장쑤 김포그룹은' 중국 우수 민영기업',' 국가성화 프로그램 중점 하이테크 기업',' 전국 쌍애 쌍평 선진기업',' 국가급' 계약 중신용기업
산업' 등의 칭호를 받았다. 국가통계청이 최근 발표한' 중국 대기업 그룹 경쟁력 500 대' 중 김포그룹이 선두를 달리고 있다. 또' 중국 화학원료 및 화학제품 제조업 순위' 8 위를 차지하며' 2008 중국 (내지) 민영기업 창부표' 국민기업 100 대 22 위에 올랐다.
회장의 소감
인재는 우리 사업 발전의 기초이자 기업의 핵심 자원이다. 김포의 비약적인 발전의 아름다운 비전은 대량의 자질 인재가 우리와 함께 만들어져야 하는데,' 김포, 충직, 재능' 을 인정하는 인재팀이 없으면 그룹의 비약적인 발전과 영속경영을 보장할 수 없다.
한 기업이 결국 커질 수 있는지 여부는 전략 계획의 과학성뿐만 아니라 실행 능력의 강약에 달려 있다. 효율적인 집행이 없으면 기업 관리가 장기적 메커니즘을 형성하기 어렵고 기업의 도약 발전 전략 목표도 달성하기 어렵다.
"관리는 비싸고 성패는 세부 사항에 있다." 그룹이 비약적인 발전을 실현하고 영속적인 경영을 추구하려면 관리 기반을 다지고, 진지하고 착실하게 모든 일의 진정한 실천을 파악해야 한다.
간사의 기회, 간사의 플랫폼, 회의 간사의 지위, 성사에 대한 보답.
매니저로서 사람을 고용하고 알아야 한다. 다른 한편으로는 과감하게 결정을 내릴 수 있어야 한다.
현자는 위기를 기회와 기회로 여기고 기회를 발견하고 기회를 이용하는 데 능하다.
한 기업이 용재를 제거해야만 인재를 보유할 수 있다는 것은 인적자원 관리의 변증법이다. 우리의 성과 평가는 인재 평가 메커니즘과 일치하고, 선진을 장려하고, 후진을 채찍질하며, 핵심 직원, 중견직원, 후진 직원을 항상 역동적으로 변화시켜 직원들에게 노력의 방향과 발전의 기회를 주어야 한다. 그래야만 우리 직원의 활력과 활력을 지속적으로 보장할 수 있다. 기업 경영 메커니즘의 전환과 운영 능력, 경쟁력 향상을 촉진할 수 있다.