오늘날 많은 회사에서는 일선 운영자를 채용하는 것이 어려울 뿐만 아니라 자격을 갖춘 관리자, 디자이너 등 다른 직위를 채용하는 것도 어렵습니다. , 영업사원 채용이 불가능한 상황까지도요. 이러한 어려운 상황의 근본적인 이유는 주로 다음과 같은 8가지 측면을 포함합니다.
1. 인적 자원에 대한 전반적인 계획 개념이 없습니다.
많은 기업의 경우 많은 투자를 할 수 있습니다. 기업 개발 전략 기획, 전반적인 마케팅 전략 기획, 전반적인 제품 디자인 기획에 에너지를 더합니다. 하지만 기업 발전에 가장 중요한 인적 자원에도 전략 기획이 필요하다고 생각하는 기업은 거의 없을 것입니다. 왜냐하면 이 중요한 연결고리를 구현할 사람이 부족하면 어떤 훌륭한 전략 계획도 0으로 돌아가기 때문입니다. 실제로 많은 기업에서는 많은 업무를 수행할 적절한 사람을 찾지 못하거나, 업무를 시작할 수 없거나, 무능한 사람들이 잘못된 방향으로 업무를 수행하고 있습니다. 기업이 장기적이고 지속 가능하며 안정적인 방식으로 발전하려면 인적 자원은 전반적인 계획을 가지고 있어야 하며 다른 계획보다 앞서서 기업의 원활한 발전을 보장하기 위해 노력해야 합니다.
소위 인적 자원의 종합 계획이란 기업이 향후 2~5년에 대한 전반적인 개발 계획을 세울 때 인력에 대한 수요와 인력에 대한 구체적인 요구 사항을 동시에 계획해야 함을 의미합니다. 각 계획의 각 기간마다 인력의 질과 양에 대한 계획을 수립하고 다른 계획보다 먼저 실행을 시작하는 동시에 미래의 직무 능력 요구에 따라 신입 사원을 육성하고 훈련시킵니다. 회사의 계획이 실행될 때 선택할 사람과 사용할 사람이 있으면 누군가가 이를 대체할 수 있습니다.
성숙한 기업(규모에 관계없이)은 인적 자원에 대한 전략적 계획을 수행해야 합니다. 인적 자원 전략 계획 작업은 주로 몇 가지 핵심 사항에 중점을 둡니다.
회사 미래 전략의 개발 아이디어, 개발 규모 및 개발 속도에 따라 다음 작업을 수행해야 합니다.
1. 미래 기업, 부서가 어떻게 발전할 것인지, 그에 맞춰 얼마나 많은 인력이 필요할 것인지 계획해야 합니다.
2. 기업의 관련 부서는 인력 채용 시기와 시기에 대한 계획을 수립해야 합니다.
3. 기업의 관련 부서에 필요한 인력의 수준, 수준, 전문성 및 숙련도는 무엇입니까?
4. 방법, 채널을 설정하는 방법은 무엇입니까? 직원 교육 및 활용에 대한 접근 방식은 무엇입니까?
2. 인사담당자가 너무 비전문적이다
여건이 좋은 기업들 역시 인력을 채용하지 못하는 난감한 상황에 직면하고 있기 때문이다. 회사의 리더들은 인적 자원에 관심이 없으며, 회사 발전에 중요한 이 직위는 충분히 관심을 받지 못하고 일부 비전문적인 사람들과 심지어 일부 어린 소녀들에게만 맡겨집니다. 인원.
많은 사업주들이 인재는 사람을 모집하고 노동자를 모집하는 것이라고 무지하게 믿고 있습니다! 주로 인사등록 업무와 일부 행정업무를 담당하고 있습니다. 그들은 일반적으로 이것이 기술적 내용이 없는 간단하고 쉬운 작업이라고 생각합니다. 이 때문에 사업주들은 이 핵심 직책을 맡을 소녀를 채용하기 위해 적은 급여만 지불하고 싶어합니다. 대부분의 기업은 이 직위가 직접적인 경제적 이익을 보거나 창출할 수 없다고 생각하고, 필요한 대가를 지불할 의사가 없으며 이 일을 위해 완전한 비전문가를 고용할 의사가 없기 때문에 당연히 회사는 원하는 인재를 채용할 수 없을 것입니다.
소위 인적 자원 관리자의 비전문성은 주로 다음 측면에 반영됩니다.
1. 인적 자원 관리 업무의 몇 가지 주요 모듈은 다음과 같습니다. 일반적으로 기업에서 이 직위에 사용되는 소위 인터넷상의 HR은 일상적인 책임과 프로세스를 모르거나 이해하지 못하며, 필요한 기술과 전문 지식을 이해하지도, 배우지도 않습니다.
2. 채용할 포지션을 숙지하세요 비전문직(이 문제가 더 심각합니다)? 아직 많은 기업에서 이해하지 못하는 것 중 하나는 영업직에 종사해본 적도 없고 영업사원을 접해본 적도 없는 사람, 그리고 경영에 노출된 적이 없는 사람, 사업에서 이 직위가 어떤 일을 하는지 모르는 사람이 회사의 관리자나 사업 인력을 채용한다면 채용에 재앙이 될 것입니다.
이런 사례도 있었다. 2차 세계대전 당시 미 공군이 전투기 조종사 모집을 시작했을 때 모집을 담당한 모집 전문가들이 전장에 파견돼 총살된 조종사들을 엄선했다. 이후 미 공군은 전장에 참전한 일부 베테랑 조종사들에게 직접 조종사를 선발해 달라고 요청한 결과 이들에 의해 선발된 조종사들이 적군에 격추되는 일이 거의 없었다. 적들이 전장에 들어오자마자.
요즘 기업에서 채용할 때 가장 먼저 나오는 사람은 비전문인인데, 이로 인해 채용 시 다음과 같은 일이 발생합니다.
1. 비전문 채용 담당자는 그들을 부적격자로 간주합니다. 실제로 자격이 있는 사람은 탈락시키고, 자격이 있다고 생각하지만 실제로는 자격이 없는 사람은 채용부서로 보내 재심사를 받게 된다.
2. 채용현장의 인력이 비전문적이기 때문에, 그 결과 , 지원자들과의 소통 과정이 소극적으로 나타나고, 현장에서는 호스트와 게스트까지 뒤바뀌는 등 지원자들이 회사의 강점과 회사 경영, 채용 포지션의 진정성에 대해 큰 의구심을 품게 만든다. 회사에서 사람들에게 면접을 보러 오라고 알렸을 때조차 오지 않을 정도였습니다.
한 회사가 채용박람회에서 어린 소녀 한두 명에게 이력서를 모으도록 주선했는데, 이는 업무 경험과 능력을 갖춘 후보자들에게 매우 나쁜 인상을 주었고, 그들에게는 회사가 유치하고 우스꽝스럽다는 느낌을 갖게 했으며, 전반적인 관리 수준이 낮습니다. 경력과 능력, 자신감이 있는 지원자에게 털이 없는 여자에게 이력서를 제출하고 이것저것 물어보거나, 모르는 몇 가지 일반적인 질문을 받는 것은 무례한 일입니다.
사람을 채용하기 어렵거나 적합한 인력을 채용할 수 없는 것은 회사의 인사 위치에 부적합한 사람과 직접적인 관련이 있습니다. 많은 회사에서 신입생을 배치합니다. 아직 이 직위를 졸업하지 않은 어린 소녀, 행정 경력이 있는 정치인, 회사 내 다른 직위에 배치될 수 없는 Jiao Da 인물입니다. 이로 인해 기업의 인재 파이프라인이 무능한 인사 인력에 의해 차단되는 결과를 낳습니다!
중국에는 덕을 세우는 사람이 덕이 된다는 옛말이 있다. 유능한 사람만이 더 많은 인재를 발굴하고 추천할 것입니다. 평범한 사람이 어떻게 회사에 필요한 인재를 발굴하고 선발하고 육성할 수 있겠습니까?
3. 회사의 실제 상황과 조건을 이해하지 못함
회사 직원이 채용 시 흔히 범하는 두 가지 실수는 다음과 같습니다.
채용은 사람을 위한 것이라고 생각하는 것 기업 채용은 최고의 인재를 채용하는 것처럼 보이지만 사실 기업 채용은 최고의 인재를 채용하는 것이 아니라 가장 적합한 인재를 채용하는 것입니다. 기업 채용은 기업 자체의 상황을 이해하고 자신의 상황에 맞춰 원하는 인재를 선택해야 합니다. 재능이 있는 기업 채용 담당자는 가능한 한 훌륭해서는 안됩니다. 하지만 옳은 것이 최고입니다!
많은 회사들, 특히 일부 고위 부서장들은 사람을 지원하거나 사람을 모집하러 나갈 때 모집하고 싶은 사람의 직무 능력을 설명하여 신 만이 할 수 있도록합니다. 하지만 그들이 지불하는 금액은 이주 노동자의 임금입니다. 이러한 불일치로 인해 많은 기업에서는 필요한 인력을 채용할 수 없게 됩니다.
회사의 전체 경영진 채용 부서와 고용주 단위는 회사의 상황을 이해하고 회사의 여러 부서에서 적합하고 유능한 인력을 합리적이고 현실적으로 채용하여 그들이 사용할 수 있는 사람이 없습니다.
4. 채용에만 중요성을 부여하고 인력을 유지하지 않음
다음과 같이 말해야 합니다. 기업이 인력 채용의 어려움을 해결하려면 먼저 다음과 같은 문제도 해결해야 합니다. 사무실에 있든 생산 작업장에 있든 사람들을 유지할 수 없다는 문제입니다. 기업은 위에서 아래까지 회사가 인력을 유지하지 못하는 이유와 뛰어난 인재를 유지하지 못하는 이유를 숙고해야 합니다. 기업은 어떻게 인력을 유지할 수 있나요? 이 문제가 해결되지 않으면 아무리 채용을 해도 사람이 없고, 업계 종사자나 현지 근로자 중 감히 이 회사에서 일할 사람이 없을 정도로 악명이 높아질 것입니다.
21세기에는 사업주와 경영자들이 직원들을 소득과 처우, 잘 사는 면에서 어떻게 대해야 하는지 배워야 하며, 사무실부터 생산 작업장까지 직원들을 평범한 사람처럼 대해야 한다. 소위 정상인은 Maslow의 5가지 욕구 수준 이론에 기반을 두고 있습니다. 즉, 근로자는 돈을 버는 것 외에도 열심히 일하고, 즐겁게 생활하고, 사교 활동을 해야 하며, 존중받고 삶을 즐겨야 합니다. 행복해야 해!
많은 기업의 경영 수준이 이 시대에 훨씬 뒤처져 있고, 많은 기업이 여전히 1980년대에 머물고 있기 때문에 이주 노동자, 특히 젊고 지식이 풍부한 사람들은 이런 종류의 노동을 원하지 않게 되었습니다. 농노 스타일의 기업이 여기에 있습니다. 채용 격차가 큰 기업은 자체 경영진에서 그 이유를 찾고, 고위 관리자는 경영 개념에서 문제점을 찾아야 한다고 해야 할 것입니다. 사람을 유지하는 문제를 근본적으로 먼저 해결하십시오.
5. 도움을 주고 지도할 분위기와 메커니즘이 필요하지 않습니다.
기업 내 모든 직급의 많은 관리자들이 이것이 자신의 무능함, 무지, 보수주의 때문인지 궁금해합니까? 그들은 신입사원을 돕거나 가르칠 생각은 전혀 하지 않고, 무작정 인사부에 숙련되고 경험 있는 사람을 채용하는 것이 가장 쉬울 것이라고 생각했습니다. 결국 우리는 경험이 많은 사람이 적고 급여가 높으며 회사는 종종 모든 직원의 요구 사항을 충족할 수 없는 경우가 많습니다.
사실 회사 내 많은 직위는 그다지 기술적이지 않고 많은 경험이 필요하지도 않습니다. 회사 내 누군가가 지도하고 가르쳐주면 기본적으로 신입사원이 2~3개월 안에 독립적으로 일할 수 있습니다. .일어서세요. 그리고 그들의 급여 요구 사항은 너무 높지 않습니다. 그러나 많은 기업에서는 위에서 아래로 모든 직책에 대해 숙련된 인력을 채용할 것을 고집하고 있으며, 새로운 인력을 지원하려는 의지가 전혀 없습니다. 이로 인해 회사의 고용 격차가 항상 너무 커집니다.
6. 회사 분위기가 좋지 않고 신입사원에 대한 처우도 좋지 않습니다.
많은 회사에서도 신입사원에 대한 처우가 좋지 않을 정도로 분위기가 매우 좋지 않습니다. 이런 악랄한 문화는 사무실부터 생산직까지, 과장급부터 일반 운송까지 많은 회사에 존재합니다. 신입사원이 회사에 후원자나 친척이 없으면 괴롭힘을 당하게 됩니다. 더러운 일, 가장 화가 나고, 최저 급여를 받고, 취업할 희망도 없고, 급여 인상 가능성도 없는 이런 절망적인 작업 환경에서 인력 이직은 물론 엄청납니다.
오늘날 중국 사회의 불건전한 추세는 민간 기업에 완전히 침투하여 많은 사람들이 부당한 대우를 받고 희망이 없어 떠나게 만들고 있습니다. 이러한 불건전한 추세는 일부 기업에서 일부 부서를 채용하는 원인이기도 합니다. 사람이 충분하지 않으면 유지할 수 없습니다!
7. 사업주는 좋은 사람이 아니며 평판도 좋지 않습니다.
일부 회사에서 인력을 채용하지 못하는 문제는 사업주 자신에게 직접적으로 달려 있습니다. 악명을 떨치고 동료나 같은 지역의 많은 재능 있는 사람들이 일을 그만 두게 됩니다. 많은 사업주들이 이 사실을 모르고 인정하지 않는 것이 안타깝습니다!
오늘날 사회에서 사람을 채용하는 것이 아무리 어려워도 일부 기업에서는 여전히 인재를 채용하는 데 어려움을 느끼지 않습니다. 왜냐하면 이들 기업의 주요 책임자들은 이미 좋은 평판을 갖고 있고, 동종 업계의 이주노동자들 사이에서도 그 명성이 오래전부터 알려져 있기 때문입니다. 비록 그들의 기업이 인력을 채용하기는 어렵지만, 여전히 일하고 싶어하는 사람들이 있기 때문입니다. 그들 안에.
그러나 일부 사업주들은 돈이 많고 불친절하며 직원들, 심지어 중견 및 고위직 직원들에게도 결코 좋은 대우를 하지 않습니다. , 약속도 지키지 않고, 말도 안 지키고, 결산도 하기 때문에 공장을 떠나는 직원은 누구나 떠나기 싫어한다. 사업주가 이런 일을 여러 번 하다 보면 악명을 떨쳐 동종 업계의 어떤 인재도 감히 엄두를 내지 못하게 된다. 접근하다!
사업주가 좋은 인재를 채용하려면 자신의 이름을 듣거나 눈살을 찌푸리거나 피하고 싶지 않도록 자신만의 개성과 브랜드를 구축하는 방법을 알아야 합니다.
8. 전반적으로 저급 환경이 형성됐다
공장을 짓고 개발하는 과정에서 일부 기업에서는 안정만 추구할 뿐 안정을 추구하지 않는 일부 노년층 직원들에게 너무 많은 관심을 기울이고 있다. 승진, 사업주도 자신의 발전과 능력 향상에 관심을 두지 않고, 배우고 소통하는 것을 허용하지 않습니다. 이런 낮은 직급의 노년직원은 마치 우물 안의 개구리와 같아서 회사의 전반적인 경영 및 운영 수준을 늘 낮은 수준으로 끌어내려 회사가 더 이상 발전할 수 없게 만들었습니다.
근무 환경과 분위기가 좋고, 그렇지 않으면 좋은 인재가 채용된 후에도 오래 머물 수 없습니다.
위의 8가지 사항은 현재 기업이 인력 채용을 어렵게 만드는 뿌리깊은 문제 중 일부입니다. 기업은 소스, 관리, 개념 및 측면에서만 변경하고 조정할 수 있습니다. 위의 8가지 사항을 위반하지 않으면서 이 실수를 통해 회사는 인력을 채용하고 회사에 인재가 가득할 수 있습니다!