면접을 볼 때 면접관
에게 이렇게 반문하는 법을 배워야 한다. 면접관에게 이렇게 반문하는 법을 배워야 한다. 현재 면접을 볼 때 면접관에게 이렇게 반문하는 것은 쉬운 일이 아니다. 많은 구직자들이 인재 시장에서 직위를 찾는 것을 배워야 한다. 대부분 수동적인 위치에 있다 면접을 볼 때 면접관 1
에게 이렇게 반문하는 법을 배워야 한다. 면접관에게 반문할 준비를 하기 전에 먼저 자신의 처지를 알아야 한다.
1, 면접이 10 분밖에 걸리지 않았는데 면접관이 정중하게 이 질문을 한 것은 면접 과정이 매우 좋지 않다는 것을 의미한다.
2, 면접 성적이 보통인데 당신은 최고의 인선이 아닙니다.
3, 면접이 즐거웠습니다. 면접관은 당신의 견해와 직위, 회사에 대한 의문에 대해 더 많이 알고 싶습니다.
면접 과정은 사실 면접관이 판단하는 과정이며, 일자리가 있어야 하는 전문적인 요구 사항 외에 많은 세부 사항도 면접관이 당신이 직위에 가장 적합한 인선인지 여부를 심사하는 중요한 부분이 될 것이다.
시나리오 1: 당신의 어떤 언행이나 어떤 질문에 대한 대답이 좋지 않으면 면접관이 당신에게 흥미를 잃게 될 수 있습니다. 지금 당신의 처지는 매우 위험합니다. 당신이 이 점을 느낄 때, 발버둥치고 싶지 않다면, 진실한 태도로 상대방에게 어떤 표현이 부족한지 물어보고 다음 개선을 위해 노력할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 계속 자신에게 기회를 주고 반문의 이 부분을 잡으려면 역습의 전환점이 될 수 있다. 그렇다면 어떻게 반문으로 면접관을 감동시킬 수 있을까?
수동적으로 주동적이 되려면 사전 조사가 필수적이며, 어떤 화살은 불리한 국면을 역전시킬 수 있다. HR 면접이라면, 회사 복지 혜택을 물어볼 수 있습니다. 직속 부서장이 면접을 본다면, 당신은 그에게 회사에서 일하는 것을 물어볼 수 있다. 몇 년 동안 가장 기억에 남는 직원들은 어떤 성과를 거두었는지 물어볼 수 있다. 회사 창업자가 너를 면접할 때, 너는 몇몇 회사가 얻은 성적과 회사를 설립한 심정을 물어볼 수 있다.
시나리오 2: 면접 성적이 보통인데, 당신은 면접관의 마음 속 최고의 인선이 아닙니다. 사실 이것도 가장 많이 발생하는 상황입니다. 전체 과정을 네가 모두 평범하게 표현했기 때문에, 결국 큰 수단을 내놓을 수 있을지는 기이한 승리를 거두는 것이 매우 중요해진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 만약 당신의 강점이 시장 방면에 있다면, 그 회사의 시장 운영에 대해 한 가지 질문을 할 수 있습니다. 이 일에 대해 매우 열정적이며, 면접관의 시선을 끌기 위해 숙제를 충분히 했다는 것을 보여주십시오.
시나리오 3: 면접은 매우 순조롭습니다. 보통 면접관에게 자신이 비교적 관심을 가지고 있는 질문을 할 수 있습니다. 그러나 이미 유리한 위치에 있다 해도 스스로 팽창하지 말고, 당신의 임문이 아직 완전히 들어가지 않았다는 것을 알아야 합니다. 절대로 도랑에서 배를 뒤집지 말고, 회사의 검은 역사나 암투에 대해 물어보지 마십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
요컨대, 정세를 분명히 알아야 하고, 오만하지도 않고, 허세를 부리지도 않고, 차분한 마음으로 면접을 보러 가야 한다. 참, 모레 2 월 8 일 수요일에 채용회가 있는데 영재망 주최입니다 ~ 자신에게 더 많은 도전 기회를 주고 싶다면 현장에 가서 확인해 보세요. 면접을 볼 때 면접관 2
에게 자신의 장점을 드러내는 법을 배워야 한다
누구나 자신의 강점과 약점을 가지고 있다. 예를 들어, 어떤 사람들은 학력이 높지 않을지 모르지만, 다른 사람이 할 수 없는 말솜씨를 가지고 있다. 또 다른 사람들은 나이가 너무 많아서 고용주가 정의한' 연령 범위' 와는 거리가 멀지만, 그는 풍부한 업계 경험과 뛰어난 관리 능력을 가지고 있다. 아마도 당신의 강점 중 일부는 고용주가 원하는 것입니다. 자신의 장점을 제대로 보여줄 수 있다면, 고용주의 호의를 얻을 수 있을 것이다.
역할 사전 진입
지원 전' 사전 예방 조치' 를 통해 지원 기관에 대한 자세한 정보를 최대한 숙지할 수 있습니다.
면접 단계에 들어갈 때 적절한 시기를 선택해 주동적으로 출격하거나 채용 단위의 기존 경영에 대해 더욱 완벽한 개혁 방안을 제시한다. 또는 회사의 발전 전망에 대한 전망을 제시하십시오. 또는 일단 고용되면 어떤 능력이 그들에게 이익을 가져다 줄 수 있는지 이야기해 보세요. 요점은 아이디어에 대해 이야기하고 채용원들에게 공식적으로 등장하지는 않았지만 이미 사전에 캐릭터에 진입했다는 인상을 심어주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이런 상황에서 고용인이 너를 괄목상대하지 않겠니?
가볍게 실패하지 않는
구직 과정에서 고용주가 거절당하는 것은 정상적인 일이다. 그 이유는 헤아릴 수 없다: 너의 학력이 부족하거나, 배운 전공이 완전히 맞지 않는 것이다. 아니면 나이, 경험 등 다른 요인에 의해 제한된다. 당신이' 맞춤형' 전문가가 아니라면 채용 기관이 첫눈에 반할 확률은 매우 적다고 할 수 있다. 관건은 구직 과정에서 자신감을 쌓고, 성공할 수 있는 어떤 기회도 포기하지 않고, 목적을 달성하지 못하고 포기하지 않는 정신을 갖는 것이다. 이른바' 정성이 지극하고 금석이 열려 있다' 는 것이다. 어떤 고용인이든 일을 끈기 있고 백절불굴의 인재를 환영한다.
< P > 채용 부서에 직면했을 때, 먼저 자신을 정확히 알아야 한다. 너는 직업을 구하러 온 것이지, 일을 토론하러 온 것이 아니다. 자신감도 있어야 하고 겸손해야 한다. 둘째, 모 기업에 지원하려면 해당 기업의 기본 생산이나 판매 업무, 회사의 역사와 문화 등에 대해 알아야 하며, 아무것도 모를 수 없다. 신청 과정에서 당신이 제기한 질문은 채용자들이 당신의 가치관, 목표와 포부, 업무 지식, 분석 능력을 엿볼 수 있게 해 주기 때문입니다.
지원 시 도대체 무엇을 물어야 하는지, 어떻게 물어야 합니까?
는 대수롭지 않은 문제를 묻지 않는다. "회사는 언제 설립되었습니까? 클릭합니다 "몇 명의 직원이 있습니까? 클릭합니다 이런 질문을 하면 채용자들은 네가 깊이와 선견지명이 없고 창조성이 부족한 사람이라는 것을 알게 될 것이다.
자기 중심적인 질문을 적게 한다. "직위의 월급은 얼마입니까? 클릭합니다 "회사는 어떤 방면의 복지를 가지고 있습니까? 클릭합니다 "1 년 휴가는 얼마나 걸립니까? 클릭합니다 "회사 교육 승진 시스템은 무엇입니까? 클릭합니다 이 문제들은' 나' 를 중심으로 한 질문으로, 적게 묻거나 측면에서 물어봐야 한다. 그렇지 않으면 급공근익이라는 인상을 줄 것이다. 동시에 채용자들은 너희들의 시야가 좁다고 생각할 것이다. 설령 너를 채용한 후에도 네가 직위에서 그다지 큰 성과를 거두지 못할 것이라고 의심한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직책 관련 질문을 많이 합니다. 예를 들면: "나는 이 위치의 주요 직책을 알지만, 당신은 나에게 다른 요구를 좀 알려 줄 수 있습니까?" 이 문제는 채용자에게 당신이 이 일에 대한 완전한 묘사를 알고 싶다고 말했다. "향후 6 개월 동안 부서의 업무 목표는 무엇입니까?" "현장 근무와 출장 가능성은 얼마나 됩니까?" 이런 문제는 당신의 업무 수준과 분석사고능력을 반영할 수 있고, 채용자도 적극적으로 설명하고 설명하고, 실력, 잠재력, 동기 부여, 창의적인 사람이라는 인상을 남길 수 있으며, 지원 성공에 대한 든한 기반을 마련할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)