영에 참여할 수 있습니다.
회사의 대내외 관계, 내부 인력 간의 관계, 세무 담당자 간의 관계, 은행 직원 간의 관계, 고객과 공급 업체 간의 관계 등을 조정하는 것입니다.
단계별로 진행하고 단계별로 익숙해져야만 더 나은 개발을 이룰 수 있습니다.
질문 9: 재무 관리자가 갖추어야 할 자질은 무엇입니까? 훌륭한 재무 관리자가 되기 위한 8가지 열쇠:
NO1 좋은 조정 능력과 의사소통 능력을 갖추십시오. 여기서 말하는 것은 회사 부서 간 의사소통 능력이다. 새로운 회사에 입사했을 때 회계부서와 재무부서 사이에 큰 갈등이 있었습니다. 반년 동안 노력한 결과, 재무부에 대한 각 부서의 만족도가 크게 높아졌습니다.
NO3 사교적이어야 합니다. 여기서 말하는 의사소통은 산업과 상업, 조세, 은행업무를 의미합니다. 저는 이것을 가장 싫어하지만 재무관리자라면 꼭 해야 할 일입니다. 좋은 관계는 향후 업무에 도움이 될 것입니다.
NO4 원칙을 준수하면서 유연한 접근 방식을 사용하세요. 금융업무는 제도에 따라 이루어져야 하며, 제도에 어긋나는 행위는 처벌을 받아야 합니다. 그러나 처리 방법은 수정될 수 있습니다. 예를 들어 제가 도입한 비용 환급 제도는 매주 금요일 오전에 집중 환급을 요구해 사업부서 등 여러 부서의 반대를 불러일으켰습니다. 다만, 시행 과정에서 다른 직원이 급히 출장을 갈 경우에는 제가 직접 그 비용을 선지급해 주도록 했는데요. 이렇게 한두 번 하게 되면 즉시 회사 내에서 시스템이 원활하게 시행되고, 조기상환이나 나한테 돈을 빌리는 문제도 자연스럽게 사라질 것이다.
NO5 공정하고 중립적입니다. 이는 팀 관리를 의미합니다. 이는 보수 측면에서 공정하고 공평할 뿐만 아니라 업무량 조정, 업무 능력 교육 및 기타 업무 측면에서도 공정하고 공평합니다. NO6 상담사 역할. 우리 회사에는 CFO가 없기 때문에 세금 계획, 자금 조달 비용, 내부 통제, 정책 이해 등 여러 측면에서 상사에게 조언을 해야 합니다.
이것이 상사의 신뢰를 얻는 가장 쉬운 방법입니다.
NO7 합리적으로 업무를 처리하는 능력. 나는 비용 승인, 회계 검토 등 재무 부서의 모든 일상 업무를 부하 직원에게 할당합니다. 재무 업무 프로세스, 회계 처리 계획 및 다양한 부서와의 조정을 직접 설계합니다. 그러므로 재무부는 제가 없어도 여전히 정상적으로 운영될 수 있습니다.
NO8 전문능력. 저는 전문적인 능력이 일부 사람들이 생각하는 것만큼 중요하지 않다고 생각합니다. 우선, 일반 기업의 사업 운영은 그다지 복잡하지 않으며, 부채 구조 조정, 차입 비용, 비금전적 거래 등의 사업 지식이 반드시 사용될 필요는 없습니다. 둘째, 사업이 이해가 되지 않으면 국세청 등 외부에 도움을 요청할 수 있다. 회계법인 등 다만, 금융 업무를 주도할 수 있도록 교육 역량, 시스템 설계 역량 등 재무부서의 다른 인력이 갖지 못한 스킬을 갖춰야 합니다. 참고 자료: 중국 회계 네트워크
질문 10: 재무 관리자의 위치는 어떻게 됩니까? 재무 관리자의 위치는 다음과 같습니다. 1. 회사 재무 시스템 실행의 일반 원칙에 따라 총책임자 책임 시스템을 구현합니다. 재정 목표를 통제하고, 검토하고, 계산하고, 위치를 정하고 설정합니다. 2. 국가 재무 회계 규정 및 업계 회계 규정에 따라 회사의 특성과 결합하여 회사 회계에 대한 관련 업무 규칙 및 특정 규정을 수립하고 총책임자의 승인을 받은 후 실행을 조직합니다. 3. 회사의 재무 시스템을 엄격하게 실행하고 재무, 세무, 감사 및 기타 부서의 검사 및 감독을 받고 회계 자료가 적법하고 계산 및 결산 작업이 정확한지 확인하며 회계를 올바르게 수행하고 회계 증서를 작성 및 검토하며 세부 계정을 등록합니다. 실제적이고 시기적절하며 정확하고 완전합니다. 4. 총계정원장을 정확하고 시기적절하게 검토하고 자금의 수령 및 지불, 재산의 수령 및 증가 및 감소, 자산의 증가 및 감소, 자금의 수입 및 지출을 회계처리합니다. 5. 적시에 회사 재고의 출입을 이해 및 검토하고, 세부 계정 및 세부 회계를 설정하고, 경제 계약의 이행을 이해하고, 처리 직원이 적시에 정산 및 창고 절차를 처리하도록 촉구하고, 채권을 청산합니다. 지불 가능합니다. 6. 수입, 지출, 비용을 정확하게 계산하고 재무 결과를 정확하게 계산 및 처리하며 회사의 월간 및 연간 회계 명세서, 연간 회계 결산 및 메모, 이익 분배 회계 작성을 구체적으로 담당합니다. 7. 회사 고정 자산의 재무 관리를 잘하고, 고정 자산 감가상각을 매월 정확하게 계산하며, 정기적 또는 비정기적으로 자산 청산 및 자본 확인을 조직합니다. 8. 회사의 각종 채권과 채무를 청산하고 해결하는 일을 잘 수행합니다. 9. 회사 세금의 계산, 신고 및 결산을 잘 수행하고 관련 부서의 재무 감사 및 연간 검사를 지원합니다. 10. 회계감독을 수행한다. 규정된 비용, 비용 범위 및 기준에 따라 증서 원본의 적법성, 합리성, 진정성을 검토하고 비용 승인 절차가 회사 규정을 준수하는지 여부를 검토합니다. 11. 회계 문서, 장부, 명세서 및 기타 회계 자료의 수집, 편집, 보관 등 회계 파일 관리 업무를 적시에 수행합니다. 12. 금융비용 분석 및 평가를 실시하고, 총책임자에게 시기적절하고 신뢰할 수 있는 재무정보와 합리적인 재무제안을 제공한다. Quan이 가이드 역할을 합니다.