1. 계획서의 기본 요소
계획서의 종류는 대상과 내용에 따라 형태와 장르가 크게 다릅니다. 그러나 계획 문서의 구성에는 5W2H1E, 8가지 기본 요소가 있어야 합니다.
무엇 - 계획의 목적과 내용.
Who(누구) - 기획 관련 인사.
어디(어디) - 계획이 실행되는 장소.
언제(when)-계획했던 시간.
Why(왜) - 계획의 이유와 전망.
어떻게 - 기획 방법과 운영 구현.
얼마(얼마나) - 예산을 계획합니다.
Effect(효과) - 기획 결과와 효과를 예측합니다.
진정한 사업 계획에는 위의 8가지 기본 요소가 있어야 합니다. 전체 프로젝트에 있어서 얼마나 많은 영향을 끼치는지에 대한 중요성에 주목해야 한다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 계획의 비용 투자를 무시하고 계획의 실행 효과 예측에 주의를 기울이지 않는다면 이 계획은 성공적인 계획이 될 수 없습니다. 5W1H만 있는 계획은 계획이라고 부를 수 없고 계획으로만 간주될 수 있다.
2. 계획서의 일반적인 형식.
계획서의 일반적인 형식은 대략 다음과 같습니다.
1. 계획서의 이름
계획서의 제목은 구체적으로 작성해야 합니다. 그리고 분명히. 예를 들어, "도난 방지 계획"이라는 제목은 완전하고 정확하지 않으므로 "1994년 6월부터 12월까지 베이징 조양구의 도난 방지 계획"으로 수정해야 합니다.
2. 기획자 이름
기획자 이름, 소속, 직위를 하나씩 기재한다. 공동사업인 경우 관련 인원 전원의 성명, 업무단위, 직위 등을 기재하여야 한다.
3. 계획서 작성 시간
계획서를 작성한 연월일에 맞춰 작성하세요. 계획이 수정되어 확정된 경우에는 '특정 연도 해당 월, 일에 완료'라고 기재한 것 외에 '특정 연도 해당 월, 일에 수정 및 확정'이라는 문구도 추가하세요.
4. 계획 목표
계획의 목표는 구체적이고 명확해야 합니다. 예를 들어, 1994년 6월부터 12월까지 베이징 조양구의 절도 건수는 10% 감소했습니다.
5. 계획 내용
계획에서 가장 중요한 부분입니다. 계획 이유, 전망 정보, 문제 지점, 창의적 핵심 및 기타 측면을 포함합니다. 구체적인 내용은 프로젝트의 종류에 따라 다르지만, 독자가 한눈에 알아볼 수 있어야 합니다. 너무 자세하거나 복잡하지 않도록 주의하세요. 그렇지 않으면 독자가 지루함을 느낄 수 있습니다. 또한, 강한 단어나 불합리한 내용은 피하도록 주의하시기 바랍니다.
6. 예산 및 일정
기획은 일정량의 인력, 물적, 재정적 자원이 필요한 복잡하고 체계적인 프로젝트이므로 이를 보장하기 위해 신중한 예산이 집행되어야 합니다. 모든 측면이 완료되면 지출 내용을 표로 작성하고 총 항목과 소 항목의 지출 내용을 나열하는 것이 계산 및 향후 확인에 편리합니다.
기획일정이란 기획활동의 전 과정을 몇 달, 몇 일에 무엇을 해야 하는지 시간표로 정리하고, 향후 점검을 위해 명확하게 표시하는 것이다.
7. 계획 실행에 필요한 장소
프로젝트를 실행하는 동안 어떤 장소, 어떤 종류의 장소, 어떤 형태의 지원이 필요한지에 대한 설명이 필요합니다. .
8. 효과 예측
이용 가능한 정보를 바탕으로 프로젝트 구현 후 효과를 예측합니다. 좋은 프로젝트의 효과는 예상되고 예측 가능하며, 그 결과는 사전에 예측한 결과와 매우 유사한 경우가 많습니다.
9. 참고 자료
신문, 잡지, 서적, 연설문, 회사 내부 정보, 정부 통계 보고서, 조사 보고서 등을 포함하여 이 프로젝트를 완료하는 데 도움이 되는 다양한 참고 자료 . 모두 하나씩 나열되어야 합니다. 첫째, 기획자의 책임감 있는 태도를 보여주고, 둘째, 프로젝트의 신뢰성을 높일 수 있습니다.
10. 기타 주의 사항
본 프로젝트가 원활하게 진행되기 위해서는 다음과 같은 기타 중요한 주의 사항이 계획에 첨부되어야 합니다.
사건이 충족해야 하는 이 계획 조건의 실행.
다른 부서의 지원과 협력을 얻어야 합니다.
회사의 리더들은 이번 사건의 중요성을 모든 직원들에게 설명하여 공통된 이해를 얻고 이를 최대한 활용할 수 있기를 바랍니다.
위에서 언급한 사업계획서의 일반적인 형식은 표 2-2에 요약되어 있다.
사업계획서의 일반적인 형식
표지
( 1) 계획서 이름
(2) 계획자의 이름은 구체적이고 명확해야 합니다.
(3) 계획서 작성 시간
텍스트 (4) 계획의 목적 목표
(5) 계획 내용 이 계획 문서의 주요 내용
(6) 예산표 및 일정
p>
정제된 내용 (7) 기획사이트
(8) 예측효과
첨부자료 (9) 참고문헌
(10) 기타 필요한 사항 주목
또 있어요 :
) 당신의 비전은 무엇인가요?
* 당신의 비전은 무엇입니까?
* 어떤 문제를 해결하려고 하시나요? 대상은 누구입니까?
* 미래에 어떤 사람이 되고 싶나요?
2) 시장 기회는 무엇입니까? 시장은 얼마나 큽니까?
* 목표 시장의 규모는 얼마나 됩니까? 얼마나 빨리 발전하고 있나요?
* 이 시장은 얼마나 성숙했습니까, 아니면 미성숙했습니까?
* 이 시장에서 상위 2~3위가 될 자본이 있습니까?
3) 귀하의 제품과 서비스를 소개하세요
* 귀하의 제품이나 서비스는 무엇입니까?
* 사용자가 어떤 문제를 해결했습니까?
* 귀하의 제품이나 서비스의 특별한 점은 무엇입니까?
4) 귀하의 사용자는 누구입니까?
* 현재 사용자는 누구입니까?
* 대상 사용자는 누구입니까?
* 이상적인 사용자는 어떤 모습인가요?
* 누가 지불할 것인가?
* 특정 사용자의 예를 소개하세요.
5) 귀하의 가치 제안은 무엇입니까?
* 사용자에게 어떤 가치를 제공합니까?
* 귀하의 제품을 사용/구매하는 사용자의 투자 수익은 얼마입니까?
* 어떤 문제를 해결하셨나요?
* 비타민, 아스피린 또는 항염증제를 판매합니까? (명품, 혜택, 필수품?)
6) 어떻게 판매하나요?
* 판매 프로세스는 어떻게 되나요? 주기는 얼마나 되나요?
* 판매 및 마케팅 정책은 무엇입니까?
* 현재 판매 체인은 무엇입니까?
7) 어떻게 고객을 유치하나요?
* 각 사용자를 확보하는 데 드는 비용은 얼마입니까?
* 기간에 따라 수수료가 다른가요? 왜?
* 사용자의 영구적인 가치는 무엇입니까?
8) 관리팀에는 누가 있나요?
* 관리팀에는 누가 있나요?
* 그들은 어떤 경험을 갖고 있나요?
* 누락된 링크는 무엇입니까? 수정할 계획은 없나요?
9) 귀하의 소득 모델은 무엇입니까?
* 돈 버는 방법
* 귀하의 소득 모델
* 무엇이 필요합니까? 돈을 벌기 위해?
10) 지금 어디에 있나요?
* 당신은 지금 어디에 있나요? 기술/제품? 팀? 재정/수익?
* 지금은 어떤가요? 현재 상황과 전망이 더 명확해졌나요?
* 앞으로의 계획은 무엇인가요?
11) 자금 조달 계획은 무엇입니까?
* 어떤 투자를 받았습니까?
* 얼마나 많은 투자를 받기를 희망하시나요? 비율은 어떻습니까?
* 자금은 어디에 사용되나요?
* 자금 지원은 얼마나 오래 지속되나요? 그때까지 회사는 중요한 이정표에 도달할 수 있을까요?
* 얼마나 더 많은 자금을 유치할 계획입니까? 언제?
12) 경쟁사는 누구입니까?
* 현재 및 잠재적 경쟁자는 누구입니까?
* 당신과 경쟁할 가능성이 있는 사람은 누구이며, 당신과 협력할 가능성이 있는 사람은 누구입니까?
* 당신의 강점과 약점은 무엇입니까?
* 당신의 특별한 점은 무엇입니까?
13) 어떤 파트너가 있나요?
* 판매 또는 기술 파트너는 누구입니까? 현재의? 미래?
* 이 파트너는 얼마나 신뢰할 수 있나요?
14) 예비투자자에게 적합한 이유는 무엇인가요?
* 투자자의 방향과 경험과 일치하는가?
* 투자자의 기존 포트폴리오를 어떻게 보완하거나 경쟁합니까?
15) 기타
* 성공의 조건은 무엇입니까, 아니면 단지 가정에 불과합니까?
* 하루아침에 귀하의 비즈니스를 변화시킬 수 있는 갑작스러운 요인은 무엇입니까? 새로운 기술, 새로운 시장 참여자, 규칙 및 규정의 변화?
* 귀사의 약점은 무엇입니까?