가정 인테리어 프로젝트 관리 사례 분석
안내어 다음은 제가 당신에게 가져온 가정 인테리어 프로젝트 관리 사례 분석입니다. 도움이 되었으면 합니다.
PMP 는 프로젝트를 시작, 계획, 실행, 모니터링, 마감이라는 5 가지 주요 프로세스 그룹으로 나눕니다. 마찬가지로, 가정 인테리어도 이 다섯 가지 과정팀에 따라 별도로 관리할 수 있다.
1 시작 프로세스 그룹
가정 장식 작업을 시작하기로 결정할 때 일반적으로 한 가족 구성원을 전적으로 책임지도록 지정합니다. 이는 시작 단계에서 프로젝트 관리자를 명확하게 하는 부분이자 프로젝트 헌장을 제정하는 중요한 부분입니다. 보통 남편은 인인이 프로젝트 매니저의 역할을 맡지 못하게 해야 하지만, 어떤 강녀들이 프로젝트 매니저가 될 가능성을 배제하지 않는다. 누가 프로젝트 매니저가 되든 인선을 확정한 후에는 용량 할당, 중대한 문제 결정, 의사 소통 문제 등에 대한 책임을 져야 한다.
프로젝트 헌장을 제정하는 과정에서 프로젝트 책임자를 지정하는 것 외에도 전체 스타일 (유럽, 심플, 전원부, 지중해, 현대, 미국식 등), 아웃소싱 방식 (하청 가방, 도급공 제외 등) 과 같은 프로젝트의 일반적인 방향을 결정해야 합니다 이러한 방향을 분명히 하는 동시에, 핵심 이해 관계자의 승인을 받아야 한다. 프로젝트의 초기 단계에서 프로젝트의 대략적인 방향에 대해 애인, 양가 학부모, 자녀 등과 충분히 소통하고, 그들의 지원을 받아 자원을 조달할 수 있는 권한을 얻어야 한다는 것이다.
실제로 권력/이익 정사각형에 따라 인식된 이해 관계자를 참여도와 적극성에 따라 분류할 수 있으며, 애인, 자녀, 양가 부모 등 프로젝트에 영향을 미치는 이해 관계자에 대해 중점적으로 관리해야 한다.
2 계획 프로세스 그룹
대략적인 인테리어 스타일을 확인한 후 마스터 플랜이 시작됩니다. 믿을 만한 인테리어 회사를 선택하시겠습니까, 아니면 인테리어 팀만 찾으시겠습니까? 경험에 비추어 볼 때, 인테리어 회사는 전방위적인 서비스를 제공할 수 있으며, 가격은 약간 비싸다. 시공팀은 절대다수의 구체적인 일을 완성할 수 있으며, 양자는 각각 장단점이 있다. 처음으로 인테리어를 한 친구가 총패키지 서비스를 제공하는 인테리어 회사를 선택하거나 인테리어한 친구를 통해 좋은 시공팀을 찾아 불필요한 번거로움을 피할 것을 제안합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 경험 많은 친구는 직접 참고할 수 있습니까? 프로세스 자산 구성? 인테리어 경험 교훈 지식 기반.
다음에 수행할 작업은 영역 관리 작업입니다. 어떤 시공 방식에 관계없이 먼저 수요를 수집하여 시공팀 디자이너나 책임자와 상세히 소통해야 한다. 예를 들어 어떤 구체적인 인테리어 효과, 각 방 및 구역의 기능적 배치, 주요 관계자의 특수한 요구 사항 등을 달성하고자 합니다. 요구 사항을 한 항목씩 적어 다양한 세부 구성 요소를 상세히 나열하고 WBS 를 만드는 것이 좋습니다. 백지 흑자는 인테리어 회사의 직책, 업주의 직책, 쌍방의 책임 범위를 명확하게 기술한다.
프로젝트 범위를 파악한 후에는 프로젝트 비용을 상향식으로 산정할 수 있으며, 프로젝트 비용은 프로젝트 헌장에서 예상한 것과 대략 비슷하고 합리적인 예산을 받아야 합니다. 인테리어는 예산 상한선이 막히지 않는 프로젝트이기 때문에 100 평짜리 집은 5 만원 또는 50 만원으로 처리할 수 있으며, 모든 것은 각 가정의 기대와 감당력에 달려 있다. 예산을 제안할 때, 정해지지 않은 일부 배치에 대해서는 비상준비금을 잘 하고, 일부 자금을 예비비로 그려야 하며, 동시에 핵심 관계자와 예산 이외의 관리비축이 가능한지 여부를 소통해야 한다.
예산 확인이 끝나면 인테리어 주기 프로젝트 시간 관리를 결정해야 합니다.
일반적으로 일반 가복의 주기는 3 개월이며, 시공팀은 각 직종을 순서대로 투입할 것이다: 기공? 배관공? 흙탕물 노동자? 목공? 페인트공? 배관공? 설비 설치공? 오염관리공? 청소부는 구체적인 시공 절차를 제정할 때 보통 공사 기간 단축, 완제품 보호, 안전 등의 원칙에 주의를 기울이고 합리적으로 조율해야 한다. 그중 불가항력 (예: 날씨 등) 으로 인한 위험도 미리 파악해 대응해야 한다.
누구도 하루 종일 수리를 해야 하는 집에서 살기를 원하지 않으며, 프로젝트 관리자는 책임감 있게 프로젝트 품질 관리를 미리 해야 한다. 인테리어 회사와의 협상 과정에서 검수 기준을 명확히 하고 자세한 내용을 계약서에 기록하거나 계약 첨부로 쌍방의 승인을 받아 앞으로 분쟁을 해결하고 업주에게 보호를 제공하는 데 도움이 되어야 한다.
3 실행 및 모니터링 프로세스 그룹
가정 인테리어를 한 적이 있다. 인테리어 팀 책임자 (감독) 와의 효과적인 소통이 중요하다는 것을 친구들은 잘 알고 있어야 한다. 설계 타당성, 인테리어 품질, 근로자 게으름 여부 등을 포함한 전체 인테리어 과정에 대해
인테리어 과정에서 현장을 자주 돌아다니며, 숙제를 실시하는 관계자들과 일상적이고 효과적인 소통을 유지하면서 감독을 강화할 수 있는 한편, 프로젝트 품질 관리와 향상에 예상치 못한 이점이 있을 수 있습니다.
변경 제어는 실행 중 발생하는 예상과 일치하지 않고 개선하거나 수정해야 하는 일부 부분에 사용됩니다. 변경 관리는 변경 사항 이해, 영향 평가, 시나리오 준비, 주요 이해 관계자에게 통지, 승인 또는 거부, 문서 업데이트, 이해 관계자에게 통지, 구현 추적 등의 중요한 지식 포인트입니다. 실제 인테리어 과정에서 변경이 자주 존재한다. 예를 들면 어떤 효과에 만족하지 않고, 새로운 생각이 있는 등, 가장 중요한 것은 관계자와 소통하고, 쌍방이 모두 인정하는 상황에서 변경을 완료하는 것이다.
일부 예상 또는 예상치 못한 위험에 대해서도 위험 관리 업무를 잘 수행해야 합니다. 예를 들어 비가 오는 날에는 페인트가 정상보다 느리게 건조되고, 구매한 재료의 품질이 표준에 미치지 못하는 등 적절한 응급조치를 해야 위험이 닥쳤을 때 속수무책이 되지 않을 수 있다.
인테리어 프로젝트는 프로젝트 관리와 마찬가지로 반복 순환을 수행 및 감독하는 과정이며, 둘 다 동시에 진행되며 상호 의존적입니다.
4 프로젝트 마감
전체 작업이 완료되면 전체 인테리어 프로젝트의 마감 단계가 됩니다. PMP 교육을 기쁘게 하는 지식 체계에서 마감 프로세스 그룹에는 일반적으로 감사 범위, 제품 이전, 기록 수집, 성공 또는 실패 검토, 교훈 수집, 정보 보관, 축하 잔치, 자원 해산 등의 단계가 포함됩니다. 실제 작업에서 마감 프로세스 그룹에는 일반적으로 품질 수락, 보증 확인, 숨겨진 엔지니어링 백업 등의 작업이 포함되며, 모두 제대로 완료되어야 하며, 마지막으로 누적 경험을 쌓아서 프로젝트의 전반적인 검수를 완료하여 완성해야 합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다